宁德时代ESG实践影响企业价值路径分析

【作者简介】焦韧（1998-），女，湖南郴州人，研究生在讀，研究方向：绿色会计。

【摘  要】论文探讨了环境、社会和公司治理（ESG）实践如何显著影响企业价值。随着全球对可持续发展的关注度日益增加，ESG成为衡量企业社会责任和长期绩效的关键指标。论文从环境保护（E）、社会责任（S）和公司治理（G）3个维度展开分析，阐述它们分别如何通过不同路径对企业价值产生影响。论文通过案例研究和数据分析证明了ESG实践对企业可持续发展的积极影响，并提出了相关建议，旨在促进企业在ESG方面的进一步发展。

【关键词】ESG表现；企业价值；可持续发展

【中图分类号】F275；F832.5                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2024）01-0118-03

1 引言

在当前社会发展与环境问题日益严峻的背景下，全球范围内正广泛关注气候变化、节能减排和生态环境保护等重要议题。ESG作为一种新型评价体系，能够从环境、社会和治理多个角度来反映企业的经营状况。因此，越来越多的企业开始积极提升其环境绩效、履行社会责任、完善公司治理，并披露与ESG相关的信息。主动披露ESG信息可以全面量化评估企业的责任表现，进而减少因信息不对称而带来的风险。因此，研究企业ESG实践与企业价值之间的关系是至关重要的。

2 宁德时代ESG实践概述

2.1 宁德时代简介

宁德时代新能源科技股份有限公司（简称宁德时代）成立于2011年，主要从事动力电池设备的经营。该公司于2018年在深圳证券交易所上市（股票代码：300750）。之后，在2020年，宁德时代与国网综合电源公司合作，并共同组建了一家合资企业，同时成立了21C技术研究所。宁德时代在动力电池装置数量方面连续6年位居全国首位，储能动力电池的总量占有率也持续保持领先地位。目前，宁德时代已在宜宾、临港等地扩充了生产能力，并在英格兰威尔特郡门迪镇投资建造了全球最大的单体电池储能电站。

2.2 宁德时代ESG实践的动因分析

2.2.1 融资需要

近年来，我国绿色债券市场经历了快速发展，其规模也大幅度扩张。国际和国内绿色债券的迅猛发展表明，绿色债券市场化已成为不可避免的趋势。从微观角度来看，作为一种优质融资工具，绿色债券可以为企业提供补充营运资金、降低融资成本，并同时提升企业声誉形象，促使投资者对企业未来发展产生良好预期。由于宁德时代公司的业务和生产规模迅速增长，产能布局、研发投入等经营性资金需求也相应增长。尽管公司在2022年通过股票融资向特定对象募集到资金，但这并不能完全满足未来快速发展的资金需求。相比于非绿色债券的融资方式，宁德时代发行绿色债券的成本仅为2.9%。加强环境层面的治理能够有效推动企业进一步细化绿色债券信息披露指引，并推进绿色债券环境效益信息披露的标准化和数字化。

2.2.2 利益相关者需要

对于ESG报告的信息使用者而言，当企业积极履行环境和社会责任时，表达出的企业良好形象和可持续发展能力能够赋予其正面的和利他的形象，并带来更多机会。首先，开展ESG实践向市场传递了企业具有较高管理水平和充足现金流的信息。此外，开展ESG实践所需的额外资金投入也反映了宁德时代良好的经营状况，从而增强了投资者的投资意愿。其次，宁德时代披露ESG信息有助于缓解与利益相关者之间的信息不对称。利益相关者可通过ESG表现评估宁德时代的生产经营风险，例如，投资者可以及时调整投资决策以降低投资风险，保护自身利益；消费者则可以了解宁德时代产品的环保程度，满足绿色消费需求。

3 ESG实践的影响路径分析

基于宁德时代新闻报道以及年度财务报告、ESG报告等披露的内容，ESG可以分为环境、社会和治理3个维度。通过结合企业社会责任理论、利益相关者理论和可持续发展理论，我们可以从这3个维度来分析ESG实践的效果。

3.1 环境维度实践影响路径分析

3.1.1 提升企业整体价值和市场竞争力

宁德时代通过在研发阶段进行环境成本管理，成功提升了产品的质量和可靠性，从而增加了企业的整体价值。在新能源汽车电池制造领域，产品的品质和可靠性是消费者购买的重要考量因素。宁德时代从研发阶段着手解决环境成本管理问题，采用可持续性的生产方式和环境友好的原材料，使得产品具有更高的安全性、可靠性和环保性。这进一步增强了消费者对宁德时代品牌的信任和满意度，为企业整体价值的提升奠定了基础。宁德时代通过加强环境成本管理，并通过环境管理标准的认证，建立了良好的企业形象，在市场中提高了竞争力。

