香港哈佛女硕士， 去新疆种棉花

文/顾景言

“新疆棉”，曾经一度被抹黑，处于舆论的风口浪尖。我们国家最优质的棉花，也因此遭到一些无良外国企业的抵制。

然而，在上个世纪90 年代，却有一位香港女富商，坚信中国人完全能够做到第一。

她在新疆收购、种植长绒棉，最终成就了自己商业帝国的巅峰。当她在大西北的荒地上选址建厂的时候，她的港圈富商朋友们瞠目结舌。很多人认为，这是不明智的行为。

然而，许多年后的今天，她不仅在新疆坐拥十万亩棉花基地，还为上千名棉农提供就业岗位。她的企业，也因为长绒棉的“加持”，蒸蒸日上。

这个霸气的女人，就是曾被曾荫权称为“棉花公主”的杨敏德。

杨敏德出身于一个商人世家，父亲是溢达集团创始人杨元龙。他会给女儿最良好的教育和最优渥的环境，在她长大之后安排她做个闲职、嫁入豪门。这就是传统社会中，一个父亲对女儿最深沉的爱意了。“别干服装这一行，太不容易了，好好读书，选个别的职业吧。”杨元龙苦心劝告女儿。

因此，哪怕杨敏德学业优异，从哈佛大学毕业之后也没有进入父亲的公司，而是在美国工作。从她15 岁开始，都一直在美国读书、生活、工作，如果没有意外，她可能会在这个发达国家当一个无忧无虑的富家千金。

但杨敏德却有自己的抱负：“如果我有能力，我也希望能够发展实业，让实业推动整个国家的发展！”1978 年，拥有麻省理工学士学位和哈佛硕士学位的杨敏德，从华尔街回到中国，接手了完全不懂的纺织行业。

彼时父亲重病，溢达需要一个人站出来稳住局面，也给外界传达出积极的信号：这个公司后继有人。杨元龙膝下有两个爱女，身为长女的杨敏德是最合适的接班人。

此后的十几年，杨元龙因为身体原因，一步步让渡手中的权力。1995 年，杨敏德成为溢达真正的掌权者，成为集团主席。接班之后的杨敏德，日子并不好过。溢达的管理模式和经营理念，都已经逐渐落后，与国际企业之间差距越来越大。长此以往，注定衰落。

杨敏德决定改革。无论是在政界还是商界，改革者都必然要承受巨大的压力。她上任之后的改革，力度空前绝后，一时间引来无数议论。

首先，是“引狼入室”。

在杨敏德上位之前，溢达集团就是杨家一家独大，没有什么外人可以染指集团的核心权力，员工们往往只有建议权，而完全不敢奢望参与到真正的决策之中。明眼人都看得出来，这种类似于家族制的企业模式，是无法适应日新月异的市场经济的。

杨敏德却在当上集团主席之后，主动“拿自己开刀”。她邀请外来的几位独立董事参与到董事会的重大决策之中，打破了“一言堂”的现状。如果她做得不对，或者决策存在风险，这些“外人”都会及时指出来，甚至无情地予以否决。

她本人也因此承受了巨大的压力。家族企业的“老臣”们很难接受外人参与进来分割权力、分享奶酪，但是，他们更难接受的还在后面。

杨敏德的“第二把火”，是大力提升优秀员工的工资福利，鼓励他们摆脱顾虑敢说敢干，塑造以人为本的企业文化。准确来说，就是把人当人，而非工具。

“以人为本，是企业动力之源。”以前的溢达集团，是一个规矩颇多的地方，这也是家族企业共有的弊病。年轻人才的能力很难得到施展，而元老们则论资排辈，束缚了企业的良性发展。

杨敏德快刀斩乱麻，对企业制度进行全面革新。她引进和启用了一大批海外名校的年轻人。不仅保障他们的薪资，还放手让他们发挥才华。至于以往的繁文缛节，都被她毫不留情扫进了垃圾堆。

