提高建筑工程管理及施工质量的有效策略

赵霄

浙江工业大学工程设计集团有限公司 浙江 杭州 310014

建筑工程质量管理对整体工程质量有直接的决定作用，所以相关单位要对质量管理高度重视，强化建筑工程质量管理体制建设与建筑工程安全观念建设，对建筑工程单位行为予以规范，同时注重建筑工程施工人员综合素质的提高，对各个环节严格把关，强化监管力度，使施工过程能够平稳有序地开展，工程质量能够得到切实提高，从而为人们生产生活以及生命财产安全等方面提供强有力保障，推动我国建筑行业良性发展。

1 关于建筑工程施工管理工作重要性的探讨

建筑工程施工管理工作是确保建筑工程顺利实施的关键环节。在实际工作中，施工管理涉及到多个方面，包括施工进度、施工质量、施工安全、施工成本等，而这些方面又相互关联，因此良好的施工管理工作对于整个工程项目的顺利推进具有至关重要的作用[1]。

首先，创新建筑工程施工管理工作，能够确保建筑工程整体施工质量。建筑工程是一项复杂的系统工程，涉及到材料、人员、设备、工艺等多种因素，任何一个环节出现问题都可能对整个工程的质量造成影响。通过创新施工管理方式，采用先进的的管理技术和方法，如全面质量管理、精益建造等，可以有效地提高施工管理水平，确保建筑工程质量达到设计和规范要求。

其次，创新施工管理制度、健全相关管理制度、规范施工流程，能够切实保障各个施工环节质量、控制施工进度。建筑工程施工管理涉及到多个环节，如设计、施工、验收等，每个环节都需要相应的管理制度来规范和保障。通过制定完善的施工管理制度，明确各个环节的责任和流程，能够有效地避免施工过程中的混乱和延误，确保工程项目按照预定计划顺利推进。

最后，针对施工人员职责划分不够清晰，施工技术达不到标准等情况，创新管理工作，能够理清职工职责划分，统筹施工人员合作，激发职工积极性，确保项目有序实施。在建筑工程施工过程中，人员是最重要的资源之一，人员的素质和工作态度对整个工程的质量和进度有着决定性的影响。通过创新施工管理方式，可以明确施工人员的职责和分工，提高施工人员的技能和素质，激发施工人员的积极性和创造性，从而确保工程项目的顺利实施。

综上所述，建筑工程施工管理工作对于确保建筑工程整体质量、控制施工进度、促进现代建筑工程施工管理制度发展、适应建筑市场发展需要等方面具有重要的作用。因此，建筑企业应该加强施工管理工作的创新和改进，提高施工管理水平，以确保建筑工程项目的顺利实施[2]。

2 对建筑施工安全管理事项分析

2.1 高处跌落

在建筑工程施工中，高处跌落是一种常见的安全事故，其发生原因可能涉及防护设施的缺乏或使用不当、脚手架搭设不规范、高处作业未正确使用安全带以及拆除作业操作不当等多种因素。

在建筑施工过程中，若没有及时采取有效措施预防高处坠落事故的发生，则很容易造成人员伤亡或者经济损失，给人民群众生命财产带来严重威胁。为了预防高处坠落事故的发生，建筑工程施工企业需实施一系列措施，包括加强安全防护设施的维护和管理、提高员工的安全培训水平、确保安全防护设施的正确使用等。对于那些从事高空作业的施工人员而言，必须时刻谨记佩戴适当的防护装备，以确保自身的人身安全。在实际工作过程中要做好安全检查，发现问题及时进行整改，杜绝因高空坠落导致的人身伤亡事件的发生。此外，施工企业应当加强对施工现场的管理和监督，以确保所有安全措施得到切实有效的执行，及时发现和解决潜在的安全隐患，从而避免发生高处跌落事故。

2.2 施工用电安全管理

2.2.1 施工机械漏电事故

在施工过程中，机械漏电等安全隐患常常会出现，给施工人员带来不必要的安全隐患。因此，施工单位应选择高素质，高水平的施工队伍作为自己发展的基础。在施工过程中，若手持电动机械出现漏电、电线或电缆绝缘皮断裂、违规用电等情况，均有可能导致漏电事故的发生。由于施工现场环境复杂，各种电气设备种类繁多，一旦发生漏电，轻则使人身触电伤亡惨重，重则导致整个供电系统瘫痪，严重影响工程施工质量及施工进度。为确保施工人员的人身安全，有关部门和企业应当高度重视设备的更换和保养，用电工程必须严格遵守“三级配电、二级保护”的规定。由于施工现场条件较差，一些建筑单位往往不具备完善的接地系统，因此，一旦发生漏电，很容易引发触电事故，给施工单位带来严重经济损失和人身伤害。此外，建筑工程中的施工人员普遍缺乏专业知识和学历，导致他们对安全用电知识的掌握不足，同时在相关用电工程的施工过程中，缺乏必要的防护措施、操作失误和技术水平，从而导致漏电事故的发生。

