医疗器械企业财务风险管控策略研究

王静

一、前言

医疗器械行业是一个不断创新和发展的领域。随着科技的不断发展，新的医疗设备、技术和治疗方法不断涌现，医疗器械企业需要不断适应和引领这一变革。技术的快速发展为医疗器械企业提供了成长的机遇，同时也面临诸多的市场风险和财务风险。医疗器械行业的市场竞争激烈，医疗器械企业需要在技术、质量、价格等多个方面保持竞争力。随着市场份额争夺加剧，医疗器械企业需要审慎制定市场战略，确保其在市场中的地位和盈利能力。

二、医疗器械行业发展概况

科技创新一直是医疗器械行业的核心推动力。新技术的不断涌现，如人工智能、机器学习、生物技术等，为医疗器械的研发和生产提供了前所未有的机会。智能化、数字化、个性化成为医疗器械产品的主要发展方向，提高了医疗服务的效率和精准度[1]。全球范围内的人口老龄化趋势不断加剧，导致慢性病患者数量的增加，使得医疗器械需求更加广泛，包括诊断设备、患者监测设备、康复辅助器具等。医疗器械行业对于满足老龄人口健康需求的创新产品和解决方案的迫切需求推动了医疗器械的不断创新。全球卫生事件对医疗器械行业产生深远影响，大量的防护设备、检测设备以及相关医疗器械推动了行业的生产和供应链的调整，也促使医疗器械企业对卫生应急能力的提升和快速反应机制的建立进行了深刻思考。

三、医疗器械企业财务风险的分类与分析

（一）资金风险

医疗器械企业在运营中常遇到资金流动性问题，特别是在研发、生产及销售周期过长时，导致资金周转不畅，影响正常经营，为此，建立有效的资金计划和预测机制至关重要，从而确保资金流动性。同时，医疗器械企业外部融资虽能解资金需求，但利弊并存，需权衡融资成本、负债压力与控制权影响，综合评估各融资方案，选择最佳策略，并借助多元化融资手段降低财务风险[2]。

（二）生产与供应链风险

医疗器械企业面临生产不确定性和成本波动，由于研发周期长、技术难度大，生产过程易受技术难题、原材料供应和生产效率等因素影响。为此，医疗器械企业需建立灵活的生产计划和响应机制，采用先进技术和管理方法提高生产效率。同时，供应链的可靠性对医疗器械企业稳定发展至关重要，供应链中断将增加成本、影响产品质量和市场声誉。因此，有效的供应链风险管理策略对医疗器械企业的财务稳健性至关重要[3]。

（三）投资并购风险

医疗器械企业进行投资并购时面临的风险是多方面的，估值风险是主要问题之一。由于医疗器械行业的特殊性和技术复杂性，对被并购企业的估值往往存在较大不确定性，错误的估值导致支付过高的并购成本，影响整合后的财务稳健性。并购后，不同企业文化、管理体系、技术平台融合是一个复杂的过程，医疗器械企业如果不能很好地进行整合将导致管理混乱和效率下降。市场与法规风险也不容忽视。医疗器械行业受到严格的法规监管，不同市场的法规差异导致合规成本增加，进而影响并购效果。技术风险也较为重要，医疗器械行业技术更新快，若并购的产品或技术迅速过时，则导致巨大的经济损失。

（四）内部控制管理风险

对于医疗器械企业而言，内部控制管理风险同样不容忽视。由于医疗器械企业业务的复杂性，内部控制不足导致信息披露不及时、不完整，影响投资者和监管机构的判断。此外，还存在欺诈风险，在激烈的市场竞争环境下，医疗器械企业管理层或员工可能采取不正当手段来美化财务报告，对企业的声誉和财务状况构成重大威胁。随着技术的发展，医疗器械企业越来越依赖于信息系统进行运营管理，系统的安全漏洞可能导致重要数据泄露或损坏，对企业造成严重的经济和声誉损失。

四、医疗器械企业财务风险管控策略

（一）财务规划与预算管理

1.制定合理的财务规划

财务规划的制定至关重要，需要医疗器械企业深入了解市场趋势、技术投入、法规变化等多个方面，通过市场分析和需求预测，制定财务目标，确保企业对市场变化的准确把握。面对技术的不断创新和发展，合理的研发投入是财务规划的重要组成部分，以保持医疗器械企业在行业中的竞争力。合规是不可忽视的因素，财务规划要与医疗器械行业的法规要求相一致，以规避法律风险。成本控制与效益提升也是财务规划的重点，医疗器械企业要制定科学的成本控制策略，提高生产效益，保障财务健康可持续运行。风险管理是制定财务规划时必须考虑的关键因素，医疗器械企业要对面临的各类风险进行全面评估，并制定相应的风险管理策略[4]。

