建筑工程产业市场经营开发的风险管理与应对策略

焦成都

（中铁五局集团建筑工程有限责任公司，贵阳 550000）

1 建筑工程产业市场经营开发中的风险

1.1 技术风险

建筑工程产业市场中， 技术风险一直是施工单位必须面对并管理的关键因素。 新技术的引入和应用为施工单位提供了提高效率、降低成本和提升项目质量的机会，使之在市场竞争中处于有利位置。 但是，施工单位如果没有对工程进行充分的技术评估和实验验证， 盲目地采纳新技术可能会导致工程出现质量问题，施工工期延误甚至产生安全隐患，从而引发经济损失和声誉损害。 随着科技进步的加速，技术更新的速度也日趋加快， 这对施工单位的员工提出了更高的培训和学习要求。 持续的技术培训不仅需要大量的时间和资金投入，而且还必须确保员工能够理解、掌握并有效地应用这些新技术。 如果培训不足或者不及时，可能会导致员工操作失误，影响项目进度和质量。 而高频的技术更新也可能导致员工出现技术疲劳，减弱其对新技术的接受意愿[1]。 即便某项新技术在某些环境下有着出色的表现，如果与施工单位的现有流程、设备或文化不匹配，也很可能导致施工效率下降，甚至出现项目停滞。

1.2 产业风险

随着新产业的快速发展，很多企业纷纷涌入，导致市场竞争加剧。 同时，新产业在初期可能还没有完善的行业标准，对施工单位来说，意味着在施工技术、材料选择等方面存在更大的不确定性。 缺乏统一的标准可能会引起项目执行的混乱，甚至可能导致施工安全、质量问题以及经济损失。 新产业在起初可能会受到政策扶持和市场关注， 但长期的可持续性仍然存在疑问。 例如，某些新兴的绿色建筑或智能建筑技术，虽然受到了市场的热烈欢迎， 但在长期内是否能够实现经济效益仍是未知数。 施工单位在决定投入资源之前，需要进行深入的市场研究和经济分析，确保所选项目在未来能够持续带来收益。

1.3 经济与合同风险

在建筑工程产业中，经济与合同风险常常与财务状况、合同执行及现金流管理紧密相关。

1）财务困境会对施工单位的项目资金产生显著影响，特别是公共建设项目，当企业遭遇财务压力时，可能会导致项目资金的延迟或削减，影响项目的正常进展，甚至可能导致项目中止。

2）合同的履行困难与违约风险是施工单位经常面临的问题。 在建筑工程中，合同是双方义务和权利的明确载体，当其中一方未能履行合同义务时，可能会导致项目延误、成本超支或其他相关风险。 例如，由于原材料价格上涨或供应中断，施工单位可能难以按时完成项目，面临罚款或合同解除的风险。

3）中标后的资金回流和现金流问题是每一个施工单位必须面对的关键问题，即使项目得以顺利完成，但如果回款不及时，施工单位可能会面临严重的现金流短缺，不仅可能影响日常运营，还可能导致无法承接新的项目，或者支付贷款等财务责任。

1.4 房地产市场风险

全球经济体系中，房地产市场被视为关键的经济指标，其稳定性对国家经济健康和发展具有深远影响。 然而，此市场经常会受到外部和内部因素的影响，表现出一定的不稳定性。 例如，利率变动、宏观调控政策、国际经济环境变化等都可能导致房地产市场的波动。 房地产市场的不稳定性对施工单位带来显著的风险。 当市场繁荣时，需求旺盛可能导致房价上涨，施工单位可以获得更高的利润，但是当市场衰退时，尤其是在遭遇经济危机或房地产市场泡沫破裂时， 施工单位前期建设需要投入大量资金就会面临严重的财务压力。 此外，房地产市场的不稳定性还可能导致土地、原材料和劳动力成本的波动，进一步加大施工单位的经营风险。 当房地产市场不景气时，施工单位可能会受到直接或间接的影响。 直接影响主要体现在合同违约、资金链断裂等方面。 例如，开发商由于资金问题无法按时支付施工费用，导致施工单位资金链断裂，甚至面临破产风险。 间接影响则可能是由于市场信心下降，导致新的房地产项目减少，施工单位的业务量减少，进一步影响其盈利能力。

2 应对策略

2.1 技术与产业策略

随着全球经济的快速发展和技术进步， 建筑工程产业面临着不断的技术革新和产业转型。 为了在这一变革中保持竞争力，施工单位必须采取一系列策略和措施，确保技术与产业策略的有效对接。 每项新技术的引入不仅仅是技术层面的挑战，还涉及经济、管理、市场等多方面的问题，因此，施工单位在考虑采纳某项新技术之前，必须进行全面的评估，包括技术的成熟度、经济效益、市场需求、与现有技术的兼容性等[2]。 此外，通过实地试验，施工单位可以更直观地了解新技术的优势和局限性，为其广泛应用奠定基础。 加强与新产业的合作与交流是推动技术与产业融合的关键。 新产业往往具有先进的技术、新颖的商业模式和广阔的市场前景，通过与新产业的深度合作，施工单位不仅可以获取先进的技术和知识，还可以探索新的业务模式和市场机会，更好地了解市场趋势，为企业发展制定更为科学和具有前瞻性的策略。 持续的技术培训与人才储备是确保施工单位技术与产业策略得以有效执行的基础。随着技术的更新换代，员工需要不断学习和适应，才能保持工作的专业性和效率，因此，施工单位必须投入资源，为员工提供系统的技术培训，确保其技能可以与时俱进。

