基于多维精益管理会计的电力企业成本控制优化策略

赵玉婷

近年来，随着人们环保意识的增强和可再生能源技术的发展，电力企业在迎来新的发展机遇的同时，也面临着如成本控制不到位等新的挑战。现阶段，传统的成本管理方法已难以满足企业发展需求，电力企业急需采用一种更加全面、灵活的成本管理方法来加强成本控制。本文围绕多维精益管理会计这一新型管理会计方法，提出了优化电力企业成本控制的有效策略，旨在提高电力企业的经济效益和市场竞争力。

一、多维精益管理会计概述

多维精益管理会计是一种将传统成本会计的精确性与精益管理的灵活性有机结合的新型管理会计方法。与传统管理会计相比，多维精益管理会计不仅关注成本计算与收益分配，还重视降低成本，提高效益，旨在通过细致分析企业的业务流程来优化资源配置，从而有效控制成本，提高运营效率。此外，多维精益管理会计还重视跨部门沟通和协作，以充分发挥各部门在成本控制和流程优化中的作用，实现协同效应。同时，多维精益管理会计以多维视角来审视成本，既关注直接成本和间接成本等财务指标，也关注时间、质量和客户满意度等非财务指标，有助于企业更加全面地了解成本结构，从而做出明智的决策。

二、多维精益管理会计的核心原则和方法

多维精益管理会计的核心原则在于通过消除浪费来降低成本，优化成本结构，不断追求价值最大化。一方面，多维精益管理会计强调全面审视企业的业务流程，以识别和去除无法创造价值的环节，从而实现成本效益最大化；另一方面，多维精益管理会计重视数据的透明度和可访问性，采用多维数据分析方法来深入理解成本驱动因素，以确保管理决策更加精准、高效。

在实际应用中，多维精益管理会计依赖跨部门的协作和信息共享，以确保各环节协调一致。这种管理会计方法的应用并非局限于财务部门，还涉及企业内部其他部门，包括生产管理、供应链管理、人力资源管理等，以形成一套完整、高效的运作系统。同时，通过持续的流程优化和价值流分析，企业能够有效管理资源，提高自身的竞争力。

三、电力企业成本控制中存在的问题

（一）成本管理不够精细

目前，成本较高是电力企业成本控制中最突出的问题之一。具体体现在以下几个方面。

首先，电力企业需要定期维护庞大而复杂的基础设施，如发电站、输电网和配电系统等，以确保运行效率和安全性。同时，随着基础设施的老化，基础设施的维修和替换成本也在逐渐增加，从而进一步增加运维成本。

其次，部分电力企业成本管理的精细化程度不高，存在管理粗放、效率较低及预算编制缺乏灵活性等问题，在一定程度上增加了企业的运营成本。

再次，与其他企业相比，电力企业具有特殊性，需要时刻确保电网运行稳定，从而保证电能供应的稳定性与持续性。因此，电力企业必须建立备用系统，并预先制定应急措施，以有效应对突发事件，这些措施加重了企业的经济负担。

最后，随着能源价格的波动，部分依赖化石燃料的电力企业的运营成本也会不断上升。此外，随着环保法规日益严格，电力企业必须投入更多资金来控制碳排放，减少环境污染，这也会增加企业的运营成本。

（二）能源价格波动

能源价格波动是影响电力企业成本控制效果的重要因素。能源价格波动是由多种因素引起的，如政治动荡、供需变化、全球经济形势变化和环保政策调整等。对使用化学燃料（如煤炭、天然气或石油等）作为能源进行发电的企业来说，能源价格波动不利于企业编制成本规划和预算。例如，当能源价格上涨时，电力企业生产成本也会随之增加，但是由于市场监管的限制，电力企业可能无法通过调整电价来弥补这些额外的成本。此外，为了对冲能源价格波动的风险，电力企业需要加强风险管理，如使用期货合约或其他金融工具，从而增加企业的运营成本。

（三）环境法规合规成本提高

环境法规合规成本提高是电力企业成本控制中的一大挑战。随着人们环保意识不断增强和环保政策持续收紧，电力企业需要严格执行节能环保法律法规和标准，落实污染控制和节能减排措施。这意味着电力企业必须投入更多资金来更新技术，改造相关设施设备。此外，由于环境法规的不断变化和地区间差异，环境合规的复杂性和不确定性大大增加，因此，电力企业需要持续关注并有效应对新的法规要求。对那些依赖传统高污染能源的电力企业来说，虽然环保投资（如可再生能源项目）在一定程度上可以提高企业的运营效率，带来新的商业机会，但是在短期内，合规成本的增加可能会压缩企业的利润空间，从而加大企业的财务压力。