2.预算管理的实施与监控

预算管理是将企业规划具体转化为可执行的计划和措施，通过对预算的实施和监控，确保企业能够按照计划达成财务目标。在医疗器械企业中，预算管理的优化策略包括详细预算编制、灵活地调整机制、绩效评估与反馈机制、沟通与协作、技术支持与数字化工具等多个方面。详细预算编制要求医疗器械企业制定全面而详尽的预算计划，覆盖各部门和项目，确保全面考虑各方面的经济因素。面对市场环境的不确定性，预算制定要具备一定的灵活性，并建立调整机制，以便在市场环境发生时能够及时应对。建立绩效评估体系是保障预算执行的关键步骤，通过对预算执行情况进行监控和评估，医疗器械企业能够及时发现问题并采取纠正措施。沟通与协作则是促进医疗器械企业各部门之间协同工作的关键，确保预算计划得以贯彻执行。医疗器械企业应用先进的财务管理软件和数字化工具，提高预算编制和预算管理控制的效率和准确性，为实现财务目标提供技术支持[5]。

（二）资金管理与流动性保障

1.优化资金结构

资金结构的优化直接关系到医疗器械企业的融资成本和经营效益。医疗器械企业资金主要来源包括自有资金、银行贷款、债券融资等方面，企业需要根据自身经营状况和市场环境选择最合适的资金来源，通过多元化的融资渠道降低融资风险。医疗器械企业要关注资产和负债占比，确保负债结构合理，避免过度依赖短期负债，提高偿债能力。通过长期债务和短期债务的合理搭配，使医疗器械企业能够更好地应对资金压力。

2.高效的应收账款和应付账款管理

医疗器械企业通常面临复杂的供应链和销售环境，因此，高效的应收账款和应付账款管理对于维持企业的资金流动性至关重要。在应收账款管理方面，医疗器械企业可以通过合理的信用政策、灵活的账期设置以及采用先进的数字化工具，提高应收账款的回收效率。医疗器械企业应建立与客户的紧密沟通机制，制定科学的应收账款管理制度，及时解决账款结算问题，减少拖欠风险。在应付账款管理方面，医疗器械企业可以通过制定合理的供应商付款计划、优化采购流程、延长账期等方式，有效控制应付账款的支出，提高企业的资金利用效率。与供应商建立长期稳定的合作关系，通过谈判获取更有利的供应商支付条件，通过精细化的资金管理和高效的账款管理，使医疗器械企业能够确保在市场竞争中更具优势，保障企业的资金流动性，为业务发展提供强有力的财务支持。

（三）风险分散与保险策略

1.多元化投资降低市场风险

医疗器械企业在资金运作中，不可避免地面临市场风险。通过多元化投资，将医疗器械企业资金分散投资于不同的资产类别、地区或行业，可以有效降低市场风险。多元化投资策略有助于医疗器械企业在某一领域受到冲击时，其他领域的表现能够对冲损失，提高整体财务稳定性。医疗器械企业可以通过定期评估市场状况，根据市场趋势和企业实际情况灵活调整投资组合，使其更符合风险偏好和财务目标。

2.合理配置保险保障财务稳健

医疗器械企业面对多样的风险，包括生产安全、产品责任、自然灾害等，通过合理配置保险，企业可以有效降低因不可抗力引起的风险，确保财务稳健。合适的保险策略包括财产保险、责任保险、人身保险等，医疗器械企业需要根据自身的经营状况、行业特点和法规要求，选择适当的保险产品，保障企业在发生风险事件时能够迅速恢复并减少损失。医疗器械企业应与保险公司建立紧密的合作关系，及时了解和获取最新的保险信息，确保保险策略的及时更新和调整。通过风险分散和保险策略的综合运用，医疗器械企业可以更好地应对外部不确定性，保障财务的持续稳健，不仅有助于企业在风险面前保持灵活性，也有助于提高企业的抗风险能力，为可持续发展奠定坚实的财务基础。

