现代国企组织凝聚力提升路径研究

李皓月 燕菊

[摘 要]在现代国有企业中，提升组织凝聚力对于提高企业的核心竞争力、实现可持续发展具有重要意义。本文从组织文化、价值观、领导力、管理风格、激励机制、人才培养、员工发展等方面着手，探讨并提出提升现代国企组织凝聚力的路径，即：建立积极向上的组织文化、提升组织领导力和管理能力、设计合适的激励机制、重视人才培养和员工发展。

[关键词]国有企业；组织凝聚力；组织文化；领导力

组织凝聚力又称“组织内聚力”，指组织对每个成员的吸引力和向心力，以及组织成员之间相互依存、相互协调、相互团结的程度和力量[1]。组织凝聚力是现代企业成功的关键因素之一，代表着一种组织内部的合作精神和共同目标。国企作为国家经济发展的重要支柱和中坚力量，其组织凝聚力的提升对于实现组织稳定、可持续发展至关重要。组织凝聚力不仅能够增强企业内部的团结与协作，还能够激发员工的创造力和热情，提高整体绩效，提升组织的抗风险能力和竞争力。在现代国有企业中，提升组织凝聚力对于提高企业的核心竞争力、实现可持续发展具有重要意义。本文旨在探讨提升现代国企组织凝聚力的路径，以期为国有企业的健康发展提供理论支持和实践指导。

一、现代国企提升组织凝聚力的重要意义

（一）促进组织稳定和发展

组织凝聚力是现代国企稳定和发展的基础。当组织内部成员具有较高的凝聚力时，他们更愿意为组织奉献自己的力量和智慧，更有可能形成共同的目标和价值观，有助于减少员工流失率，降低组织运营成本，以保持组织的长期竞争优势。同时，凝聚力还可以激发员工的创造力和创新能力，推动组织不断适应变化的外部环境。

（二）激发员工工作积极性

组织凝聚力能够激发员工的工作积极性和归属感。当员工感到自己与组织紧密相连并且组织重视其价值和贡献时，他们更有动力投入工作，并对组织产生强烈的归属感。这种归属感可以提高员工的工作满意度和幸福感，增强员工的责任感和自我驱动力，在工作中更加努力和专注。另外，强大的凝聚力还能促进组织成员之间的协作和合作，共同实现组织的目标。

（三）提高组织的抗风险能力和竞争力

组织凝聚力能够增强组织的抗风险能力和竞争力。在面对国际竞争或与国内其他组织的竞争时，国企组织凝聚力能够让组织成员团结一致，共同抵御挑战和压力。团结的力量能够帮助组织快速应对问题和变化，降低风险发生的可能性，并更好地应对不确定性等不利因素。另外，强大的组织凝聚力也能够吸引优秀人才的加入，并提升组织在市场竞争中的地位和影响力。

二、影响现代国企组织凝聚力的主要因素

（一）组织文化和价值观

组织文化是指在一个组织中共同形成的价值观、信念、行为规范和语言风格等，它既是组织的精神根基，也是组织内部各成员间相互沟通和协作的重要纽带[2]。第一，积极的组织文化可以激发员工的归属感和自豪感。当员工能够与组织的价值观和文化产生共鸣时，他们会更加认同和投入组织的成长和发展；会将组织当作自己的家园，愿意为组织的利益奋斗，并对组织的形象感到自豪。这种归属感和自豪感将使员工更加愿意为组织付出努力，增加员工与组织之间的亲和力和凝聚力。第二，组织文化对员工行为和决策具有规范和引导作用。一个明确的组织文化可以帮助员工明确工作目标和行为准则，为员工提供明确的工作方向和参考。当员工清楚组织期望其如何行动和决策时，会更加自觉地遵循组织的价值观、规范自身行为。此外，组织文化还能够传递组织的使命和愿景，激发员工的工作热情和使命感，促使员工主动承担责任，增强自我驱动力，进一步提升组织的凝聚力。第三，组织价值观代表着组织的发展方向和战略目标。当组织的价值观与员工的个人价值观相契合时，员工会更加认同组织并愿意与之共同发展。员工在追求个人发展的同时，也会认同组织的目标，并主动将个人利益与组织目标相结合。这种价值观的契合将增强员工的忠诚度和对组织的依赖性，促进员工与组织之间的良好互动与合作，增强组织的整体凝聚力。

