管理视角下企业财经基础工作优化策略研究

张劝华

一、前言

随着市场竞争逐步加剧，财经工作在企业运营中的地位愈发重要，财经基础工作是否稳健有效，直接关系企业的经济效益和长期发展。财经工作不仅涉及企业的日常资金运作、成本核算、财务报表编制等基础性活动，更与企业的战略规划、风险控制、决策支持等紧密相连。因此，从管理视角出发，优化企业财经基础工作，对于确保企业稳健运营、提高经济效益具有重要意义。

二、企业财经基础工作的基本内容

在企业财经管理活动中，财经基础工作占据了举足轻重的地位，其核心内容涵盖会计核算、财务报表编制、预算管理、成本管理、税务管理以及资金管理等多个方面，不仅是企业财务状况的真实反映，更是企业稳健运营和持续发展的基石，通过对相关内容及重要性进行分析，对于优化企业财经基础工作具有重要作用。

（一）企业财经基础工作的主要内容

1.会计核算

会计核算是企业财经工作的核心内容，涉及日常的记账、账务处理、凭证填制、账簿管理等环节。通过准确的会计核算，企业能够全面、真实地反映其经济活动情况，为管理决策提供有力支持。

2.财务报表编制

财务报表是企业财务状况和经营成果的重要反映，在企业财经工作中，财经人员需要编制资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表，以展示企业在特定日期或特定期间的资产、负债、所有者权益、收入、成本、利润以及现金流入流出等情况，是外部投资者、债权人、政府部门等了解企业财务状况的重要途径。

3.预算管理

预算管理包括预算制定、执行、控制和评估等环节，通过预算管理，企业可以合理规划资金的使用，控制成本支出，提高经济效益。预算管理还需要与其他部门密切合作，确保预算目标的实现。

4.成本管理

成本管理是企业财经工作的另一个重要内容，涉及成本控制、成本核算和成本分析等环节。企业需要通过合理的成本控制措施，降低生产成本，提高产品竞争力。同时，成本核算和成本分析可以为企业制定价格策略、优化生产流程等提供有力支持。

5.税务管理

税务管理涉及纳税申报、税务筹划、税务审核和税务风险管理等环节，企业需要按照税法规定及时、准确地申报纳税，还需要通过税务筹划降低税负，提高经济效益。税务管理需要与其他部门密切合作，确保企业税务合规。

6.资金管理

在企业财经工作中，资金管理涉及资金的筹集、运用、分配和回收等内容，企业需要通过合理的资金筹集渠道，确保资金供应的充足性，同时还需要通过合理的资金运用和分配，提高资金使用效率，降低资金成本[1]。

（二）财经基础工作与企业战略的关系

1.财经基础工作是企业战略制定的基础

企业战略制定是一个综合性极强的过程，涉及市场分析、竞争态势评估、内部资源梳理等多个方面。在此过程中，财经基础工作起到了至关重要的作用，通过财务报表、财务分析等手段，企业可以清晰地了解到自身的财务状况、经营成果、盈利能力以及潜在风险，是企业战略制定不可或缺的参考信息。财经基础工作提供了企业财务状况的详细数据，帮助企业评估自身的经济实力和潜在风险，在制定战略时，企业需要根据自身的经济实力和风险承受能力来确定合适的战略方向和目标。财经基础工作揭示了企业的盈利能力和市场地位，有助于企业明确自身的竞争优势和劣势，从而制定出符合市场环境和自身特点的战略规划。

2.财经基础工作有助于企业战略的实施

企业战略的实施需要充足的资金、人力、物力等资源支持，而财经基础工作正是资源保障的重要支撑。财务管理可以确保企业资金的安全性和流动性，为战略实施提供稳定的资金支持，通过有效的财务管理，企业可以确保资金的充足性和稳定性，满足战略实施过程中对资金的需求。资金筹集和配置为企业战略实施提供了必要的资金保障，企业可以根据战略需要，通过合理的资金筹集和配置手段，确保资金能够投入到战略实施的关键领域，从而推动战略目标的实现。此外，成本控制不可忽视，通过有效的成本控制，企业可以降低运营成本，提高盈利能力，从而在市场竞争中占据优势地位。

