运行二班，年轻的力量

柴润金 胡玉华 邢琎

5月1日，天津石化中控室，炼油部联合九车间运行二班班长张香平接到生产低硫船燃任务后，马上组织人员精心调整生产方案。通过优化，他们将渣油加氢反应器床层温度较优化目标值降低了1.5℃。“别小看这降下来的1.5℃，不仅能增产低硫船燃，还可使装置原料油能耗降低1.45千克标油/吨。”张香平自豪地说。

运行二班共有26名员工，平均年龄仅有28岁，是联合九车间最年轻的班组。他们主要负责2号催化裂化、渣油加氢等6套天津石化核心生产装置的全流程生产操作，生产汽油、柴油、液化气、丙烯等产品。他们时刻坚守岗位，守牢安全底线，严格工艺操作，在企业创新创效中站排头。

近年来，运行二班先后获评2020～2021年全国“安康杯”竞赛活动优胜班组、2021年天津市工人先锋号、2022年全国质量信得过班组、2024年全国工人先锋号等荣誉称号。

注重技能提升 强化人才培养

“虽然我们班组大部分员工入职时间短，但文化程度高、学习能力强，通过学习培训和实操演练，能很快胜任岗位需求。”张香平介绍道。

运行二班将安全技能培训作为员工素质能力提升的首要任务，采取推动6套装置技能融合，精准开展“4+1”“青年讲堂”等培训活动，练好破解难题的内功，激发学习创新的源动力。他们开展现场“活流程、找阀门”竞赛，到“仿真教室”进行事故仿真训练，举办“应急大比武”等，真正将“1分钟处置、3分钟稳态”事故处理原则落实落地，同时将比武中显现出的薄弱问题进行专项强化培训，哪里不足补哪里，全面提升员工的安全应急处理能力。

他们严格按照标准化作业和“五懂五会五能”相关要求，严格执行手指口述操作法，同时以标准化操作法为基础，发动全员制作了标准化操作指导书和视频40余个，用于提升培训实效，实现同一操作“谁干过程都一样，谁干效果都最佳、谁干操作都安全”的良好效果。

为进一步提高青年员工的整体素质，运行二班以通岗操作为目标，采取以老带新、跨岗位搭班子、跨装置结对子的方式，开展班组PK打擂、流程绘制展评、预案实战演练等活动，培养员工一岗多能，练就看家本领，成为装置的“活流程”。他们还通过举办“多岗位争星竞赛”，设立一星到五星五个级别，实行星级能升能降的动态管理模式，将星级与个人绩效挂钩，实施严考核硬兑现，极大地调动了青年员工岗位学习的积极性。

截至目前，运行二班跨岗位、跨装置的“多岗通”人才达到8人，为专业部门输送各类人才7人。

推行网格管理 筑牢安全根基

安全是效益的基础。在生产运行过程中，运行二班深刻认识到，只有全员动员，人人想安全、人人要安全，才能确保安稳生产和创造效益。为此，他们推行网格管理，密织人人尽责的安全网。

他们推行“党建+网格化”安全管理，聚焦岗位责任制落实，织密物理网格84个、党员网格30个；通过采用“四维网格”管理模式，构建“党组织带头、网格员问需、专业组服务”的工作模式，建立“五步问题闭环流程”；将“三标”班组建设和“三基”工作联动融合，落实个人承包核心设备、双人承揽关键岗位、多人包揽重点区域等25项措施，并将每个网格所需检查的内容全部细化形成检查表单，实现了安全风险可控。

“巡检不走样、检查不打折。在我们的眼里，这些表单就是一份份沉甸甸的履职清单。”去年新入职的青年员工李金峰说。今年3月，他获得了全车间安全管理积分的最高分，成为大家争相学习的榜样。

通过织密安全网格，压实安全责任，运行二班做到了关键设备承包人实时监控，处理波动；重点区域两个承包人全时段、全方位交替巡检；根据内操通岗人员多的特点，推行内操主盯、外操DCS观察员辅助加定时轮岗模式，实现安全风险全方位管控，确保装置平稳运行。在全员的共同努力下，运行二班渣油加氢装置设备设施完好率达到100%，生产安全工作多次受到上级表彰。

聚焦创新创效 激发生产效能

运行二班聚焦创新创效，以“急难险重人人争先，降本增效人人有责”为理念，细分为成本能耗、质量指标和分析提升三个小组，对各项参数深入分析，精细谋划，全方位覆盖优化创效关键点，千方百计挖潜增效。

他们利用夜班小课堂，开展“创效点大家讲”，不断摸索创效方法。例如，他们通过精细操作，精准控制渣油加氢装置反应床层温度，既保证了产品质量合格又兼顾了催化剂长周期活性，实现了降本增效。

为进一步激发班组员工的创效潜力，他们以“五比五创”“重要指标提升劳动竞赛”等活动为平台，促使班组员工增强攻坚创效意识。例如，他们围绕高附加值产品丙烯开展深度靶向优化，通过联动调整催化装置进料组成、主催化剂和助剂配方、催化-S Zorb联合优化对反应深度、汽油和液化气质量等措施，使催化丙烯平均收率有效提升；策划实施“优化运行膜分离提高氢纯度降低装置能耗”等合理化建议9项，累积创效上亿元。

他们还通过开展征集优秀操作法、合理化建议、“金点子”等活动，鼓励员工为攻坚创效献计献策。去年，班组员工提出的在渣油加氢装置余热回收系统增上换热器、新氢机增上无级气量调节系统等合理化建议，解决了影响装置长周期运行等问题，创造了可观的经济效益。

在北京冬奥会期间，运行二班积极保供冬奥能源，彰显了责任与担当。当接到保障95号京6B汽油保供任务后，他们第一时间采取行动，在没有任何经验可借鉴的情况下，充分发挥班组技术骨干和团队智慧力量，依托职工创新工作室，克服冬季温度低、质量指标严苛、操作难度大等困难，积极开展生产实验。在经过100多次的装置优化调整和精细操作后，他们成功生产出95号京6B汽油1.7万吨，圆满完成了冬奥能源保供任务。

创新创效，追求卓越。炼油产品结构调整及油品质量升级改造项目是天津石化重点项目。项目投产后，公司炼油产品结构进一步得到优化、柴汽比有效降低、重油转化能力大幅提升、汽油产量增加了130%，有效提升了企业的竞争能力。运行二班为这一项目注入新动能。2023年，运行二班所负责的催化裂化、渣油加氢两套装置在中国石化炼油装置竞赛中名列前茅。