论电力企业精神文明建设和企业文化的有机融合

文/国网湖北省电力有限公司枣阳市供电公司 刘璐华

近年来，国内电力企业的生产规模日益扩大，其管理水平也获得了极大地提升。在此基础上，国家和社会对电力企业精神文明建设与企业文化建设提出了更高的要求[1]。电力企业强化精神文明建设与企业文化建设，均促进了企业的可持续发展。将两者有机结合起来，不但能够促进电力企业内部的有效管理，而且能够推动电力企业制定出合理与科学的发展目标，最终实现企业市场竞争力的提升。

一、电力企业文化与精神文明建设融合的重要性

（一）企业文化推动精神文明建设。随着社会的飞速发展，电力企业为了在激烈的市场环境中站稳脚跟，必须通过企业内部的体制改革完善自身，将企业文化与精神文明建设相融合，逐渐形成完整的体系，确保企业的可持续发展[2]。为实现企业文化与精神文明建设之间的有机结合，须明确两者之间的协同作用。唯有对企业精神文明的相关建设路线进行制定规划，才可以促使企业发挥出多样化的文化内涵。实现精神文明与物质文明共同建设的局面，推动电力企业形成优良的工作氛围，将企业精神文明的影响力体现出来。

（二）精神文明建设需要塑造企业文化。电力企业的工作实践需要牢牢把握两点，即物质和精神，提升员工的工作责任感、主动性，以此更好地促进各项工作的顺利开展，在企业内部形成优良的集聚地[3]。在建设以及优化过程中建立和谐、文明的企业文化，督促企业获得良好的经济效益，为社会奉献出一份力量。在企业精神文明建设中，企业须从员工自身利益入手，确保其可以通过精神引领，团结一心，为企业的可持续发展提供源源不断的动力。在引导、尊重员工的前提下，企业应为其提供广阔的发展空间[4]，以此来满足员工的各项需求，使其能够全身心地投入电力服务领域中，为用户排忧解难，提供帮助。

二、电力企业文化与精神文明建设融合存在的问题

首先，一些电力企业缺乏企业文化与精神文明建设的发展意识，只将电力生产当作核心发展课题，忽略文化建设、重视经济效益，缺乏企业文化、企业精神文明建设，也就无法实现二者的深入融合[5]。其次，一些电力企业并未真正把企业精神文明建设与企业文化充分联系起来。同时，一些电力企业盲目跟风，一味照搬其他企业的方法和模式，并未结合自身实际来推进工作。很多电力企业管理者并未深入、全面地认识精神文明建设以及企业文化建设的内涵，导致工作流于形式，没有关注与重视如何形成符合本企业经营发展实际需求的精神文化，导致实际工作中出现盲目性和随机性，难以找到适合自身发展的企业文化。一些电力企业在实际工作中能够把精神文明建设与企业文化充分联系起来，但表现出的问题是联系不够紧密，融合不够全面，或者盲目地融合，把毫无关系的元素强硬结合在一起，最终导致融合效果不佳。

三、电力企业文化与精神文明建设融合的具体措施

（一）完善优化以及落实制度。在电力企业的深入发展中，有机融合企业文化与企业精神很有必要，有利于推动电力企业的发展，完善员工的具体职责，为人民群众提供良好的服务。电力作为我国的重要产业，企业应将未来的发展当作动力，坚持完善相关制度、优化，建立企业自身的精神文明，不断向员工渗透企业文化，使所有员工都可以在工作方面获得满足感、喜悦感[6]。为了实现企业内部的优化，满足企业可持续发展的需求，一定要建立完善、优化的制度策略，在具体实践中做到有理可据。电力企业文化与精神文明建设的结合，与大部分员工的利益息息相关，在实施过程中还需要员工积极配合，按照有关制度将工作落到实处。唯有形成具有针对性、有效性以及科学性的制度，才可以更好地保证在监督、落实过程中，实现良好的基础形态，从而保证国内电力企业文化与精神文明建设落到实处，完成企业可持续发展的核心任务、要求，为社会发展提供支持。

（二）树立正确积极的价值观。近年来，国内电力企业生产规模日益扩大，其管理水平也得到了极大提升，这对于电力企业文化与精神文明建设提出了更高的要求。电力企业所形成的价值观不单要充分联系自身经营发展实际，同时还需要充分考虑企业在过去长期积累的经验，避免企业价值观流于形式，难以有效发挥其价值与功能[7]。电力企业局限于喊口号或者拉横幅的工作是远远不够的，内部宣传应当灵活依托各种新媒体，通过有效应用各类新媒体技术宣传企业价值观，确保企业内部所有员工都可以在潜移默化中获得企业价值观的积极影响。推进企业精神文明建设属于企业文化建设目标顺利实现的重要前提，同时推进企业文化建设也可以为精神文明建设提供更多动力。企业文化属于企业持续经营发展过程中逐渐形成的精神、理念、价值观等，优秀的企业文化能够成为所有员工尊重并认可的理念，对企业经营管理活动提供正面引导，基于文化、思想的角度实现有效管理，助力电力企业的持续健康发展。可以说，企业文化是确保企业持续稳健发展的关键所在，是促进企业管理效率不断提升的有效路径，推进企业文化建设有助于增强内部凝聚力，提高企业核心竞争力。

