中鲁远洋：以“加减乘除”法打造远洋渔业“航母”

文｜本刊记者 王炜／通讯员 王军

碧波浩荡，蕴藏无限价值。

近年来，中鲁远洋公司按照习近平总书记提出的“加减乘除”工作思路，抢抓海洋强国发展机遇，对标行业一流，布局全球，深化“捕、运、储、供”海洋渔业全链条建设，在“远洋渔业”领域打造出一艘“山东号”企业航母。

“加”速，整合行业资源添动能

远洋捕捞是中鲁远洋的核心支柱产业，为提高产业链协同效应，增强市场话语权和竞争力，做大做强主责主业，中鲁远洋围绕获取产业链上游资源积极开展专业化整合，形成海外资源优势互补，促进整合协同发展。整合原山东国投旗下山东省远洋渔业有限公司，远洋捕捞船队扩大至40艘，大力推进加纳、摩洛哥等海外生产基地过洋性项目，捕捞品种从金枪鱼拓展至鱿鱼、硬体鱼、软体鱼、野生虾等，新增渔业服务、食品加工等业务，成功打造一体化的远洋渔业产业链。

国有资本运营公司具有与资本市场深度衔接的天然优势，是连通实体经济和资本市场的有效通道。中鲁远洋公司充分发挥资本市场优化资源配置功能，强化资本运作意识，实现产业经营与资本运营融合发展、相互促进，助力做精做强做优。在托管中泰信诚后，通过资本运营方式，对中鲁食品公司进行1亿元注资，有效提高产业协同效率和质量。通过组建专项资产管理平台，集中管理处置存量国有资产，实现国有资本价值增值和资产盘活。

为把远洋捕捞这篇文章做强做大，中鲁远洋着力向远洋鱿鱼钓领域拓展，在国家保持鱿鱼钓船现有数量不再增长的情况下，通过竞拍方式获得两艘现代化鱿鱼钓船生产资质，构建起“一条鱿鱼”的完整产业链条。此后，在中国与阿根廷、秘鲁等国政府的支持下，积极参与我国的菜篮子工程，每船年产量将达2000吨左右。鱿鱼捕捞后通过运输船运回国内进行精深加工，实现新渔场开拓与新资源开发。

此外，中鲁远洋牵头，联合5家高等院校及科研机构，成立山东省现代海洋产业技术创新中心，并获得省发改委及省海洋局批准，创新中心将落户产业园。与中国工程院院士薛长湖团队、华南理工大学赵谋明教授达成战略合作协议，开展海洋生物及金枪鱼活性肽研发，发展“生命健康产业”。

“减”存，盘活存量资产挖潜能

在国家推进渔业产业结构调整、促进产业升级的大背景下，远洋企业必须依靠科技兴企，占领远洋技术创新市场，调整企业结构和布局等，提高生产效率和经济效益。中鲁远洋因企施策，为产业发展做“减法”，扫除产业发展过程中遇到的障碍，消灭亏损点，减少亏损面，提高发展质量。

为加快冷藏运输船舶的汰旧换新及船舶增量，提升船队专业化、现代化程度和整体运营能力，中鲁远洋将运营目标放在船队汰旧换新上。近年来，公司先后引入新懋昌、新懋荣、新懋吉、新懋远4艘冷藏运输船，新引入船舶在船长、航速、装载总量上均处于国际海运冷藏船舶的领先地位。运营范围涵盖泰国、菲律宾、巴布亚新几内亚、马绍尔群岛、基里巴斯、美国、厄瓜多尔等太平洋周边20多个国家的港口。公司船队营运舱容自1511959 CFT增长到1965830 CF T，增长30%。2023年出航率超过95%，安全航行16万海里，运输货物量达30万吨，在南太平洋冷藏运输市场稳居领先地位。

与此同时，公司坚持问题导向、系统思维，对影响亏损企业收入、成本的各种因素逐项进行对比分析，全面测算经营指标，“一企一策”制定扭亏脱困措施，对存量资产进行全面梳理，对资产管理分散、产权不清、闲置率高等问题重新分类，建立动态“一张表”、画出整治“一张图”，有序做好资产价值认定、债权债务处理、涉诉案件处置等工作。对5处被占用房屋住户进行协商腾退，对25处产权证进行“应办尽办”，依法依规理顺产权关系。今年以来实现国有资产租赁收入884万元，同比增长18.5%，全面“唤醒”闲置低效资产，着力让“资产”变“资源”，让“包袱”变“财富”。

