互联网背景下企业财务会计与管理会计融合发展探讨

马小雪

［收稿日期］2023-10-14

［摘 要］随着世界经济全球化和数字化的发展，各个企业的业务逐渐趋于复杂化和多样化。然而，传统的、单独的财务会计和管理会计模式已经无法满足现代企业的需求。所以，企业财务会计和管理会计融合发展就成为现代企业经营管理的重要趋势。它可以将财务与管理紧密结合起来，为企业提供更全面、更准确的财务信息。基于此，文章将结合互联网背景构建一个企业财务会计与管理会计融合的框架，探讨二者融合发展的实践性与可行性，为企业提供参考。

［关键词］互联网背景；财务会计；管理会计；融合管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2024.10.022

［中图分类号］F275［文献标识码］A［文章编号］1673-0194（2024）10-00-03

0     引 言

在当今数字化和信息化时代背景下，企业运营管理的各个领域正在经历前所未有的变革。而企业财务会计和管理会计作为企业管理中非常重要的两个领域，有着不同的目标和职责。随着竞争加剧和商业环境变化，财务会计和管理会计之间的界限逐渐模糊，集成发展成为新趋势。因此，研究财务会计和管理会计的整合发展是每个企业都应该明确的课题。

1     财务会计和管理会计概述

1.1   财务会计

财务会计是现代企业一项重要的基础性工作，其重点是对企业营运资本与成长资本的来源、去向与运用情况进行深度探究，其核心任务是准确判断企业资金使用情况。财务会计建立了一套公认的会计准则，是会计核算的基础。它要求公司定期形成财务报表，报告公司的财务状况和经营成果，供投资者、合作者及公司内部管理团队使用。在企业的经营管理中，财务会计的重要性不言而喻。它可以帮助企业了解自身的财务状况和经营成果，发现潜在的风险和机会，并制定相应的管理策略。此外，财务会计还可以为企业的决策提供数据支持，帮助企业作出更明智的决策。

1.2   管理会计

管理会计是管理知识和会计知识交叉所形成的产物，主要是对财务数据进行深度分析，为企业的经营管理和战略决策提供支持［1］。管理会计的主要目标就是向企业运营者提供精确的决策数据报表，改善经营管理状况，提高经济效益。其属于企业会计的一个分支，有助于推动企业的管理改革，让企业摒弃那些不利于企业可持续发展的管理模式，从而确保企业在长期健康的业务中获得最大的财务效益。

2     财务会计和管理会计融合的重要性

企业财务会计和管理会计融合对于推动企业发展具有不可忽视的作用。虽然二者有一定的区别，但是它们都是关于企业财务信息的处理和运用。随着信息技术的不断发展，企业面临着越来越复杂的运营环境，如果把财务会计和管理会计工作完全分开，将会对企业的长远、稳定发展产生不利影响。比如，企业在进行科技创新时，除了要通过财务会计方面的信息来确定其未来的收益，还必须有与之相关联的管理会计信息，这样才能对现有的技术投入产生的影响进行预测。所以，很多企业都自觉地把财务会计和管理会计工作进行深入的结合，从而增强了企业对外部复杂环境的适应能力，提高了企业的投资决策精度。通过以上分析可以看出，新时期企业需求的变化，是推动财务会计和管理会计相互融合、共同发展的一个主要原因［2］。企业财务会计如同一位守旧的账房先生，长久以来被禁锢于生产、制造、加工、销售等基本业务领域，埋头于堆积如山的经营信息和历史数据中。信息化的浪潮席卷而来，唤醒了财务会计的潜能，推动其向管理会计华丽转身。云计算技术的运用照亮了企业财务的“新天地”，不仅能够精确而迅速地记录企业生产运作过程中每个环节的财务状况，还能从这些海量数据中挖掘出企业未来发展潜力，洞察企业未来的利润趋势和发展前景，为企业决策提供有力支持。这一变革不仅极大地方便了财务部门的工作，还提升了企业经营与决策的整体效率。

3     财务会计与管理会计融合面临的问题

3.1   专业的管理会计人才缺乏

目前，我国的会计人才培养偏重于财务会计人才，对管理会计人才的培养相对来说偏弱，所以导致管理会计人才的储备量严重不足。而许多企业的管理者对管理会计的重视度不够，认为财会人员只需要负责财务会计方面的工作，不需要参与到企业的经营决策中，这也进一步加剧了管理会计人才的缺乏。此外，管理会计领域相对较新，且对知识和技能的要求较高，不仅需要会计人员深入了解财务数据和信息，还需要其具备分析、决策和战略规划的能力。但是，目前许多高校和企业对于管理会计人才的培养还存在重理论、轻实践的问题，导致了管理会计人才的实践能力和经验不足，难以肩负起财务会计与管理会计融合的大任。