（二）组织领导力和管理风格

一个强大的组织领导力可以提高员工的信任感和忠诚度，促进员工之间的合作与协同。优秀的领导者能够有效激发员工的潜力，并为其提供明确的目标和发展机会。领导者具备良好的沟通能力，能够与员工进行有效沟通，理解员工的需求和问题，并提供适当的支持和帮助；能够通过鼓励、赞赏和激励，激发员工的工作激情和积极性，使员工感到被认可和重视。优秀的领导者还能够根据员工的才能和兴趣，为他们制订明确的个人和职业发展目标，并提供相应的培训和发展机会，激发员工的创造力和主动性[3]。这些举措能够增强员工的归属感和忠诚度，提高组织凝聚力。此外，不同的管理风格也会对员工的工作态度和绩效产生不同的影响。管理者的管理风格是指管理者在处理工作和员工关系时所采取的方式和方法。不同的管理风格会对员工的情绪和行为产生不同的影响。如果管理者采用民主、开放的管理风格，鼓励员工参与决策、共同解决问题，会让员工感受到被尊重和重视，激发他们的工作动力和自主性。员工在这种管理风格下，能够更好地表达自己的意见和想法，得到认可和赞扬，增强他们对组织的认同感和凝聚力。相反，如果管理者采用权威主义或压迫性的管理风格，只关注权威和控制，缺乏沟通和共同参与，员工会感到被忽视和不受重视，导致员工的工作满意度和组织的凝聚力降低。

（三）激励机制

合理的激励机制对于提高员工的工作热情和创造力，以及提高员工的工作满意度和绩效起着重要的作用。通过设立奖励制度，组织可以激发员工的工作积极性。这种奖励制度应包括个人奖励和团队奖励，旨在鼓励员工个人的努力和协同合作。薪酬激励是另一种常见的激励手段。合理的薪酬体系可以根据员工的绩效和贡献程度进行差异化的薪酬支付，激励员工在工作中付出更多的努力。除了奖励制度、薪酬激励，良好的福利待遇也是激励员工的重要因素。组织可以为员工提供良好的福利待遇，满足他们的基本需求，如带薪休假、住房补贴、交通补贴、高温补贴等，这些福利待遇可以增强员工的归属感和忠

诚度[4]。

（四）人才培养和员工发展

通过为员工提供良好的培训和发展机会，可以提高员工的个人能力和职业素养，增强员工的自信心和创造力。如果员工感受到组织对其关心和支持，就会更有动力去投入工作，为组织发展贡献力量。同时，国有企业也可以通过制订明确的职业规划和建立晋升机制，激发员工的积极性和主动性，提高企业的整体凝聚力和竞争力。当员工看到自己在组织中有可预见的发展路径和机会时，就会更加积极地投入工作，为组织的长远发展贡献自己的力量。

三、现代国企提升组织凝聚力的关键路径

（一）建设积极向上的企业文化

积极向上的企业文化可以激发员工的归属感和自豪感，提高企业的整体凝聚力。因此，国企应建立积极向上的组织文化。第一，国有企业应明确自身的使命和愿景，制订符合自身特点的发展战略和目标。组织的使命和愿景能够激发员工的归属感和自豪感，让他们在工作中感到有意义、有价值，保持积极主动的工作态度。同时，国有企业应将这些使命和愿景贯彻于日常工作中，通过行动和实践去诠释。第二，国有企业要注重培养员工的团队合作精神和共同价值观。团队建设活动是提高组织凝聚力的重要手段之一，可以让员工更好地协同工作、共同面对挑战、共享成功。一方面，国有企业要通过开展各种形式的团队建设活动，如团队拓展训练、员工趣味运动会等，来增强员工之间的联系和信任。另一方面，国有企业还要注重培养员工的共同价值观，让员工明白企业的核心价值观和行为规范，在工作中自觉地遵守。第三，国有企业要营造一个积极向上、鼓励创新和学习的氛围。一个积极向上的氛围可以激发员工的积极性和创造力，让他们更加积极主动地参与工作。同时，鼓励创新和学习可以促进员工个人成长，从而助力企业发展。因此，国有企业可以通过建立学习型组织文化，鼓励员工不断学习和自我提升[5]。例如，可以定期组建学习俱乐部、分享会等活动，让员工分享和交流知识、经验和想法。

（二）提升组织领导和管理能力

为了提升国有企业的组织领导力和管理能力，增强组织凝聚力，国企要从选拔合适的干部担任关键职位、加强干部培训和提升管理能力、建立良好的沟通机制，以及鼓励员工参与决策等方面进行改进。第一，国有企业要选拔具有良好领导能力和管理能力的干部担任关键职位。优秀的领导者能够为企业的稳定发展提供保障，因此，在人才选拔过程中，国有企业应当注重对干部的素质考核，并且将其能力与职位要求相匹配。通过选拔适合的人才来担任关键职位，可以有效提升组织的领导力和管理能力。第二，国有企业需要加强对领导干部的培训，提升其管理能力。开展各种形式的培训和实践锻炼，可以提高领导干部的专业素养和管理能力。培训内容可以包括领导能力培养、沟通与协调、决策与执行等方面的知识和技能。此外，还可以通过组织领导干部参观学习、交流研讨等方式，让他们与其他企业的管理者进行交流，开拓视野，提高管理水平。第三，建立良好的沟通机制是提升组织领导力和管理能力的重要环节。沟通机制包括内部沟通和双向沟通。内部沟通指的是国有企业内部各级领导之间的沟通，旨在确保信息畅通、决策快速执行。双向沟通则是指领导者与员工之间的沟通，领导者需要主动倾听员工的需求和问题，并及时给予回应和解决[6]。第四，鼓励员工参与决策是提升组织凝聚力和创造力的重要途径。员工参与决策可以让他们感受到自己的价值和重要性，激发工作的积极性和创造力。例如，组织员工参与制订工作计划和工作目标，让他们对企业的战略和发展有更深入的了解。此外，还可以设立员工代表或委员会，让员工有机会参与企业事务的讨论和决策，共同推动企业的发展。

