“双碳”目标下企业绿色人力资源管理探讨

2024-04-22张秋菊

商展经济 2024年7期

张秋菊

(南通理工学院江苏南通 226000)

如今，低碳发展已成为各国政策制定和企业战略的核心，对推动可持续发展具有重要意义。虽然国际上对绿色人力资源管理的研究逐渐增多，但在国内，该领域的研究相对较少，尤其是在“双碳”目标背景下的具体实践和策略方面。因此，本文旨在探索绿色人力资源管理在实现“双碳”目标中的应用与影响，分析其对企业可持续发展的促进作用。本文采用文献综述和案例分析等方法，旨在为企业提供实现“双碳”目标的具体策略和建议，同时为该领域的学术研究提供新的视角和思考。研究的范围集中在绿色人力资源管理的理论框架、实践案例分析及未来发展趋势上。

1 “双碳”目标和绿色人力资源管理概述

1.1 “双碳”目标概述

在当前全球气候危机的背景下，“双碳”目标已成为全球企业和政府的核心议题，主要包括通过各种手段达到碳中和，以降低对气候变化的负面影响，“双碳”目标主要包括两点：一是减少温室气体排放，尤其是二氧化碳(CO2)的排放；二是通过增加碳汇来吸收并抵消排放。“双碳”目标不仅是应对气候变化挑战的一项战略举措，还是推动可持续发展的重要手段，要求企业重新审视其商业模式和运营方式，更加注重资源利用效率，减少废弃物和污染，提高能源利用效率，以及支持生态系统的保护和恢复。同时，实现“双碳”目标可以带来多重好处，包括降低能源成本、提高品牌声誉、吸引投资者和消费者的信任及创造更多就业机会。

在当前全球气候危机的紧迫背景下，“双碳”目标的迅速崛起反映出人们对气候变化的关切和对可持续发展的迫切需求。这一目标的核心思想是企业、政府和社会需要共同努力，通过减少温室气体排放和增加碳汇来应对气候挑战，以降低地球气温上升、减轻极端气候事件的影响及保护生态系统的稳定性。与此同时，“双碳”目标为企业提供商机，并推动可持续技术和可再生能源领域的增长，带来新的市场和就业机会[1]。

1.2 低碳发展对人类社会的重要性

低碳发展对人类社会具有深远的意义，也是应对全球气候变化的关键手段。科学研究明确指出，气候变化主要是由温室气体排放引起的，这些排放主要来自化石燃料的燃烧和其他人类活动。低碳发展旨在减少这些排放，降低全球气温上升的速度，减少极端天气事件和海平面上升等气候变化带来的风险。此外，低碳发展具有显著的经济意义，转向更加环保和可持续的经济模式可以促进绿色技术和绿色产业的发展，从而创造就业机会，提高劳动力参与率，促进经济增长。在社会层面，低碳发展有助于改善人类生活质量，减少空气和水污染，改善城市规划和交通系统，提供清洁的饮用水和食品，还能改善人们的健康状况。此外，低碳发展还促进了社会公平和包容，因为它可以创造更多就业机会，减少社会不平等[2]。低碳发展对人类社会的意义不仅在于应对气候变化，还在于促进可持续发展、提高经济竞争力、改善生活质量和促进社会公平。因此，将低碳发展纳入人力资源管理和企业战略中至关重要，可确保社会、经济和环境的可持续性。

1.3 绿色人力资源管理概述

绿色人力资源管理(Green Human Resource Management)作为重要的管理领域，旨在将可持续发展和环保原则融入人力资源管理实践中。首先，绿色人力资源管理强调员工的教育和培训，以提高其环保意识和可持续技能，包括培训员工如何减少资源浪费、降低碳足迹及参与环保活动。通过员工教育，组织可以建立一支更加环保和可持续的劳动力，有助于实现“双碳”目标和其他环保目标。其次，绿色人力资源管理着重设计和实施员工薪酬和福利制度，以激励和奖励那些积极参与环保和可持续发展的员工，包括提供额外的奖金或福利，鼓励员工采取环保举措，如减少通勤碳排放或节约能源。

