建筑工程项目管理中施工现场管理改进措施

张军

中煤平塑集团有限公司 山西 朔州 036000

我国建设工程项目规模越来越大，施工过程也变得复杂，对于建设单位来说， 承担的压力也越来越大。建设单位影响着工程质量的好与坏，管理工作是整个项目活动的核心，管理活动贯穿了整个项目建设的全过程，是部门沟通交流的纽带。 建设单位的管理水平高低，直接影响建筑工程的完成质量。

1 建设单位的主要职责

建设单位的管理者是代表建设单位行使权利的主体，通过严格的管理方法与制度，从而达到对相关施工单位、监理单位的监督与制约。在施工现场，建设单位主要负责的工作就是：控制、管理、统筹各方的关系，解决施工过程当中出现的问题，保障工程项目能够在安全的范围之内，按照质量和进度的要求顺利开展。在建设过程中，具体的施工技术方面主要是由监理单位进行管理，建设单位管理者虽然重在管理，但是也要了解掌握施工过程当中的技术方法和相关规定，这样才能够更好地履行职责，维护好建设单位利益。

2 建筑工程项目管理中强化施工现场管理的重要性

2.1 建筑方要贯彻质量为本的原则

建设单位想要提高施工质量的管理，就要严格执行《建设工程质量管理条理》，提升建设方、监理方的质量管理责任。第一定制有关的质量管理制度；要求各参建方对本工程的特点制定相应的质量管理力法，建设方要进行制度检查。第二在开工之前组织设计图技术讨论，要让设计单位按照讨论提出的问题，进行问题解答并落实，牵扯到结构问题要进行重新计算，要让设计单位安排有经验的人员到施工现场进行施工指导、检查。第三施工阶段是建筑设计的实施阶段。施工质量的好与坏决定了建筑工程的质量。施工单位应该保障施工的准确性，消除隐患。由于各种原因，施工单位在施工过程中经常会发生质量不过关的情况。需要严格把控施工过程中的各项环节，提高工程监督的管理。第四在项目中的项目设计变更管理,要按照各方规定严格执行[1]。

2.2 现场施工管理的具体特征

在对现场施工方案进行设计与把握的时候，不仅要重视人员组织性的问题， 还要从施工质量控制的角度出发，认识施工现场管理的各种组成，这样才可以更好的通过施工管理去了解现状，提高策略的制定水平。在对现场管理内容进行开展的时候，要对方案设计和施工进度监督的工作进行推进，现场的实时性是比较重要的， 要按照实际情况的变动，完成对现场的管理任务。在对现场组织工作进行推进的时候，需要明确不同工序工作开展的内容，重点落实专岗专责等相关原则，这对于施工现场管理水平的提高具有十分重要的积极影响。

2.3 降低成本

在建筑工程项目进行施工的时候，提升管理的主要意义是实现不同施工环节的协调发展，保障施工现场的各种资源得到合理的分配，通过改进施工工艺，采取先进的施工技术，保障建筑项目的整体施工质量与安全稳定的性能，改进施工工序，提高施工效率，满足施工进度标准的需求，促进施工成本的减少。

2.4 将风险降到最低

通过科学的施工管理，严格按照有关标准程序进行施工，能够减少在操作过程中出现的风险问题，防止安全事故的发生。施工现场的管理人员要完善现场的巡检制度，通过检测的程序，及时发现施工过程中存在的问题与安全隐患， 根据实际状况，制定解决办法，对潜在的风险做好科学的预防措施。 通过不停地改进施工过程与操作技能，可以积攒大量的施工经验，有利于保障工程的顺利展开。

2.5 提升施工效率

有效的建筑工程施工管理可以起到事半功倍的效果，实现管理部门之间的有效连接与沟通成立岗位责任制，倘若操作工序出现了问题，可以在第一时间找到有关负责人，尽快解决问题，有效保障施工质量与施工进度，提高整个建筑工程的施工实力。

3 建筑工程项目管理中施工现场管理存在的问题

3.1 设计问题突出

施工图的各种专业设计图协调不一致，在设计图纸的过程中，出现的问题较多，没有达到正规的要求，也没有达到业主的设计标准，施工过程当中设计图纸经常发生变更，导致施工单位按图施工却要返工，让施工单位向建设单位提出工期的索赔要求。面对这些难题,现场项目管理人员要积极组织设计、监理、施工单位进行讨论,若情况允许也可以聘请有关专家到现场进行造价分析,做到有理有据[2]。

3.2 施工人员技术落后

有些施工单位为了控制建设成本，虽然为施工项目匹配了技术人员，但是技术水平还不能够满足项目需求，当面临复杂的问题时，技术人员业务能力不足的问题就会展现出来。在施工现场，技术人员不能全面兼顾施工过程中遇到的问题，这样不仅会让技术人员自身得不到发挥，而且还会影响整个工期的进度，由于他们不能对建设项目进行深层次的了解，对建设过程当中的各个专业的环节不能完全掌握，只会某一个专业领域，对建设单位要求的特定技能达不到要求，不能掌控大局，从全局考虑， 会出现返工、浪费的情况，这样建设周期就会变长。

