基于高质量发展的石油企业成本控制对策研究

蒋珩敏

（陕西科技大学镐京学院， 陕西 西安 712046）

0 引言

近年来，全球经济发展缓慢，各领域受经济发展形势影响严重。以石油化工产业为例，国外出口需求量减少，导致石油化工市场竞争激烈。在当前经济发展模式下，石油企业为了度过市场寒冬，需加快企业高质量发展转型进程，加大资金管理力度，提升经济效益。

1 企业概况

A 石油企业成立于1998 年，由中央直接管理，属于国有型央企。A 石油企业经营的业务类型较多，如油气业务、施工工程建设和能源开发等。结合当前市场经济发展形势，A 石油企以成为世界一流综合性国际能源企业为目标，积极推进高质量发展转型，提升石油业务经济效益，强化产能释放，稳定供应石油市场[1]。

2 高质量发展下A 石油企业成本控制情况分析

2.1 生产成本控制

A 石油企业成本支出中，生产成本比重较大，见表1，因此，控制生产成本和管理成本成为保证企业稳定发展的关键。现阶段，A 石油企业成本控制效果良好，2018—2021 年，整体生产成本呈现下降趋势。但是，在企业成本支出中占据的比重依旧较大。为了提升A 石油企业成本控制效果，细化各项费用支出，并开展精细化管控。管理期间发现企业部分细化费用支出逐年上升，与A 石油企业高质量发展要求不匹配，需要及时调整[2]。

表1 A 石油企业主要成本占比情况

2.2 管理费用控制

管理费用由折旧与摊销、人工成本、土地租金和科技开发费等内容组成，在A 石油企业成本控制中占据非常关键的地位。如表2 所示，企业整体费用呈现逐年上涨的发展趋势[3]。通过调查分析发现，导致管理费用增长的原因是A 石油企业发展规模扩张、人工以及土地租金等费用增加，而折旧与摊销费用增长则是由于企业设备管理不当造成的。

表2 A 采油厂2018—2021 年管理费用构成表 单位：万元

同时，采用问卷调查的形式，收集员工对A 石油企业管理费控制认识数据，发现A 石油企业管理人员对管理费用控制的重视程度不高，详见表3。认为管理费控制不重要的员工达到86.67%，说明该企业对管理费控制的认识程度不高，管理手段实施不到位，导致费用年年攀升[4]。

表3 A 石油企业对部分费用重视程度调查表

3 高质量发展下A 石油企业成本控制问题诱因

3.1 投入效率低

A 石油公司生产规模不断扩展，但没有匹配相应的资产运营管理能力，导致企业出现低效资产问题，影响企业发展。同时，规模扩大与企业资产规模结构性矛盾逐渐突出，采购大量的石油开发设备，使得企业原有固定资产规模增加，企业流动资金使用率减弱。

3.2 成本控制意识差

石油企业成本控制工作中，员工的成本控制意识是保障各项制度高效落实的基础。但是，A 石油企业部门之间的交流协作效果较差，工作配合效率不高，相关管理技术手段落实不到位，增加了石油企业项目成本控制难度，难以实现石油企业成本控制高质量发展的目标。同时，对A 石油企业员工成本控制意识开展调查问卷，调查结果见表4。经过整理数据发现，财务人员以及相关管理人员对成本控制工作的重视程度较高，其他员工成本控制意识较差，只是完成自身的本职工作，认为成本控制不属于自身的职责范围内，参与成本控制工作的积极性不高，没有实现资源合理化利用，导致资源浪费的现象较为严重，企业增加不必要成本开销。

表4 A 石油企业成本管控意识调查表

3.3 信息化成本管理水平低

石油企业生产运行的主要目的是获得经济价值，通过进行成本控制，降低生产运营成本，实现企业经济效益最大化。为了实现这一目标，相关管理人员需要结合A 石油企业实际情况，以信息技术手段，制定动态化成本控制方案，强化项目资源利用率，降低成本消耗，达成“降本增效”目的[6]。但是，A 石油企业只认识到动态化成本控制发展的作用，没有匹配成本控制信息化系统，难以发挥出动态化成本控制的作用，不能适应市场发展需求，导致企业市场竞争能力不断下降，甚至退出市场。而造成这一问题的主要原因是由于A 石油企业成本控制信息化管理体系建设不够完善，缺乏现代信息技术支持，信息化、动态化成本控制管理工作不够深入，大多停留在表面。

4 高质量发展下石油产业成本控制对策

4.1 优化资源配置

在市场竞争激烈的背景下，石油企业为了提升综合竞争实力，需要优化资源配置，增强成本管理风险防范水平，降低石油企业生产运营成本，提高企业经济效益。信息时代下，优化石油产业成本控制管理模式，借助互联网信息共享的功能，积极整合当前石油产业资源，并按照企业业务情况科学分配资源，强化资金利用率，实现增强企业经济效益的目的。

4.2 强化全员成本控制意识

员工成本控制意识是推动石油产业成本控制效果的关键，要充分发挥全体人员成本控制主观能动性，提升石油企业成本控制的效果。因此，要加大产业成本控制知识宣传力度，发挥管理者带头作用，引导全体员工参与到成本控制工作中，树立现代化成本控制意识。同时，基于企业实际情况，组建成本控制体系，积极引进现代化成本控制技术手段，最大限度提升石油企业成本控制效果[7]。

4.3 开展技术创新提升信息管理效果

石油企业成本控制信息化发展中，完善配套设施是关键，管理人员需提升信息化发展重视程度，加大信息化配套设施投入，加大信息化软件开发力度，保证成本信息化控制工作稳定开展。另外，优化成本控制模式，借助信息技术的作用，建立独立成本控制系统，为推动石油产业成本控制高质量发展提供保障。在成本控制系统设置中，将成本控制与财务管理联合，制定企业发展预算方案，并对成本控制工作执行情况进行科学评估，加强近期石油企业业绩分析，结合市场发展趋势，制定针对性的成本风险防范措施，强化企业成本控制效果，推动石油产业稳定发展。

4.4 促进业财融合深度发展

石油企业业财融合涉及财务与业务两个部门，业务活动的开展涉及资金成本支出以及经济收入，石油企业业务活动将会产生一定的财务数据账单。通过加强财务与业务之间的联系，实现统一管理，提升企业资源利用率，保证石油企业高质量发展。为了适应市场发展趋势，石油企业要不断创新业财融合方式，推动财务共享服务创新，搭建业财融合平台，将业财融合纳入财务信息化建设体系当中，建立专门的业财融合信息化管理系统，并与其他财务管理系统、业务管理系统进行对接，实现财务数据信息与业务数据信息的共建、共享和共用，为业财融合深入实施创造条件，完成石油行业高质量发展目标。