3.1.2 推动技术发展，降低企业环境成本

从宁德时代技术研发费的投入情况来看，自2018年以来，宁德时代的技术研发费用呈现年均67%的增长率。到2022年，技术研发费用高达155.1亿元，同比增长101.66%，实现了翻倍的增长。在动力电池领域，宁德时代的无热扩散技术电池产品已经得到多个国内外客户的认可并开始量产。此外，宁德时代的2.2C快充三元产品也成为国内首家应用于乘用车的产品。AB创新成组方式也在批量推广中。这些技术研发成果表明宁德时代在动力电池领域取得了重要的突破和进展。

3.1.3 推动绿色生产制造，降低企业生产制造成本

寧德时代是一家专注于锂离子动力电池的生产和销售的企业。在生产过程中致力于使用先进电池和可再生能源（如风力和太阳能）高效电力系统，以取代传统化石能源为主的固定和移动能源系统。该公司以电动化和智能化为核心，通过集成创新实现市场应用。宁德时代以创新为支撑，助力构建以新能源为主体的新型电力系统。在2021年，宁德时代持续实施节能减排项目，提高绿色电力的使用比例。此外，它还投入资源建设“灯塔工厂”和“零碳工厂”，充分利用人工智能、云计算和智慧能源管理等技术，持续提升生产运营环节的效率，降低生产过程中的能源消耗。2022年宁德时代发布了《宁德时代环境管理声明》，进一步规范和透明化了环境管理的要求和措施，这一举措体现了宁德时代在环境管理方面的承诺和努力。

3.2 社会维度实践影响路径分析

3.2.1 全球公益战略提升企业知名度

宁德时代积极支持并践行联合国可持续发展目标，将可持续发展理念融入企业的各个业务方面，加强与利益相关方的沟通，建立良好的社区关系。宁德时代与社会各界力量携手合作，共同推动公益事业和乡村振兴，实现经济效益和社会效益的双重收获。在报告期内，宁德时代借助贵州省各市（州）的“春风行动”和“就业援助月”等当地公共就业服务专项活动有效促进了当地农村富余劳动力的转移就业，帮助农民增加收入，有利于形成良好的声誉和企业形象，增强利益相关者对企业的信任度和满意度，降低股权资本成本，从而能够借助杠杆为企业获取财务绩效收益。

3.2.2 推动绿色供应链协同发展

作为供应链中的一环，企业可以通过供应链协同实现不同环节的协调和整合，避免资源的重复投入和浪费，降低企业成本。供应链协同能够优化物流和信息等各个环节，提高生产和物流的效率，缩短供应链的反应时间。同时，供应链协同还能够对供应商进行管理和协调，提高原材料和零部件等的质量，从而提升企业产品的品质。通过供应链协同，企业能够实现更高效的供应链反应和服务，提升客户的满意度，增加客户的忠诚度。推进供应链协同不仅能够实现资源的优化、降低成本、提高效率，还能够提升创新能力，为企业带来更大的商业价值。

3.2.3 重视员工权益，提高员工效率

宁德时代致力于打造人才成长和发展平台，充分尊重所有员工的权利，为员工提供优厚的福利和发展机会，满足他们的精神和物质需求。为了引进高质量的人才，公司积极与高校开展合作，参与高校举办的就业活动，共同开展人才培养计划，并倡导“快速学习”的文化，努力打造学习型组织。公司建立了完善的员工培训体系，由人力资源部门负责统筹公司的培训工作，制定涵盖管理能力、专业技术、行业知识和职业素养等多个维度的培训计划。同时，各部门根据员工不同的需求开展专项培训，全面提升员工的能力，增强团队整体效益。通过积极履行社会责任，宁德时代能够建立良好的声誉和企业形象，增强利益相关者对企业的信任和满意度，降低股权资本成本。这将为企业带来财务绩效方面的收益，并借助杠杆作用为企业创造更多的价值。

3.3 治理维度实践影响路径分析

3.3.1 完善治理体系，提高信息透明度

优秀的公司治理和负责任的运营实践是可持续发展的基础。宁德时代建立了完善的治理体系，坚守商业道德，加强数据安全和隐私保护，以确保自身的长期稳定发展，并将其作为积极履行环境和社会责任的基础。公司遵守《上市公司治理准则》和深圳证券交易所的要求，搭建了由股东大会、董事会和管理层组成的完善、有效的公司治理架构。宁德时代建立了权责明确、运作规范的公司治理机制，有效确保公司治理决策的公正和科学性。

