用优秀传统文化涵养现代企业文化

冯艳琴 中共交城县委党校

在全球化和数字时代的迅速发展中，现代企业面临着前所未有的竞争和挑战。传统文化作为我国历史沉淀和精神财富的集合体，承载了深厚的价值观和行为规范，不仅影响着个人的思想意识和行为习惯，还会对企业的经营策略和组织行为产生深刻影响。诚信、敬业、团结互助等价值观可以为现代企业文化提供强大的内在动力和持久的生命力，将这些传统价值观融入现代企业文化中，不仅能够帮助企业构建独特的品牌形象，还能促进员工之间的凝聚力和忠诚度，提升整体工作效率与创新能力。本文旨在探讨优秀传统文化如何有效融入现代企业文化建设，以增强企业的核心竞争力。

一、优秀传统文化在现代企业文化构建中的应用优势

（一）提升企业认同感与凝聚力

我国传统文化深植于人们的心理和生活实践中，拥有独特的符号、价值观念和历史故事。对于现代企业而言，这些均是增强企业内部凝聚力和员工归属感的重要资源。传统文化元素融入企业文化能够激发员工的情感共鸣，增强他们对企业文化的理解和认同。而且传统价值观有助于加强团队之间的联系，促进合作，使其共同为企业目标而努力，在日常工作中自然而然地遵循这些价值观和行为模式，潜移默化地提高企业内部凝聚力，加强员工对企业文化的认同感[1]。

（二）增强品牌差异化与市场竞争力

在竞争激烈的商业环境中，企业需要清晰且鲜明的品牌形象来区别于其他竞争者，在此过程中传统文化因其深厚的历史底蕴和独特性，在品牌建设中展示出巨大优势。传统文化为企业文化提供了与众不同的视角和素材，帮助企业塑造独一无二的品牌形象，而且经典和久经考验的传统文化元素能够给消费者带来信赖感，有益于树立品牌声誉，所以使用传统文化能够有效增强品牌影响力，并使之在市场上获得更好的可识别性和偏好度[2]。

（三）助力全球化发展

随着经济全球化趋势不断加剧，企业自身的跨文化沟通能力和全球竞争能力变得尤为关键。传统文化包含了诸多关于思想交流和冲突解决等方面的智慧，这便为企业提供了处理跨文化问题的基本方法。将优秀传统文化融入企业文化中，企业在国际交流中能够借助对方对我国传统文化的熟知或好奇心态，快速建立起沟通与理解，而且当前全球市场对中国传统文化产品感兴趣程度较高，这将成为企业开拓新市场、拓展国际影响力的有力工具[3]。

二、优秀传统文化在现代企业文化构建中的应用原则

（一）尊重并融合传统文化的核心价值

传统文化蕴含了丰富的道德观念、人生哲学和社会智慧，对构建具有长远视野和深厚内涵的企业文化具有不可替代的作用。在现代企业文化建设中，应该尊重传统文化的核心价值，将其融入企业愿景、使命和价值观当中。以儒家思想为例，该思想强调“仁爱”“诚信”“礼义”，管理人员可将其转化为企业对员工、客户以及合作伙伴的基本行为准则，而道家所倡导的“自然”“和谐”，则可以指导企业在发展过程中注重生态环境保护，实现可持续发展。在此需求指导下，管理人员可将传统道德观念内化为员工的行为规范，并在决策过程中融入传统智慧，如顾全大局、重视团队协作等，同时确立基于传统价值观的企业宗旨与目标。

（二）创新与传承并重

在弘扬优秀传统文化的同时，现代企业还应注重创新，以推动企业持续发展。管理人员应意识到传统与创新并不矛盾，在继承中创新，在创新中继承。在吸收和借鉴传统文化精髓时要结合现代社会和市场环境，不断适应新时代背景下的变革需求，创新方面可结合现代科技进步和市场趋势，对传统理念进行适度改造和创新应用，并建立开放型企业文化，鼓励跨界学习与交流，汲取多元文化之长[4]。

（三）积极履行社会责任

在现代企业文化的构建过程中，应将履行社会责任作为核心原则。企业应改变利润最大化的单一目标，关注其经营活动对员工、消费者、社区和环境等多方面的影响，深入贯彻优秀传统文化中“仁爱”和“义”的价值观，将这些价值观内化为自身的行为准则，通过实际行动践行社会责任，并坚持可持续发展原则。以环境保护为例，可以实行加强节能减排、使用可再生资源、减少污染物排放等措施，遵循传统文化中倡导的天人合一思想，在现代社会树立起绿色发展的良好形象。此外，履行社会责任还需要企业参与到具体的社会公益事业中，比如通过慈善捐赠、支助教育或医疗项目、援助灾区恢复重建等行为体现企业的社会责任感，并对企业所采取的具体公益项目加强宣传，扩大公益项目的影响力。这不仅有助于解决实际社会问题，同时反馈到企业文化建设中，也增加了员工的荣誉感和归属感[5]。

