电厂电气设备安装造价控制研究

薄文静

（国家能源蓬莱发电有限公司，山东 烟台 265601）

现阶段，电厂建设面临着较高要求，为了促使电厂在后续形成理想的运行条件，建设过程中切实做好管理工作极为必要，管理人员应该注重在明确所有管理目标的基础上，确保电厂项目得以优化建设。具体到电厂建设管理工作开展中，管理人员除了要切实做好质量管理以及安全管理，往往还需要注重切实做好造价控制，以便促使电厂建设能够在投资许可范围内完成，避免出现造价超预算风险以及资金损耗问题。电厂建设中电气设备安装是比较关键的核心环节，不仅仅直接关系到后续电厂运行状况，往往还和电厂造价存在密切关联，作为耗资占比较高的部分，一旦电气设备安装出现造价失控问题，必然也就会影响整个电厂项目的造价控制效果。基于此，针对电厂电气设备安装造价控制工作研究具有较强使用价值，同时也应该引起电厂电气设备安装管理人员高度重视。

1 电厂电气设备安装造价控制原则

1.1 全过程

电厂电气设备安装造价控制难度较大，因为影响电气设备安装造价的因素较多，且表现在各个环节中，任何因素不符合安装要求，都可能造成电厂电气设备安装造价失控，应该引起管理人员高度重视。基于此，电厂电气设备安装造价控制应该遵循全过程性原则，以便围绕着整个项目建设的各个环节予以全面把关控制，结合相应环节的造价影响因素，采取相匹配的策略予以防控，最终更好优化造价控制效果。结合电厂电气设备安装项目的建设全过程进行分析，往往主要涉及投资决策、设计、物资采购、施工安装以及竣工结算等阶段，管理人员也就需要注重围绕着这些环节进行深入分析，明确不同环节可能对于电厂电气设备安装造价带来的影响，进而针对性进行管控，由此促使最终工程造价可以得到较为理想的优化落实，避免任何环节出现造价失控风险。这也就需要电厂电气设备安装造价控制人员能够具备全过程管理意识，可以深入整个电厂电气设备安装全过程，对各个环节的所有相关人员以及要素进行有效管理，由此更好地优化造价控制效果，解决原有仅仅围绕着电厂电气设备安装施工环节进行现场把关控制的问题。

1.2 精细化

电厂电气设备安装造价控制还应该遵循精细化原则，管理人员应该注重在造价控制中做到事无巨细，无论是在造价控制目标明确中，还是在具体造价控制任务执行中，管理人员均需要秉持精细化理念，避免在任何方面出现管理漏洞。因为电厂电气设备安装造价的影响因素较多，且很多影响因素均表现出了较为明显的复杂性特点，管理人员在针对相应影响因素进行把关控制时，必然也就需要遵循精细化原则，确保所有因素均可以得到精细化管理，由此体现出较为理想的造价控制效益。基于电厂电气设备安装中造价控制精细化原则的落实，管理人员应该密切关注各个主要影响因素，在明确其具体管理目标和要求的基础上，将其进行细化分解，落实到具体管理任务上，由此更好提升电厂电气设备安装造价控制效果。比如，对于电厂电气设备安装中较为关键的所有电气设备，其对于工程造价的影响较为突出，管理人员也就需要遵循精细化控制原则，促使所有电气设备均能够在各个环节得到实时管控，避免因为任何一个电气设备失控，影响最终的工程造价控制效果。

1.3 协调性

电厂电气设备安装造价控制还应该关注协调性原则的落实，因为该项工作的难度较大，涉及的管理任务较为繁杂，单独依靠造价管理人员自身工作，很难形成理想效果，这也就需要管理人员能够积极协调多方人员，确保造价控制工作可以得到优化落实。电厂电气设备安装造价控制虽然是造价管理人员的主要职责，但是因为造价控制工作面临着多方面影响因素，且和多类人员存在密切关联，如此，也就需要在造价控制工作开展中，积极落实协调性管理理念，促使造价控制工作能够做到群策群力，由此更好实现对于造价控制工作的有力支持。比如在电厂电气设备安装项目的设计环节，造价控制人员就需要积极协调设计人员，努力争取设计人员的有效配合，促使其在顺利完成设计工作时，具备造价控制意识，能够围绕着自身工作相关联的一些造价影响因素进行积极关注，避免因为自身问题，影响最终电厂电气设备安装造价控制效果。当然，电厂电气设备安装造价控制人员还应该注重积极协调其他管理人员，确保质量管理、安全管理以及进度管理工作，也都能够和造价控制工作相协调，避免这些管理目标之间出现明显冲突问题。

