工程施工方的造价控制与成本管理

樊松

（凯里北控长恒工程安装有限公司，贵州 凯里 556000）

1 工程施工方的造价控制策略

1.1 预算编制

工程施工方的造价控制始于预算的精准编制。预算编制过程中要考虑材料、人工、机械和其他相关成本的市场价格，应对不同供应商和承包商进行询价，确保预算的编制是基于当前的市场环境[1]。为了保证预算的准确性，施工方还需要对历史数据、 同类项目的成本和当前的经济环境进行综合考虑，以此进行预测和调整。同时，预算编制需要与项目的时间计划、资源计划和质量要求相协调，考虑潜在的风险和不确定因素，并为此设立相应的成本储备。此外，有效的预算编制还需要考虑可能出现的变更和额外工作。项目在实际执行过程中，很可能会遇到未预见的情况或需求变更，可能影响成本管理与控制，因此，预算应具备一定灵活性，以适应这些潜在的变化。

1.2 施工图设计审查与成本优化

在工程施工方的造价控制策略中，施工图设计审查与成本优化占据了核心地位。在项目的早期阶段，施工图主要为施工方提供关于工程细节和实施方法的指导，但是，仅依赖设计方提供的施工图无法确保最优的成本控制，因此，对施工图进行审查和优化至关重要。施工方应从施工的实用性角度进行审查，不仅确保设计技术实施的可行性，还应从经济角度保证其有效性。材料选择与优化供应链管理也是施工图审查的一部分。材料的选择不仅会影响工程质量，还会直接影响成本。进一步来说，施工图设计审查还涉及施工方法和技术考量，而特定的施工方法或技术可能会增加或减少人工和机械的需求，从而影响整体成本。考虑到项目的时间表，选择正确的施工方法可以在不增加成本的前提下，实现更快的项目进度[2]。

1.3 施工方法与技术的选择

从成本角度考虑，选择适当的施工方法可以显著降低材料浪费、工时及机械使用成本。施工技术的选择对于满足项目特定需求，以及避免潜在风险也至关重要。使用先进的测量和监测技术可以确保施工的准确性，避免工程后期修正和纠正工作，节省维护成本。对于特定的地质和气候条件下，选择适当的施工技术可以避免潜在的工程风险，如滑坡、地基下沉或水渗透，这些风险都可能导致重大经济损失。此外，施工方法与技术的选择还应考虑环境和可持续性因素，选择低碳、环保的施工方法可以满足日益严格的环境法规，为施工方带来经济上的长期收益，如税收优惠和市场认可等。

1.4 材料采购策略

对于材料选购，施工方需要进行详尽的市场调研，了解各种材料的价格、质量，以及供应商的信誉和供应链的稳定性。预测项目的材料需求，并在价格较低时进行批量采购，可以显著降低成本，同时施工方也应有充足的仓储设施，并做好库存管理，以避免过度采购和材料的浪费。采购合同的谈判也是关键环节，施工方可以根据采购量，以及供应商的合作关系，争取更有利的价格、支付条款和供应条件，同时还应考虑其交货速度、产品质量、服务水平等因素。进一步来说，施工方还需要考虑备选材料和供应商，以应对可能的市场变化和供应中断[3]。在某些情况下，如全球供应链中断，或特定材料短缺时，应拥有替代材料的选择和备选供应商的联系，以确保项目的连续性，避免因材料问题导致工程延期，产生额外成本。

1.5 合同管理

合同内容需要详尽而明确，包括工程的范围、材料、施工方法、付款条款等相关事项，以避免后续的误解或纠纷，从而减少可能产生的额外成本和延误。合同类型的选择关系到成本的风险分担。对于合同的执行，定期的审查和监控至关重要，施工方需要确保所有合同条款都得到遵守，特别是与成本、时间和质量相关的部分。对于合同中未明确的事项或可能出现的变更，需要及时与相关方进行沟通和协商，确保变更的合理性，并通过正式的合同变更通知书（CCN）或其他文档进行记录。合同的支付条款也会直接影响造价控制，延迟支付或支付不足可能会导致供应商或承包商中断供应或工作，致使工程延期或产生其他额外成本。因此，应确保按合同规定及时支付款项，同时验证所有发票，以及索赔的合理性。

2 工程施工方的成本管理策略

2.1 直接成本与间接成本

直接成本与间接成本的区分为施工方提供了明确的指导，以便于进行精确的预算制定和有效的成本控制。典型的直接成本包括材料费用、 人工费用以及与特定项目直接关联的设备和机械的租赁或折旧费用。间接成本是不能直接分配给某一特定工程或活动的费用，并会不随着某个项目的规模或数量产生直接变化，但对整个项目或多个项目产生影响的费用。间接成本包括管理和总部费用、项目管理和监督费用、工地的一般设施和服务费用，以及其他不可避免但又不能明确分配给某一工程项目的费用。直接成本通常是项目预算中的主要部分，需要通过采购策略、工程量估算和施工方法的选择进行严格的控制。而对于间接成本，施工方需要确保其在合理的范围内，通过优化管理结构提高运营效率，或采用先进的管理工具和技术进行控制。为确保项目的经济效益，施工方需要对直接成本和间接成本进行细致的跟踪和审计，设立一个成本会计和有效的报告系统，确保所有费用都得到准确的记录和分配。此外，对直接成本和间接成本进行分析，还可以为施工方提供关于项目盈利能力、风险和机会的重要信息，帮助施工方在竞争激烈的市场中做出明智的决策。