3.企业战略为财经基础工作开展提供指引

企业战略不仅是企业发展的方向和目标，也为财经基础工作的开展提供了明确的指引。企业战略决定了企业的业务模式和盈利模式，从而影响了财经基础工作的内容和重点。例如，在创新驱动型战略下，企业需要加大研发投入、引进先进技术，促使财经基础工作加强对研发费用的管理和分析。企业战略还决定了企业的市场定位和发展方向，能够为财经基础工作的开展提供明确的方向。尤其是在国际化战略下，企业需要加强对海外业务的财务管理和风险控制，促使财经基础工作向国际化方向发展[2]。

4.财经基础工作与企业战略相互促进

财经基础工作与企业战略之间存在着相互促进的关系。一方面，财经基础工作的完善和优化可以为企业战略的制定和实施提供有力的支持，另一方面，企业战略的实施也可以推动财经基础工作的不断发展和完善。随着企业战略的不断推进和市场环境的变化，财经基础工作需要不断适应新的要求和挑战，通过引入新技术、新方法等手段，提高财务管理和财务分析的效率和准确性，为企业战略的实施提供有力支持。同时，企业战略的实施将促进财经基础工作不断创新，推动企业整体管理水平的提升。

三、当前企业财经基础工作存在的问题

在企业运营过程中，财经基础工作的重要性不言而喻。然而，不容忽视的是，财经管理仍面临着一系列挑战。财经制度不完善、信息系统建设滞后、人才队伍建设不足、财经风险管理不到位等问题不仅影响了企业的运营效率，更对企业的长期稳健发展构成了潜在威胁。

（一）财经制度不完善

财经制度是企业进行财务管理和经济活动的基础，但当前部分企业的财经制度存在不完善的问题。一些企业的财经制度在设计之初缺乏细致的考虑，导致在实际执行过程中出现诸多问题，进而影响了企业财务的稳健运作，甚至有可能给企业带来重大的经济损失[3]。即使部分企业制定了完善的财经制度，但缺乏有效的监督和执行，制度形同虚设。同时，部分企业在建立财经制度时缺乏科学性和规范性，制度内容涉及面不广，并且在执行过程中缺乏有效的监督和评估机制，导致财务管理效果不尽如人意，无法有效规范企业的财务运作。

（二）财经信息系统滞后

随着信息技术的不断发展，财经信息系统在企业财务管理中扮演着越来越重要的角色，然而，当前许多企业的财经信息系统存在滞后的问题。一方面，部分企业的财经信息系统功能不完善，无法满足企业日益复杂的财务管理需求，使得企业在处理财务数据、进行财务分析等方面存在困难，影响了企业的决策效率和准确性。另一方面，财经信息系统涉及企业的核心财务数据，如果系统安全性不足，一旦遭受黑客攻击或数据泄露，将给企业带来无法估量的损失。而且，随着企业业务的发展和市场环境的变化，财经信息系统需要不断更新和优化，但是一些企业由于技术实力不足或资金限制等原因，无法及时对系统进行更新和升级，导致系统滞后于市场需求和企业发展。

（三）财经人才队伍建设不足

财经人才是企业开展财经基础工作的核心力量，但当前许多企业在财经人才队伍建设方面存在不足。部分企业在财务人才培养方面投入不足，导致企业缺乏高水平的财务人才，使得企业在进行财务管理和经济活动时缺乏专业的指导和支持，影响了企业的经济效益和发展潜力[4]。另外，有的企业缺乏为财务人才提供职业发展路径和机会的机制，财务人才流失率较高，企业难以留住优秀的财务人才，影响了企业财经基础工作的稳定性和持续性。部分财务人员在日常工作中缺乏对财务会计、财务分析以及税务方面的深入了解，而且对新技术的学习意愿也比较低，导致技能水平不够，无法胜任更高层次的财务工作。

（四）财经风险管理不到位

财经风险管理是企业财经基础工作的重要组成部分，但当前许多企业在财经风险管理方面存在不到位的问题，主要表现在以下几个方面：第一，一些企业在进行经济活动时缺乏对潜在风险的识别和评估，导致企业在面临风险时无法及时应对和防范。第二，即使企业识别到了潜在的风险，但如果缺乏有效的风险应对措施，也会给企业带来损失。第三，财经风险管理需要建立完善的监控机制，但一些企业的监控机制不完善或缺乏有效性，导致风险无法被及时发现和处理。