三、基于优秀传统文化的现代企业文化构建的有效措施

（一）以社会主义核心价值观作为企业文化基础

对于现代企业而言，管理人员在明确定义企业使命和愿景时，应体现社会主义核心价值观，在企业章程中将富强、民主、文明、和谐等价值观作为公司存在的根本目的，并在战略规划中体现公正、法治、爱国、敬业等原则，使从高层管理者到普通员工都理解并认同公司的核心使命，进而在日常工作中自然而然地展现这些价值观，并在企业培训与发展计划中纳入社会主义核心价值观的内容，设计专门的培训课程来教育员工关于如何在工作以及个人生活中践行这些价值观，采用案例研究、角色扮演等互动式学习方法提升员工对这些价值观的理解与实际应用能力，在职称晋升、年度评估及奖励制度中加入与社会主义核心价值观相一致的标准，激励员工将个人行为与企业文化紧密结合。

（二）整合优秀文化礼仪制度，开发现代企业管理体系

整合优秀传统文化中的礼仪制度以发展现代企业理念体系，需要深入挖掘传统礼仪精髓，并创造性地将其融入现代企业实践中，实现在继承中创新，在创新中集成。管理人员应系统研究并筛选出与现代社会核心价值观相符的传统礼仪要素，比如孔子所提倡的“己所不欲，勿施于人”原则，可以用来构建公司对客户、员工和合作伙伴的尊重态度。管理人员可以使用培训和内部沟通强化这一理念，使之成为日常决策的一部分，并根据所筛选出的传统礼仪原则，定制礼仪培训课程，使员工了解并实践这些礼仪规范，在入职培训中包含专门的课程来讲授如何在商务交往中展示谦逊、礼貌等传统美德，并通过角色扮演等互动方式加深理解，确保礼仪制度能够深入贯彻到企业的实际发展中。为提升相关礼仪、原则的有效性，企业可以将优秀传统文化中的礼仪规范融入企业规章制度中，在工作环境中设置规则来模仿古时的“座右铭”，鼓励员工在日常工作中遵循“诚信”“敬业”的行为准则，将其体现在绩效考核和激励机制上，以确保员工行为与企业文化相一致。

（三）倡导人性化管理，关注个体差异，降低人才流失率

基于优秀传统文化的现代企业文化构建中，倡导人性化管理并重视个体差异是降低人才流失率的关键措施，也是优秀传统文化融入企业文化的保障措施。为最大限度提高企业内部员工的凝聚力，管理人员可针对不同员工的能力、学习风格和职业发展目标，设计多样化的培训项目，为适应不同学习节奏的员工提供在线自学材料以及面对面的辅导课程，鼓励员工设定个性化的职业成长路径，并提供必要的资源支持，如一对一导师制度或职业规划咨询服务，避免采用一刀切的评价标准，根据员工各自的岗位特点和个人贡献来量身定制评估指标。绩效考核不仅要看结果，还要关注工作过程中的创新能力、团队协作和个人职业技能等软性指标，以此种更加公平透明的评估体系，使员工感受到自己的努力被认可，从而增强归属感。

同时要完善员工参与决策机制，建立各种渠道收集员工意见，并在条件允许的范围内使员工参与到决策过程中。为此可以设立员工代表小组讨论会议室使用规则、休息时间安排等事宜。这样不仅能够促进员工表达个性需求，还有助于形成更加民主和谐的工作环境。在此基础上，企业应当尊重每位员工的文化背景和个人信仰，在公司内部举办多元文化节日庆祝活动，鼓励员工分享自己独特的文化经验，并在招聘、晋升等方面坚持公正无私原则，确保所有员工都有平等的机会。

（四）弘扬团队与集体主义精神，推动协作与信息共享

弘扬团队与集体主义精神，推动协作与信息共享是现代企业文化建构中的关键措施。在整合传统文化精髓时，应确立以团队为核心的组织结构，以促进跨部门合作与交流。管理人员可结合企业业务实际，设立项目工作组、跨职能小组或创新实验室，让员工跨越常规部门壁垒协同工作，强调共同目标的重要性，并在完成目标过程中注重集体的力量和智慧，在此基础上将奖励系统与团队表现挂钩，激发个人对于集体成功的贡献意识。具体奖励方面可设置团队业绩奖、最佳协作奖等奖项，并确保奖励既有物质上的回报，也有精神上的认可。