2.2.2 电线路触电事故

在建筑施工过程中，常常会发生因脚手架搭设时未充分考虑脚手架具外边缘和外电架的距离，导致二者之间的最小安全距离不足8米，从而在事故发生时，脚手架对周围架空线路造成冲击，引发触电事故。基于此，本文主要针对当前我国建筑工程项目施工现场管理存在的问题进行分析，并提出相应解决对策，希望通过这一研究对今后的相关工作起到一定帮助作用。在施工过程中，如果吊车的大臂与架空高压电线之间的距离未能达到规定的最小安全距离8米，那么同样容易出现上述情况[3]。

3 现阶段我国建筑工程施工房屋建筑管理中容易出现的问题

3.1 没有健全、完善建筑工程管理制度

当前阶段我国建筑工程施工中房屋建筑管理制度存在着不完善现象，具体表现为两方面。一是管理制度不健全；二是缺乏预警机制。一、管理制度健全性不强主要是由于房屋建筑施工中缺少基本保障制度，一些建筑企业工程施工时没有完善管理制度，致使房屋建筑管理无相关制度可供依靠和借鉴，必然给管理带来负面影响；有关管理方式欠缺，房屋建筑施工质量自然无法保证。与此同时，建筑企业往往把注意力集中在财务管理上，而忽视健全，完善有关管理制度的意义，因而相应的监督管理部门也不能开展监督管理工作。预警机制不健全，是由于当前阶段一些建筑企业缺乏风险意识，在同行业竞争中，缺乏应对机制，导致相关部门应对不及时，不能根据具体情况进行风险管理，因此给企业带来严重经济损失。

3.2 在施工过程中对材料质量把控不当

材料是工程建设之本，也是各类项目的首要“食粮”。如果材料质量不达标，任何一个项目都将大打折扣。同样地，在房屋建筑工程的施工管理中，材料管理也是其施工过程管理的重点；材料质量一旦发生问题不仅会导致工程质量严重受影响，甚至还会影响施工企业效益，导致各项费用上升，进而影响施工企业成本控制。但在实际施工管理过程中却发现，施工企业材料管理人员受材料供应商利益引诱，对材料质量管理方面，缺少必要责任心，出于一己之私，在对材料入场检验方面，完全不按相应材料验收要求去检验，以致于导致部分不合格品流入施工现场，这不仅对房屋建筑工程施工质量产生严重影响，而且还会因质量问题而返工返修，使施工企业的利益受到重大损失。故此，施工材料质量管理就显得格外重要。因此，房屋建筑工程施工管理当中，对材料质量的把控，同样存在着问题，这就要求施工企业必须要引起注意，这样才能够避免出现这一问题。

3.3 技术影响因素

在施工过程中，优秀的建筑材料和熟练的施工工艺和技术措施是相辅相成的。只有当两个方面都得到充分的考虑和运用时，才能够确保工程的高质量。然而，即使有了这些优秀的条件，施工问题仍然可能存在。例如，建设项目施工和实际施工情况可能会存在差异，这可能导致严重的施工问题。此外，如果施工计划出现问题，不能及时追踪和调整，也将对工程质量产生负面影响。在选择方案时，有关人员不可能对其可行性作出对比，即使其作出必要决策，但最终施工方案仍不尽合理。若不能够科学地规划重要工程项目以及重要场所，也不能够在具体工作当中经验不足，导致某些问题得不到及时解决，将直接影响工程的质量。

3.4 施工队伍层次不够

在确保施工品质的同时，高水平的施工团队也能够保证施工进度的顺利推进。

在建筑施工过程中，若没有及时采取有效措施预防高处坠落事故的发生，则很容易造成人员伤亡或者经济损失，给人民群众生命财产带来严重威胁。然而，中小型施工队伍已成为许多企业的选择，然而，由于管理人员在决策和管理方面的能力不足，施工过程中的质量问题时有所发生。一些施工单位甚至把工程质量作为工程成败的关键指标，忽视安全生产。由于施工队伍人员缺乏系统的从业培训和训练，导致他们的安全意识不足，从而在施工过程中出现了作业不规范等问题，这些问题对施工的安全性和质量产生了不利影响。