3.3.2 建立风险管理体系，保障风控系统高效运行

完善的内部控制和风险管理体系是公司稳健治理的重要保障。在报告期内，宁德时代严格按照《公司法》《企业内部控制基本规范》及相关指引，以及中国证监会和深交所等机构的内部控制监管要求，结合公司实际情况、特点和管理需求，制定了涵盖各职能部门、四大业务体系及各级子公司经营管理各环节的内部控制体系，并确保其有效运行。此外，公司持续完善风险管理体系，从风险识别、评估、应对和改善的闭环管理，培训，危机应对和日常审计4个方面展开工作，包括风险排查与评估、风险预防与应对、风险改善与监督，以及建立风险信息库和预案库等工作。

4 宁德时代ESG实践的优化建议

4.1 深化全产业链布局，加强资源整合

随着市场竞争的加剧，宁德时代面临行业中高成本和低售价的现状，导致利润空间持续缩小，毛利率明显下降。同时，上游原材料价格上涨和国家政策补贴退坡的情况在短期内仍然存在。因此，为了实现更高的利润和业绩表现，宁德时代必须在上游原材料业务布局，实现资源配置的灵活性，同时也需要在下游整车业务中更好地满足客户需求。通过布局上游产业，不仅可以解决原材料供应不足的问题，减少运输成本，还能加速动力电池回收业务的拓展。而布局下游整车厂不仅可以增强宁德时代的议价能力，还能为公司带来更多的利润和市场空间，对新能源汽车行业的发展起到促进作用。

4.2 发展多元业务，加快布局储能领域

尽管宁德时代在动力电池行业取得了显著成绩，但要实现可持续发展，必须加强其他业务的开发和拓展。尽管动力电池行业具有周期性特点，容易受到国家宏观经济环境和汽车市场走势等因素的影响而波动，但宁德时代不能仅仅依赖于此。同时，动力电池行业在未来发展中也会面临许多不确定因素，如锂资源短缺和原材料价格上涨等。从宁德时代的营业收入结构可以看出，近年来其主要依赖动力电池系统业务，占据营业收入的大部分份额，而储能系统业务的贡献较小。虽然储能业务的收入在2022年的财务报告中有所增长，但宁德时代的业务结构仍然相对单一。宁德时代应该进一步拓展储能业务，开发更多差异化的储能产品，以提高企业的利润。只有将传统能源和新能源的优势有机融合起来，才能在未来的发展中获得更大的竞争优势，推动企业的长期发展。

4.3 加快技术创新，扩大技术优势

宁德时代研发投入很高，但由于动力电池技术路线不明确，未来主流技术不确定，公司仍处于不断开发新技术、不断寻找更高效率和低成本技术的阶段。因此，为取得技术突破，宁德时代必须始终关注市场前沿，积极探索新能源汽车发展模式，并作出准确的市场需求判断，紧跟市场大趋势，坚持以市场为导向，积极应对新能源汽车行业的竞争。宁德时代在保持现有技术优势的基础上，依托21C创新实验室和电化学储能技术国家工程研究中心的研发资源，充分利用自身优势，避免资源浪费，不断加强技术研发，完善研发体系。宁德时代还应加强对技术研发的重视，加大人才培养力度，通过高端技术的积累实现电池的高效化，进一步拓宽公司未来的发展空间。

4.4 注重人才培养，提高员工素质

人才是企业进行技术创新的基础和源泉，也是企业持续发展的重要资源。为实现稳定发展，动力电池企业必须注重人才引进和培养。高水平的人才能提高企业的生产效率，推动企业不断创新和发展，提高产品质量和服务水平，增强市场竞争力。宁德时代应加强对研发人员的培训，建立完善的公司员工培训体系和培训机制，提高员工的专业技能和综合素质。此外，宁德时代可以通过数字化手段构建人力资源信息化管理平台，以提高管理效率和准确度。在人力资源管理方面，宁德时代应以人为本，全面提升人力资源管理水平。通过营造良好的工作环境和企业文化，增强员工的归属感和忠诚度，吸引和留住优秀的人才。同时，与高校和科研机构建立合作关系，共享创新资源和人才，不断提升企业的研发能力和技术实力。通过持续的人才培养和引进，宁德时代将能够充分发挥员工的潜力，推动公司的技術创新和发展，实现未来的可持续发展。

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