国家电网标准数字化阶段性目标与实践

在标准数字化实践方面，国家电网公司不仅面对 单点技术的突破，更需要做标准数字化的行业落地， 坚定認为标准数字化是标准化的数字化，取得了一些 显著的成果和经验，主要包括“六个注重”。

一是注重战略布局，整体规划标准数字化。明确 标准数字化转型战略，制定覆盖战略、支撑、指引、 实施企业级四层政策文件，包括长期和短期的目标， 涵盖了优化业务流程、提高运营效率、创新标准数字 化平台建设和服务等方面。通过设计制度体系，我们 能够将公司的各个部门和团队紧密地联系在一起，共 同朝着目标努力。

二是注重技术突破，业务技术协同攻关难题。开 展调研、座谈和研究，通过探索引入新的技术工具和 平台优化现有的标准数字化业务流程。在“双碳”目 标下，构建新型电力系统是能源革命的路径，整个过 程都是通过电网的数字化转型推动的。国家电网公司 提出构建电网的数字空间，将80%的分析监控电网的 能力，20%以上的调度控制电网的能力调整至电力数 字空间，通过标准数字化，建立数字空间电网的业务 规则和逻辑。对此我们设立了《新型电力系统数字赋 能标准化关键技术研究框架》，构建标准数字化统一 的标准源——国家电网公司数字标准馆，统一规划服 务能力，研发统一的模型覆盖80%以上标准智能服务 的场景应用。同时，我们还建立了电网标准数字化的 标准体系，制定统一的接口规范，推动相关标准实用 化用例不断扩展。

三是注重跨部门协作，专业与管理统筹布局。国 家电网公司非常重视标准数字化工作，从2017年开 始，国网公司的调度、企业管理部、设备部、物资部 等业务部门先后开展了电力行业/领域标准结构化、数 字化服务的探索。如何复用业务领域的研究成果，推 动标准数字化产业化发展是摆在我们面前的难题。目 前，电网发展、调控、基建、设备、物资等业务主管 部门根据本身业务发展，构建专业级的标准数字化应用；科技管理部门建立跨部门的标准数字化团队，建 立协同管控机制，打造试点示范工程，有效地协调各 个部门之间的资源，共同解决问题，推动标准数字化 在电网转型发展中的实用化进程。

四是注重创新思维，畅想标准数字化未来生态。 目前我们使用的标准还是以文本为主，所以提起标准 的存量结构化，可以很快被理解。但是在标准数字化 建设过程中，我们鼓励员工具备创新思维，不断探索 新标准形式和标准应用场景。比如针对标准未来存在 的形态，通过关键基础设施网络安全防护过程中形成 的红蓝对抗数据库探索数据库标准的制定，通过低碳 绿色的电能使用推动低碳码的标准形式等。我们现在 与产学研用等产业链、创新链上下游合作伙伴共同开 展创新项目，不断拓展可能想象到的标准空间。

五是注重持续改进与风险管理，确保企业级统 一建设。在标准数字化实践过程中，注重持续改进。 我们认为标准化是一系列标准体系化发挥作用产生的 价值，而标准数字化使这种价值更容易被度量、被评 估，因此建立了指标体系，包括机器可读标准的电网 能力等级模型和电网企业标准评估模型。

例如，通过研究大模型的标准知识辅助生成技 术，将生成式模型与标准知识实现语义逻辑融合，解 决专业知识生成偏差，形成面向标准标签分类、标准 知识辅助生成等下游任务的基座模型，参数规模不低 于100亿，标签分类模型准确率不低于80%，查全率 不低于70%；通过研究知识迁移和增强学习的标准判 别模型关键技术，建立了知识抽取模型，平均抽取准 确率不低于90%，平均判别准确率不低于85%，构 建自主可控“百亿级参数规模、多业务应用共享”的 认知预训练模型，向业务应用迁移适配的样本标注量 平均降低80%，精度平均提升5%；通过应用技术研 究，提出了标准知识与数字化建模推荐映射方法、标 准数字化与系统作业流程融合技术，进行典型场景应 用示范研究，以增强标准与新型电力系统业务场景融 合度。

六是注重员工培训与文化变革，培养新的生产 者。标准数字化转型不仅是技术变革，更是文化变 革。在整个标准数字化战略的落地过程中，我们注重 形成一批基础研究成果，推出一批标准数字化示范项 目，培养一批标准数字化人才。

总之，无论标准化或数字化，还是标准数字化， “化”都是一个动态的概念。未来，我们将继续努力 健全完善标准数字化实践工作，在国际标准数字化建 设中发声并掌握更多的话语权。