建筑工程施工现场项目管理的优化措施

马 新

（常熟市玖峰建筑安装工程有限公司，江苏 常熟 215500）

目前，随着我国社会经济的发展，建筑行业已经上升到新的高度，想要维持稳定发展必须制定相关措施来尽可能满足项目管理的工作需求。项目管理作为建筑工程中至关重要的内容，是一项比较复杂的系统工程，涉及的方面众多，需要综合考虑多方因素。而施工现场管理则是工程项目中的关键内容，在实际开展过程中必须加强对施工现场管理的重视，进一步优化管控[1]。

1 建筑工程施工现场项目管理的目的

建筑工程项目管理的根本目的是保证工程进度、质量和成本等建设目标的实现，借助对施工过程的合理管控和资源配置优化实现工程整体效益的提升。对于施工现场的项目管理而言，具体有如下3 个方面规定要求。

1） 合理规划施工现场，避免盲目开工或停工现象的出现。结合建筑工程实际需求制定可行的施工方案，在实际施工前必须做好调研工作，确保施工现场的平整、整洁，保证安全措施落实到位。同时还需要加强对施工材料和设施的采购管理，确保材料质量符合标准要求。最后在实际施工过程中应强化对施工进度和成本的管控，保证建筑工程项目的顺利完工[2]。

2） 强化施工现场管理，确保各相关部门之间合作的协调性，做到分工明确，责权细化落实。

3） 强化对施工现场的监督与管控，做好施工人员培训工作，确保施工人员的专业技能和综合素养水平符合工程建设要求，并且能够严格遵守施工中的各项规章制度，以保证预期施工目标的实现。

2 建筑工程施工现场项目管理的基本要点

2.1 管理建筑材料

施工现场项目管理中材料管理尤为重要，在材料选择方面必须严格遵守精益求精的原则，由职业素养较高的人员专门负责材料的采购工作，综合多方因素，严格把控材料的成本与质量。同时，在确定材料选择后，必须对材料的产品质量检验证书等关键内容进行查验，避免采用“三无”产品进行施工。待材料运输到施工现场后，需要对材料进行规范化的存储管理，结合不同材料的属性特点分类分库存储，尽可能规避材料受天气等外界因素的影响导致质量受损[3]。

2.2 优化施工方案

对于建筑工程施工现场管理而言，必须聚焦于建筑工程的建设理念，基于现实情况选择具体的施工方案，并通过相应的科学方法对施工方案进一步优化，以保证制定的施工方案能够兼顾施工效果、施工成本、施工安全及施工进度等多个方面。

2.3 加强技术培训

建筑工程施工现场项目管理离不开面向施工人员的技术培训工作，科学开展技术培训有助于施工人员更好地参与到施工现场之中。由此，应基于工程建设所需的专业能力对施工人员进行系统性的培训，提高施工人员的施工技术水平和责任意识，并进行针对性考核，可以优先选取素质更高的员工作为质量管理人员。同时只允许通过技术考核的人员进入现场，进一步强化施工人员技术培训，保证项目按计划进行，夯实施工现场项目管理的基础。

2.4 管理施工技术

施工技术管理同样是建筑工程施工现场项目管理中的重点。在实际管理过程中，应全面掌握施工现场状况，结合施工设计与质量标准，确保施工过程中能够及时发现存在的施工技术问题，并快速处理，以此确保施工现场项目管理的效果作用能够得到充分发挥。同时，可以在施工技术管理中引进6S管理理念，进一步强化施工技术管理的规范性，在严格管控技术应用的基础上，实时监督各施工工序的质量。例如，进行现浇混凝土钢筋结构外墙施工时，因建筑外部造型的线条较为复杂，施工单位可采用预拼装模板技术进行施工，准确定位外墙线条，确保施工的顺利进行。此外，还可以加强无人机技术、BIM 技术等新技术在施工现场中的应用，并对这些技术应用进行重点监控。

