试析建筑工程材料管理的问题及对策

2024-06-09罗鑫

大科技 2024年21期

罗鑫

（四川川交路桥有限责任公司，四川广汉 618300）

0 引言

当前，城市化进程不断加快，建筑工程规模也逐渐扩大，人们对施工质量的要求越来越严格。建筑材料品种繁多，施工项目呈现出多样化，对建筑材料的需求也呈现出多样化，这给材料管理工作带来了很大的困难。材料管理工作一般包括对采购、使用、运输、储存、回收等环节的管理，在建筑工程中必须保证材料管理工作的有效性，以确保建筑工程施工的顺利进行。

1 建筑工程材料管理的重要性

建筑材料管理工作对保证建筑工程质量起着不可或缺的作用。建筑材料的质量与整体施工质量密切相关。只有保证建筑材料管理的有效性，才能保证良好的材料质量和建筑工程的顺利进行。为了提高工程质量和企业经济效益，施工企业应采取有效措施解决材料管理中存在的问题。建筑材料的有效管理可以大大降低施工工程出现质量问题的可能性，有利于施工企业的施工成本管理，从而提高施工企业的经济水平，促进施工企业的可持续发展[1]。

由于建筑材料的数量、种类和特性，实现较高标准的材料管理工作，需要制定和实施有效的管理制度，保证建筑材料的质量，降低其成本。严格控制建筑材料进出入施工现场，有效制止不符合质量要求的施工材料进入施工现场，保证施工质量，提高施工安全。对于多种多样复杂的材料，有关管理人员可以实行物资管理制度，及时发现施工中的舞弊现象，进一步保证工程质量，促进工程顺利验收。只要科学合理地控制成本，就可以避免浪费和提高效率。在某种程度上，良好的材料管理工作还决定了项目的质量和成本效益[2]。

2 建筑工程材料管理的问题

2.1 管理制度不完善

建筑工程材料管理的制度化程度不高，虽然大部分企业已经建立了基本的材料管理制度，但这些制度往往过于简化，缺乏针对性和可操作性，难以满足实际工作的需求。这导致材料管理过程中容易出现漏洞和问题，从而影响工程进度和质量。此外，施工企业对材料管理的监督力度不足，在材料管理过程中，缺乏有效的监督机制和奖惩制度，容易导致材料管理人员不负责任。这不仅会影响材料的合理使用，还可能引发贪污、浪费等不良现象，损害企业利益。

2.2 采购管理力度不足

在对采购环节管理时，如果施工企业没有对采购情况全方位了解，选用的材料不稳定，会增加工程建设损失。施工企业未根据工程建设要求，制定科学合理采购计划，也没有选择专业采购人员开展这项工作，就会导致采购期间出现问题。如果采购的材料质量存在缺陷或规格、型号不符合施工要求，就会对工程建设和管理工作开展产生一定影响。

2.3 仓储管理力度不足

在开展建筑工程材料管理工作时，仓储管理属于非常重要的一个节点，将采购完成的建筑材料运输到施工现场之后，需要根据不同材料储存要求，对其科学存放和管理，才能保证材料在应用时，能够满足各方面要求。如果施工企业没有加强仓储管理，就会导致施工材料在存放期间，受到周边环境影响出现质量问题。在将施工材料运输到现场时，企业也没有选择专业技术人员开展质量检查工作，因为验收力度不足，导致不合格材料进入施工现场中。在对施工材料标识识别时，没有严格按照检测要求开展各项工作，存在破损和错误的标识，无法在第一时间被处理，也会对仓储管理工作开展产生一定影响。如果建筑材料保存不当，出现损坏和变质问题，就会对工程建设质量产生较大影响。仓储场所不足或条件不充分，无法为卸货和货物存放等工作开展，提供有效支持，会延误工程建设时间。

