以匠心铸精品工程

李海斌

为全面打造系统完备、生态绿色、安全智能的现代化防洪工程体系，把黄河防洪工程建成精品工程、绿色工程、安全工程、廉洁工程，2023年8月，河南黄河河务局提出在黄河防洪工程建设中推行零缺陷管理。

新乡黄河河务局闻令而动，按照上级统一部署，主动发力，全面推行零缺陷管理模式。该局将零缺陷管理与工程建设深度融合，在黄河下游引黄涵闸改建工程和“十四五”防洪工程中深入推行零缺陷管理，精心打造杨小寨涵闸改建工程、武庄控导改建工程和长垣防护坝改建工程3处零缺陷管理示范点，使零缺陷管理理念在工程建设中深入人心。在示范点带动下，新乡黄河防洪工程建设面貌焕然一新，施工人员素质整体提高，工程建设整体质量和管理水平得到全面提升，为下一步黄河工程高质量发展、高品质建设奠定了坚实基础。

精心组织

充分发挥团队作用

推行零缺陷管理需要一个好团队，新乡黄河河务局在建立零缺陷管理团队初期就慎重考虑团队组成人员，最终确定由主管局长担任组长，各参建单位主管负责人为副组长，现场技术、安全、资料、采购等人员为成员，共同组成零缺陷管理工作领导小组，各施工单位也都相应成立了自己的零缺陷管理领导小组，并结合各自工作实际，制订实施方案，确立基本原则，明确工作职责，细化工作措施，制定奖惩制度，实现“第一次将正确的事情做正确”。半年多来，零缺陷管理贯穿工程建设始终，团队职责进一步明确，管理措施逐个落实，各个环节目标明确、专人负责，建管、施工、监理共同形成一个有机的整体。

加强宣教

积极营造浓厚氛围

零缺陷管理理念的推行，非一朝一夕之功，必须把宣传教育和培训贯穿工程建设的全过程，方能让零缺陷理念深入人心。为此，新乡黄河河务局统筹谋划，在项目部、施工现场、宿舍、食堂等多点位设立零缺陷管理标语，设置零缺陷管理宣传长廊，发放零缺陷管理宣传手册，让参建人员在潜移默化中自觉践行零缺陷管理理念；定期组织开展零缺陷管理教育培训，根据不同的施工内容，讲授不同的零缺陷管理知识，学习质量、安全、文明等施工各方面技能知识。截至目前，共布设宣传展板100余处，发放培训资料40余册，开展教育培训260余人次，通过不断进行全方位、多层次的宣传教育，切实增强工程建设大家庭的认同感、归属感、成就感，形成人人参与、你追我赶、百舸争流的零缺陷管理浓厚氛围。

多措并举

保障措施落到实处

半年多来，零缺陷管理已形成常态化，贯穿到新乡黄河防洪工程建设施工全过程。新乡黄河河务局严格把关工程质量、施工安全和资金使用，动态掌握项目管理过程中的重点、难点和风险点。通过工程质量提升、安全防控、“六项机制”等活动，从施工计划到物料采购，从现场质量把控到安全防护，从资料整理到资金支付都建立了台账，重点控制原材料和设备检验，保障材料设备质量。定期开展现场督查，发现问题及时纠偏，核查整改落实，把问题消除于萌芽状态，定期总结经验和做法，举一反三，确保在以后的施工中不再出现同类问题。建管部定期到现场指导检查，总结交流各施工区域的先进经验和施工问题，让各标段互相学习、不断提高。监理人员严格控制现场质量、安全等施工，做好旁站监理和监督，对出现的问题做详细记录，现场分析原因、现场整改，提前预判防范、有效解决问题，减少返工损失、缩短施工工期。现场技术人员紧盯关键环节和重要工序，严格落实质量和安全措施，使施工全过程遵循程序性、及时性、准确性和合理性，让“第一次将正确的事做正确”的核心要义成为实现事前和事中控制的路径方法。

绿色创新

提升管理能力水平

新乡黄河河务局把环境保护、文明施工同项目进度、质量、安全放在同等位置，强化“绿色工程”理念，加强水保环保的方案优化和措施落实，施工现场物品摆放规范，车辆有序停放，场面整洁无扬尘，按照“需求牵引、应用至上、数字赋能、提升能力”总体要求，结合施工现场实际情况，在施工过程中注重运用新技术、新工艺、新材料、新方法，不断提升现代化工程建设管理能力和水平。目前，该局已申报黄委“三新”、科技进步奖、专利技术，河南黄河河务局科技火花奖、科技进步奖等10余项。

零缺陷管理推行以来，新乡黄河河务局管理能力水平得到提高，取得良好效果。杨小寨涵闸改建施工进度长期处于全河前列，“十四五”防洪工程两个标段共有分部工程256个，其中完成分部验收118个，完成投入使用验收7处工程，工程优良率超过90%。

下一步，新乡黄河河务局将进一步提高政治站位，坚持以精雕细刻、精细入微的工匠精神，将零缺陷管理落实到工程建设的全过程、各环节，以匠心打造优质工程项目，为深入推动新阶段新乡黄河保护治理高质量发展提供坚实保障。