“一带一路”背景下巴蜀企业经济管理存在的问题及对策探析

车驰

摘 要：“一带一路”的倡议使巴蜀地区变成了我国向西开放的关键地点，在这样的环境下，巴蜀的企业应该抓住这个机遇大力发展。本文通过文献研究和实地考察的方式，首先描绘了巴蜀企业的发展状况，然后分析了巴蜀企业长期以来所面临的融资困难、招聘困难、人才留用困难、创新能力不足和发展成本高等发展难题。“一带一路”所带来的机遇可以帮助巴蜀企业克服发展难题，推动巴蜀企业的持久可持续发展。巴蜀企业应该通过树立正确的经济管理理念、构建科学合理的经济管理体制、强化经济管理队伍建设、加强经济管理信息化建设和加大资金投入力度等方式抓住新机遇。

关键词：一带一路；巴蜀企业；经济管理

随着经济全球化的加速，越来越多的企业开始将目光投向国际市场。而在中国，“一带一路”倡议的提出更是为企业实现跨国经营提供了新的机遇。在这样的背景下，如何更好地实现企业跨国经营，成为商界和学术界共同关注的热点问题。

目前，越来越多的企业选择走向国际市场，通过“一带一路”的优势经营来扩大经营范围、提高市场占有率和竞争力。但是，这样的经营也存在着一些特点和难点。企业经营涉及多种文化和商业习惯的冲突。在不同的国家和地区，企业需要面对不同的政策和市场环境，需要具备良好的文化适应能力和敏锐的市场洞察力。企业经营需要面对国际化的法律框架和复杂的贸易规则。企业需要具备强大的法律和合规团队，能够准确把握各地的法律法规和商业习惯，以便能在国际化的市场中游刃有余。企业经营需要具备更强的组织管理能力和资源整合能力。在经营的过程中，企业需要统筹全球的资源，并组建能够适应全球经济环境的实时反应机制和危机管理团队。

一、巴蜀企业经济管理状况

1.巴蜀企业经营现状

根据最新统计，2023年的上半年，巴蜀地区的规模以上的企业相较于2022年有所增长，其营业收入相较于2022年有所攀升；企业的盈利能力也有了显著的改善，其中，巴蜀地区的规模以上的文化企业共获得315.3亿元的净利润，相较于2022年有了显著的增加。

在最近几年，巴蜀地区秉承市场驱动与政府指导的原则，推行了一系列旨在支持企业发展的特殊政策，并且积极执行了企业上市培养计划以及文化领军的培养项目。在巴蜀地区的规模以上的企业保持了快速的增长，而文化领军企业也充分利用其领先优势，促进了整个省份文化产业的迅猛发展。

巴蜀地区文化产业的高质量发展得益于以数字化、网络化和智能化为主导的新兴文化业态。巴蜀的文化产业布局正在持续改善，尤其在文化服务业的推动下，表现得更为突出。上半年，该地区的总营业额相较于2022年同期有大幅上涨，提振了巴蜀地区的文化产业。其中，包括建筑设计服务、多媒体游戏、动画以及数码出版软件的开发以及互联网广告服务在内的五个主要行业的总营业额超过了1000亿元。而在文化制造业方面，其复苏的步伐也非常快，达到了1086亿元的营业收益，相较于2022年同期上涨了16.5%。

2.巴蜀企业经营特点

（1）发展较快

巴蜀地区的经济发展水平较高，GDP总量居全国前列。巴蜀地区拥有丰富的劳动力资源和消费需求潜力。此外，巴蜀地区地处西南交通枢纽位置，具有独特的地理优势，这些因素使得巴蜀地区成为国内经济增长最快的地区之一。

（2）体系齐全

巴蜀地区的文化产业发展基础雄厚，文化基础设施完善，文化人才储备丰富。巴蜀地区拥有一批规模较大且实力较强的文化企业集团，如成都大熊猫科技股份有限公司、巴蜀地区华润文化传媒有限公司等。同时，巴蜀地区还涌现了一大批新兴文化企业的代表人物。

（3）规模壮大

巴蜀地区的文化产业发展迅速，形成了一批规模较大的文化企业群体。巴蜀地区文化产业产值占GDP比重逐年上升，文化产业增加值已超过5000亿元人民币。

（4）绿色鲜明

巴蜀地区的文化产业发展注重生态环保，倡导低碳生活、循环经济。巴蜀地区积极推进文化旅游融合发展模式，打造特色文化品牌，促进文化产业与旅游业深度融合。巴蜀地区文化产业发展注重保护生态环境，重视文化遗产保护工作。