2 电厂电气设备安装造价控制策略

2.1 注重投资决策估算

在电厂电气设备安装造价控制工作中，管理人员应该首先基于投资决策环节进行把关，将其作为优化造价控制的重要前提，尤其是对于投资决策环节的估算工作，更是需要引起管理人员重视，避免因为投资估算不准确，给后续工程造价控制带来较大压力。因为电厂电气设备安装项目的复杂性越来越突出，前期投资决策的难度同样也比较大，更容易在估算工作中出现偏差问题。电厂电气设备安装项目投资决策人员应该具备较为丰富的专业知识和能力，可以较好地实现对整个项目的准确掌握，明确电厂建设及其对电气设备应用的要求，进而也就可以对于电厂电气设备安装规模以及所需要的投资状况予以准确评估判断，确保相应造价控制工作可以形成较为理想的参考依据。在投资决策估算工作中，管理人员除了要对电厂电气设备安装项目予以清晰准确了解，往往还需要着重考虑市场相关因素，尤其是对项目中所需所有电气设备的价格水平，应该有所了解，同时，还应该准确掌握人工费用的市场水平，以此形成更准确可靠的估算结果，尽量避免出现偏差问题。

2.2 优化设计方案

电厂电气设备安装造价控制还应该着重从设计阶段入手，有效规避设计方案不合理出现的造价失控风险。具体到电厂电气设备安装项目设计工作开展中，设计团队应该得到严格审查，确保相应设计团队能够具备理想的胜任力，可以针对电厂电气设备安装项目较为了解，具备丰富的设计经验，由此更好实现对于该项目设计工作的优化开展，解决设计团队方面出现的偏差问题。在此基础上，在电厂电气设备安装项目设计阶段应用限额设计模式成为重要造价控制辅助手段，管理人员可以针对设计单位提出限额设计要求，结合前期投资估算结果，要求设计单位可以在相应资金许可的范围内进行设计处理，避免在设计处理中出现严重超出风险。对于设计中的概算以及施工图预算，管理人员均需要协调设计人员进行严格把关，由此促使设计工作得以优化落实，可以形成良好的造价控制效益。当然，管理人员还应该着重考虑到设计深度，确保设计方案自身具备理想的质量效果，能够通过优化设计方案来实现对工程造价的控制，避免因为涉及方案质量较差，影响后续可行性效果的同时，增加了工程造价失控的风险。

2.3 物资采购管理

电厂电气设备安装造价控制工作的开展还应该重点关注物资采购工作，这也是直接资金支出较多的一个环节，管理人员应该注重予以精细化控制，避免在该方面出现严重损失。管理人员应该注重积极协调物资采购人员，结合项目设计方案，明确所有物资采购需求，尤其是对于电厂电气设备，更是需要进行细化分析，确保所有电气设备均可以得到明确，保障其型号以及数量较为适宜合理，避免在采购计划制定方面出现偏差问题。在此基础上，管理人员还需要严格控制好物资采购方式，对于一些物资采购量较大的项目，应该尽量选择公开招投标方式，在保障物资采购质量得到控制的基础上，选择供货价格相对较低的合作商，由此控制好所有电气设备及其相关辅助材料的单价，最终降低物资采购总费用。

2.4 现场安装控制

电厂电气设备安装造价控制还应该具体到施工安装过程中，确保现场安装施工作业较为协调有序，能够避免因为现场中的异常问题，出现不必要的资金损失。在电厂电气设备安装过程中进行造价控制时，管理人员应该注重予以实时动态把关，以便促使相应造价控制工作能够渗透到具体现场安装流程中，尽量降低安装环节出现偏差事故的概率，以此为造价控制提供可靠支持。在电厂电气设备安装过程中，首先，应该注重选择专业技术人员，尤其是对于一些相对精密的电气设备，更是需要由专业人员处理，避免因为人为因素的影响，在实际处理中出现较为严重的经济损失。具体到各个现场安装作业环节中，造价控制人员应该注重进行动态监管，及时了解现场实际安装施工处理结果，和预期存在的差异，对于出现的超预算问题更是需要进行着重分析，由此更好地实现对工程造价的有效控制，尽量采取适宜合理的策略来挽回不必要的损失。针对电厂电气设备安装过程中出现的设计变更问题，造价控制人员更是需要予以深入关注，做好详细全面调查，搜集所有现场资料，以便更好处理该类问题带来的造价失控问题。

2.5 严把结算关

电厂电气设备安装造价控制中，管理人员还应该注重严把结算关，以便在竣工阶段形成较为理想的造价控制效果，避免因为结算不当出现经济损失。造价控制人员应该基于项目所有信息资料进行汇总分析，评估判断其中存在的问题，进而予以深入分析，明确问题成因，有效弥补自身损失。

3 结语

综上所述，电厂电气设备安装项目造价控制的必要性较为突出，为了切实优化造价控制效果，管理人员应该遵循全过程、精细化以及协调性原则，促使电厂电气设备安装的所有因素得到严格把关，尽量避免在任何环节出现资金损失问题。