2.4 所开展的现场材料管理存在问题

建筑工程现场管理较为复杂，再加上大多数施工单位并没有规范开展现场管理，导致施工现场各项工作比较随意。之所以会出现这一问题，主要是因为相关人员并未制定明确施工方案，再加上施工人员整体实力较低、对于工作并不专注，导致工作效果和预期存在较大差距，无法高效开展施工。在这一情况下，管理人员和施工人员对于建筑工程材料管理缺乏关注，并未委派专业人员负责材料和设备管理工作，随意滥用材料、设备的情况相对普遍。从实质分析发现，建筑企业管理人员对于材料管理关注度较低，再加上企业并没有为材料管理人员提供学习的机会，导致材料管理人员对于相关工作缺乏了解。

2.5 管理团队能力不足

在我国建筑行业不断发展期间，对建筑人才提出了更高要求，如果施工企业选用的管理人员不符合岗位需求，施工企业也没有对管理人员专门培训和教育。管理人员不了解材料管理要求，也没有自觉规范知识行为，就会降低综合管理水平。且建筑工程建设内容比较繁杂，在开展质量管理工作时，涉及的内容过于复杂。在开展材料管理工作期间，管理人员没有对不同阶段材料管理要求深入了解，也没有积极利用信息化技术开展管理工作，就会导致管理工作在开展期间，出现更多问题。甚至有些施工企业聘用临时工作人员开展材料管理工作，这在一定程度上制约了材料管理工作发展。在应用一些新型材料时，对管理人员能力提出了更加严格要求。如果管理人员没有积极积累经验，提高自身能力水平，就无法满足岗位要求[3]。

3 建筑工程材料管理对策

3.1 健全施工材料管理制度与体系

（1）制定详细的材料管理制度和流程。企业应制定一套详细、具有针对性和可操作性的材料管理制度，涵盖材料需求的预测、采购、验收、储存、使用和报废等各个环节。此外，还应制定相应的管理流程，明确各环节的工作要求和标准。

（2）设立专门的材料管理部门。企业应设立专门负责材料管理的部门，统一协调和监督材料采购、储存、使用和报废等各个环节的工作。材料管理部门应与其他相关部门保持密切沟通和协作，确保材料管理工作的顺利开展。

（3）建立严格的材料验收和质量控制制度。企业应建立严格的材料验收制度，对采购的材料进行严格的质量检查和验收，确保不合格的材料严禁入库和使用。同时，企业还应建立完善的质量控制制度，对材料的使用过程进行监督，防止不合格材料对工程质量造成影响。

（4）加强材料库存管理。企业应建立材料库存管理制度，定期对库存材料进行盘点、核对和调整，确保库存材料的质量和数量。此外，企业还应根据工程进度和材料需求，合理规划库存，防止材料积压和浪费。

（5）建立材料报废和回收制度：企业应制定材料报废和回收制度，明确报废材料的处理程序和责任主体。同时，企业还应积极开展材料回收工作，实现资源的循环利用，从而降低成本。

3.2 规范建筑工程材料采购管理

建筑工程项目中要实施好对施工材料采购方案的合理指导，确保其具备更强可行性和经济性，避免因为前期不需要的施工材料过度提前采购，增加后续现场保存负担，同时也容易出现经济损失。在施工材料采购管理中，供货商的选择是重中之重，不仅仅直接和施工材料采购所需要的资金直接挂钩，同样也关系到施工材料的质量状况。基于此，在施工材料采购管理中，如果是大宗施工材料采购项目，则需要严格按照公开招投标方式，选择最为适宜合理的合作单位，确保其能够在保质保量提供所需施工材料的基础上，从施工材料单价和付款账期入手形成有效控制，以此更好体现施工材料管理的经济效益，解决施工材料采购方面的失控问题。当然，为了确保施工材料的采购较为适宜合理，管理人员往往还需要重点考虑相关合同管理，确保合同能够为施工材料采购形成强有力支持，同时也便于依据合同进行索赔，挽回自身不必要的经济损失[4]。

