数字化转型对光伏企业财务绩效的影响研究

朱韵桦

（湖南农业大学， 湖南 长沙 410125）

0 引言

数字经济时代的到来使得数字化的知识和信息逐渐成为关键生产要素，新技术、新业态不断涌现，实施数字化转型战略进入密集活跃期。数字化转型是企业借助数字技术再造业务流程的一种方式，是以建立数字化技术、产品和平台为基础设施，提高运营效率的全新数字经济体系[1]，在智能制造、公共服务等领域具有广泛应用潜力。数字化转型对于传统制造业产业升级、激发生产潜能具有重要意义。财务绩效是衡量企业在一定时期内的经营状况和发展情况的重要指标。数字化转型借助大数据进行智能化改造，为企业带来经济回报，对财务绩效产生显著促进作用。面对数字化转型的时代诉求，针对数字化转型对财务绩效的影响研究必须与时俱进。

1 光伏企业数字化转型现状

1.1 光伏企业数字化转型动因分析

《中国制造2025》计划将数字化作为中国制造业企业转型升级的方向之一，光伏行业作为战略性新兴产业，行业规模迅速扩大，逐渐在价值链各环节确立显著优势[2]。部分光伏企业开启数字化转型变革，但在政策补贴下滑和装机成本不断下降的背景下，光伏企业市场化竞争加剧，行业格局逐渐重塑。数字化转型作为光伏企业延伸产业链、支撑供应链和提高自身核心竞争力的重要方式，可以帮助传统管理模式更新，抵御新时代的市场冲击。

1.2 光伏企业数字化转型进程及实施策略

光伏产业链可分为上、中、下游，上游主要是将硅矿等晶体硅原料加工成硅棒、硅锭和硅片等；中游涉及光伏电池和组件的生产；下游包括光伏发电系统及应用产品。虽然各光伏企业数字化转型时间进度不相同，但大致可分为以下四个阶段：

1.2.1 探索尝试阶段

光伏行业利用丰富光照资源禀赋起步较早，2002年第一条多晶硅产线落地拉开光伏行业产业化序幕。着手投入高端设备研发生产工业，部分基础完善的企业致力建设成为光伏发电领域产业链厂商。

主要以政府制度、政策逻辑为主导，响应政策支持新能源发展，尝试通过流程管理发展少数数字业务。但在2009 年前，主要从事低附加值加工工作，行业规模较小发展比较缓慢。数字化转型战略初步侧重于流程优化，利用少量数字工具单向赋能。少数光伏企业组建专业团队发展高端制造技术，尝试实现销售、人力资源自动化处理。

1.2.2 单点突破阶段

响应 “十二五” 规划，大多数光伏企业发挥品牌效应，加强新品研发力度。后国家出台金太阳示范工程，光伏企业装机量迅猛增长。行业前列企业开始收购国外光伏组件厂，发布互联网平台，初具产业群新格局雏形。

主要以市场制度逻辑为主导，光伏企业决策者开始在高端制造、精益生产领域发力。融合计算机网络创新升级技术，依托大数据和云计算平台，促进智能管理。同时在全球开展 “人才抄底” ，建设数字化人才队伍。截至2017 年，新增装机量达到峰值，累计装机量创下历史新高。

1.2.3 整合打通阶段

2018 年光伏新政后产能大幅降低，产品需求萎缩。数字化浪潮下，光伏企业开始构建智能制造体系。光伏行业领头羊企业创新管理模式，将小组制生产模式升级为高效流程管理体系。

主要以技术制度逻辑为主导，通过引进和创新技术构建数字化技术体系。部分光伏企业开始构建光伏物联网平台，通过 “光伏+” 新模式，实现经济效益、社会效益共同发展。2021 年光伏企业装机量大幅度增长，龙头企业应用数字化场景对生产车间环境进行创新性建设，建成智能制造试点示范工厂。

1.2.4 价值共创阶段

在全面构建新发展格局的背景下，数字化转型已经成为并将持续成为光伏企业进一步发展的关键驱动力。未来将继续构建全球资源智慧共享与协同业务平台，围绕全产业链优势，抢抓机遇，持续深耕国内国际市场，培育孵化数字化产业集群。

2 数字化转型对光伏企业财务绩效的影响

2.1 数字技术变革：引进信息化技术

光伏企业引进并持续创新的数字化技术正在对光伏企业财务绩效产生变革式影响。数字技术变革助力工业化与信息化相结合，以信息化高科技手段助力智能制造，建立数字车间、智能工厂逐步改造传统产业，以产业数字化为抓手助推光伏企业创新发展提质增效。

在生产领域、管理运营等方面引进人工智能、大数据、云计算等新兴信息技术，催生新的企业资源。将信息数据化后，使用OA、ERP、DCS、CRM、MES 等软件连接不同部门，实现信息资源协同共享[3]，将技术优势转化为企业绩效。虽然技术引入初期需要大量投入，但往往能够凭借低学习成本和共享外溢的知识特性挖掘数字技术潜力，在市场技术普及早期通过较低成本获取较高效益。再通过优化生产方式、组织形态等提高企业组织协同效率进行高效价值创造实现跨越式发展。