绿色人力资源管理关注企业文化的塑造，以促进环保意识和可持续价值观的传播，意味着组织需要倡导环保行为，并将环保纳入企业的核心价值观和使命中。通过建立绿色企业文化，企业可以更好地吸引那些具有环保意识的员工，并提高其满意度和忠诚度。为确保绿色人力资源管理的有效实施，需要发展健全的管理机制和监测体系，包括建立跟踪和评估环保绩效的指标，以及建立反馈和改进机制，以不断提升绿色人力资源管理的效果。绿色人力资源管理强调员工在可持续发展中的作用，通过教育、激励、文化塑造和管理机制的建立，有助于企业实现“双碳”目标，同时为员工提供更多参与可持续发展的机会，这是一种有助于推动企业向更加环保和可持续的未来发展的重要管理实践。

2 绿色人力资源管理观点和发展原则

2.1 绿色人力资源管理观点

绿色人力资源管理涉及一系列观点和方法，旨在激发员工的环保意识，引导其采取积极的环保行动，以支持企业的可持续发展。这些观点不仅有助于提高员工的环保参与度，还能推动企业朝着更加环保和可持续的未来迈进。首先，环保教育与员工参与是一种关键观点，通过提供环保教育和培训，员工可以更加深入地了解环保问题，认识到自己的环保责任，并积极参与相关活动。这种方法注重教育员工，使其能够更全面地理解环保的必要性和影响，强调教育作为激发员工环保行动的关键[3]。其次，奖励与激励机制是另一个重要观点，通过设立环保奖励计划和激励措施，可以鼓励员工采取积极的环保行动，并表彰那些在环保方面做出卓越贡献的员工。这种观点认为，领导层的支持和示范作用可以影响员工的态度和行为，从而推动企业朝着更加环保的方向发展，文化塑造注重将环保价值观融入组织文化中，使员工认同和践行这些价值观。最后，环保绩效考核与监测是关键的观点，通过建立环保绩效考核机制，可以确保员工的环保行为得到识别和奖励。同时，监测员工的环保行为和绩效可以帮助企业跟踪进展，发现改进的机会，并持续改善环保措施。这种观点注重于将环保绩效纳入员工绩效评估中，从而将环保行为与个人职业发展相结合。这些绿色人力资源管理观点可以提供多样化的方法，可根据组织的需求和文化选择与整合。采用这些观点，企业可以更好地激发员工的环保意识，提高其参与度，推动环保和可持续发展目标的实现[4]。

案例如下：

某公司建立环保绩效评估体系，员工的环保贡献被纳入绩效考核，激发了其积极性。表1为绿色人力资源管理观点在不同组织中都得到实际应用，以推动可持续发展和环保意识的提高，不同的公司可根据自身文化与目标，选择不同的观点或将其结合起来，以实现更有效的绿色人力资源管理。这些观点和案例强调如何通过不同途径激发员工的环保意识，鼓励其采取可持续行动，并在实践中推动企业朝着更加环保和可持续的未来迈进。

表1 绿色人力资源管理观点在不同组织中的实际应用

2.2 绿色人力资源管理的发展原则

绿色人力资源管理的发展原则是指指导企业如何制定和实施可持续的人力资源策略和实践的方向性准则，这些原则旨在确保员工与环境之间的平衡，以支持企业在可持续性方面取得成功。表2为绿色人力资源管理的发展原则是帮助企业将可持续发展和环保原则整合到人力资源管理实践中的关键指导原则，这些原则可根据企业的具体需求和目标进行定制，并在实际应用中以不同的方式结合使用[5]。采取这些原则，企业可以更好地满足“双碳”目标和其他可持续发展目标，同时激励员工积极参与环保行动，推动可持续的未来建设。

3 建议和未来展望

3.1 培养员工的可持续技能

培养员工的可持续技能是绿色人力资源管理中的重要举措，有助于提高员工的环保意识和行动力，以适应不断变化的环境和业务要求。某公司是一家制造业企业，面临着降低碳排放和实现可持续生产的挑战，为了应对这些挑战，公司实施可持续技能培训计划，旨在提高员工的环保技能和知识。公司开发了一系列培训课程，涵盖可持续生产方法、节能和资源管理、环保法规等方面的知识，员工被培训如何识别和减少资源浪费，以及如何参与碳减排计划。培训后，员工开始应用其所学技能，积极参与工作场所的环保举措，提出改进建议，包括减少废物和能源消耗的方法。公司也鼓励员工参与社区环保活动，可以提高其环保意识。公司的可持续技能培训计划取得显著成果，员工的环保意识得到提高，能够更好地应对公司的可持续发展目标[6]。此外，公司的环保绩效也得到改善，包括减少废物产生和降低了能源成本。通过这个案例可以看出，培养员工的可持续技能是实现绿色人力资源管理的关键一步，不仅有助于员工更好地理解和应对可持续发展挑战，还能为组织带来实际的环保效益，从而更好地实现“双碳”目标和其他环保目标，也有助于提高员工的满意度和忠诚度，因为他们感到自己参与了创造可持续未来的过程。