（四）战略合作与供应链优化

1.建立战略合作伙伴关系

在医疗器械行业中，建立战略合作伙伴关系是一种有效的供应链优化策略，但合作模式同样伴随着财务风险。选择合作伙伴和建立合作关系需要前期投资，包括市场调研、合作谈判以及合同制定等，带来显著的初期成本。更重要的是，与合作伙伴的关系管理需要持续地投入和维护，如协调沟通、合作项目的监督以及合作成效的评估。依赖特定的战略合作伙伴导致医疗器械企业面临供应链单一化的风险，若合作伙伴出现生产延迟、质量问题或财务不稳定等情况，医疗器械企业的供应链和生产运营会受到严重影响。战略合作伙伴关系的建立也带来合作风险，如合作伙伴的战略变更、市场定位不一致或合作伙伴间的利益冲突。因此，医疗器械企业在建立战略合作伙伴关系时，需要进行细致的风险评估和审慎的决策，同时建立有效的风险管理和应对机制，以保障合作关系的稳定性和合作成效的最大化。通过该方式，医疗器械企业可以优化供应链控制与降低财务风险，确保长期的财务稳健和业务增长。

2.优化供应链结构提升供应链稳定性

供应链的高效运作对医疗器械企业至关重要，通过优化供应链结构，企业可以提高供应链的灵活性和稳定性，包括对供应商的选择、生产计划的合理安排、库存管理的优化等方面。通过引入先进的供应链管理技术，医疗器械企业可以实现对供应链的全面监控和快速反应，降低因供应链问题而导致的生产中断和成本上升的风险。建立信息共享机制，与供应链上下游伙伴保持良好的沟通，有助于提高整个供应链的透明度，降低信息不对称风险。通过战略合作伙伴关系的建立和供应链的优化，医疗器械企业能够更好地应对市场波动、提升供应链的灵活性和稳定性，降低财务风险，实现可持续发展。上述策略的成功实施需要医疗器械企业在选择合作伙伴、制定供应链策略和引入技术支持等方面具备全面的战略眼光和执行力。

（五）投资并购风险控制

在应对投资并购风险时，医疗器械企业应采取全面细致的尽职调查，以确保对目标企业的准确评估，包括对目标企业的财务状况、市场地位、技术能力、法规遵从情况以及企业文化等进行深入分析。医疗器械企业应建立多层次的评估和决策机制，以确保从多个角度对并购项目进行评估，降低单一视角带来的偏差风险。在整合阶段，医疗器械企业制定明确的整合计划，包括文化融合、业务协同、技术整合等，是降低整合风险的关键。医疗器械企业还应建立灵活的应对策略，以应对市场和法规环境的变化，确保并购活动的顺利进行。医疗器械企业对技术的持续投入和更新也是降低技术过时风险的重要对策。

（六）内部控制管理风险防控

对于内部控制管理风险，医疗器械企业需要建立完善的内部控制架构，建立和实施有效的内控制度，并涵盖经营活动中所有环节。同时，医疗器械企业要建立内部控制监督检查机制和信息披露制度，保证内部控制相关信息的真实、准确、完整，如实施企业资源规划（ERP）系统，提高数据分析能力。加强员工培训和意识提升确保内部控制有效执行。医疗器械企业要建立独立的审计机制，定期对内部控制系统进行评估和审计，及时发现并纠正内部控制的缺陷。医疗器械企业要加强对数据保护、系统访问控制和网络安全防护等信息系统的安全管理，以防止数据泄露和网络攻击。同时，医疗器械企业应关注内部控制的重点环节，包括对控股子公司的管理控制、关联交易管理制度、对外担保的内部控制和对外投资的内部控制以及信息披露的内部控制等。

五、结语

随着医疗科技的飞速发展和全球人口老龄化加深，医疗器械行业迎来了前所未有的发展机遇。医疗器械企业快速发展的同时伴随着复杂和多变的财务风险，为了保证企业战略目标的实现，降低企业财务风险，企业需要建立健全财务管理制度、增强财务风险控制意识、建立财务风险预警机制，同时制定完善的检查监督机制，为更进一步提高经营的效果与效率打好基础。

引用

[1]陶蕴彬.企业并购财务风险分析与防范——以医疗器械企业为例[J].现代商业，2020（17）：169-170.

[2]郑家东.基于供应链的医疗器械企业财务风险传导控制体系研究[J].财会研究，2020（04）：59-61.

[3]张欣宇.财务风险管理在医疗器械公司的应用探究[J].中国乡镇企业会计，2020（04）：94-95.

[4]胡小丽.基于财务角度分析医疗器械企业风险规避措施[J].财经界，2019（35）：133-134.

[5]李艺艺.医疗器械企业财务风险存在的问题及对策[J].现代营销（信息版），2019（07）：26.

责任编辑：韩 柏