（三）建立合理的激励机制

在现代国企管理中，激励机制的重要性不言而喻。这不仅关乎员工的工作积极性和创造力，更影响着整个组织的发展和凝聚力。可以说，激励机制是国企发展的一项核心任务。第一，薪酬福利体系是激励机制的基础。国企在薪酬设计上要充分考虑员工的个人能力和贡献程度，也要根据市场行情进行调整，确保薪酬水平与员工价值相匹配。合理的薪酬福利体系能够让员工感到自己的努力得到了应有的回报，会更加珍惜这份工作，更加努力地为企业发展做贡献。第二，福利也是激励机制中不可忽视的一环。福利措施能够满足员工不同的需求，比如提供年假、旅游等。这些福利不仅能够增强员工对企业的归属感和满意度，也能够提高员工的生活质量。第三，精神激励同样重要。这包括对员工的尊重、认可和信任等。当员工感到自己被重视和认可时，他们的工作热情和创造力会得到极大激发。同时，精神激励还能够增强员工对企业的忠诚度和认同感，有利于培养员工与企业共同发展的意识。第四，建立多元化的奖励机制也是增强员工工作热情和创造力的关键。有效的奖励可以将员工的贡献与利益相结合，引导员工在工作中追求卓越。例如，可以设立年度优秀员工奖、创新奖、团队奖等不同类型的奖励，让不同岗位、不同贡献的员工都有机会得到认可和奖励。在一个公正的奖励制度下，员工会感到自身的努力和贡献得到了公平评价和回报[7]。这不仅可以激发个体的工作热情，还能促进员工之间的竞争，推动组织进步。

（四）重视人才培养和员工发展

建立健全的人才培养机制对于一个组织来说是至关重要的。对于国有企业而言，这关乎企业的整体发展。人才培养不仅能够提高员工的职业素养和工作能力，更能增强组织的凝聚力和竞争优势。一方面，完善的人才培养机制是国企的核心竞争力。随着经济的快速发展和全球化的深入推进，企业之间的竞争日益激烈。在这样的背景下，人才的培养和储备显得尤为重要。国有企业建立完善的人才培养机制，通过制订明确的培训计划和实施方案，提供持续学习和发展的机会，帮助员工提升专业知识和技能，提高他们的工作效率和质量。这样的投入和努力将使国有企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，保持领先地位。另一方面，关注员工的个人发展和职业规划是国企的使命。员工是组织最宝贵的资源，其个人发展和职业规划与组织的整体发展密不可分。

结束语

国有企业有责任关注员工的成长，为他们提供良好的职业发展路径。国企通过设立职级制度、制订晋升标准，为员工提供明确的晋升路径和职业目标，不仅能够激励员工积极进取，不断自我提升，还能为组织培养更多优秀的人才，推动企业可持续发展。

参考文献

[1]马刚.增强企业凝聚力的方法和途径研究[J].河北企业，2021（5）：72-73.

[2]上海交通大学医学院附属第九人民医院课题组.弘扬组织文化建设的基本维度[J].党政论坛，2020（8）：59-61.

[3]林建.组织内部领导沟通的原则与方法[J].中国领导科学，2022（5）：65-71.

[4]刘婷，朱红兵，金声琅.企业员工福利对员工归属感的影响研究[J].武汉商学院学报，2018，32（3）：78-82.

[5]陈爱霞，吴蕾.国有企业构建学习型组织管理模式初探[J].价值工程，2019，38（21）：37-38.

[6]谢守祥，许潇.领导者破除组织沟通壁垒的策略[J].领导科学，2019（18）：82-84.

[7]魏尉，梅姝娥，江芬芬.企业分享奖励机制中的价格策略及奖励策略研究[J].软科学，2020，34（3）：49-55.

作者简介：李皓月（1996— ），男，汉族，山东淄博人，山东金岭矿业股份有限公司，助理政工师，本科。

研究方向：思想政治研究。

燕菊（1995— ），女，汉族，山东淄博人，山东金岭矿业股份有限公司，助理政工师，本科。

研究方向：思想政治研究。