4 提升建筑工程管理和施工质量等方面提出策略

4.1 规范建筑工程企业行为，强化建筑工程安全观念等

建设单位要对自己的行为进行规范，按照国家有关规定选择最佳的设计，施工，监理单位，强化对质量与合同方面的管理工作，始终将工程质量放在首位。人的不安全行为以及物的不安全状态都是引发事故最直接的因素，这些行为以及状态都直接关系到管理，如果管理不当，就极易引发安全事故。所以，必须要强化建筑工程安全方面的理念，使每个从业人员都能够意识到建筑工程质量方面的重要意义，对建筑工程中的参与方开展安全教育工作，同时还能够建立一定的安全奖罚机制来有效地控制人们出现的不安全现象。对物的不安全状态可以从提高安全生产质量、加强设备维护、文明施工、安全达标方面进行控制。对施工现场需加大安全检查力度，发现问题及时处理，对部分不安全事件及时予以制止，对物的不安全状况及时予以调整。以防为主，有效地避免意外发生，才能为建设顺利进行及工程质量安全提供保证[4]。

4.2 加强监管部门的工作

现监管部门应明确职责，监管工地施工，应恪尽职守，时刻掌握工程建设最新动态。这样，他们才能在最短的时间内，及时做出反应，这对监管层来说，也是一个很好的宣传。在进行工程建设时，若是忽视了项目的管理工作，一些职工在建设中会出现投机取巧的现象，或者是因工作疏忽大意，造成工程质量不过关。这样不仅给施工单位带来了形象上的冲击，甚至给大众带来了生命上的威胁。对于这类问题，需要甄别管理人员并严格要求相关人员工作质量。必须有明确的管理方式并在体系中建立一套完整的管理战略；定期到现场巡检；如出现与国家规定不符之处应立即提出警告或责令停产。

4.3 健全管理制度

要想搞好房屋建筑工程现场施工管理，就必须要制定一套完整的现场管理制度，具体如下:1.建立相应的岗位责任体系，综合考虑不同工种的工作内容、工作性质等等，建立有针对性的责任体系，出现问题要追责问责。2.促进检查制度有效执行，明确检查方式、标准、程序，并定期发布结果。在现场施工环节中，可把检查工作作为一项常规工作来抓，在定期检查，专业检查与综合检查配合下，确保检查结果。3.健全奖惩制度制定具体、明确的奖惩措施及激励机制，保证其能有效地实施，并对偷工减料者进行严惩。4.实行持证上岗制度要求凡进入施工现场参加施工者均应取得相应上岗资格有些专业性强，危险系数大，操作时需带备特种作业证书并对其负责。

4.4 对各个环节严格把关，强化监管

由于建筑行业市场竞争激烈，一些企业在逐利过程中偷工减料甚至用不合格品。这样也导致建筑工程施工质量得不到保障，使人们的利益受到损害，还会对工程施工阶段质量管控造成难度。建筑的质量安全问题不仅关系到人民群众生命财产安全问题，同时也关系到社会的和谐稳定发展问题，所以有关部门要强化对建筑行业的控制，对建筑行业进行严格的质量管理要求，强化对工程质量的监管工作，为人民群众生产生活以及生命财产安全等方面提供强有力保障。另外，在国家有关部门的控制下，能使建筑行业步入市场经济的轨道，并通过利用经济，法律，行政等多种手段对我国建筑行业工程质量管理给予一定程度上的控制与规范，使建筑工程监督管理机制得以有效地形成，使企业得以健康平稳地发展，与此同时，还能推动我国建筑行业不断向前发展，对经济发展起到有力的帮助作用[5]。

4.5 建设全面的管理体系和质量安全堡垒

建筑工程管理作为一项复杂而系统的工程，在施工生产的每个环节或者中间产品中必须有一套科学而系统的检查和监督机制，企业管理人员在施工准备阶段，施工阶段，验收阶段以及保修阶段均应依据有关法律法规，技术标准规范以及合同规定进行管理控制，从而保证工程质量合格。应根据工程实际，建立一套系统全面的管控体系尤其是人员配备，施工组织，成本控制，物资采购，安全教育，质量监控和工程验收必不可少。应根据岗位工作性质，工作内容，工作特点等，针对重要工作环节建立相关管理流程并细化工作措施与要求，完善工艺执行标准。

5 结论

在当前阶段，对建筑工程的要求日益提高，这就要求在全面辅助建筑工程施工技术的前提下，推动项目自身质量的提升和施工质量的改善，以确保建筑工程达到预期要求。这些都是由电气设备损坏所造成的，也有因使用不当而发生触电伤亡事故。通过实施现场施工管理措施，对建筑工程施工过程进行实时、有效的监督管理，有效规避了各类事故和问题的发生，从而确保了施工过程的顺利实施和开展，为提高建筑工程的整体质量奠定了坚实的基础。