AI时代饲料企业人力资源规划与财务管理协同发展研究

王亚男，王 昇

（1.长治职业技术学院，山西长治 046000；2.石家庄学院，河北石家庄 050000）

受生猪生产持续恢复、家禽存栏高位、牛羊产品产销两旺等因素拉动，全国工业饲料产量实现较快增长，高质量发展取得新成效。当前，中国饲料行业企业纵向一体化程度较高，尤其是前向一体化水平较高。在 “双碳” 目标及饲料行业转型发展驱动下，国家政策推动饲料产业新产品、新技术、新工艺研究和应用。这对饲料企业的现代管理模式提出了极高的要求（周旭等，2023）。《国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035 年远景目标纲要》指出，以人工智能为代表的新一代信息技术将成为助推我国经济高质量发展的核心驱动力之一。人工智能技术（简称为 “AI 技术” ）与饲料企业管理相结合将成为现代企业的重要驱动力。在提升企业内部管理效率，深入推进企业经营创效方面具有重要作用，可以为企业发展带来巨大的发展机遇。本文将深入探讨AI 技术在饲料企业人力资源规划与财务管理中的重要性以及存在的主要障碍，文章探索如何促进二者之间的协同发展，为提高企业管理水平，增强企业核心竞争力提供一定的参考作用。

1 AI 时代饲料企业人力资源规划与财务管理协同发展的重要性

1.1 人力资源规划与财务管理协同发展是饲料企业发展的核心动力 目前，我国饲料行业仍处于整合发展阶段。大多数为中小饲料企业，具有规模小、技术水平低、管理能力弱等特点。一些中小微企业在竞争中逐步退出市场，而大企业则利用行业整合机遇及其规模优势，不断通过兼并和新建扩大产能产量，提升饲料行业的集中度。人力资源规划与财务管理协同发展是饲料企业发展的核心动力。在AI 技术的支持下，饲料企业能依据自身经营主业定位来打造人力资源规划与财务管理信息平台，支持饲料企业 “饲料—养殖—加工” 一体化养殖的发展模式。在当前的行业发展环境下，以人力资源规划与财务管理协同发展能更好地实现饲料企业人才绩效最大化和企业财务管理成本的科学合理分配，实现企业内部管理的智能化、在线化和场景化。发挥协同核心潜能，提升企业核心竞争力，助力饲料企业的规模化发展（陆兴凤，2021）。

1.2 AI 技术能有效赋能饲料企业管理实效 根据饲喂对象的不同，我国饲料品种主要分为猪饲料、蛋禽饲料、肉禽饲料、反刍动物饲料、水产饲料和宠物饲料等。饲料产品品类繁杂、市场动态变化较大，给企业的成本管理和人力资源分配带来较大的难度。应用AI 技术能实现饲料企业生产信息、成本控制信息、人员管理信息的智能化采集和分析，以数学算法和分析模型整合人力资源规划与财务管理内容，从而提升人员的工作效率。针对偏离预期生产规划和管理规划的行为，AI 技术能及时报警并提供智能化纠正措施，更好地减轻饲料企业内部管理负担，以降本增效的方式明确企业管理现状（章慧，2022）。AI 时代饲料企业人力资源规划与财务管理协同发展支持 “业财融合” “人财融合” ，以科学化和信息化的方式收集和分析日常人才管理数据和财务成本数据，整合饲料企业的人力资源和财务资源，实现多个环节的持续优化。

1.3 AI 技术与内部管理协同是饲料企业未来的发展范式 饲料产业黄金发展十年期间市场容量大，利润率高，一大批饲料企业把握住了这一战略机遇，实现了规模和利润的双重增长。但受养殖端增速放缓的影响，饲料行业容量接近饱和，产能过剩现象日益突出，企业研发实力偏弱，产品同质化严重（李艳蕊，2022）。近年来，国务院、农业部、海关总署颁发了一系列的法律法规来指导和规范饲料行业的发展，提倡 “提升饲料加工水平，推动信息化发展” 。AI 技术与内部管理协同是饲料企业未来发展范式，不仅能提升内部管理实效，还能持续创造经济效益。在未来，AI 技术支持下的饲料企业人力资源规划与财务管理协同发展能更好地应对复杂、开放、竞争激烈的产业环境，有效规范饲料企业管理工作的内容、目标、方法，确保企业内部管理工作的有序性以及价值创造的目标一致性。