这就动了老员工的奶酪。

尤其是那些躺在功劳簿上的“元老勋贵”，更是对杨敏德意见颇多。然而，让他们更难接受的还在后面。他们的女老板，竟然要跑到新疆建厂！

杨敏德并不是一时心血来潮。

《商务周刊》杂志曾评价道：“在由男性主导的纺织行业，杨敏德创造了属于女性的奇迹。她把高科技的标准和管理贯穿到传统劳动力密集型的企业中。”

溢达集团的产业，主要集中在成衣领域，处于产业链的下游。上个世纪90 年代的制衣行业，无论是内地还是香港，大多都紧盯着廉价劳动力，企业家们满脑子想的都是如何降低成本，用价格赢得市场优势。尤其是在纺织行业里一步步成长起来的商人，这种思维固化更为明显，杨元龙也不例外。

杨敏德却认为这不是长久之计。随着市场竞争的日益激烈，靠廉价劳动力打天下将会成为上一时代的“老黄历”，比拼质量、多领域延伸产业链，才是正道。

得益于多年留学的经历，杨敏德的思维和视野无比开阔。她果断决定，要走一条和“友商”们不一样的道路。进军棉花行业，进军产业链的上游！杨敏德吹响了冲锋号。

她的目光望向了新疆。

在新疆，拥有着最优质的长绒棉。如果能在这个地方投资建厂，将会直接收获最优质的原料。

可是，理想很丰满，现实很骨感。那年月的新疆，绝非投资者眼中的风水宝地。地处大西北，且不说荒凉的环境，交通等基础设施的落后都足以让投资者望而却步。

1997 年，在杨敏德全面接管溢达两年之后，她在新疆的事业迈出了第一步。一开始，溢达大量收购当地棉农的优质棉花。但是，一个初来乍到的企业，在当地没有根基也没有太大的知名度，怎么能取得棉农的信任？

杨敏德的做法非常简单：不打白条！

这和老干妈的掌门人陶华碧女士简直是心有灵犀。农民们最喜欢的就是一手交钱、一手交货，最怕的就是收购商打白条之后推诿甚至赖账。溢达集团这种爽快的交易方式，迅速赢得了棉农的认可，他们心甘情愿把最好的棉花卖给溢达。

经过慎重的实地踏勘，溢达在新疆建立了纱场，又陆续建立了棉花种植基地，从此之后多管齐下，再也不用担心原料的供应问题。

有了优质的新疆长绒棉，溢达在服装行业迎来了质的腾飞。同样的价格，溢达用的面料就是比别的厂家要好很多，因为它不需要花高价去收购原料，而是可以直接使用自家的好棉花。企业生产的服装，也走向高端。

杨敏德很自豪地自称为“龙女”。这个词一语双关。一方面，是因为她出生于农历的龙年；另一方面，是因为龙是中国的传统图腾，她认为自己是龙的传人。

巾帼不让须眉，巾帼亦不忘本。

杨敏德说：“我是一个中国人，能为祖国作贡献是我的荣幸。”她热衷慈善，多次为中国贫困山区捐款捐物；她关注教育，在全疆建希望小学、图书室，还在高校设立奖学金，助力国内教育发展。

“香港最有毅力的人只有两个，就是我和杨敏德。”这是李嘉诚对这位女强人的由衷赞叹。

如今，溢达集团在新疆已经拥有10 万亩优质棉花基地，那已经成为杨敏德“纺织帝国”的重要根基。当某些国家恶意抹黑新疆棉的时候，溢达集团稳坐钓鱼台，继续用新疆棉给企业带来丰厚的收益。

美国人爱买不买，杨敏德毫不在乎。她心里知道自己的基本盘在哪里。

想必夜深人静的时候，杨敏德会忍不住感慨：当年去新疆闯一闯，这一步真的走对了！“龙女”站在东方巨龙的臂膀上，创造着属于自己的辉煌。