3.2   尚未实现内部信息共享

在传统的企业会计体系中，财务会计和管理会计是相对独立的两个领域。它们的信息来源和目标有所不同。财务会计一般只关注企业的经济交易和财务状况，其信息来源主要是企业的财务报表和其他相关财务资料。管理会计则更加关注企业的内部经营和管理活动，其信息来源包括财务数据、非财务数据以及企业内部的其他信息。财务会计的主要目标是提供准确、可靠的财务信息，以满足投资者和债权人的需求。管理会计的主要目标则是帮助企业决策者作出更加科学、合理的决策，提高企业的经济效益和管理水平。正是因为二者的目标和信息来源不同，才导致了二者在融合过程中出现了信息共享方面的问题。

3.3   缺少统一的标准和规范

财务会计和管理会计在核算和报告方面存在差异，导致二者在信息处理和报告方面缺乏统一的标准和规范。这是因为管理会计不仅要遵循财务会计的制度标准，还要紧紧围绕生产经营流程来开展工作。更为重要的是，管理会计要把企业的未来投资、运营效益、费用预估等中心问题摆在首要位置，为企业的经营提供建议。与此相反，企业的财务会计工作主要是将企业已经完成的交易记录下来，并向主管部门及股东提供相关资料。这就造成了二者在时间选取、分析方式等方面没有统一的规范，从而对二者的整合过程产生了一定的阻碍［3］。

3.4   财务信息管理水平不足

在经济工作中，财务信息是最基本的要素，财务信息分析、处理和管理的有效性直接影响财务会计与管理会计的融合程度。许多公司使用计算机作为其基本会计工具，但仍有许多组织尚未建立能够促进数据快速处理和业务发展的专业财务管理系统。财务会计信息系统的建设和运行仍面临一定的困难。这需要企业投入大量资金和人力资源来建立适合自身的信息系统，并对其进行长期运营和维护。此外，由于财务会计信息涉及多个部门和流程，信息录入和处理过程中可能存在错误和漏洞，影响财务信息的真实性和完整性。

4     互联网背景下企业财务会计与管理会计融合的措施

4.1   加强数据共享

首先，建立统一的数据标准，确保数据的规范化和标准化，方便各部门之间的数据共享和交换。其次，建立数据共享平台，将各部门的数据整合到一个平台上，实现数据的集中管理和共享，提高工作效率。再次，加强数据安全防护，确保数据的安全性和完整性。从次，推动跨部门协作，促进财务会计和管理会计之间的信息交流和沟通，共同推动企业的发展。最后，建立健全企业信息数据共享和沟通协调机制，协调解决业财融合存在的问题，营造良好的业财融合氛围，推进业财融合一体化建设，保证及时、准确地传递有关信息数据。这些措施的实施，可以实现企业各部门之间的信息共享和协同工作，提高工作效率和决策的准确性，推动企业稳定发展。信息共享的透明度高有助于减少信息“孤岛”，促进不同业务部门之间的合作，提高决策响应速度。同时，共享信息可以提供全面的业务视角，帮助决策者更深入地了解市场趋势、客户需求和内部运营状况，从而作出更准确、更有针对性的决策。总的来说，信息共享为互联网时代企业决策的质量和效率提供了强有力的支持。

4.2   实现财务流程融合，加强管理人才培养

在互联网环境下，企业面临的市场环境日益复杂，竞争日益激烈。这就要求企业在财务会计和管理会计方面寻求新的融合方式，以提升会计管理的效能，而财务流程的融合是实现这一目标的关键。所以，企业需要通过制订详细的财务流程融合计划，将财务会计和管理会计的相关流程进行整合和统一。此外，要加强管理人才培养，因为出色的管理人才是推动财务会计和管理会计融合的重要保障。企业需要注重培养综合素质较高的管理人才，培养内容包括财务管理、会计、信息技术等多方面的知识和技能。通过加强管理人才培养，提高财务人员的专业素养和综合能力，为企业的财务管理和决策提供更加有力的支持［4］。企业可以采用在线培训平台，使学习资源随时可用，增强学习的灵活性。同时建立定期的能力评估和反馈机制，以确保人才培养的方向和有效性与企业的总体目标一致。最后，为优秀员工提供相应的激励和晋升机会，进一步激发他们学习和成长的动力。

