基于精细化成本核算管理的过滤材料生产企业发展思路探析

孙志清

（浙江宇邦滤材科技有限公司， 浙江 海宁 314412）

0 引言

过滤材料的应用已经成为一种趋势，为进一步扩大市场，企业必须加强对产品的成本核算和管理。过滤材料是一种特殊的工业产品，具有特殊性，其生产具有一定的复杂性，影响因素多。过滤材料的成本核算和管理是企业管理中的重要环节。企业可以根据实际情况和发展规划，采用科学合理的成本核算管理方法，不断完善和优化企业成本核算体系。在当前市场经济环境下，我国经济正在朝着高质量、可持续发展方向不断前进。过滤材料生产企业必须根据当前市场环境，通过精细化成本核算管理进行科学分析，进而提高自身的综合竞争力，促进企业更好地发展。

1 精细化成本核算管理的概念及意义

精细化成本核算管理是指利用现代计算机技术，对企业的各项成本进行科学、合理的核算，使企业能够更加合理地使用资源，并且降低产品的生产成本，提高企业的经济效益[1]。在这一过程中，精细化成本核算管理不仅能够使企业在生产经营过程中减少不必要的开支，还可以促进企业的经济效益提升，使企业在市场竞争中获得更多的优势。

精细化成本核算管理对于过滤材料生产企业来说是十分重要的，它能够为过滤材料生产企业提供科学、合理的成本预算数据，促进其建立完整、规范的成本管理体系；可以有效减少产品成本支出，降低产品生产成本；可以提升企业综合竞争力。在这一过程中，精细化成本核算管理能够有效促进企业控制产品生产过程中产生的各种费用、降低产品生产成本；可以促进企业在生产经营过程中形成良好、稳定、健康发展的市场环境。因此，对于过滤材料生产企业来说，精细化成本核算管理是非常必要且有意义的。我们需要不断完善和优化精细化成本核算管理体系，为过滤材料生产企业发展提供有效支持。

1.1 有利于加强产品成本的管理和控制

产品成本的管理和控制是企业获得更多经济利益的基础，也是企业综合竞争力提升的重要保证。在过滤材料生产企业发展过程中，由于产品成本的影响因素较多，其种类也较为复杂，因此企业在生产经营过程中要想获得更多的经济效益，就必须对产品成本进行有效管理和控制。而对于过滤材料生产企业来说，其成本支出主要包括原材料成本、人工成本、制造费用以及其他相关费用等。在这一过程中，精细化成本核算管理能够帮助过滤材料生产企业实现对各项成本支出的控制和管理。首先，在进行精细化成本核算管理时，过滤材料生产企业需要对各项产品生产过程中所产生的各种费用进行详细、准确地记录和分析。在这一过程中，企业可以有效地发现各种费用支出问题，及时找出问题出现的原因并加以解决。其次，精细化成本核算管理可以对产品生产过程中所产生的各项费用进行有效控制和管理。例如，企业在进行产品生产时需要将各种原材料、人工、制造费用等进行合理分配、分摊及核算，从而使企业在产品生产过程中能够更加合理地使用资源、降低成本支出。最后，精细化成本核算管理可以使企业在产品生产过程中不断总结和创新管理方式。例如，企业可以针对不同的产品制定不同的生产标准和管理制度，使员工在生产过程中能够更加准确、及时地了解自身工作情况和工作质量；同时还可以为员工提供更加科学、合理的考核标准和评价体系。

1.2 有利于促进企业市场竞争力的提升

随着市场经济的不断发展，我国的市场环境发生了较大的变化，对企业的生产经营提出了更高的要求。过滤材料生产企业为了能够更好地适应市场环境，获得更多的利润，就需要在生产经营过程中不断调整和优化产品结构，并加强成本管理工作。同时，企业要想在市场竞争中获得优势，就需要不断加强产品创新力度。而精细化成本核算管理则是一种能够使企业实现降本增效、提升产品竞争力的有效方式。在这一过程中，精细化成本核算管理可以为企业提供科学、合理的成本预算数据，使企业能够根据数据分析结果制定相应的成本控制计划。在这一过程中，企业要将精细化成本核算管理与其他经营活动相结合，使其在促进企业经济效益提升的同时，也可以使企业实现可持续发展。在这一过程中，精细化成本核算管理还可以为企业提供合理、科学的经营决策支持。过滤材料生产企业通过精细化成本核算管理可以了解产品生产过程中所产生的各项费用以及产品成本变化情况，从而为其提供更加科学、合理的经营决策支持，使其在市场竞争中获得更多优势。