（5）军工突出

巴蜀地区的文化产业发展依托军事工业，军民融合程度高。巴蜀地区文化产业发展注重国防科研技术创新，大力开展文化产品研发和推广活动。巴蜀地区文化产业发展注重科技创新，着力培养高端技能人才。

（6）配套完善

巴蜀地区的文化产业发展依托金融支持，银行信贷渠道畅通。巴蜀地区文化产业发展注重人才培养，着力培养专业人才。巴蜀地区文化产业发展注重知识产权保护，着力建立健全的知识产权制度。

3.巴蜀企业经营面临的挑战

（1）国际竞争加剧

巴蜀地区作为我国对外开放的重要窗口，面临着来自世界各地的激烈竞争。巴蜀地区文化产业发展需要应对来自其他国家和地区的竞争压力。

（2）产业结构升级缓慢

巴蜀地区的文化产业发展主要依靠传统产业，缺乏高科技产业的发展。巴蜀地区文化产业发展需要加快产业转型升级的步伐。

（3）资源环境压力增大

在“一带一路”倡议的影响下，巴蜀地区的企业进一步发展，资源环境的压力也在逐渐加大。巴蜀地区文化产业发展需要加强环境保护意识，降低资源消耗量。文化产业发展需要解决资源短缺的问题，同时还需要加大环境保护力度。

二、“一带一路”背景下巴蜀企业经济管理存在的问题

1.企业经营管理水平不高

对于满足市场需要的新的商业观点、盈利观点和创新观点，尚未得到充分落地，导致一些企业在运营管理上的弱点，严重阻碍了企业进步。运营管理的领导地位并未显现，在激烈的市场竞争中，杰出的企业将牢牢把握运营的核心，将销售收入、费用、盈利视为他们始终关注和奋斗的目标，因为他们明白自身的生存依赖于何种资源。然而，一些企业，特别是那些承担着大量社会职责的国有企业，其经营主轴并不明确。这主要体现在一些部门忽视了企业“追求最大利润”的目标，只关注和追求局部利益的得失，不能正确处理过程与结果、局部与全局的关系，导致经营的主导作用减弱，对企业经营管理体系的优化也不再重视。

2.企业融资能力较弱

许多企业可能因为财务结构问题而导致融资能力减弱。财务结构指的是企业的资产负债比例，过高的资产负债比例会增加企业还款压力，从而限制企业获得融资。一些企业可能已经陷入了高债务泥潭，无法及时偿还债务，导致融资能力减弱。企业自身问题也是造成融资能力弱的原因之一。一些企业可能因为经营不善、市场前景不好等原因而难以获得融资。企业如果缺乏信用记录，也可能难以获得银行等金融机构的贷款。市场环境也是造成企业融资能力弱的原因之一。市场环境的变化可能会导致企业难以获得融资，例如，经济衰退、通货膨胀等。

3.企业投资结构不合理

“一带一路”背景下巴蜀地区企业并购其他企业选择了不合理的融资方法时，会导致并购后的企业负债累累，无法偿还到期本息资金，尤其是市场利率的浮动，将会把并购企业推向失败的困境。再加上我国资本市场运行不成熟，企业股权和企业债券的发展处处受到限制，资金支付环节就面临很大的风险。另外，在收购前期，有些并购企业没有对目标企业进行各方面信息的搜集和客观分析，缺乏对目标企业的持续跟踪及合理分析，没有合理预测企业的竞价标准，导致在并购的购买价格上已经存在了很大风险。

4.企业对外交流合作能力弱

巴蜀地区企业对外交流合作的能力相对较弱，这主要是由于巴蜀地区企业自身的特点造成的。首先，巴蜀地区企业普遍规模较小，缺少大型跨国公司的背景，因此对于国际化的企业运作方式并不熟悉；其次，巴蜀地区企业缺乏先进的管理经验和先进生产设备，不能满足国际市场的需求；最后，巴蜀地区企业缺乏有效的沟通机制，语言障碍、文化差异等问题也使得巴蜀地区企业在外贸中显得比较弱势。

三、“一带一路”背景下巴蜀企业经济管理存在问题的原因分析

1.企业自身因素

巴蜀地区企业经营管理落后于其他地区是其自身原因所致。一方面，巴蜀地区企业经营管理体制尚未完全成熟，仍然存在着计划经济遗留的弊端；另一方面，巴蜀地区企业经营管理还停留在过去的阶段，未能跟上行业发展的趋势。