2 AI 时代饲料企业人力资源规划与财务管理协同发展障碍

2.1 缺乏对多部门协同发展重视 随着饲料行业集中度不断提高，市场竞争日趋激烈。一部分饲料企业管理者和决策者以企业产品布局、产品配方开发、营销方案整合等为未来的发展重点，缺乏对AI 时代饲料企业人力资源规划与财务管理协同发展的重视。大型饲料企业管理者认为多部门协同发展会占据企业未来较长一段时间的工作重心，降低人力资源和财务部门的工作效率，还会引起内部管理效率和多部门发展目标的冲突（罗文豪等，2022）。虽然一部分饲料企业管理者认为AI 技术对未来企业核心竞争力有明显提升，但仍选择放弃。主要是受市场竞争环境影响，中小微饲料企业大部分的精力用于维护企业运转等需求和如何保证企业自身的生存上，对于以AI 技术支持多部门协同发展缺乏热忱和雄厚的资金支持。

2.2 缺少AI 技术开发和运营的资金 饲料企业是链接农产品加工业和养殖业的中间产业。其产品生产成本受多方面因素的制约。随着饲料原料价格的不断上涨，产品生产成本不断加大，最高可达饲料售价的70% ～80%，导致饲料产品逐渐出现低利化的发展态势。以猪饲料为例，依据中金公司报告，2023 年上半年以来，我国生猪价格走势持续低迷，养殖利润已连续7 个月亏损（新浪财经，2023）。在此背景下，饲料企业受上下游产业链的影响，生存压力较大、对资金的运用较为慎重。如将AI 技术引入到饲料企业人力资源规划与财务管理协同发展，需要有信息技术作为支持。开发企业AI 信息平台或人工智能ERP 平台需前期投入大量的资金进行基础设施构建、平台开发费用，以及后期平台维护和人员培训成本。大部分中小饲料企业不愿意或无力承担AI 技术开发和运营资金，导致人力资源规划与财务管理协同发展遇到阻碍。

2.3 缺失有效的内部管理协同机制 一些中小饲料企业的内部管理大多仍以 “人治” “粗放式” 管理为主，人力资源规划与财务管理都是分开进行的。由于缺少系统化的内部管理协同机制，即便将AI 技术引入人力资源规划与财务管理协同发展，也不可避免地会遭遇一系列的挑战。一方面，AI 技术与企业内部管理协同发展需要一定的磨合时间，在资金、人员、管理、团队等方面均有阶段性要求（张恒等，2023）。另一方面，使用企业AI 信息平台或人工智能ERP 平台开展多部门协同工作可能会面临权责问题、沟通问题和协作问题（彭剑锋，2023）。由于缺乏成熟的内控体系和管理机制，导致在多部门协同工作初期出现 “摸着石头过河” 的窘迫情况，产生的协作效果在一定时期内将无法满足饲料企业的预期发展目标，从而降低了饲料企业的满意度。

3 AI 时代饲料企业人力资源规划与财务管理协同发展策略

3.1 转变企业管理者的思想意识 饲料行业与养殖业的发展息息相关。在行业政策驱动、科学技术水平不断提升以及国家对健康养殖模式推广的背景下，随着农户的养殖观念与养殖方式逐步转变，工厂化、规模化、标准化、专业化养殖模式的速度加快，带动饲料普及率逐年提高，为饲料行业的发展提供了广阔的空间和强大的驱动力。AI时代饲料企业人力资源规划与财务管理协同发展迫在眉睫。饲料企业管理者和决策者应及时转变自身的思想认知和决策手段，积极提升饲料企业的信息化水平和智能化水平。不仅要购置智能化生产、加工设备，还要创新企业组织管理机制。饲料企业管理者要改变传统人力资源管理理念和财务管理的固有思想，从企业战略发展和组织管理的视角深刻认识到将AI 技术引入人力资源规划与财务管理协同发展对提升饲料企业未来发展的核心重要性。使用顶层设计优势，在规划和决策层面上进行部门协同发展的布局和安排，确保企业能在市场竞争中获得长期的竞争优势。

