有限公司成本管理现状及分析对策

冯伟敏

摘 要：随着经济全球化的快速发展，各有限公司之间竞争越来越激烈，若想在众多竞争对手中脱颖而出，公司还需要提高自身综合管理水平，其中成本管理是经济活动中的重要环节，是控制成本、提高效益的重要内容，公司应从多层次入手将成本管理落到实处，有助于降低成本，支持并帮助公司在市场中占据有利的地位。但是就目前有限公司成本管理情况来看并不理想，落实过程中仍旧存在不足，导致公司成本管理无法发挥出作用和价值，无法控制成本，不能更好地适应市场经济的发展要求。因此，为了实现可持续发展，文章就有限公司成本管理现状展开分析并提出有效对策，希望切实将成本管理工作落到实处，帮助有限公司减少资源浪费，实现利润最大化的目的，从而满足公司自身发展需求以及提高其市场竞争力。

关键词：有限公司；成本管理；成本控制

中图分类号：F252    文献标识码：A 文章编号：1005-6432（2024）10-0092-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.10.023

1 引言

有限公司经营的目的是盈利，有效的成本控制有助于降低成本，管理者应根据自身情况选择适合的成本管控方式方法，这样才能在市场中占据有利的地位。而要想在竞争激烈的市场中占据不败之地，就需要强化自身成本管理能力，管理者应结合实际问题提出可行的方案，解决以往成本管理上的问题，真正意义上实现科学化管理，并在最短时间获取最大化利益，实现做强做大的目的，并为今后的发展打下坚实的基础。

2 有限公司成本管理内容分析

成本管理是有限公司经营活动的重要组成部分，如何对其进行有效的控制，对公司提出新的要求。为更好地满足自身发展需要，公司应了解成本管理的主要内容。公司生产经营的目的是利润最大化，針对有限公司需要从盈利能力、运营能力及财务杠杆进行全方位的评价，也就是对公司的权益净利率（权益净利率=营业净利率×总资产周转率×权益乘数）进行评价，这就需要进行全周期全流程的强化成本管控。对于有限公司来讲，由于内部的成本核算和成本决策比较复杂，在进行成本管理时往往会因成本管理理念不够先进、管控方法不得当、对成本管控的不够重视等，无法实现科学化管理的目的，所以要想在最短的时间内获利，并为今后发展打下坚实基础，公司一定要增强对成本管理的重视［1］。成本管理主要分为两个部分，分别是成本分配和成本控制，公司管理人员一定对此加以重视，其中，成本分配主要是指管理人员结合内部各生产部门的工作情况，通过对现有的生产任务进行合理的分配，避免因生产中存在问题而造成资源浪费等情况，切实保障成本控制在合理的范围内。而成本控制则是需要在规定的时间内，结合公司实际成本管理情况提出可行的风险防范措施，帮助其控制风险。因为公司在运营中面临着一些风险，要想从根本上保障运行成本得到更好的控制，一定要从产品定位、设计及开发阶段入手，边考虑成本边开展工作，确定明确的成本管理目标。通过加强成本管理，有助于达成理想的管理目标，从而为其发展夯实基础，在经济全球化飞速发展且竞争日渐加剧的时代背景下更好地经营。

3 有限公司成本管理现状

3.1 成本管理手段单一

成本管理是现代企业经营活动中不可忽视的环节，积极落实有助于强化企业竞争力，从而实现有效降低成本支出的目的，只有有效控制成本才能实现利润最大化。近几年来，成本管理成为各公司之间讨论的一个重要话题，为了实现长久发展，公司一定要做好成本管理。然而就目前有限公司成本管理情况来看并不理想，其中因成本管理手段单一，很难达到预期的成本控制效果。造成成本管理手段单一的原因有：首先，成本管理理念陈旧，管理人员仍旧延续传统管理理念进行成本管控，直接影响了成本管理工作的进一步落实，很难提高工作效率和质量。其次，没有建设数字信息化平台，导致成本管理人员无法结合所分配的任务及目标，借助成本管理数字信息化平台，运用合理的成本管理手段，帮助有限公司降低运营成本，进而实现提高经济效益的目的［2］。再次，有限公司没有有效成本管理的激励机制，缺乏有效成本管理的动力，创新力不足，导致无法实现有效控制成本的目的。由于成本管理本身就是一项系统工程，一定要更新管理理念，注重创新，采用多元化的管理方法控制成本，但是很多时候，成本管理会被认为是一味地压价，忽视新技术的应用、忽视全周期的成本控制管理、未进行成本管理的关口前置等，都会导致成本管理模式单一化，无法满足公司发展需要。最后，公司没有构建成本管理战略及成本管理目标，针对成本管理中所存在的问题，很难有明确性或指向性的指导，也就很难及时解决存在的问题，这将导致公司运营效率降低，成本支出增大，成本管控手段单一，会拉低公司的市场竞争力，使其很难在众多竞争者中脱颖而出，更不能为公司带来更大的利润。