1.3 有利于促进企业效益最大化

精细化成本核算管理能够有效降低企业生产成本，提高企业经济效益，促进企业可持续发展。在这一过程中，企业需要对生产经营过程中的各种成本进行精细化核算，并且制定相关的成本管理措施。比如在过滤材料生产过程中，需要对原材料进行采购，然后经过加工、包装等工序才能出厂销售。在这一过程中，生产原料会产生一定的费用支出。如果企业不对这些支出进行严格控制和管理，就会造成成本浪费。如果我们能够对原材料采购、加工、包装等环节进行精细化成本核算管理，就能够有效减少原材料采购环节的成本支出、降低原材料采购环节的成本支出。在这一过程中，过滤材料生产企业需要结合自身实际情况制定合理的产品生产标准和要求。通过精细化成本核算管理可以有效控制产品生产过程中产生的各种费用支出、降低产品生产成本，从而提高企业的经济效益[2]。在这一过程中，企业还需要完善和优化精细化成本核算管理体系、建立健全相关制度、加强相关人员培训等措施，这样才能够促进精细化成本核算管理的有效实施。在这一过程中，我们需要不断加强对过滤材料生产企业精细化成本核算管理体系的建设和优化力度，从而促进企业经济效益不断提升。

1.4 精细化成本核算管理在过滤材料生产企业中的应用现状

在我国，过滤材料生产企业在经济市场发展中具有一定的竞争力，但随着企业的不断发展，在成本控制方面也遇到了一定的问题。对于一些中小型过滤材料生产企业来说，生产设备较老旧、生产技术相对落后，而精细化成本核算管理对生产设备进行了改造，这使得企业在设备更新和技术升级方面能够降低成本。此外，精细化成本核算管理对原材料的采购、产品的设计等方面也有很大的作用，这有利于企业对产品进行优化和升级，从而提高经济效益。此外，在我国部分过滤材料生产企业中，对精细化成本核算管理并不重视，只是将其当作一项管理手段来使用，这样就会使得精细化成本核算管理得不到有效发挥[3]。

2 基于精细化成本核算管理的过滤材料生产企业发展思路

2.1 优化企业成本核算模式

传统的成本核算模式已经不能满足当前的发展需求，因此企业应根据实际情况，通过精细化成本核算管理对成本进行合理控制，进而提高企业的核心竞争力。具体来说，在精细化成本核算管理过程中，企业应重视对成本核算模式进行优化，在加强对生产成本、人工成本、制造费用等进行控制的基础上，实现对相关费用的优化配置。同时还应结合实际情况，合理确定分配率。在具体核算过程中，企业应综合考虑相关因素和成本费用，并选择科学的分配方法。例如，如果是人工成本，应选择全面定额法或标准工时法；如果是制造费用，则应根据实际情况采用品种法或分批法。同时在核算过程中应充分考虑各种因素，进行科学合理地分配。此外还需优化生产工艺，提高生产效率和质量，进而提高企业生产效益。只有这样才能在一定程度上降低企业的成本和费用支出。

2.2 加强对成本核算管理人员的培训

企业内部的成本核算管理人员对企业的发展起到至关重要的作用。因此，为了进一步提高过滤材料生产企业的成本核算管理水平，企业必须加强对成本核算管理人员的培训工作。首先，企业要重视人才培养工作，制定合理的培养计划。在企业内部选拔具备专业知识和业务能力的人才，为企业长期发展提供充足的动力支持。其次，在培训过程中，必须注重与实际相结合，根据企业自身情况和发展需求制定合理的培训计划。最后，要定期对培训效果进行评估，制定科学合理的评估机制。通过对成本核算管理人员的培训工作，不断提高其专业素养和业务能力，使其更好地适应当前社会发展需求，进而更好地为企业发展提供有力支持。