（三）强化文化有机整合以及提升。在整合文化的过程中，电力企业应不断汲取、全面梳理优秀传统文化。经历了若干年的发展，电力企业逐渐形成了悠久的企业历史与文化[8]。在工作实践中，电力企业管理者要归纳、梳理与总结电力企业的制度文化、目标文化、环境文化以及安全文化，创建内外统一且层次分明的文化体系。电力企业应深入挖掘企业发展历史，发现企业在成长过程中具有代表性的故事、事件以及人物等。利用历史对企业文化进行有效传承、科学扬弃，按照时代发展的要求，对有效内容进行科学继承与发展深化，淘汰以及更新过时的文化。按照电力企业的实际情况来看，挖掘并提升企业文化应从以下几点来入手。第一，提升文化层次的建设深度、高度，为战略理念与价值观体系的深入发展提供充足的文化动力，重视每一位员工的自觉意识、行动深度，将电力企业的内部价值、员工的个人价值进行全面融合。第二，不断扩宽电力企业文化建设工作的广度，汲取国内外优秀企业的经验做法，打造良好的企业形象，将企业发展与电力部门的经营发展相融合。第三，企业文化建设应始终坚持开放化原则，以更加广阔的视野和更高的层次规划企业的发展战略。如此，电力企业才能够持续增强企业的市场核心竞争力，形成更具融合性和拓展性的企业文化，从而为电力企业的精神文明建设奠定坚实的基础。

（四）准确探寻融合的切入点。电力企业强化精神文明与文化建设，均促进了电力企业的可持续发展。将两者有机结合起来，不但能够促进企业内部的有效管理以及发展，而且可以推动企业进一步制定出合理与科学的发展目标，最终实现企业市场竞争力的提升。影响企业文化与精神文明建设融合的因素很多，首先应准确探寻电力企业文化与精神文明建设融合的切入点，然后对企业开展合理、科学的决策，如此有助于企业自身向心力的凝聚，实现企业健康、有序的发展[9]。电力企业为了获取可持续发展，其重要条件是保证企业各项工作的深入实施，而企业管理层的战略决策、指导思想决定了企业各项工作是否能够成功开展。这就需要全面强化企业文化建设，促进企业的深入发展。在融合企业文化与企业精神文明建设的实践过程中，要找出符合时代要求、企业实际的切入点。电力企业应将科学发展观当作核心指导，秉持以人为本的基本原则[10]。以人为本一般体现在关注企业的所有员工、决策者，他们是企业融合企业文化与精神文明建设的主体。电力企业应创建符合自身发展需求的企业文化，秉持以人为本的基本原则，更好地提升企业可持续发展的向心力与凝聚力。

（五）丰富员工的文化生活。企业文化不但是提升员工道德水平的核心因素，而且是创建物质文明的关键内容。因此，在电力企业的深入发展中，需要使用科学的策略提升员工的文化素质，以此推动企业文化与精神文明建设的有机融合。第一，对员工的教育培训引起高度重视。教育培训是员工接受新思想与新事物的核心条件，因此，在电力企业的可持续发展中，应将员工的实际情况结合起来，因地制宜地对员工实施针对性的教育培训。同时，针对企业文化建设、工作岗位职责定期开展培训，最大限度地确保企业的可持续发展。比如，电力企业可以定期实施安全会议，利用现场演习与班组互学等各种形式强化员工安全作业意识。第二，高度重视对员工的道德熏陶和个人素养提升。首先，实施职业道德教育工作，创建“为员工服务、公正廉洁以及忠于职守”的核心理念，防止官僚主义、极端主义以及拜金主义的产生，营造优良的企业文化氛围。其次，陶冶员工的情操。在平时的生活中，组织员工实施各种各样的文化活动，全面融入道德教育内容，以此更好地提升员工的理念觉悟，确保精神文明的有效建设，营造和谐、健康的文化氛围，最大限度地推动企业文化与精神文明建设的有机融合，确保企业内部各项工作的顺利实施。比如，电力企业围绕职工文化建设，深化“全员阅读”活动，强化班组书角、职工书屋建设，实现了图书角、职工书屋全覆盖，通过推广职工数字阅读平台与实施相关主题活动等方式，引导员工“读好书”，营造了良好的文化氛围，实现了员工服务与企业文化共进的局面。

四、结语

总而言之，电力企业在发展实践中，需要确保实现企业文化和精神文明的结合。按照电力企业自身的发展现状以及国家、社会对电力企业的要求，两者的有机结合能更好地促进电力行业的良性发展。要着力提高员工的凝聚力、向心力，找到企业文化与精神文明建设相融合的切入点，提高员工综合素质与企业凝聚力，丰富员工业余生活，进而努力实现企业可持续发展的终极目标，推动电力企业深入的发展。