2.5 设置安全装置

在建筑工程施工现场中，安全装置的设置尤为重要，有助于保障施工安全，避免施工安全事故的发生。通过对安全装置的设置能够实现施工人员与电气、机械设备等危险源的有效隔离，确保在远离危险源的基础上顺利进行施工。同时，还需要加强机械设备的安全防护，针对存在问题的机械设备，可以通过维修与保养在最大限度上降低其可能带来的威胁。

3 建筑工程施工现场项目管理存在的主要问题

3.1 施工现场项目管理制度不健全

目前，中国建筑市场管理同以往相比，已经得到一定程度的完善，但受到传统施工现场管理制度的长期影响，导致在现阶段施工现场项目管理工作的开展中，仍存有部分难以有效规避的管理问题。同时，在施工现场项目管理过程中，参与管理的工作人员之间存在一定的不良情况，例如合作纠纷、责任纠纷等，难免会导致施工现场项目管理有所缺失，并且为今后管理工作的顺利开展留下隐患。

3.2 施工现场材料管理存在诸多弊端

现阶段，建筑工程施工现场项目管理中涉及材料的方面存在较多问题。例如，在材料采购过程中，主管部门没能严格依照施工设计标准或监理要求开展材料采购工作，导致购入的材料不符合工程建设需求。又如，在材料采购完成后，缺少对施工材料质量的严格管控，致使材料在施工中无法正常使用。上述这类问题的存在不仅会严重影响建筑工程施工质量，还会延误工期。同时，对施工材料存储工作的重视程度不足，混乱堆放材料会导致错用或混用施工材料，在造成材料浪费的同时，还有可能导致建筑工程的实际强度与刚度发生变化。

3.3 施工现场存有安全隐患

设法保证施工安全是建筑工程施工现场项目管理的重要基础之一。但从目前实际情况来看，建筑工程施工现场项目管理中对于施工安全性问题的重视程度不足，更倾向工程建设的经济性，导致在施工现场难以贯彻落实有效的安全管理，这一点也是造成施工现场安全事故频发的关键原因。一方面，建筑工程施工开始前施工企业缺少对施工人员的安全作业教育，就会导致施工人员不具备相应的安全生产意识，容易引发安全事故。另一方面，如果施工现场的管理人员自身就缺少安全意识和相应的管理知识，施工方没有制定相应的安全管理制度或者设置机构，同样会在施工现场项目管理中埋下安全隐患。

4 建筑工程施工现场项目管理实践与优化措施

4.1 工程概况

为进一步提高研究的实际价值，选择某高层房屋建筑工程作为案例，工程总高度180 m，施工过程中涉及环节众多，专业管理复杂程度较高，存在诸多风险源，同时对于周边管线变形保护、居民维稳等方面要求相对较高。为确保可实现施工现场项目管理的预期效果，在施工现场项目管理中应用虚拟现实技术和建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM） 技术，开展施工现场项目管理的数字化及智能化探索，从而实现了对施工现场的全过程、全周期项目管理，具有一定的参考借鉴价值[4]。

4.2 优化硬软件选择

为确保实现数字化、智慧化施工现场项目管理，在软件方面，案例工程采用BIM 幸运综合管理系统以及Open Space360 系统，通过对两个系统应用流程的有效整合帮助施工现场项目管理提质增效。考虑施工现场数据同步和应用效率的需求，采用云平台软件和软件运营服务（Software as a Service，SaaS） 模式构建数字孪生系统，便于后续各使用端的应用及后期处理。而对于硬件而言，常规的计算机与1 080 P 360°摄像机即可满足施工现场项目管理的需要，同时需要配置相应的安全装置。

4.3 关键技术应用

1） 计算机视觉技术。应用此技术在继承场景中实现对图片的自动排列，利用空间及图片追踪功能，帮助工作人员明确现场环境，从而为施工现场项目管理提供重要依据。

2） 云平台技术。云平台技术在施工现场项目管理中的应用，需要在AutodeskFroge 引擎的支持下，聚焦现场数据建立应用程序编程接口（Application Programming Interface，API） 体系。应用此技术能够使施工现场项目管理在实用性和便捷性方面有所提升。

