实施『决胜中层 赢在执行』工程锻造硬核中层干部队伍

□ 丁 超

今年以来，微山县创新实施“决胜中层 赢在执行”工程，坚持从“精选、优育、严管、善用”四个维度，锻造堪当县域经济高质量发展重任的中坚硬核力量。

扩宽选人渠道，精准考察识别。将识别功夫下在平时，发挥县干部队伍指挥部一线调研“探头”作用，坚持在重大任务、急难险重、复杂严峻环境中，发现优秀中层干部。建立常态化专题调研、信息收集、分析研判、结果运用机制，坚持每年开展全覆盖式中层干部专题调研，考准考实干部实绩表现，逐人形成报告单，画准“全息像”。建立优秀干部储备库，实行“绿蓝黄红”四色动态管理，定期分析研判，动态调整人选。

加强教育培训，淬炼过硬本领。用好用活微山湖红色资源、优秀传统文化资源，开展党性教育、政德教育，引导中层干部树牢和践行正确政绩观。举办中层干部大讲堂、周末课堂，围绕“我的岗位我负责”“我的业务我来讲”等主题，开展“科长局长（镇长）面对面”等活动。构建“走出去”与“请进来”结合、院校学习与基层实践互补、长期培养与短期速成互促的培养模式，推行“岗位+导师”“短期速成”培养模式，推动中层干部跨部门行业、跨科室岗位实训锻炼。

健全赛马机制，搭建展示舞台。从县级层面、部门行业、单位内部等三个层面，组织开展“履职大比拼、实干争一流”科长擂台赛、技能大比武、述职评议活动。分领域分行业评选年度“十佳业务科室”“十佳中层干部”。坚持大胆提拔、用当其时，对执行力强、成绩突出、群众公认的，大胆提拔重用一批；对综合素质好、发展潜力大的，重点培养一批；对执行力差、工作长期处于落后状态的，交流调整一批。

从严监督管理，落细关爱措施。及时了解掌握中层干部苗头性倾向性问题，加强教育提醒，常态化抓好干部作风建设。稳妥有序推进全县各层级、行业、领域重点岗位中层干部内部轮岗交流、跨部门行业交流、培养性交流、协作性交流等，落实好带薪年休假、乡镇补贴、职级晋升等制度，开展谈心谈话、“暖心回访”等活动，不断增强中层干部的荣誉感、获得感、归属感。