此外，还要完善知识管理体系以促进信息共享。管理人员应建立全方位的信息平台，允许员工轻松地存取、更新和分享关键知识和数据，开发内部社交网络系统存储和分享文件、项目更新和行业动态等信息，并在平台上增加中华优秀传统文化元素设计，如历史故事、经典名言等内容融合进用户界面设计中。这样既美观，又能增强员工对传统文化的认同感。还可以基于线上平台制定奖励机制，以鼓励知识分享与创新。根据“授人以鱼不如授人以渔”的教育理念，企业可以为那些在知识共享和团队贡献方面表现杰出的个人或团队提供奖励或表彰，激发员工的积极性，营造知识分享的良好氛围，并持续改进知识管理体系，以适应外部环境变化，基于反馈机制收集使用者（员工）关于内部知识管理平台的反馈信息，并据此进行必要的技术升级或功能改良。

（五）建立持续学习文化，将优秀传统文化融入日常

以优秀传统文化为基础的持续学习不仅有助于员工个人成长，也能帮助企业提升自身的对外竞争力。为此，企业应开发针对优秀传统文化的培训体系，确保所有员工都能接受到与优秀传统文化相关的教育和培训，比如可以设计课程来讲解传统文化中的经典著作、历史人物、哲学思想等内容，并指导员工如何将这些传统元素与现代业务实践相结合。课程可采用线上和线下结合的方式进行，以便于更好地适应不同员工的学习需求，再通过日常管理活动体现持续学习文化和优秀传统文化的价值观。在日常会议中可以引入短时的传统文化分享环节，鼓励员工讨论如何在工作中应用学到的传统智慧。对于高层管理者而言，可以通过身体力行来示范对传统文化的尊重和学习，定期参加培训课程，公开讨论自己从中得到的启发。为培养企业员工、管理人员的持续学习精神，企业可鼓励并奖励创新的学习方法，设立专项基金支持致力于将传统文化知识转换为现代商业实践或产品创新中的项目或个人，并依据具体项目，建立内部论坛、研讨会，聚焦于传统文化与现代商业之间的联系，促进信息共享和知识交流，增强团队成员之间的沟通和理解。

（六）积极履行社会责任，增强企业品牌形象

积极履行社会责任是优秀传统文化的重要体现，直接关系到企业品牌形象及其在社会中的地位，企业可以此增强品牌形象。为此，高层管理人员应整合社会责任进入企业战略规划，使可持续发展成为公司战略规划的核心内容之一，确立清晰的目标，在经济、环境和社会三个维度上制定可执行的计划，比如采取减少能源消耗、降低废物排放、提高资源使用效率的具体策略，以实现环保目标，并监测各项社会责任项目的实际表现，利用第三方机构进行碳足迹审计或对公益项目的效果进行评价，设立明确指标跟踪进度，比如每年减少二氧化碳排放百分比、参与公益活动的员工比例等。为加强对公益项目的宣传，管理人员可打造透明沟通渠道，以年报、网站、社交媒体平台等方式，向所有利益相关者汇报企业在履行社会责任方面的表现和取得的成果。报告中除了文字描述外，还可通过视频、图表等多种形式来呈现数据和故事，增加信息的吸引力和可信度，并加强和非政府组织、慈善机构或其他商业伙伴的合作，在更广泛领域或更深层次上共同推动社会责任项目，扩大企业在公益活动上的影响力，和相关组织共享资源、交流经验。另外，应设立独立委员会或聘请第三方顾问团队定期审核其社会责任实践情况，并据此调整战略和行动计划，将此种反馈机制纳入企业整体管理体系中，确保能够及时回应利益相关者的关注点，并针对问题进行改善，确保能够最大化社会公益项目的作用，增强企业的品牌形象。

四、结语

综上所述，优秀传统文化和现代企业文化相结合时，可以激发出无限可能性和生机，显著提高企业的凝聚力，进而增强自身的对外竞争力。这一过程并非一蹴而就，需要企业管理人员重视优秀传统文化，每位员工愿意接受并实践，使优秀传统文化在现代企业中根深蒂固。未来，现代企业可进一步尝试将优秀传统文化融入企业的各方面管理中，使其融入企业各个业务线中，大力弘扬优秀传统文化，进一步提高企业的对外竞争力。