数字经济时代财务会计向管理会计转型的策略探究

［收稿日期］2023-11-30

［作者简介］潘继征（1976— ），女，广东广州人，讲师，

会计师，主要研究方向：财务管理。

［摘 要］数字经济时代，互联网、大数据等新兴技术被广泛应用于各领域的企业经营管理，也给企业财务工作带来了极大影响，推动了财务会计向管理会计转型发展。文章从财务会计与管理会计的基本内容入手，细致阐述数字经济时代财务会计向管理会计转型的重要性，并提出财务会计向管理会计转型的策略，如加强对管理会计的认识、健全相关管理制度、促进业财融合、加强信息系统建设以及构建专业人才队伍等，希望可以为相关企业提供借鉴。

［关键词］数字经济时代；财务会计；管理会计

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2024.10.008

［中图分类号］F234.3；F234.4［文献标识码］A［文章编号］1673-0194（2024）10-00-03

0     引 言

数字经济时代，企业加快推进财务会计向管理会计转型，促进财务管理模式创新，科学融合财务系统和业务系统，能提高企业市场竞争力，实现企业长远稳定发展。当前，企业受管理会计认知不足、脱离实际盲目转型、业财融合力度不够等问题的影响，财务会计向管理会计转型效果不够理想。对此，企业需要充分认识财务会计和管理会计的内涵，准确把握财务会计和管理会计之间的关系，采取积极有效措施实现转型

发展［1］。

1     财务会计与管理会计概述

1.1   概 念

财务会计是现代企业中一项重要的基础工作，通过一系列会计程序，为企业制定科学决策提供更多有用的财务信息，为企业更好发展、创造更大经济效益而服务。管理会计是从传统会计系统中分离出来的，为企业进行最优决策、优化经营管理提供支撑，它需要为企业管理部门编制计划、制定决策、控制经济活动，以及捕捉和呈报管理信息，参与管控过程。

1.2   区 别

财务会计与管理会计之间的区别主要包括以下内容：①服务对象不同。财务会计工作的开展多是为外部相关人员服务；管理会计工作的开展则是为企业内部管理者服务，具体表现为通过分析已有的财务数据信息，准确把握企业日常经营活动存在的问题，有效构建财务预警系统来防范各种财务风险，加强成本控制。②作用时效不同。财务会计主要反映过去；管理会计除了可以分析过去，还能利用财务会计资料对未来作出预测规划，横跨过去、现在和未来3个时态。③灵活性不同。财务会计以货币为计量单位，对每笔经济业务进行原始凭证审核和记账凭证编制，然后定期完成对财务报告的编制；管理会计侧重于对未来经济活动的预测与规划，实际作业采用实物、比率等多种计量单位，为管理者提供其所需要的多样化会计资料［2］。

1.3   联 系

财务会计与管理会计既存在区别，也有十分紧密的联系，主要表现在3个方面：①工作目标一致。无论是财务会计，还是管理会计，最终工作目标都是通过提供真实有效的财务数据为企业经营管理服务。②信息来源相同。管理会计工作开展依赖的主要资料来源于财务会计系统，管理会计通过整合、加工财务会计系统提供的资料，为相关人员开展经济活动、管理和控制工作提供资料支撑。③主要指标一致。财务会计所提供的成本、利润、净资产等关键财务指标，是管理会计制定长短期决策的重要依据。管理会计制订经营发展计划时需要考虑、分析财务会计日常核算指标。可以说，财务会计和管理会计的主要指标是一致的、相互渗透的。

2     数字经济时代财务会计向管理会计转型的重要性

2.1   有助于适应数字经济时代发展

步入数字经济时代后，各种先进技术在社会各领域得到了广泛应用，各企业要想在激烈的市场竞争中谋求生存与发展，需要顺应数字经济时代的发展趋势，有效利用互联网、大数据等新兴技术进行管理创新。而加快推进财务会计向管理会计转型可以快速实现对各类数据的整体分析，然后根据整合过的数据进行科学分析与决策，能为现代企业经营管理创新提供更加优质、可靠的服务，从而增强企业竞争力。

2.2   有助于优化传统财务会计工作

数字经济时代，大数据、云计算、人工智能等技术的出现，使财务共享中心、财务机器人等应运而生，并被广泛应用到实际财务管理工作中。企业财务会计向管理会计转型后，能积极转变传统财务会计工作理念，在记录企业过去发生的经营事项或经济活动的同时，还能对分析、预测、监督等工作予以重视，利用基础性财务工作开展获得的信息数据和财务报告，将财务会计工作重点落实到管理和决策上，能够优化传统财务会计工作，顺利实现财务工作目标。

