建筑企业经营成本预算及控制

豆先军

随着社会经济的快速发展，建筑企业的发展面临着新的挑战。例如，人工费用及建筑材料价格上涨，导致建筑企业经营成本上升，利润下降。要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，建筑企业必须控制好成本预算。基于此，本文阐述了建筑企业经营成本预算的概念，提出了建筑企业经营成本预算的控制措施，旨在提高建筑企业的经营管理能力和经济效益。

一、建筑企业经营成本预算概述

建筑企业经营成本预算的核心在于估算项目施工成本，在确定项目施工成本预算的基础上，进而明确建筑企业的经营成本预算。在施工前，建筑企业会先估算总体施工成本，再制订具体的成本预算，最后根据具体的成本预算及实际情况确定施工方案。因此，做好成本预算控制对建筑企业的经营管理至关重要。通过制订合理的成本预算，建筑企业不仅能够有效管控建筑工程项目的成本，还能够评定建筑工程项目的实施绩效，并合理规划建筑项目施工各环节的费用，以确保建筑项目顺利完工。

建筑企业经营成本预算包括直接成本预算与间接成本预算，具体内容如表1所示。其中，直接成本预算指建筑企业经营过程中直接使用的人力资源费用、原材料费用和机械设备费用等；间接成本预算指建筑企业经营过程中产生的税费、场地经费等。随着市场经济的不断发展，建筑企业经营成本预算的结构和内容也在不断变化，如果建筑企业的经营成本预算没有得到有效控制，就会导致成本预算与实际支出存在较大差距，严重影响建筑企业的经济效益。因此，建筑企业必须不断提高成本预算管控能力，创新经营成本预算制订方式。例如，建筑企业可以采用以收定支的原则制订成本预算，从而有效控制运营成本，获得更高的经济效益，实现长远发展。

二、建筑企业经营成本预算的控制措施

（一）严格把控施工合同

如果施工合同出现问题，建筑企业就容易与业主产生经济纠纷，对工程施工产生不利影响，从而增加企业的经营成本。因此，在施工前，建筑企业应严格把控施工合同，控制经营成本预算，以避免产生合同纠纷。施工合同不仅应详细规定双方的权益与责任，还应包括明确的违约说明及解析。如果任何一方出现违约行为，那么需双方协商最终的违约处理方式；如果双方在协商过程中无法达成一致意见，那么可采用法律诉讼的方式进行解决。

在合同中明确双方权责和违约说明能够有效避免双方产生矛盾，进而避免双方出现较大的利益损失。例如，在进行工程项目预结算时，业主未按合同约定时间向建筑企业交付项目所需数据，导致项目施工进度延误，属于业主的违约行为，应由业主负责建筑企业的经济损失。因此，建筑企业管理人员应严格把控施工合同，仔细研究合同条款是否明确双方权责和违约内容，在确保无任何问题后才可签订。在合同签订后，建筑企业应按照合同约定内容制订施工方案，并在项目施工过程中严格落实施工方案，避免因施工违约而产生经济纠纷，严格把控项目施工成本。

（二）重视运营成本控制

建筑企业需要不断提高对企业运营的重视程度，只有对企业生产运营相关的各环节和各要素加强管理，才能更好地控制成本预算。因此，建筑企业应优化企业运营流程，提高企业运营效率，减少不必要的资源损耗；加强员工培训，使员工树立成本管控理念，在各项工作中落实成本控制要求，以有效控制企业运营成本，进而提高企业经济效益和核心竞争力。

（三）严格把控成本预算编制环节

在编制建筑工程的成本预算时，建筑企业应仔细研究设计图纸中的所有要求及建设合同中设定的相关标准，核算总体工程量、材料使用量等，以编制科学合理的建筑工程成本预算，确保成本预算的合理性和可行性。建筑企业在编制成本预算时，应注意以下几点。

首先，建筑企业应保证编制的成本预算能够应对市场价格波动。随着社会经济的快速发展，人力资源价格、原材料价格都在不断变化，建筑企业应进行市场调研和分析，以保证成本预算的准确性。

其次，建筑企业应保证编制的预算内容与工程项目基本情况相符。任何建筑项目均有其特殊性，建筑企业应根据建筑项目的特点和业主需求来编制预算，确保成本预算与工程建设方案相符，充分发挥成本预算对施工管理的指导作用。

最后，建筑企业应合理引进新技术与新材料，以降低项目成本。随着建筑行业的不断发展，新的施工技术与施工材料也在不断涌现。在编制成本预算时，建筑企业应全面了解施工过程中应用的施工技术与施工材料，并在满足建筑设计要求的基础上，合理引进新技术与新材料，提高施工效率，减少材料消耗，确保最终编制的成本预算更加经济合理，能够准确反映工程实际成本。

（四）严格审核成本预算与施工项目

在成本预算编制完成后，项目管理人员需根据施工项目仔细核对成本预算，查找是否存在缺项、漏项、重复计算等问题，以提高成本预算的准确性。具体审核流程如下。

首先，管理人员应严格审核具体的项目工程量，主要审查成本预算中的材料用量与实际工程量是否一致，施工项目计量单位是否正确等。

其次，管理人员应仔细审核成本预算中的单价是否符合目前的市场定价，核查定额套用是否准确、科学。

最后，管理人员应全面审核成本预算中施工材料的采购预算，并通过市场调研对比施工材料的市场价格，以核查材料采购预算是否合理。此外，全新的材料运送到施工场地时会产生采保费，因此，在审核成本预算时，管理人员应注意审核成本预算中是否增加了采保费用，以确保成本预算的准确性。

（五）建立完善的运营体系与流程

在建筑工程项目施工前，建筑企业应进行统筹规划，通过建立完善的运营体系，加大对施工成本的监管力度，不断提高施工质量，减少施工过程中可能出现的问题，确保施工项目顺利进行；通过建立完善的运营流程，规范开展项目施工，提高施工效率，以有效管控运营成本，提高自身竞争力。

三、结语

综上所述，经营成本预算控制对建筑企业的发展具有重要意义，不仅能够降低企业经营成本，提高企业经济效益，还能够提高企业核心竞争力，促进企业可持续发展。因此，建筑企业需要通过严格把控施工合同和成本预算编制、重视运营成本控制、审核成本预算与施工项目、建立完善的运营体系与流程等方式，有效控制企业经营成本预算，确保建筑项目顺利完工，推动企业持续稳定发展。

（作者单位：甘肃第六建设集团股份有限公司）