3.2 成本管理制度不健全

有效的成本管理制度可以帮助有限公司降低成本支出，为公司发展创造更大利润。而成本管理是公司生产经营过程中成本分析、成本核算等一系列管理活动的总称，其积极落实可以帮助有限公司增加利润，为其进一步扩大生产创造良好条件，当然也有助于提高其抗压能力，使其可以在竞争激烈的市场中立足和发展。然而就目前有限公司成本管理效率看并不高，由于成本管理制度不健全，流于形式，导致成本管理效果差强人意。对于有限公司而言，要想稳固发展，必须健全成本管理内部控制制度，而且是跨部门协作的成本管理内部控制制度建设。但实际情况是：从公司整体角度分析，公司在成本管理内控制度建设上的投入精力并不足，反而会使得成本管理流于形式，无法实现降成本增效益的目的。从高层领导的参与度分析，如今市场竞争日渐加剧，倘若高层领导人员没有发挥好带头作用，积极参与到成本控制制度建设中，也会使得成本考核流于形式，将很难达到控制成本支出的目的［3］。从中低层领导的参与度分析，目前大部分成本管理制度都以成本管理部门单独制定为主，不够系统性和全局性，并且，由于各部门人员考虑成本管理角度不同，考核指标不同，导致制度流程不能顺利地执行到位，成本管理制度流于形式，使得人员参与成本控制的积极性不高，久而久之便无法帮助公司实现有效控制成本支出的目的。从成本管理制度方面分析，成本管理方案不够完善，没有达到全流程化及全周期化设计，管理人员制定的成本管理方案时并没有明确公司的发展方向，缺乏指导性，使得成本管理不够科学化，无法在最短时间内获取最大经济效益。

3.3 缺乏对成本管理的重视

在供给侧改革背景之下，产业升级势在必行，与此同时行业间在竞争压力变大的同时，对有限公司也提出新的要求，公司要想立足市场一定要强化成本管理，这是公司管理的重要组成部分。公司应通过全面科学化和合理化的管理来增加经济利润，降低不必要的成本支出，这有助于其在市场中获得更大的竞争优势。但是实际管理中，一直以来的管理惯性思维未被打破，很多人仅认为成本管理是财务部门人员的工作范畴，由财务部门一肩挑，其他部门消极配合，甚至很多公司都没有主抓成本管理的高层领导，很多人员缺乏对成本管理的正确认识，缺少对成本管理的重视，直接影响了公司的发展。由于在顶层制度设计和意识上对成本管理不重视，导致员工成本管理意识薄弱，在实际管理中会产生很多问题，如因管理意识淡薄造成生产材料的浪费、设计产品上不计成本地追求设计完美、产品开发上不以客户需求为导向的追求产品功能等，由此造成无法获得更大的利润。同时，有限公司没有构建完善的成本管理沟通平台，导致各部门存在沟通障碍，各自为政，难以达到协同效应，无法为成本管理提供更多帮助。在上述成本管理因素的作用下，致使成本管理效果不理想，导致公司对成本管理人才建设和加强人员专业方面的培训缺乏动力，往往忽视了成本管理人才培训体系的建立，很难挽留人才，对成本管理会造成更加深远的影响。成本管理是一项系统性较强的工程，需要一支懂技术、懂专业知识的人才团队作为支持，才能顺利落实。但是由于有限公司没有对成本管理给予足够的重视，导致成本管理认知停留在表面层次，无法提高成本管理水平，直接制约公司发展。

4 有限公司成本管理的对策

4.1 创新成本管理手段

强化成本管理是提高有限公司经济效益和增强其市场竞争力的重要内容，需要重视人员的成本管理理念更新。而为了达到令人满意的成本管理效果，还需要创新成本管理手段。但这种成本管理理念的更新和创新，其基础取决于要清楚了解公司的成本结构，成本管理是一项系统性较强的工程，要从全周期、全流程整体思考入手，只要是投入的成本能够提高权益净利率（权益净利率=营业净利率×总资产周转率×权益乘数）就是正确的，所以从产品的开发定位、设计、生产、销售定价等环节要全流程地进行成本管控，例如在产品的开发定位阶段要明确主线业务及产品定位，在设计阶段要以产品定位为基础严控支线开支，在生产环节主抓采购成本控制，实现集中采购制、零星采购限价制等，销售定价要在非常明确成本结构和成本点的基础上制定合理的售价等，所以成本管理理念是基于对“自我”产品成本结构清楚了解的基础上作出的正确节约策略。要达到成本管理战略上要有明确的目标，战术上要有不断创新的手段，配合这套节约策略，再制定完整的成本管理降本增效全流程制度及激勵制度，才能达到成本管理的手段不单一，才能让成本管理的理念深入人心，耕织在每一位员工心中。

