创“新”提“质”构建绿色现代数智供应链

陆英

国网冀北物资公司积极践行国家电网有限公司绿链建设部署，主动服务电网发展大局，以新质生产力理论为指导，以数字化建设为驱动，以物资服务为支撑，以党建引领为保障，在国网冀北电力有限公司争创“两个标杆”建设中贡献物资力量。

数字化建设

助力新型电力系统建设

2023年4月，物资公司仅用5天时间，就圆满完成7个批次、499个标包、3351份投标文件的接标、开标、评标工作。本次招标采购工作依托“平台化”新载体，应用“数字化”新模式，大幅提高了物资采购质效。“物资公司采购部团队充分协同用户验证不同业务场景下的平台功能和实效，推动采购‘云平台建设的升级迭代，利用云平台、大数据、人工智能、区块链等新技术和‘云端采购+结构化评审+人工智能模式，提高了评标过程的智能化、高效化水平。”物资公司采购部采购专责公昊介绍。

近年来，物资公司始终坚持创新驱动，不断强化数字化建设、物资服务支撑和党建引领，开启物资运营智慧新时代，助力新型电力系统建设，推动企业高质量发展。

物资公司整合项目储备、计划编制等前后端业务流程，统一数据管理标准，集成零散业务场景功能，各级用户可“一站式”完成各类需求储、编、提、审、报业务及相关统计分析。完成各场景“数字员工”研发及应用，通过RPA技术与ECP、ERP、结算单据电子化2.0、网上供应商服务大厅深度融合，针对业务量大、重复性高的作业环节，实现合同管理、供应商服务智能化作业、智慧化运营，依托供应链运营平台，实施物资供应全过程管控，全力保障牌楼、坝上等工程物资精准供应，助力固安扩、乐亭扩等工程顺利投运。发挥资源优化配置作用，全面掌握供应商产能、运力情况，对接项目单位到货需求，科学制定供应计划，确保重点项目物资精准供应。落实质量强国、质量强网战略，以全景质控业务数字化转型为重点，夯实制度标准基础、检测资源基础和质监队伍基础，以制度标准规范业务管理，推动质量监督与供应商关系闭环管理，强化供应商资质业绩核实，加强区域联合监造管理，实施电网物资检测透明管控。以构建冀北特色供应链控制塔为核心，激活“指标管控、数智风控、运营分析”三大引擎，强化“运营机制、平台保障、队伍建设、创新实践”四轮驱动，打造“一核心三引擎四驱动”运营保障体系，推动供应链运营管理提档升级。

物资服务

支撑推动企业高质量发展

今年4月，物资公司供应保障人员通过供应链运营平台（ESC）“工程项目全链管控”专区，实时监控500千伏坝上、牌楼等重点工程物资全链业务运行情况，采用“数智监控”方式保障重点工程物资及时高效供应。“自从有了ESC平台，工程物资全量信息一目了然，能够实时全面掌握物资供应情况，再也不用翻看Excel表格了。”坝上工程物资保障项目经理感叹道。

物资公司贯彻国网公司绿色现代数智供应链关于“构建供应链统一标准体系”的工作要求，组织编写电容器、串联补偿装置等采购标准，已完稿208本专用、通用采购标准，融入一级绿色属性18项、二级绿色属性93项，预期将带动全国网范围内约150亿元入网设备绿色低碳采购水平的持续提升。严格执行国网公司、冀北公司安全工作部署，狠抓安全责任落实，全面压实安全责任。深入推进安全生产管理提升年行动，开展重大事故隐患专项排查整治，坚决筑牢公司安全生产防线。积极开展消防安全培训，普及消防自救知识。动态调整涉密人员范围，开展保密教育进现场活动。

同时，加强案件管理，严格落实“一案双批”“两告一书”制度，提高“以案促管”质效。开展合同管理规章制度宣贯，组织公司全员参加“典亮冀北”法治主题宣传周活动，分发《领导干部履职合规手册》等一系列依法合规宣传书籍，以高质量法治护航公司高质量发展。

党建引领

激发创新创效活力

2023年7月，物资公司建成“旗帜领航 物链京畿”企业文化展厅，充分展示物资公司在改革创新、转型发展中取得的成绩，树立公司良好的企业形象，增强员工的自豪感、使命感，為公司发展鼓舞士气、凝聚人心。

物资公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面加强党的建设，推动党建工作与业务工作深度融合。创建“旗帜领航 物链京畿”党建文化品牌，增强“党建+物资管理”融合度与实效性，着力提高党建工作质效。深入开展风险隐患排查，形成覆盖110个岗位的《各岗位人员党风廉政责任清单》以及涉及76个风险点，168项风控措施的《物资业务风险防控手册》。线下设立廉洁从业教育展区，线上开设“清风润物·纪法微课堂”，常态化开展评标专家、物资从业人员的廉政教育，营造风清气正良好政治生态。扎实做好思想政治工作，常态开展“学思讲堂”系列活动，讲好“理论课堂”“初心课堂”“红色课堂”，激励广大青年立足岗位建功立业，引导广大员工积极投身创新实践，发挥党员模范带头作用，为企业的高质量发展注入强大动力。