3.2 员工薪酬和福利体系

员工薪酬及福利制度在绿色人力资源管理中扮演着关键角色，可以激励员工采取环保行动，并支持企业的可持续发展。公司Y是一家科技公司，积极参与“双碳”目标，旨在减少碳排放，并推动可持续技术的发展，为了鼓励员工积极参与环保行动，公司Y实施了环保奖励计划。公司的环保奖励计划基于员工的环保贡献和创新，员工被鼓励提出减排和节能建议，参与环保志愿者活动，并在项目中提供环保解决方案。每季度，公司评估员工的环保贡献，并根据其贡献大小奖励员工，包括奖金、礼品和特殊认可[7]。这一奖励计划激励了员工，使员工积极参与节能和环保项目，并提出各种环保改进建议。由于奖励机制的存在，员工感到自己的贡献得到认可，便更加积极地支持公司的可持续发展目标。公司的环保奖励计划取得显著效果，员工的环保意识得到提高，他们的环保行动得到鼓励，公司的环保绩效也得到改善，包括降低碳排放和减少能源消耗。从这个案例可以看出，设计合适的员工薪酬及福利制度是激励员工采取环保行动的有效途径，不仅有助于提高员工的环保意识，还促使其积极参与可持续发展的努力，为企业的环保目标和“双碳”目标做出贡献。

3.3 塑造企业内外的可持续文化

某公司是一家国际性的酒店连锁集团，致力于降低其酒店运营的环境影响，为了构建绿色文化，公司从内部开始，培养员工的环保意识，提供员工培训，教育员工如何节约资源、减少浪费，以及如何在工作中采取环保措施，还设立了绿色团队，由员工自愿参加，负责推动环保倡议。公司也积极与外部合作伙伴合作，以传播环保价值观，其与供应商合作，选择环保产品和服务，鼓励供应商采取可持续的做法。此外，公司还与当地社区和非政府组织合作，参与环保活动，提高公众对环保的认知，并鼓励客户参与环保行动。公司提供客房内的可持续用品，如可回收的牙刷和节水淋浴头及可再生能源选项，还在酒店内设置环保信息牌，向客户传达环保信息，鼓励其参与节能和节约资源。通过这些措施，公司成功地建立绿色文化，员工积极参与环保倡议，供应商和合作伙伴也积极响应公司的环保要求，客户认可公司的可持续做法，愿意支持绿色酒店，公司的环保绩效也得到改善，同时提高了企业的声誉和市场竞争力[8]。通过这个案例可以看到，打造企业内外部的绿色文化是一个全面的过程，涵盖员工培训、合作伙伴关系和客户参与，不仅有助于建立企业的环保形象，推动可持续发展，还为员工、合作伙伴和客户提供了参与环保的机会，更有助于实现“双碳”目标，也有助于企业实现长期的社会和商业价值。

3.4 发展健全的可持续人力资源管理机制

健全绿色人力资源管理机制是确保绿色人力资源管理有效实施的关键，包括监测、评估和反馈机制及适当的政策和流程，以确保绿色人力资源管理的连续改进。某公司是一家制造业公司，致力于实现碳中和与可持续发展，为了确保绿色人力资源管理的有效实施，公司建立环保绩效评估体系，定期监测员工的环保行为和成果。通过这一机制，公司可以追踪员工参与环保活动的情况，评估其对公司可持续发展目标的贡献。公司不仅设立员工反馈渠道，鼓励员工提出环保建议和问题，这些反馈被认真考虑，并被用于改进绿色人力资源管理政策和流程，还将绿色人力资源管理作为持续改进的过程，定期审查和更新相关政策，确保其与最新的环保法规和最佳实践保持一致，并进行内部培训，以确保员工了解并遵守这些政策。通过这些机制，企业可以更好地跟踪和管理绿色人力资源管理的效果，确保其与可持续发展目标一致，并为组织提供一种持续改进的框架，以推动环保行动并实现长期的社会和商业价值。