经研究表明，运用合理管理手段可以获得令人满意的成本管理效果，同时有助于调动员工工作积极性，在满足公司发展需求的同时，为其进一步发展夯实基础，增强竞争力。成本管理人员应根据公司具体情况合理地分配任务，运用先进的技术手段做好成本管理，那么技术手段的创新就要借助成本管理数字信息化平台的建设。成本管理数字化信息平台的建设至少可以有力地帮助公司完成三个关键目的：其一，在成本分配任务上，根据数字化平台对公司历史产品成本数据进行分析对比，结合同行业公司现有产品成本数据的分析对比，再根据公司实际情况，进行成本构成目标比例的划分，在此基础上分配成本管理任务；其二，成本管理是一个动态监测调整的过程，在保证产品质量和功能的基础上，需要长时间对成本的构成和单一成本的波动涨幅进行监测和调整，这就需要对大量数据进行采集、整理和分析，成本管理数字化信息平台就是最好的选择，能够及时、快捷采集和传递所需数据，并进行分析对比，对成本的控制管理决策提供了很好的依据；其三，成本管理数字化信息平台中有详细的产品成本构成，能够对产品的销售定价决策提出很好的参考依据，例如一件产品的毛利率仅为12%左右，但其中的主材又占到产品成本的80%，可产品主材的价格又不受公司的控制，此时的产品销售定价可能就要随着主材的市场价格波动而调整。如今是竞争不断加剧的时代，为了实现科学化成本管理的目的，公司一定要注重创新，采用现代化技术手段弥补传统管理模式上的不足，降低工作压力，保障工作效率和质量得到提升，为有限公司发展带来更大的利润空间。

成本管理是一项复杂的工作，公司应该改变原有的管理模式，充分借助现代信息技术实现降低生产成本的目的，管理人员要保持较高的热情，将成本管理工作落到实处。所以，需要有限公司制定完善的奖惩制度和绩效评价制度，保障各部门人员以较高热情参与到成本管理中，借此降低生产成本支出，推动公司朝着更好的方向可持续发展［4］。

有限公司要想立足于市场中，须结合自身情况构建成本管理战略，通过不断完善战略目标形成长期战略决策，明确主线业务，严控支线开支；制度性完善事前、事中、事后控制；打造成本管理的前置与延伸；推行全员成本管理理念，与奖惩效益挂钩，把人人讲成本变为人人抓成本；实现产品品质的提升与优化成本控制相辅相成，降本只有起点，增效没有终点，以最优的成本做最多的事。

4.2 健全成本管理制度

有限公司在运行过程中要了解做好成本工作的重要性，其有助于实现利润最大化目的，但是在具体管理时存在着不足，为弥补以往管理上的不足，一定要健全成本管理制度，完善制度构建，可以保障成本管理工作处于规范化状态。成本管理是现代公司发展经营的重要环节之一，应在成本管理内控制度建设上投入足够的精力，有限公司可以根据自身战略目标，创建专门的成本管理制度和管理机制方案，制度的建设要服务于公司的战略目标及成本管理目标，与之有机统一，并且成本管理制度的建设要涵盖事前、事中、事后全周期和全流程，要引导所有员工严格执行制度要求，落实成本管理制度。

为保障成本管理顺利开展，公司还需要完善成本管理方案，确保成本管理信息的真实性、准确性和数据口径的统一性，为自身进一步发展提供数据支持［5］。所以成本管理制度中成本核算人员要统一核算方法，统一数据口径，并做好相应的统计工作，可以借助成本管理数字信息化平台等手段降低成本管理难度系数，在保障工作质量和效率得到极大提高的同时，推动公司健康稳固发展。

成本管理制度建设中高层领导人员作为成本管理制度的顶层设计重要参与者，要更新成本管理理念，改变以往对成本管理的错误认识，要了解影響成本管理正常实施的因素。自身作为成本管理的重要参与者，一定要强化自身工作能力，通过不断学习先进的成本管理知识，树立正确的工作目标，发挥好带头作用，积极参与到成本控制制度建设中，并保障成本被有效控制。

在公司高层领导的牵头下，各部门间要打通成本管理的隔阂，多部门联合协同制定成本管理制度，有效降低各部门各自为政建立成本管理制度的不衔接，留有真空地带的问题，实现“1+1＞2”的效果，为下达统一成本管理目标打通制度渠道；强化各部门之间沟通交流，提高工作效率，降低成本支出。