2.2 经济与合同策略

在当前全球经济环境中， 施工单位面临着诸多经济与合同方面的挑战。 针对这些挑战，施工单位需要制定和执行一系列经济与合同策略，以确保业务的稳定运行和长期发展。

1）多元化资金来源与备用金策略对于施工单位的经济稳健至关重要，为此，施工单位应积极寻找多元化的资金来源，通过私人融资、项目融资和资产证券化等方式，增强资金的稳定性和流动性，减轻单一融资渠道带来的风险，应对不同的项目和市场条件，提高项目成功完成的可能性，并在竞争激烈的市场中保持竞争优势。

2）建立备用金策略也是缓解短期资金压力的有效手段。施工单位应设立一定比例的备用金， 并根据业务规模和风险状况进行定期调整，确保在面临突发事件时有足够的资金应对。严格的合同条款与风险管理是确保合同履行和防范违约风险的基石。

在合同签订阶段，施工单位应确保合同条款的明确性、公平性和可执行性，避免产生歧义或争议。 此外，合同中明确的风险分担机制对于保障项目的成功执行至关重要， 能够确保在项目执行过程中出现问题或不确定性时， 各方按照事先约定的方式承担相应的责任，降低潜在损失和争议的风险。 同时风险分担机制的明确性和合理性有助于建立信任， 增强项目的稳定性。

为了有效管理风险， 合同执行过程中还应建立风险管理机制，定期评估和监控项目各个方面的风险。 主要包括：在合同执行过程中，定期对项目中可能出现的风险进行评估，了解各方承担的风险，确定可能的风险来源，以及估计风险对项目的潜在影响，提前识别潜在的问题，并为其制定应对策略；对项目的实际进展情况、时间表、预算、质量控制等方面进行监督，及时发现项目执行中的偏差，并采取纠正措施，避免风险进一步升级；确保项目的资金流动正常运转，对预算和资金进行常规的监测，以避免因资金问题导致项目延误或中断；定义和实施风险应对策略计划， 明确规定在出现风险情况时应采取的行动，以减小潜在的损失或影响；加强与政府及合作方的沟通协调，对于顺利执行合同和建立长期合作关系至关重要。施工单位应定期与政府部门进行沟通，了解其需求、意向和关切，并及时调整自身策略和行动，确保合作的顺利进行。

2.3 房地产策略

在全球化和城市化的驱动下， 房地产市场已成为经济增长的重要引擎，然而，房地产市场的复杂性和多变性也使得施工单位在进入和运营时面临许多挑战。 为了在此背景下实现持续和稳定的发展， 施工单位需要制定和实施一系列针对性的房地产策略。

1）深入研究房地产市场动态是确保施工单位能够准确捕捉市场机会的关键。 施工单位不仅要关注当前的市场情况，如供需平衡、价格走势、政策调整等，而且还要对未来的市场趋势、技术创新和社会变革有所预判[3]。

2）房地产市场在地域、类型和功能上都存在差异，施工单位应根据自身的业务特点和资源优势， 选择具有成长潜力和风险可控的细分市场进行深入研究和布局。 建立房地产风险评估模型是确保施工单位在追求收益的同时， 有效管理风险的必要手段。 其应涵盖多个维度，如市场风险、技术风险、政策风险、金融风险等，以及之间的关联和相互影响。 通过对各种风险因素的量化和权重分配， 施工单位可以得出每个项目或投资决策的综合风险指数，为决策者提供科学的参考依据。 同时，这一模型应具有一定的灵活性和可更新性，以适应市场的快速变化和新的风险情境。

3）与可靠的房地产开发商建立长期合作关系有助于施工单位稳定业务、提高质量、降低风险，以及拓展建筑工程产业市场的战略性合作，通过诚信和互利原则，施工单位与开发商可共同实现长期共赢，为建筑行业可持续发展做出贡献。

3 结语

施工单位在现代复杂多变的建筑工程产业市场中， 面临着一系列既定的挑战，同时也孕育着无限的机遇。 新技术与新产业的兴起为施工领域带来了前所未有的革命性变革， 施工单位需要具备敏锐的市场洞察力、持续的技术更新，以及对政府与市场的双向响应能力。 对于资金短缺的问题，施工单位需要审慎地进行项目评估，与其他金融机构建立合作关系，以及加强合同管理和风险控制。 面对市场的风险与挑战，施工单位应制定适应性策略，深度挖掘新技术与新产业的潜力，并加强与政府、供应商、客户以及其他合作伙伴的合作与沟通，不断地进行自我创新，积极适应市场环境的变化，争取在竞争激烈的市场中保持领先地位，实现可持续发展。