结合公司发展规划，坚持一企一策、综合施策。在太平洋上，重点布局中西太平洋金枪鱼围网项目，积极对接国际相关渔业管理组织，在严格规定不拆解旧船不得增加新船的情况下，又争取到两艘新船建造指标，同时将船舶总吨位在母型船基础上增加50%。投资4亿余元的两艘现代化金枪鱼围网捕捞船交付下水，新船装备了世界一流的生产设备，成为金枪鱼围网行业的船舶典范。随着两条现代化大型金枪鱼围网船建成投产，渔获总产量突破6万吨，其中“泰隆9”10月份产量超过2000吨，取得单船月产量全国第一的可喜成绩。启动两艘冷冻拖网渔船“鲁青远渔367”轮和“鲁青远渔368”轮两艘新拖网船建造，作为加纳海域拖网项目新生力量。

“乘”势，扩大国际合作朋友圈

中鲁远洋不断加快开放的脚步，全力建强开放的平台，融入全球产业链供应链，助力打造境内境外布局，线上线下融合，产业产品联通的全球化、智能化、综合化的跨境生态圈，扩大对外“朋友圈”。

“扩市场”“谋创新”是我国远洋企业寻求海外合作的核心动能。中鲁远洋积极畅通国内国际双循环，不断巩固和拓展国际市场，助力稳订单、拓市场，坚决稳住外贸基本盘。在国内市场，公司分别与香港美心集团、上海争鲜公司、青岛超五星级酒店展开合作，持续打响“中鲁”品牌。在国际市场，公司加强推进欧洲、中东、中亚和东亚市场开发，加强与白俄罗斯、欧洲、摩尔多瓦、菲律宾等客户联系；深度拓展日本市场，成功签订近5.4亿日元订单。近年来，共有日本三井物产、日本株式会社、俄罗斯麦德龙、美国浪滋、香港联泰国际等60余家外企与中鲁远洋开展合作交流，助力“中鲁金枪鱼品牌”扬帆出海。

“一带一路”倡议提出十年间，中鲁远洋公司致力于搭建更具国际竞争力的金枪鱼全产业链企业，与“一带一路”沿线国家和地区的合作深度、广度不断扩大，讲好“一带一路”故事。

公司目前拥有大型专业远洋捕捞和运输船舶48艘，在大西洋、印度洋、中西太平洋等广袤海域作业，成为推动公司持续快速发展的中坚力量。拥有捕捞渔船40艘，年捕捞总量位居国内前列。远洋运输板块稳健壮大。超低温冷藏运输船队可达世界各大港口，无论船队规模还是运载能力均处于亚洲领先地位，年运输农副产品（肉类、水果、蔬菜等）和水产品（原料、成品及半成品）30万吨以上。在大西洋拥有中国唯一的大型金枪鱼围网船队，年产量5万吨左右；在印度洋拥有我国最大规模的超低温延绳钓船队，产量全国第一，约占国内总产量的10%左右；在中西太平洋有中国最早的两艘金枪鱼围网渔船，是中国金枪鱼围网行业的开拓者和先行者。主导实现索马里海域中国第一批入渔企业，首批入渔的14艘延绳钓船舶在该海域占比40%以上，产量达到历史峰值，单船产量创出新高。基里巴斯驻华大使戴维·蒂阿博、加纳共和国渔业和水产发展部部长马维斯·哈瓦·库姆森女士先后访问中鲁远洋，目前公司正参与起草中加渔业合作备忘录，为国际远洋合作创造了有利条件。

随着经济全球化及国家“一带一路”倡议走深走实，中鲁远洋积极闯市场、创市场，全面优化市场布局，拓展海外、港澳台市场。公司拥有集冷储物流、精深加工、国际贸易为一体的大型金枪鱼产业基地。基地有中国第一座单体规模最大的超低温冷库，建有集冷藏、加工、贸易为一体的大型冷藏与加工基地，拥有6万吨级集生产、仓储、配送、运输为一体，全国最大的超低温金枪鱼冷储中心，拥有1.2万多平方米现代化加工车间，金枪鱼精深加工能力位居全国首位，被农业农村部、中国远洋渔业协会授牌为“中国金枪鱼交易中心”。通过整合出口产品清单，做好市场和客户结合、出口与进口结合，充分利用平台经济、数字经济等，发挥互联网+优势，探索与国际客户在网上谈生意、签订单的模式，提高与“一带一路”沿线国家经贸合作水平，挖掘潜在市场，产品远销日本、美国、韩国、以色列以及欧盟国家等35个国家，年进出口额近1亿美元。近年来金枪鱼延绳钓、围网累计捕捞渔获达40万吨，远洋运输货物达350万吨，金枪鱼加工销售近16万吨，累计完成进出口额30亿元。