2.3   有助于满足企业战略管理的根本需求

数字经济时代加剧了企业之间的竞争，如何从更高的角度实现企业战略性经营管理，是当前管理人员需要密切关注和思索的重要问题。积极推进财务会计向管理会计转型，能引导企业从全局和长远角度出发进行战略管理，对当下面临的竞争环境进行深入分析，然后对获得的真实、准确的会计信息进行深度整合和加工处理，使其为管理会计的预测、规划等工作提供参考，最后在财务会计和管理会计的相互配合下，构建科学、合理的战略管理框架，助力企业获得长远稳定的发展［3］。

3     数字经济时代财务会计向管理会计转型的有效

策略

数字经济时代，企业要有效把握财务会计与管理会计之间的联系，明确数字经济时代财务会计向管理会计转型的重要性。另外，企业还可以从加强对管理会计的认识、健全相关管理制度、促进业财深度融合等层面入手，采取积极有效的措施加快财务会计向管理会计转型的步伐，以取得更理想的财务管理工作效果。

3.1   加强对管理会计的认识，落实顶层设计

数字经济时代，企业若继续沿用传统财务工作理念，则无法适应现代企业发展。因此，在推动财务会计向管理会计转型的过程中，企业需要紧跟时代发展潮流，树立新的财务工作观念，加强对管理会计的认识，为企业经营管理提供更好的服务。①在企业内部开展宣传。长期以来，企业财务管理工作深受财务会计工作思维的影响，在推动财务会计向管理会计转型的过程中，企业需要关注两种工作思维的不同与各自的工作职责，通过召开工作会议、进行多媒体宣传等方式，帮助财务管理部门和相关工作人员理解管理会计的内涵与工作实质，这样后续开展财务工作时，财务人员才能学会运用管理会计的思维进行组织、安排和实践，使传统财务工作得到全面优化，并有效发挥管理会计预测、分析、控制等功能作用。②落实顶层设计。数字经济时代，推动财务会计向管理会计转型需要经历一定的过程，企业要想促进该项工作得到贯彻落实，在引导财务管理部门和人员转变传统财务工作理念后，还要积极开展财务会计向管理会计转型的顶层设计工作，这样才能为其提供科学指引。

3.2   健全相关管理制度

财务会计向管理会计转型并不是彻底放弃财务会计工作，而是要重视管理会计的作用，并将财务会计与管理会计科学融合起来为企业经营管理服务。为此，企业需要完善相关管理制度，打通财务会计向管理会计转型的通道，为财务会计向管理会计转型奠定基础。①优化调整现行工作制度体系。企业在财务会计向管理会计转型的过程中，若只重视工作内容的转型而不考虑优化调整现行制度，会降低实际转型的成效。企业应该全面、细致地梳理财务会计向管理会计转型涉及的工作内容和实施流程，然后从明确分工、打破桎梏、促进协作等方面入手，优化、调整现行工作制度体系，使之更贴合管理会计工作需要［4］。②建立健全监督管理机制。财务会计向管理会计转型不是一朝一夕能实现的，企业在实际转型中还需要建立相应的监督管理机制，以此更好地把握财务会计向管理会计转型发展的实际情况，同时通过相关机制及时发现并解决出现的问题，如业务结构与管理会计不匹配、管理会计工作开展缺乏有力的会计信息支持等。③企业可以抓住财务会计向管理会计转型的关键点，如基于财务数据进行更深层次的管理决策，完善内部控制管理制度，切实保证财务管理工作开展的质量，然后依托主要指标数据赋能管理会计工作，从而更好地解决工作重复性高、经济业务活动安排不合理等问题。

