业财融合: 为企业高质量发展注人新动能

缪启军

党的二十大报告提出，必须完整、准确、全面地贯彻新发展理念，坚持以推动高质量发展为主题，推动经济社会发展绿色化、低碳化。财务管理如何助力经济高质量发展取得新突破，正面临前所未有的挑战与机遇。业财融合作为企业财务管理的新模式，正逐渐成为企业优化资源配置、提升运营效率的重要手段。

何谓业财融合？业务是企业的基础和核心，财务则是建立在业务之上的上层建筑。现行业财融合的说法，更多地还是侧重财务视角。从企业全面发展的视角出发，更应该倡导“财业融合”促进财务与业务的和谐共生。第一，要实现财务系统内部的融合，即财务核算与财务管理的融合。财务核算要为财务管理服务;第二，要实现财务与业务的双向融合，业务活动中融合财务信息财务标准与规范，无财务不业务，为业务而财务。在业财融合背景下，财务管理不再局限于传统的财务决策，而是通过数据共享、流程对接等方式，延伸至企业各个业务环节，实现企业内部信息的实时传递与处理，挖据数据背后的价值信息，为企业决策提供有力支持。

预算是业务之魂，与企业经营目标相衔接;经济活动是业务之躯，是预算目标的细化;内部控制是业务执行之规，贯穿业务的全程;内部审计与内部控制共同实现双保险：财务核算是业务执行中智能化的“里程表”，伴随业务系统实时完成，预算考核与财务分析、绩效评价等则对企业进行全面的“体检”，既是总结又是新的开始。上述业务与管理循环融为一体，环环相扣，共同达成企业的年度目标与战略目标。业财融合的实现需要企业加强组织架构调整，打破传统部门边界，成立跨部门的业财融合团队，需要建立统一的数据平台，整合业务数据与财务数据;需要完善内部控制体系并关注数据安全与隐私保护;需要强化人才培养，培养一批既惜业务又懂财务的复合型人才。

在战略目标指导下，不同业务部门、职能部门与财务部门协同作战，以业财融合为抓手必将促进会计核算的实时性与智能化，实现财务信息共享，推动企业价值增值，为企业高质量发展注入新动能。