3.2 实现物力资源向智力资源的转化 受行业发展和自身产品特性的影响，饲料企业对生产设备、基础设施、物流运输等方面的物力资源较为重视，投入成本也相对较高。但不可否认的是，物力资源和智力资源之间存在着一定程度的替代关系。当今饲料行业逐步进入产业化、规模化、集团化的发展阶段，行业兼并整合的速度加快。迫切需要饲料企业实现物力资源向智力资源的转化，以先进的管理、品牌、技术赚取溢价，提升自身的资金优势和管理优势，获取更多的市场份额（张晓涛和田高良，2022）。AI 时代饲料企业人力资源规划与财务管理协同发展是实现物力资源向智力资源转化的重要途径之一，能缓解饲料企业日常工作中高环境负荷、低附加值的工作压力。为做好年度财务核算，饲料企业可设置企业AI 信息平台或人工智能ERP 平台前期技术开发和后期管理运营专项资金，提升日常工作、管理决策、成本核算、报表编制、绩效管理等多环节的智能化转型。以智力资源助力饲料企业多部门协同发展，提升企业核心竞争力。

3.3 构建有效的企业内部协同发展机制 AI 时代饲料企业人力资源规划与财务管理协同发展需要企业构建有效的内部协同发展机制。在宏观层面，应创设有效的部门合作管理制度，加强人力资源部门、财务管理部门和其他部门之间的协作和沟通。在制度上落实各部门主体权力和责任，设置专人专岗进行AI 技术部门协作工作内容梳理和沟通机制建构，防止出现 “信息壁垒” 和 “数据孤岛” 的现象，为饲料企业的产品研发、生产、营销等环节提供科学成本决策和人员绩效管理意见。在微观层面，应设置专门的IT 部门管理企业AI 信息平台或人工智能ERP 平台的日常维护和使用培训，确认不会因为硬件架设或软件使用的原因降低饲料企业内部协同合作。企业AI 信息平台或人工智能ERP 平台设计应实现不同部门的共同工作场景，包括不同的实施精细化过程控制。依据产业环境变化、饲料原材料成本变化、养殖产业供需变化等进行AI 模型的建构分析，为下一阶段财务成本分配、营销平衡、人员分配与管理等提出有效建议（张俊瑞和屈雯，2022）。与此同时，财务部门与人力资源部门也应依据研发部门、营销部门人员的技术产出和价值创造能力设计企业薪酬激励体系，依据AI 数据给出的计算结果对贡献率高的科研技术人员和销售成绩好的饲料产品营销人员进行针对性激励，提升员工工作主动性和积极性，提高人力资源管理效率。

4 结语

从国家经济和产业发展的战略入手，未来饲料产业的竞争将是大企业之间的竞争，将从单纯的产品竞争转入价值链竞争。饲料企业可依据先进的信息化技术，以AI 技术推动人力资源规划与财务管理协同发展。这是促进饲料企业发展、保障企业自身在行业领先地位的有力手段之一。不仅能整合内部资源，实施降本增效，提升内部关系协作体系，发挥组织管理效能，还能在智能化技术的支持下实现饲料企业转型、变革，提升饲料企业的核心竞争力。AI 时代饲料企业人力资源规划与财务管理协同发展是饲料企业转型发展的必然需求，为饲料企业在未来的市场竞争中提升价值链利益分配水平。不仅能帮助饲料企业向市场提供差异化、高性价比产品，还能降企业低成本风险和经营风险，加强企业精细化管理、智能化管理，使饲料企业在严峻的市场竞争中脱颖而出。