3.3   加强业财融合

企业通过业务与财务充分融合，推动各类数据信息高效流通，能为管理会计工作开展提供有力支撑，这是推进财务会计向管理会计转型的重点内容。在深化落实业务与财务融合工作后，企业能加强财务部门和相关业务部门的沟通与协作，实现部门间数据信息的精准对接，为各项数据的整合处理提供极大便利，最终实现管理会计的预测、分析、规划职能。企业在加强业财融合时可以采取以下措施：①打破信息壁垒。在促进业务与财务融合的过程中，首先，企业要利用大数据、区块链等技术，打破财务与业务部门之间的信息壁垒，使业务与财务工作深度耦合；其次，积极建立数据共享模式，保证财务人员、管理人员能随时根据工作需要精准获取相关数据，这样能在实现财务和非财务类信息数据高效整合的过程中为管理人员制定科学、合理的经营发展决策提供可靠依据。②强化业务协作。企业可以从财务综合分析评价和全面预算管理两个角度入手，将业务管理与财务管理工作紧密联系起来，在相互促进与协作中实现财务会计向管理会计的转型。在财务综合分析评价方面，除了要了解企业开展的经济业务情况，还要根据所得的财务信息和相关报告，分析企业现金流、业务开展状况；在全面预算管理方面，应结合前期得到的财务综合分析与评价结果，对企业未来经营发展作出预测和规划，尤其是在预算编制、有效执行和监督管理方面，通过提前预测、合理规划和监督管理，确保开展的主要经济业务活动能获得预期收益，给企业带来可观的经济效益。在这个过程中，财务会计和管理会计工作内容应相互联系，共同助力企业各项经济活动开展、决策制定与执行、经营管理等工作的科学开展。

3.4   不断加强信息系统建设

数字经济时代，企业在推动财务会计向管理会计转型的过程中，要注意创新升级信息系统，为实际转型工作的开展提供更大助力。①构建智能型财务共享中心。从推进业务数字化系统建设和业财税一体化角度出发，利用现代先进的科学技术建立智能型财务共享中心，在有效消除管理会计获取数据信息可能面临的阻碍的基础上，将企业内部各个系统有效连接起来，形成数据通道，彻底改变财务会计手工核算和事后报账的工作模式，使管理会计在参与业务工作，以及事前、事中管控中有效发挥职能作用。②依托数据平台保证数据质量。由于数据质量的高低会直接影响管理会计工作开展的效果，企业在获取相应数据信息时，要注意建立数据平台，保证平台收集的数据能覆盖整个价值链条上的所有数据，然后利用机器学习技术、大数据分析处理技术等分析、融合、处理这些数据信息，以此发挥管理会计智能分析、预测预警等职能［5］。

3.5   打造专业人才队伍

财务会计向管理会计转型，对财务工作人员的综合素质提出了更高要求［6］。财务人员除了要掌握相关财务会计知识、具有相关基础工作能力，还要具备管理会计方面的能力。对此，数字经济时代，企业在推进财务会计向管理会计转型时需要打造一支专业的财务工作队伍。企业可以采用招聘和培养的方式，吸引具备财务会计和管理会计知识、拥有相关工作能力的优秀人才加入，提升整体工作队伍水平［7］。同时，围绕财务会计和管理会计工作内容、职责、要求等，组织开展各种学习培训活动，提高相关人员的工作能力。此外，企业要将注意力放在业财工作融合、利用先进技术获取数据信息、开展财务智能分析工作等方面，确保相关人员进入企业后能够更好地胜任管理会计工作。

4     结束语

数字经济时代的到来给现代企业财务会计工作带来巨大的挑战。企业只有加强对管理会计的认识、健全相关管理制度、强化业财融合、加强信息系统建设并打造专业人才队伍，才能促使财务会计逐步向管理会计转型，在打破信息“孤岛”、保证数据质量和增强管理会计能力的过程中，实现经营管理优化、经济效益提高等企业发展目标。

主要参考文献

［1］谢先丽.数字经济时代财务会计向管理会计转型研究［J］.财富生活，2023（2）：73-75.

［2］王彦杰.数字经济时代财务会计向管理会计转型研究［J］.河北企业，2022（5）：108-110.

［3］萧健诚.数字经济时代财务会计向管理会计转型研究［J］.老字号品牌营销，2023（22）：65-67.

［4］张玉娟.数字经济时代财务会计向管理会计转型的思考［J］.环渤海经济瞭望，2023（9）：136-138.

［5］张琳.数字经济时代背景下财务会计向管理会计转型路径研究［J］.商业观察，2023（20）：34-36，58.

［6］张萍萍.对新时期国有企业财务会计向管理会计转型的思考［J］.大众投资指南，2023（17）：134-136.

［7］曹宇.论新时期企业财务会计如何向管理会计转型［J］.中国中小企业，2023（7）：120-122.