2.2 成本跟踪与监控

成本跟踪与监控是施工方确保成本控制的手段，从而避免可能的成本超支，确保项目的经济效益。成本跟踪是持续的过程，旨在实时收集、 整理和分析与项目相关的所有成本数据，包括直接成本，如材料、人工和设备的实际费用，以及间接成本，如管理费和工地运营费。通过系统的成本跟踪，施工方可以及时获知项目的实时成本状况，与预算进行对比，识别出可能产生的偏差。与成本跟踪相伴随的成本监控是评估和决策的过程。监控不仅仅是对数据进行被动接收，更涉及对这些数据进行解读、分析以及采取适当的行动。例如，当监控到某个阶段的成本超出预算时，施工方需要迅速确定超支的原因，是由于市场价格的变化、工程变更还是其他因素，并根据实际情况调整策略或采取纠正措施，为实现有效的成本跟踪与监控，施工方需要有一套完善的成本会计和报告系统，此系统应能够自动收集、整合和分析各种成本数据，提供实时的、可靠的成本报告，并支持决策的制定。

2.3 现场管理

现场管理不仅影响工程的顺利进行、质量和安全，而且直接关联到成本控制。有效的现场管理可以确保资源的最优使用和最大化效率，并减少浪费，达到降低成本的目标。施工方需确保工地上的每位施工人员都清楚其职责，受过适当的培训，能够高效完成工作。通过合理的排班、工作分配和激励措施，施工方可以最大化工人的生产率，降低人工成本。再者，现场的时间管理与成本紧密相关。任何的延误都可能导致成本的增加，因为这可能涉及额外的人工、设备租赁或其他相关费用。因此，施工方需要持续监控项目进度，及时识别和解决可能导致延误的问题。此外，安全管理也是现场管理的重要方面。事故和伤害不仅可能导致直接的医疗和赔偿费用，还可能导致工程延误，增加成本。通过培训、监督和强调安全文化，施工方可以显著降低事故发生的可能性，从而降低相关成本。

2.4 变更管理

在工程实施过程中，由于设计调整、客户需求变化、现场条件不符或其他不可预见因素，会出现项目变更情况。不加控制的变更可能导致项目成本的急剧增加，破坏原定的经济计划，因此，施工方需要明确的、系统化的变更管理流程，以确保变更项目有序进行，并将对成本造成的影响降至最小。变更的识别与记录是首要步骤，任何潜在的变更，无论大小都应被及时识别并记录下来，并确保所有的变更都被考虑到，以便为后续审查和批准提供必要的信息。每一项变更都需要经过详细的技术和经济评估，因涉及多个团队或部门的协作，如设计、采购、施工和成本控制等，都应确定其对工程时间、质量和成本的影响，一旦变更的影响被确定，需要对其进行决策和批准。虽然在某些情况下，变更可能会导致成本增加，但考虑到变更会对工程质量或时间有积极影响，所以仍然是值得的。在其他情况下，如果变更的成本过高，不符合项目的经济效益，就应被拒绝。所有的变更都应当有明确的执行计划，确保其与项目的其他部分协调一致，同时对变更的执行也需要进行跟踪和监控，确保其按照批准的内容、预算和时间表进行。变更的总结和评估是完成变更管理的最后环节，通过对已执行变更的回顾，施工方可以从中学习经验，以优化未来的变更管理流程。

3 造价控制与成本管理中可应用的技术

3.1 造价数据库

造价数据库集成了大量与建筑、 工程和施工相关的成本数据，为各种项目提供了基准信息，为决策者提供了宝贵的参考。基于过去的项目经验和市场调查，数据库中包含了各种材料、设备、人工以及其他相关费用的详细信息，使得施工方在初步评估项目造价时，能够迅速而准确地进行估算，而无须从零开始。同时造价数据库也为施工方提供了市场发展趋势，通过对数据库中的历史数据进行分析，施工方可以识别材料和劳动力成本的长期走向，更好地制定采购策略和价格策略。数据库应经常更新，以确保施工方始终拥有最新、最准确的市场信息。

3.2 建筑信息模型与成本管理

近年来，建筑信息模型（BIM）在建筑和工程领域崭露头角，成为数字化设计和施工的核心技术。作为多维度的、数字化的表示方法，BIM 不仅为设计、施工和运维提供了集成的平台，还在成本管理中发挥了显著作用。传统的估算方法通常基于二维图纸，而BIM 提供的是真实、细致的三维模型，施工方可以直接从模型中提取数量、规格和其他相关数据，提高估算的精确性和效率。此外，随着模型逐步细化和发展，估算也可以相应地进行更新，确保始终与最新设计保持一致。BIM 支持了成本的实时跟踪和监控，通过与成本管理系统的集成，施工方可以在BIM 模型中直接标记实际的费用，与预算进行对比，及时识别可能的偏差，提高成本控制的透明度，也为决策者提供实时的、可视化的反馈信息。

4 结语

随着科技的进步和工程技术领域的发展，新的方法和工具不断涌现，为施工方提供了更为强大的支持。然而，技术和工具只是手段，真正的核心仍然是人。施工方需要确保团队具备相应的知识、技能和意识，才能最大化地利用这些工具，实现造价控制与成本管理的目标。未来，随着工程领域的持续创新和发展，工程施工方的造价控制与成本管理将会达到前所未有的高度，会为社会带来更高的价值。