基于资产地图系统开展资产效能评估

张春霖 陈思伟

在数据中台基本实现各核心业务数据互联互通的基础上，建设全域资产管理体系和资产效能分析应用，推进业财融合场景完善，支撑分析决策解决，可有效缓解电网转型成本压力，优化资源配置，推动公司高质量发展。

国网冀北电力有限公司财务部对原有注重短期绩效、单一价值视角的资产管理模式进行升级换代，深度融合業务链和价值链，通过链接整体电网结构、厘清电网网元关系、贯通业财电网路径、开展县域效能分析等核心工作，持续推进精益化管理、落实提质增效建设。

财务部基于资产地图系统，利用全生命周期成本理念，综合考虑电量、收入、效率、质量、安全等多维度，统一指标计算逻辑，建立多维分析模型；以电网的网络拓扑结构为基础，融合与贯通多部门的业财数据路径，以电量与价值为驱动因素，构建“源、网、荷、储”为一体的数据模型，实现“站、线、配、台”单一业务单元层层推进的投入产出量化分析；通过行政地图，从冀北公司延伸至各县级公司，开展县域资产效能评估。

资产管理分析人员通过资产地图系统中冀北公司的行政地图逐级点击穿透至各县级单位，以点击张家口蔚县为例，可查看蔚县质效全景图，通过查看蔚县的基本情况、质效水平、售电收入、资本性投入、成本性投入及网架结构等可视化分析展示内容，分析人员便可以快速直观地洞察蔚县的资产质效管理水平与长短板。

截至目前，资产地图系统依托数据中台已接入6个专业系统，实现了全域资产业财数据贯通，并形成16个业财协同应用场景，极大的拓展了资产分析应用的广度与深度，为投资决策提供量化数据，可有效避免低效无效投资，支撑公司精准投资，避免虚高输配电价，降低全社会用能成本。