2.宏观政策因素

宏观政策因素是巴蜀地区企业经济发展中一个重要的因素。政府在制定相关政策时，应该充分考虑巴蜀地区企业发展的特殊性，采取针对性措施，以促进巴蜀地区企业健康有序的发展。

3.社会环境因素

社会环境因素是巴蜀地区企业经济管理中不可忽视的因素。社会环境包括政治、法律、人文等方面，这些因素会对巴蜀地区企业经济管理产生深远的影响。国际环境因素是巴蜀地区企业经济发展中另一个重要因素。当前全球经济一体化进程不断加速，巴蜀地区企业要积极融入这个大潮之中，提高自身的竞争力。同时，也要注意防范各种风险，避免因外部环境变化而遭受损失。

4.行业竞争因素

行业竞争因素是巴蜀地区企业经济管理中一个不容忽视的因素。目前国内文化产业发展迅速，巴蜀地区企业必须面对来自全国各地的激烈竞争。此外，巴蜀地区文化产业发展还需要关注国家政策，以及面对与国外文化产业之间的竞争。

四、“一带一路”背景下巴蜀企业经济管理的对策建议

1.树立正确的经济管理理念

改革管理思维，增强企业的开放度，是企业经营管理革新的主要目标。这不只涉及采纳现代企业的管理思想，也必须深度融汇“一带一路”倡议。例如，企业在运营过程中应具备宏观视野，避免因追求短期效益而采取恶劣的竞争方式，尤其是当和海外公司协同工作时，应保持利润最低点，同时也应体现巴蜀企业的“宽容”，以此在稳健的态度下构筑和谐的协同关系。巴蜀地区的企业经营管理要主动获取市场信息，而且，从长远角度考虑，应当开始建立获取国际市场信息的路径，这将为我国企业在全球市场竞争中赢得优势奠定基础。改革的管理思想也反映在对各个部门的平衡管理上，然而“平衡”并非等同于“均衡”，对关键部门仍需给予充分的重视。

使用先进的管理方法，增强企业的财务运营效能。当实施财务运营的革新时，必须注意运用先进的科技，例如，借助ERP系统能够全方位、有效地获取企业的数据，同时也需要适时地运用这些先进的科技来实现系统的实时升级，防止因为系统的不一致性而对企业之间的协同工作造成干扰。在实施全新的经营战略的同时，企业的相应体系也必须得到改善。例如，可以建立一个科学且合理的激励系统，使得员工能够主动地采纳和应用新的管理方法；同时，需要构建一个完善的监督机制，以便能够及时反映企业的经济管理状况，并基于此进行针对性的引入。关键在于，需要迅速响应信息，以便筛选出最适合的管理策略，确保企业经济管理效率得到提升。

2.构建科学合理的经济管理体制

随着市场化改革的深入推进，中国企业经济管理领域不断创新。通过对不同类型企业的市场化改革案例进行研究，主要分析企业在经济管理领域采取的新策略和新手段，以及实施这些策略和手段后所取得的成效。

在市场化改革下，企业通过优化产品结构、调整生产组织、加强品牌营销等方式，不断提高产品和服务的竞争力，进而促使企业的经济效益提升。企业在市场化改革中通过变革管理思维、构建产业价值链等方法，为企业的可持续发展注入了新的动力。

3.强化经济管理队伍建设

巴蜀地区应当采取各种激励策略，以吸引并留住国内外各个领域的人才。同时，对于出国或者出省的人员，需要加强他们的国内传统文化教育，使他们在异国他乡也能够继承巴蜀的文化，作为巴蜀与国内外的交流桥梁，为巴蜀“一带一路”开放型经济的发展做出贡献。巴蜀地区需要加强对开放型人才的教育和培养，与各种高等学府合作，实施远程教育。当前的全球化背景下，外贸企业的经营需要充分的知识积累。为了适应国际市场的经营需求，必须着重于培训拥有创新思维和法律修养的外贸专家。通过极大地扩充他们的知识库，加强他们的科学技术与法律实践，能够塑造一批对国际规定精通的多元化外贸人才，进一步提升企业的竞争实力。因此，政府有必要加大对各层次商业人才的培训投入，提升巴蜀商业团队的整体素质，并积极推动相关部门与大学的合作，以增强巴蜀商业人才的实战能力。