2.3 完善产品生产链

为更好地促进企业的发展，要加强对产品生产链的完善，以降低生产成本[4]。首先，要加强对过滤材料生产设备的完善和优化。在工业生产中，企业需要根据自身情况，选择合适的生产设备，并对其进行合理的配置，以提高生产效率和产品质量。同时，企业要加强对相关技术人员的培养和培训。在保证产品质量的前提下，提高其生产能力和产量。在实际生产过程中，企业必须严格按照相关规定进行操作，确保过滤材料生产过程中的安全性。此外，要建立科学合理的成本核算管理制度。通过精细化成本核算管理方式可以有效降低生产成本，促进企业更好地发展。

2.4 制定合理的成本核算管理制度

企业必须结合自身的实际情况，制定合理的成本核算管理制度，并对成本核算管理制度进行定期检查。在成本核算中，要根据企业实际情况，建立健全成本核算管理制度，并制定相应的奖惩措施，对各个部门和个人进行考核和奖惩。在进行成本核算管理中，要根据不同的生产环节制定不同的成本核算管理制度。对于原材料、生产设备等消耗品，要制定相应的定额消耗标准，并对这些消耗品的实际消耗量进行考核。对于生产工人所使用的材料，要根据实际情况制定不同的定额消耗标准。在产品销售过程中，要严格按照相关规定和制度执行，对于违规行为要给予严厉打击。同时，企业还应加强对财务人员和生产人员的培训和教育。财务人员和生产人员需要严格遵守相关制度规定，确保企业成本核算管理工作有序进行。此外，还需制定合理的奖惩机制，对每个员工进行奖励和惩罚。

2.5 提高全员参与成本核算的意识

成本核算是一项系统工程，需要企业全员参与。作为成本核算的执行者，员工要充分发挥主观能动性，积极参与到成本核算管理中来，切实做好成本核算管理工作。通过开展全员成本核算和管理，可以促使员工了解自身的责任，充分发挥主观能动性，积极主动地参与到成本核算工作中来。

企业在开展精细化成本核算管理时，需要充分发挥全员的作用，让所有员工都能够参与其中。员工要从自身的实际情况出发，通过个人努力为企业创造更多的价值。除此之外，员工也需要充分认识到自身的责任，自觉遵守制度规定和相关流程，严格执行相关规定。与此同时，企业需要建立完善的绩效考核制度和激励机制。将员工参与成本核算管理工作的情况纳入到绩效考核当中，以此来促进员工积极参与到企业成本核算管理中来。只有通过全员参与到企业成本核算管理中来，才能充分发挥其作用，进而促进企业更好地发展。

2.6 完善信息系统，实现信息化管理

随着科技的发展，信息化管理也在逐渐完善，过滤材料企业需要积极应用信息系统，实现对产品的精细化成本核算管理。首先，企业需要构建一个信息化管理平台，实现对产品的全过程管控。在实际工作中，企业需要对产品的设计、生产、销售等环节进行详细分析和研究，进而实现对产品成本的精细化核算管理。其次，企业需要优化管理系统，建立完善的成本核算信息系统。在这个信息系统中，企业可以对各种生产材料进行精细化核算管理。企业还可以在生产过程中引入先进的计算机技术和软件技术，提高产品生产效率，进而提高企业经济效益。此外，企业还可以加强与其他企业之间的合作，进而提升企业在市场中的竞争力。

3 结语

过滤材料作为一种特殊的工业产品，其应用范围广、市场潜力大，而且对环境保护有重要作用。为了能够进一步扩大市场份额，提高企业的综合竞争力，必须加强对过滤材料生产企业成本核算和管理。在实际操作中，应从多方面入手，优化成本核算管理措施。首先，应全面梳理企业内部成本核算的流程和环节，根据不同的生产阶段和特点对成本核算方法进行细化和完善；其次，加强对员工的培训力度，提高员工对成本核算的认识水平；最后，引进先进的管理理念和方法，制定科学合理的成本核算管理制度。