3） 机器学习技术。应用机器学习技术能够构建数学模型，对建筑工程施工和管理的今后发展进行预测，并确定解决方案。该技术应用过程中采用的训练数据集为云平台引擎整合的各次巡检及拍摄结果。

4） 无人机技术。应用无人机技术能够配合人工巡视更好地开展现场巡检工作，能够为施工现场项目管理的优化提供强力的技术支持。

5） 3D 重建技术。3D 重建技术的应用能够借助视觉引擎定位施工现场的空间特征，并利用特征对比计算相机位置，从而得到最佳的特征排列。同时在数字孪生系统的应用下，可以通过对框架图的重复拍摄，实现3D 点云的构建，连接图片特征与3D 位置，以此为施工现场项目管理提供有效参考。

4.4 数字化管理细节

1） 数字化记录模块。为进一步保证施工现场项目管理优化得到有效落实，案例工程中采用的虚拟巡检模块、BIM 对比模块及进度跟踪模块起到十分重要的作用。虚拟巡检模块可以通过定制化系统即时查看施工进度，并且系统具有的分屏功能也可以将施工进度变化直观地展示出来；BIM 对比模块建立在综合应用平台之上，通过对BIM 系统和虚拟现实环境的实时对比，实现施工现场与BIM 模型的快速比较；进度追踪模块则可以结合数字记录，利用计算机视觉和人工智能技术自动计算施工进度，并形成模型与图表，实现施工进度的可视化，有利于施工效率的提升[5]。

2） 制定数字化记录标准。对于施工现场项目管理而言，首先要对施工现场数字化记录方案进行制定，其中包括施工现场数字化记录的使用明细，具体硬软件，以及组织架构、管理流程、职责权限等。为确保施工现场项目管理发挥成效，还应对数字化记录的交付标准予以明确，规范管理记录平台，重视各项记录的移交工作。

4.5 施工现场项目管理优化措施

1） 做好施工现场项目管理规划。一是构建健全的管理体系，依照相关法律规定确保对施工中的各个环节的管理进行科学规划；二是协调施工过程中各部门的工作，以增强各部门之间的协作性，提升整体责任感，从而提高管理效率；三是做好施工材料和设备的管理工作，对施工机械设备和施工用料进行合理的配置，尽可能避免损耗和浪费情况的出现。

2） 完善施工现场项目管理制度。首先，管理人员应加强对工程建设中各项规章制度的学习，强化现场管控；其次，在施工前做好安全技术交底工作，并要求施工人员严格遵守施工规程与规范要求；再次，构建完善的奖惩机制和考核标准，通过这些手段引导管理人员能够更用心地投入建筑工程施工现场项目管理工作中，提高管理积极性和增强责任意识；最后，针对施工现场项目管理过程中出现的问题，由管理人员及时作出解答。

3） 增强施工现场的安全管理力度。施工企业应安排专业人员到现场为施工人员和管理人员开展安全教育，从而在施工现场中树立安全施工意识，尽可能降低事故发生率。同时，施工企业需要对现有的安全施工管理制度进行完善，结合工程实际情况编制出最适合的安全施工方案，做到“预防为主”，全面提高施工现场人员对安全问题的重视。

4） 加强施工现场项目管理的监督管理。管理人员应加强对施工人员的监督，确保监督工作落实到具体工作人员，并针对存在违规或违法行为的施工人员及时进行惩罚。并且还可以定期开展安全检查工作来进一步增强监督工作的力度，确保施工人员能够严格遵守各项规章制度和施工标准规范，以确保建筑工程的顺利实施。

5 结束语

随着我国基础建设的大力开展，建筑业得到飞速发展，建筑工程项目管理的水平日益提高，施工现场管理作为建筑工程项目管理中的重要内容，备受业界广泛关注。对于建筑工程施工现场的项目管理而言，主要是整合人员、材料、空间、机械等资源，设法确保施工质量、进度和安全。为进一步提高施工现场管理质量，尽可能规避施工现场问题的出现，应从加大管理方案优化力度、健全管理体系、开展数字化探索等方面进行优化，保证建筑工程施工的顺利开展。