（四）新技术投资增加

新技术投资不断增加是电力企业成本控制中存在的显著问题。随着技术进步和市场需求变化，电力企业必须不断加强新技术投资，改造升级现有电力设施，以提高资源利用效率，减少污染排放，确保电力系统的可靠性和安全性。技术投资包括投资可再生能源技术（如风能和太阳能）、智能电网、电力存储系统等，有助于提高企业运营效率，促进企业可持续发展。然而，技术投资往往需要巨额的资本支出，会增加电力企业的财务成本。同时，新技术的应用对人才的专业知识和技能提出了更高要求，电力企业需要招募具备新技能的人才，并加强对原有人才的培训，因此，技术升级还会增加人力资源成本。尤其对那些资金较紧张的电力企业来说，如何在适应技术变革的同时有效控制成本，成了企业成本控制的难题。

四、基于多维精益管理会计的电力企业成本控制优化策略

（一）做好价值流分析

在多维精益管理会计框架下，价值流分析是优化企业成本控制的关键环节。这要求电力企业必须严格把控从原材料采购到最终产品交付的每一环节。通过审视整体运营流程，电力企业能够全面了解自身的成本结构，既包括如材料成本、劳动力成本等直接成本，也包括如设备折旧、能源消耗等间接成本。价值流分析的目的是识别浪费产生的根源，包括生产过程中的时间延误、库存积压、工作流程效率较低等。电力企业可以通过有效识别生产过程中的瓶颈，并采取相应措施来打破瓶颈，从而减少浪费，提高资源利用效率，优化成本控制。此外，全面的价值流分析还有助于电力企业更好地管理供应链，构建更加精简、高效的运营模式，从而提高成本控制水平。

（二）优化生产与运营流程

在多维精益管理会计框架下，优化生产与运营流程对企业成本控制至关重要。电力企业可以通过全面审查和改进生产流程、供应链管理流程及日常运营流程，实现降低成本、提高运营效率目标。

首先，生产流程优化的重点在于实施精益生产，减少浪费。因此，电力企业可以通过优化生产线布局和生产流程来缩短生产周期，提高生产效率。

其次，电力企业可以通过实施精细化的库存管理，以确保物料供应与生产需求精准对接，从而有效降低库存积压风险，缓解企业财务压力。

最后，电力企业可以通过采用更节能的设备和技术及调整设备维护计划等方式来提高能源使用效率，优化运营管理。例如，通过应用先进的信息技术，如自动化控制系统和数据分析工具，电力企业可以准确监测和管理生产过程，以有效识别和去除生产过程中的低效率环节。

（三）应用新技术赋能成本管控

在多维精益管理会计框架下，应用新技术是优化企业成本控制的重要保障。电力企业可以通过应用新技术，如人工智能、大数据分析、自动化和云计算等技术，准确收集和分析各项成本数据，发现潜在的成本节约领域，以提高企业成本控制水平。例如，通过应用自动化技术，电力企业不仅能够提高生产效率，还能够减少人为因素造成的成本浪费；通过应用人工智能和大数据分析技术，电力企业能够深入分析市场趋势、消费者行为及企业内部运营数据，从而做出有效的成本控制决策；通过应用云计算平台，电力企业可以提高数据的可访问性和团队协作效率，使成本控制更加灵活、高效。需要注意的是，在应用新技术时，电力企业应将新技术与现有业务流程相融合，以充分发挥新技术在成本控制中的作用。

（四）建立灵活的预算管理体系

在多维精益管理会计框架下，优化企业成本控制离不开灵活的预算管理体系。

首先，预算具有动态性，需要随着市场变化、技术进步和企业战略升级而不断调整。电力企业可以通过应用先进的数据分析工具来编制和调整预算，以及时识别和应对市场变化，确保资源配置合理。

其次，在预算管理体系中，电力企业需要加强跨部门协作，打破信息孤岛，以确保预算计划能够全面反映各部门需求和企业总体战略目标。

最后，在预算管理体系中，管理人员需要不断跟踪分析预算执行情况，并将实际支出与预算进行比较，以全面评价预算执行效果，并及时调整预算执行计划。

五、结语

综上所述，多维精益管理会计有助于电力企业有效解决成本管理不够精细、能源价格波动、环境法规合规成本提高及新技术投资增加等问题。电力企业可以通过做好价值流分析、优化生产与运营流程、应用新技术、建立灵活的预算管理体系等策略，有效控制成本，提高运营效率，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

【基金课题：2023年度湖南信息职业技术学院校级科研课题“‘三教改革背景下高职‘管理会计课程教学改革与实践应用研究”（课题编号：2023hniuktyb07）；2023年度湖南省教育科学“十四五”规划课题“数字化转型背景下‘三教改革赋能湖南职业教育高质量发展的路径研究”（课题编号：ND233448）】

（作者单位：湖南信息职业技术学院）