四、管理视角下企业财经基础工作的优化策略

财经基础工作的开展仍然面临着多方面的挑战，因此，企业需要意识到该项工作的重要性，并且从管理视角出发，针对财经基础工作存在的问题，制定针对性的应对策略，为实现长远发展奠定坚实基础。

（一）完善财经制度，确保规范运行

完善财经制度并确保其规范运行是企业财经基础工作优化的重要一环，能够确保财经制度的合理性和有效性，为企业的稳健发展奠定坚实基础。因此，企业要全面审视现有的财经制度，识别其中可能存在的漏洞，确保财经制度能够全面反映企业的实际经营情况，并能够对财务活动进行有效监督和控制[5]。企业应参考相关财务管理法规和国际财务报告准则，结合自身的实际情况，对财经制度进行修订和完善，在此过程中充分考虑外部环境的变化和内部经营的实际需求，确保财经制度的合理性和适用性。同时，企业应加强内部控制，建立健全的内部控制体系，对财务活动进行有效监督和控制，确保财务信息的准确性和可靠性。

（二）提升财经信息化水平，实现数据驱动决策

在管理视角下，企业应提升自身财经信息化水平，实现数据驱动决策。企业需要建立并完善财经信息化系统，将会计核算、预算管理、资金管理、成本控制等环节融入其中，确保企业财经数据的全面、准确、及时采集和存储，提高财经工作的效率和准确性。企业应积极推动财经数据的整合与共享，搭建数据共享平台，打破各部门之间的信息壁垒，实现财务、业务、供应链等数据的无缝对接和实时共享。如此，企业可以全面地了解自身的经营状况，为数据驱动决策提供有力支持。

（三）加强财经人才队伍建设，提升专业素质

加强财经人才队伍建设，是发挥管理作用，开展财经基础工作的有效措施。财经人才作为企业财务管理的核心力量，企业需要明确人才队伍建设的重要性，高度重视财经人才队伍的建设。企业要建立严格的招聘制度，明确财经岗位的职责和要求，制定科学的招聘流程和标准，确保招聘到具备专业知识和实践经验的人才，要注重候选人的综合素质和潜力，为企业培养未来的财经骨干。企业应定期组织财经人才参加专业培训、研讨会和学术交流活动，帮助其不断更新知识、提升技能，积极鼓励财经人才自主学习，提高自我管理和学习能力。

（四）强化财经风险管理，确保企业稳健运营

从管理角度出发，企业需要不断加强财经风险管理，保证企业实现稳健运营。财经风险是企业运营过程中不可避免的挑战，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。通过强化财经风险管理，有助于企业及时发现和应对潜在风险，确保资产安全和企业稳健运营[6]。企业应建立风险预警系统，通过数据分析、市场调研等方式，及时发现潜在风险并发出预警，同时制定风险应对预案，明确应对措施和责任人，确保在风险发生时能够迅速、有效地应对。当然，企业还应制定完善的风险管理制度和流程，明确风险管理的目标、职责和措施，建立风险评估和监测机制，定期对企业面临的财经风险进行评估和监测，确保风险可控。

五、结语

综上可知，财经基础工作的优化不仅关乎企业的日常运营，更是企业战略实施和长远发展的基石。通过完善财经制度、提升财经信息化水平、加强财经人才队伍建设以及强化财经风险管理等策略，企业可以构建一个高效、规范、稳健的财经工作体系。在此过程中，企业管理层的决策和推动力量至关重要，只有管理层和财经团队共同努力，企业财经基础工作的优化才能取得显著成效。

引用

[1]刘玮.人工智能时代企业财经管理工作的重要性[J].今日财富，2023（24）：95-97.

[2]闫宏宇.企业财经管理工作的问题与策略分析[J].商场现代化，2023（10）：177-179.

[3]张祥.企业财经管理工作的问题与策略探讨[J].现代营销（经营版），2021（02）：146-147.

[4]闫建军.当前我国企业单位财经工作中存在的问题和建议[J].纳税，2018，12（21）：190+6.

[5]余红岩.当前我国企业单位财经工作中存在的问题和建议[J].中国商论，2016（17）：41+43.

[6]杨蓓.管理视角下论企业财经基础工作的优化[J].商场现代化，2015（17）：105-106.

责任编辑：韩 柏