3.3 构建材料信息化管理系统

对建筑工程进行材料质量管理时，为有效提升材料管理工作整体效能，应主动对建筑工程材料管理工作模式进行创新，建构信息化管理工作系统，有效提升建筑材料的管理工作效能。在以往建筑材料管理工作开展过程中，由于材料管理需多个部门的协同，如采购部门、现场管理部门、监督检测部门、施工部门、财务部门等。多个部门协同工作开展时，由于材料管理信息对接时存在问题，无法保证各个部门工作的无缝衔接，对建筑工程的整体开发建设造成直接影响。为很好解决上述问题，提升建筑工程参建单位的协同工作效率，应当解决材料管理信息对接不畅的实际问题。为此，在材料管理工作升级过程中，应当合理应用现代信息化技术，如大数据技术、云储存技术、人工智能技术、神经网络计算机技术等，建构现代化信息化建筑材料管理系统，实现对建筑材料的全过程闭环管理控制，有效提升建筑材料的整体管理工作水平。如装配式建筑工程开发建设过程中，可实现对建筑结构件全过程管理，从建筑结构件的设计、工厂化生产制造、运输环节、现场组装、项目安装、质量验收，直至建筑工程的后续维护管理，都可实现对建筑结构件的跟踪管理，形成智能化材料数据管理体系，有效提升建筑工程材料的整体管理工作水平。

3.4 将材料应用和出库管理落到实处

在开展建筑工程施工时，必须通过材料领用手续才能够对于材料进行应用。如果施工人员在挑选材料时没有办理手续，材料管理人员就不应将材料交给施工人员。一旦出现意外，需要对于某一材料进行应用，就需要材料管理人员和施工管理人员进行沟通，并在后续完善相关手续。除此之外，在开展材料管理审批时，要考虑到施工进度计划制定清单，并在出库单中签字。工程施工人员要考虑进度规划，分析材料应用情况，并细致进行核对。最后，在开展材料台账工作时，材料管理人员要尽可能地做到日清，并做好统计工作，获取较为精准信息，提高决策合理性。如果由于没有充足材料作为支持，导致施工难以在规定时间内结束，就需要追责，及时惩处操作不当工作人员。

3.5 提高材料利用率

3.5.1 加强施工现场材料管理，减少浪费

加强施工现场材料管理是提高材料使用和消耗效率的重要措施之一。在施工现场材料管理方面，需要制定合理的材料使用计划，并对材料使用进行严格控制。施工现场材料管理应从材料储存、运输、装卸、安装和回收等方面入手，采取有效措施减少材料浪费，如遵守材料使用规定、进行材料损耗评估、对材料储存环境进行保护等。同时，还需要加强对施工现场的监管和管理，确保材料使用的合理性和效率性。通过加强施工现场材料管理，可以减少材料的浪费和损耗，提高施工效率和工程质量。

3.5.2 规范材料使用流程，提高工程质量

规范材料使用流程是提高材料使用和消耗效率的另一个重要措施。在材料使用流程方面，需要制定标准的操作规程和流程，对材料的选择、加工、安装和验收等过程进行规范化管理。同时，还需要加强对材料使用流程的监督和检查，及时发现和纠正问题。规范材料使用流程的优点在于能够提高材料使用的效率和质量，减少材料的浪费和损耗[5]。此外，规范材料使用流程还能够提高施工现场的安全性，减少施工事故的发生。

3.6 强化材料管理人员的职业综合能力

建筑工程材料管理工作主要是由材料管理人员来负责，这些人员的工作能力直接决定了材料管理效果。但从实际情况来看，常见一些材料管理人员只把自己的工作理解为类似库房管理、收发室的工作，觉得没有技术含量，导致负责材料管理的人员并不具备太专业的知识，业务水平不高。建筑材料不同于一般的物品，不能理解为单纯的库房工作，建筑材料和工程造价、工程质量、建筑工艺等方面都有着密切关系，建筑材料管理人员不仅要具备仓库管理知识，还要对建筑材料、建筑施工、预算、工程造价等方面知识有一定的了解。相关单位应当按照这一标准选拔综合型人才负责建筑材料管理，可以从外部招聘，也可以对现有材料管理人员按照这一标准加强培训，并对培训效果进行考核，将考核结果和人员的奖金挂钩，增强人员参与培训的积极性，有效提升管理人员的职业综合能力，为建筑工程材料管理工作的高质量开展提供强有力的人才支撑。建筑材料管理人员也需要正确认识到自己工作的重要性，通过业余时间学习一些建筑材料、建筑施工、预算、工程造价等方面的专业书籍，以补充自己的知识储备，拓宽知识面，从而增强自己的职业综合能力。