2.2 研发创新变革：塑造智能化水平

数字化转型有效赋能光伏企业主业业绩开展研发创新。技术创新方面，数字化转型过程中强化企业对内外部信息的挖掘和整合能力，提高对前瞻性技术的敏锐度，实现传统制造向智能制造转型，提高企业全要素生产率，增加技术创新产出，借力提高财务绩效。管理创新方面，利用技术手段打通供产销等各板块，重塑管理制度和流程，促进管理模式迁移升级，以合理成本和高效工作方式改善效益。高水平人力和知识资本融入到生产经营中，产生技术扩散效应和溢出效应，提高企业人力资本水平，带动财务绩效实现突破。

2.3 生产成本变革：降低管理销售费用

在生产车间中大规模利用数字化信息技术，优化流程降低生产成本。比如引进自动化技术和互联网生产系统，以机器化生产线替代传统人工流水线，提高生产自动化程度。引进开发管理软件，加强内外部参与者合作，精简传统业务销售人员，优化人力资本结构。引入高效的沟通管理和信息处理系统，减少内部各部门间信息不对称，降低管理成本。例如，通过建立产供销一体化信息系统，实现库存灵活管理和销售订单全程跟踪。使用OA 系统规范工作流程，缩短信息流转时间，提升审批效率。利用技术网络精准定位消费者群体，集成收集消费者偏好信息，降低交易成本。

2.4 经营效率变革：优化再造业务流程

深入研究业务流程，摒弃不合理的管理运作方式，梳理、简化、重塑相关流程，推动企业利润增长。通过数字化技术将各部门业务数据联系起来，重构业务流程，减少中间环节投入，提升运营效率。

建设产品智能加工厂房，改善生产工具运行效率。通过数据联通设备，自动识别产品信息，调动机器配合组装工序，实现自动生产。供应链管理方面，提前预测消费者偏好和市场需求波动，适时调整优化配置。依靠数据赋能提升平台效率，提升数字化运营能力。例如，围绕客户粘性等核心指标，建立数字化运营指标体系，进行精准诊断。通过金蝶云进行财务智能化管理，实现精细化管控。

2.5 价值链布局变革：加强产业链韧性

数字化转型能帮助提高产业链韧性，在受到外部冲击时抵御或者迅速恢复。利用数字化转型创新商业模式，使上中下游产业链充分发挥经济价值，拓展经营开发渠道和方式，与合作企业共同为客户群体提供价值，致力于在未来实现价值共创。

3 数字化转型提高光伏企业财务绩效的建议

3.1 布局基础设施体系，健全要素配置

光伏企业首先要从战略定位层面高度重视数字化转型，根据数据要素配置，着力夯实基础，布局建设数字基础设施。通过行业间友好合作深入基础研究，共同研发数字核心技术谋求突破，推动网络和数据安全技术创新，提高防风险防范能力和协同处置能力，为维护数字化转型顺利提供技术支撑。

3.2 创新驱动发展战略，落实科学管理

光伏企业可以通过数字化手段构建 “数据+智能” 的赋能共生平台，加深对企业内部信息流、资金流的管控。实施创新驱动发展战略，借助智慧互联网+数字化管理手段，科学分布厂房选址。充分运用成熟的数字技术，如AI、BI、DT 等，对企业资源进行重新编排。坚持产业攻关模式，不断创新方式方法，提升企业品牌推广效果和市场影响力。摆脱规模粗放型发展模式，重新搭建一体化智能管理平台。实施数字创新人才引育，培养行业精英团队，为光伏企业在产业竞争中抢占高点提供强劲动能。

3.3 出台政策法规引导，完善保障机制

政府可以出台扶持企业政策，引导企业推进数字化转型，统筹优化数字化平台体系布局，促进数据要素的高效合规流通和使用。完善数字经济发展的保障机制，搭建数字交易市场和平台实现供需精准对接，运用区块链等数字技术，实现产品的信息可查询、质量可追溯、责任可追查，同时创新互联网传播手段，加强品牌的培育和保护。

3.4 构建现代产业体系，实现数字蝶变

汇聚政、产、学、研、用多方面的共同力量，全面推进数字产业化和规模化应用，落地全国一体化大数据中心布局，统筹规划建设数字核心产业集群。以产业数字化为重点构建现代产业体系，全面深化大中小企业数字化改造升级，大力发展互联网平台，鼓励产业融通发展。利用政府、企业、院校、科研和实践运用之间的系统合作，拓展光伏行业上、中、下游的技术创新和市场环境，实现最终与用户的对接和耦合，在认识和实践上加深各方合作，进一步推动区域经济社会发展实现 “数字蝶变” 。

4 结语

文章通过响应学界对于数字化转型研究的呼吁，从数字技术变革、研发创新变革、生产成本变革、经营效率变革、价值链布局变革五条变革路径展开理解，详细研究数字化转型对光伏企业范围财务绩效的具体影响，发现数字化转型赋能光伏企业发展已经成为财务绩效增长的重要支撑，为丰富相关理论探索和不同维度发展策略做出贡献。

光伏企业未来数字化转型建设应加快强化基础研究，形成应用开发和技术创新一体化布局，在生产环节和价值链布局上塑造更多发展新优势，让数字化转型成为支撑企业提升内部驱动力的 “利器” ，成为推动经济高质量发展的重要引擎。