4.3   加快软硬件建设，提高信息质量

随着互联网技术的飞速发展，各行各业都在积极利用这一技术提升财务会计和管理会计工作的效率。在这个过程中，加强软件与硬件设施建设尤为重要。尤其是网络技术的发展，大大提高了信息收集和分析的效率，从而提高了财会工作的准确性和效率。企业可以通过多个数据来源与平台实现对各种财务信息的即时采集，并对其进行深入的分析，不但可以大幅加快人工资料的处理速度，更可通过先进的分析工具，使企业获得更精准的预估与决策。这一改进不但使财会人员的工作更加高效，而且对企业的战略性发展和竞争能力提升也有很大的帮助。在财务管理信息化和数字化转型的过程中，企业必须整合移动互联网、大数据、云服务、人工智能等先进技术，优化管理会计计算方法，促进光学字符识别（Optical Character Recognition，OCR）技术、机器学习技术和传统财务数据分析等新技术有机集成。此外，考虑到财务会计和管理会计的集成可能需要跨学科的数据集成和系统化，企业需要加强对相关先进技术的监控，在财务工作中应用最先进的技术，及时更新财务管理设备和技术。首先，利用云计算和大数据分析等先进技术构建一个新的、灵活的会计信息处理和分析平台。其次，对现有会计人员进行培训和指导，使他们掌握新技术和新工具，满足新模式的工作需求。再次，加强内部流程标准化和自动化，如使用自动化工具进行日常交易处理，以提高效率并减少错误。最后，通过与其他业务部门的密切协作，确保新模式顺利实施和持续优化。

4.4   重视不同财务人员的需求，解决工作不平衡问题

在企业成长与发展的过程中，往往会出现管理会计与财务会计工作不平衡现象。这种不平衡现象会对企业的可持续发展产生负面影响。为了避免这种现象发生，企业管理者需要建立需求调查机制，了解不同财务人员的具体需求和工作情况，并采取相应的措施来满足他们的合理需求。同时，制定统一的管理标准和流程，确保所有部门和人员都遵循相同的规范和标准，并加强内部沟通和协作，促进不同部门之间的合作。此外，建立有效的激励机制和考核机制，激发员工的工作积极性和创造力。只有这样，才能解决企业管理会计和财务会计工作不平衡的问题，使企业的经营发展在风险因素得到控制的情况下顺利进行［5］。

从现代企业的实际情况来看，财务人员的需求多样化，而且工作内容和工作强度也不尽相同。因此，企业应针对不同财务人员的需求设计定制化的培训课程，从而为他们打造“一把锐利的剑”，使他们在互联网会计工具的使用、大数据分析等实战中游刃有余。为确保培训效果，企业应积极与专业的培训机构合作，共同开发符合企业需求的培训课程。同时，企业可以借助在线培训平台的力量来让员工在工作中能够自如地运用所学知识和技能。通过定期的能力评估和反馈机制，确保人才培养的方向和效果与企业整体目标高度一致。需要强调的是，对于那些在工作中有卓越表现的员工，企业应给予其相应的激励和晋升机会。这样不仅能够激励员工提升自身能力，而且能够为企业长远发展培养出更多的优秀人才。

5     结束语

在互联网背景下，企业财务会计和管理会计的融合是提升企业运营效率和决策准确性的重要途径。通过加强数据共享、加强管理人才培养、加快软硬件建设、解决工作不平衡问题等措施，可以实现财务会计和管理会计的深度融合，提高企业的财务管理水平和决策效率。这将有助于企业稳定发展，实现长期的商业成功。同时，随着科技的持续发展与运用，企业的财务会计与管理会计的结合将得到进一步加深，为企业的发展提供更完整、精确的数据支撑。

主要参考文献

［1］王芳.互联网背景下企业财务会计与管理会计的融合策略分析［J］.太原城市职业技术学院学报，2023（7）：20-22.

［2］刘雪莲.互联网背景下企业财务会计与管理会计的融合［J］.辽宁青年，2023（5）：208-210.

［3］刘婷婷.互联网背景下国有企业财务会计管理的创新［J］.今商圈，2023（17）：173-176.

［4］刘念.“互联网+”背景下制造企业财务会计与管理会计的融合探讨［J］.商情，2022（24）：13-15.

［5］唐井燕.互联网背景下管理会计与财务会计的融合浅谈［J］.中国电子商务，2023（4）：86-88.