国有企业思想政治工作与人力资源管理的融合发展

徐桓

当前我国正在深入实施“人才强国”战略，人才是企业的核心资源，在现代企业管理中如何发挥人才的作用，是一个十分重要的课题。本文从思想政治工作和人力资源管理两个方面入手，通过融合思想政治工作和人力资源管理促进人才队伍建设，培养高素质人才，带动国有企业良性发展。

  一、国有企业思想政治工作和人力资源管理的现状及异同

（一）国有企业思想政治工作和人力资源管理正在发生深刻变化。随着我国国有企业改革的深入推进，思想政治工作和人力资源的管理也随之发生了深刻变化，在外界各类信息爆炸式传播的影响下，国企员工的思想正向着多元化方向发展，传统的思想政治工作方式难以适应新的情况要求；同时，随着企业的不断发展，人力资源管理工作也出现了诸多新的观点。二者迫切需要相互配合并融合发展。

（二）思想政治工作与人力资源管理的相同点。二者都是从人着手，以人为本，工作的对象是一致的，都是企业中的员工；二者的目的是一致的，都是通过对员工开展工作来促进企业的发展；二者在企业管理中的最终目的都是为企业健康发展服务。

（三）思想政治工作与人力资源管理的不同点。二者的不同点主要在于侧重方向的不同。思想政治工作一般从员工的思想工作着手，而人力资源管理工作一般从企业的规章制度着手，通过规章制度来管理员工。在企业管理中，思想政治工作和人力资源管理二者相互独立，又相互影响，优秀的企业管理方式需要将二者相互融合，共同发展。

  二、当前企业中思想政治工作和人力资源管理融合发展存在的问题

（一）企业管理层对思想政治工作重视度存在欠缺。思想政治岗位的工作人员大部分是兼职，同时还承担着单位其他工作，缺少全职的思想政治工作人员。

（二）企业人力资源管理的功利性太强。人力资源管理多以数据为依据，考核多为每年培训量，每年员工的工作量和绩效考核情况等，几乎不考察员工的思想健康情况，这也导致存在员工因工作压力大而罹患心理疾病的情况，且此种现象有逐年增加的趋势。

（三）理论与实践脱钩。思想政治工作大多停留在理论阶段，如开开会，念念文件，大多是形式主义。思想政治工作很少深入到一线员工，具体问员工思想和生活上产生的困难，以及如何解决员工思想上的困惑，在员工工作陷入瓶颈时缺少对员工的鼓励和支持。

（四）两者的配合度差。在实际中二者往往分属两个部门，各自运行，没有合作环节或者合作环节形同虚设。

  三、企业中思想政治工作和人力资源管理的有效融合

（一）充分进行制度创新，把思想政治工作纳入人力资源管理考核中。通过思想政治工作建立企业文化，让员工对企业有归属感和认同感，以企业的荣辱为个人荣辱。思想政治工作还需要定期对员工组织思想培训，丰富思想政治工作内容，加强思想政治内容学习与传播，根據不同员工的心理需求量身定制合适的思想政治培训内容。

人力资源部门要配合并监督思想政治工作的开展，把思想政治工作纳入考核中。思想政治工作的具体内容作为一项规章制度写入企业的日常管理中，同时把思想政治工作纳入员工的年度考核中。具体化、细致化思想政治思想教育工作，使员工清楚明白政治思想教育工作的内容和意义，从心理上接受思想政治工作。

随着思想政治工作的重要性日益突出，对思想政治工作人才的需求将大幅增加，特别是对专业性强和综合能力高的人。企业需要建立一支专业的政工师团队，人力资源部门需要积极招聘优秀的政工人员，为企业长久发展增添新鲜血液。政工师的招聘也应纳入人力资源管理日常工作中。

（二）加强管理者对思想政治工作和人力资源管理的认识。企业管理者对思想政治工作和人力资源管理认识不到位，需要管理者加强自身的学习并且提高认识。管理者应该积极参加有关培训，定期学习先进的理论知识，吸取其他企业成功的管理案例。管理者应走入基层，实际了解员工的所思所想，倾听员工的合理需求。加强企业管理者与普通员工的联系，推动企业与员工的良性互动。

（三）守正创新，更好地融合新的方法和理论。随着互联网和新媒体的兴起，思想政治工作也更加需要注重宣传方面的创新和影响力，通过新媒体平台和社交媒体的运用，增强企业的知名度和影响力，从而增强企业的社会效益。

人力资源管理也应与时俱进，不能机械地只用业绩考核员工，在考核中应该更多地与思想政治工作融合，从德智情况和工作能力入手，多角度、综合地考核员工，以免出现员工德不配位现象的发生。

（四）创新人才评价机制。在企业管理中，应该更多地把思想政治工作和人力资源管理融合在一起，创新人才评价机制。1.分类健全人才评价标准。以岗位要求为基础，增加对员工道德评价，发现和培养品学兼优的员工。2.改进和创新人才评价方式。以同行评价为基础，引进市场评价和社会评价，进行多元化评价。3.重点领域人才评价。创新技术人才评价，建立一线员工、青年员工评价机制。4.完善人才评价管理服务机制。建立科学高效的人才评价机制。

（五）创新思想政治工作和人力资源管理的融合反馈机制。思想政治工作和人力资源管理实现融合以后，应从员工的满意度，如离职率是否较往年降低；员工的工作效率、企业的经济效益和社会效益是否提高；管理者对思想政治工作的重视度是否增加；企业的考核制度是否改革等多个维度进行考察验证，以检验二者融合的成功与否。

综上所述，思想政治工作和与人力资源管理的融合发展是新时代国有企业需要认真研究与探索。做好二者的融合发展既有利于国有企业自身的长远发展，也有助于员工的健康发展，进而实现企业的长远发展。

（作者单位：山东出版集团有限公司人事部）