要建立完善成本管理人员努力提升自我的培训制度，定期对内部成本管理员工进行培训，增强其对新的成本管理理论知识的获得渠道。并且也要有内部成本管理人员的定期沟通机制制度，这样能够使员工更好地了解有限公司当前的经营情况，并对现有的成本管理方案的优化和调整提出意见，及时合理地修订成本管理制度，帮助公司有效地控制成本支出。

有限公司在进行成本管理时，需要构建完善的成本管理内控制度，确保成本管理落到实处，要明确划分人员岗位职责，责任落实到个人，使工作人员清楚地了解自身在成本管理中所扮演的角色。并且，公司要完善人员考核激励制度，强化对人员的管理，这是保障成本管理工作顺利开展的关键环节。而对于工作能力突出者，应给予升职加薪的机会，以便使这些人员以更好的状态参与到成本管理中。同时，要建立一系列的业务处理和报告相应遵循的程序和规范，充分发挥成本管理内控制度的综合价值，可以通过做好成本管理内部控制以及全面管理，帮助公司实现控制成本支出的目的。

因为公司要想更好地发展，一定要了解，只有合理地控制成本才能提高市场竞争力，建立完善的成本控制制度是非常关键的，可以解决成本过高等问题。通过严格按照制度要求推动成本管理顺利落实，提高有限公司市场竞争力，使其长久立足于市场中。

4.3 加大对成本管理的重视

成本管理是公司经营活动的一个重要组成部分，在增强竞争力、提高经济效益方面发挥着重要的作用。为了在竞争激烈的市场中占据一席之地，有限公司应加大对成本管理的重视，做好成本管理，为自身发展夯实基础。而成本管理人员自身要提高成本管理意识，其中，中高层领导人员要更新成本管理理念，做好成本管理指向和指导性战略，改变以往对成本管理的错误认识，要了解影响成本管理正常实施的因素，自身作为重要的管理者，一定要强化自身工作能力，通过不断学习先进的成本管理知识，树立正确的工作目标，发挥好带头作用；作为基层人员要了解做好成本管理，不仅关乎公司发展以及经济效益，成本管理也是每一个员工都应当参与的工作，更关乎公司市场竞争力的高低，一定要从自身做起，通过加强对员工的培训，使员工真正地认识到成本管理的重要性，从实际行动上做出改变。

成本管理人员要了解成本管理是一项复杂且系统的工程，自身应积极学习新知识新技术，才能在提高工作能力的同时满足成本管理要求。有限公司要建立人才培训体系，以便留住人才，为成本管理提供人才支持。人才是第一生产力，倘若缺少专业的人才，不利于成本管理的顺利开展，因而公司一定要强化技术和成本专业方面知识的培训力度，使每一个人员都对成本管理给予重视，如此可以降低资源浪费，保障经济利润最大化。并且，在成本管理过程中，公司还可以定期开展相应的培训活动，鼓励员工参与其中，使员工在培训中得到锻炼，培训活动要以成本管理为主，这样才能不断提高员工对成本管理的重视，认识到为更好地落实成本管理，需要全体员工积极配合和参与，从而推动有限公司更好地经营和发展，使其在变幻莫测的市场中占据一席之地。

5 总结

综上所述，在社会经济不断发展的当今时代，有限公司要想提高市场竞争力，一定要强化成本管理，其作为自身经营活动中的重要组成部分，积极落实关乎经济效益的高低，有限公司针对以往成本管理上存在的问题，都要及时提出解决方案，需要创新成本管理手段，健全成本管理制度，保障成本管理处于规范化状态。同时，公司要增强内部人员对成本管理的重视，从而通过强化成本管理实现利润最大化，为后期经营管理和发展夯实基础。

参考文献：

［1］苏利平，田宇姣.基于价值链视角的成本管理优化研究——以N监理公司为例［J］.价值工程，2022，41（31）：58-61.

［2］金桂英.基于成本管理的设计加工过程改善研究——以A公司为例［J］.经营与管理，2022（10）：69-76.

［3］马强.国有投资公司资源占用资本成本与资本成本管理探析［J］.能源科技，2022，20（2）：9-12，33.

［4］李亚茹.北京津华新源物业管理公司成本管理现状浅析［J］.中国管理信息化，2022，25（8）：17-19.

［5］孙延斌.基于油公司体制的采油厂集成化成本管理模式研究［J］.化工管理，2022（3）：162-168.

［6］张旭东.大智移云背景下公司成本管理方法创新研究——基于A公司案例研究［J］.全国流通经济，2021（31）：184-186.