以“双线”销售有效激活国内市场，“百城千点”的大销售格局逐步推进，开发出包括金枪鱼肽、金枪鱼油、金枪鱼面膜等在内的30余款产品，建立起包括熟食产品、健康食品和护肤产品等在内的多元立体的产品体系，为进一步打开金枪鱼等深远海水产品国内消费市场，引领国内市场消费升级和饮食结构转型奠定了基础。发展战略靶向推进。按照山东省十强产业要求，积极对接“现代海洋”“文化创意”“精品旅游”三大产业，由中鲁远洋主导，聚焦海洋领域，集科技、产业、基金、园区运营为一体的产业集群，打造相对完整的相互支撑的海洋产业生态体系。

将打造“一区·二基地·八中心”。现代化加工厂房1#楼项目主体结构完工，成为整个园区的起步示范项目，产业园建设取得阶段性胜利。山东省首座智慧化可变温多层冷库即将进入设计建设阶段，打造从传统仓储到多功能、一体化、智能化综合物流服务转变的行业标杆。产业园区将发力5G、人工智能、物联网、大数据等信息技术，实现智能仓储、智慧冷链等一系列智慧化变革，拉动产业配套升级，形成高端智能产业集群，以数字赋能引领园区高质量发展。

“除”虚，提升企业核心竞争力

坚持“资源有限创意无限”，中鲁远洋通过盘活存量资产、优化资源配置等方式，扩大分子、缩小分母，提高回报率、劳动生产率和市场竞争力。

除亏损。首先要推进内部资产整合盘活。公司为此成立闲置资产处置盘活工作专班，对低效无效资产、闲置设施及土地进行了全面摸底调查，制定了各板块低效无效资产盘活及处置方案，有序开展盘活、协调解决历史遗留难题。自托管山东远洋公司以来，通过优化管理、人员派驻、内部改革、文化重塑等一系列改革措施，实现降本、提质、增效。山东远洋加纳项目一举扭转连续亏损的不利局面，营业收入较去年增长59%。

除冗余。公司结合绩效考核等工具，完成总部人员编制数量及结构调整，持续推动人力资源配置向一线倾斜，盘活人员存量，提升人员配置效率。大力推动“党建进章程”100%全覆盖各级企业，明确“双向进入、交叉任职”的领导体制，统领推进企业改革发展。实行人才“揭榜挂帅”制度，通过协商解除劳动关系、清退劳务派遣、转岗培训等多种途径，持续优化员工配置，累计分流安置员工51人，在岗管理人员减少到235人，使劳动生产率分别提高了8%以上。全面推行全员绩效考核，绩效工资占年度工资比重达70%。完成各级企业共21名经理层成员任期制与契约化管理，推动传统的“身份管理”向市场化的“岗位管理”转变。

长久以来，融资问题一直是制约中鲁远洋高质量发展的瓶颈问题。公司从自身经营状况出发，将精益管理理念融入融资管控，不断吃透政策、练好“内功”，保障有效的融资能力，多方位拓宽融资渠道。争取更多融资支持，用足、用活、用好金融扶持政策，为自身做大做强注入强劲金融动力。中鲁海洋创新产业园项目入选国家发改委“政策性开发性金融工具（基金）备选项目”库，获得近亿元长期低息资金支持，有效补充了产业园项目资金缺口。公司远洋渔业项目高质量发展成果得到政府主管部门肯定，2023年农业农村部渔业渔政管理局、中国远洋渔业协会、青岛市海洋发展局等有关部门一致通过，给予公司设施渔业政策性资金补助4000万元，有力推动公司产业加速发展。公司冷链物流项目入选国家物流枢纽建设中央预算内投资项目，被纳入国家发改委项目库，有望获得可观的财政补贴。入选青岛市工商资本投资乡村振兴项目，获得政策补助资金280万元。

加法和减法重在结构调整，乘法和除法重在发展与创新。综合运用“加减乘除”，让中鲁远洋高质量发展更快地发动起来。