3.3 投资、工程进度控制不规范

由于施工图纸设计深度不够，在招标时工作清单缺少项目的描述,从而造成工程施工修改设计，最后会导致工程结算造价突破预算造价。这种状况会导致投资费用增加。施工单位资金不能及时按计划到位，施工单位人员不够,设计修改有可能会引起返工，计划编制出现不合理，这样会导致工程进度计划不能得到保障，建设周期会延长。作为建设单位一定要考虑由于以上原因导致的工期延长[3]。

3.4 监理力度不够

在项目管理过程中，影响工程总体质量的主要因素之一是监理工作。我国目前部分单位的工程监理还没有达到标准的要求，在监理过程当中还存在着缺点，管理水平需要增强。一些监理工作仅限于建设材料方面，对工程的质量与投资问题不够重视，这样做就会使建设单位的管理工作出现负担，严重影响了建设单位的管理能力。如果监理力度不足，没有发挥出应该有的监管力度，就会使工期时间变长，投资预算超标等严重问题[4]。

4 建筑工程项目管理中施工现场管理与改进措施

4.1 安全目标管理

为了保障施工安全，开工之前要先建立完整的安全生产管理保障体系，配备安全员与项目经理，要对工人进行教育培训，对施工现场进行定期与不定期检查，在每个分项工程施工前要进行安全技术交底一线施工项目，以项目经理为主安全员、技术员、生产工人等组成的安全保障体系，认真做好安全工作，让安全生产责任落实到每个人，技术员和项目经理要认真组织编写，安全施工组织设计、安全措施要落实。对项目的安全生产以及整个项目的安全生产编制目标，在管理的时候，完成目标，让安全生产有目的、有依据，项目和企业签订安全经济承包合同，保障目标的实现[5]。

4.2 做好日常安全、文明检查与施工质量控制

检查工作要认真负责，检查组成员要制定组织纪律与工作要求，要深入工地现场，认真检查，不能出现差错，要对自己检查的项目负责，服从命令听从指挥，只要做到这几条，检查工作就能顺利开展。质量控制是保障工程质量的有利方法，应该贯穿于工程建设全过程。要运用超前控制，预防为主的方法，避免出现质量问题，要达到预期的质量控制目标。现场材料设备施工器具在指定的地方摆放整齐。保持现场环境的卫生，进出材料后，现场要清理干净。做好现场监督工作，在施工作业区不能让与工程无关人员进入。施工现场要做到文明施工，每天工作结束后作业面要整理好。做好成品和半成品的保护工作，自身的产品要保护好，确保整个工程的完好质量。

4.3 提升管理人员业务能力

作为一个优秀的管理人员，一定要拥有比较全面的业务能力知识。建立健全教育培训网络，科学制定职工教育培训规划与培训计划，在企业内部要形成人人关心、人人参与教育培训的氛围，保证培训工作顺利开展。要培养管理人员的敬业精神，在施工现场不遗琐碎，不留后患。施工现场的协调工作，牵涉面广且又琐碎。只有突出各专业协调对施工的重要性，加强管理，同时做好每一部分的工作，才可以把问题和隐患消灭在萌芽状态，保障工程质量[6]。

4.4 提高管理人员协调能力

部分建设工程项目，拥有投资大、规模大、建设周期长、参与方多等特点。作为工程项目的建设单位管理者，做好协调工作是特别重要的，统筹要坚持原则，公正合法地维护各方的利益，建立协商制度，按时召开统筹会议，按时解决工程进行过程当中发生的难题。统筹的手段需要多样，重要问题要以书面形式通知各方，也要有服务的意识，建设单位管理者要控制好工程的质量、进度、安全等各种数据，也要掌握好整个项目管理的宏观与细节问题的处理，解决在项目管理中出现的问题，这样就可以为施工单位与监理单位创造一个沟通联系、和谐良好的工作氛围，也为工程项目建设的顺利开展打下了基础。

4.5 提高与监理公司的沟通

建设单位应该提高与监理公司的联系，提升对监理公司的监督力度，倘若在施工过程当中，监理公司出现不合理的监督行为，建设单位应该按时与监理公司进行协调，制止不规范、不合理的监理行为，保障自己的经济利益不受侵害，保护自身的权益。要对施工材料进行检查，还要对施工现场的每个施工环节审查， 保障每个环节衔接合理，确保工期。

4.6 提高项目管理过程中对施工材料的控制

目前建筑市场的建筑材料品种比较复杂，质量与档次差距较为悬殊。建设单位在工程招标前要了解建筑市场的材料和设备近几年来的市场情况，必须对用的材料、设备严谨选择。在进行材料采购之前，要向工程监理进行报备，面对重要的施工材料，要向监理单位提供对应的样品进行监测，只要样品符合国家工程的规定，才可以进行大量的采购。在施工的时候，建设单位对施工单位的材料、设备要进行相关核查并报告，核查合格的材料才可以使用[7]。

4.7 落实投资、工程进度控制

在项目当中经常出现使用功能发生改变造成的大量设计变更，这种情况发生后需要及时有效解决，首先变更一定要经过建设单位审批流程，出具通知单，其次变更要有设计单位出变更图和技术核定单，施工单位出工作量清单,监理、跟踪审计进行核量，最后要进行价格核定，若在投标的时候，有价格就直接执行投标价，倘若没有价格，就要参考工程造价信息价格，然后再参考投标报价。在工程招标的时候要注明工程进度款采取设置资金共管帐户,这样就能保障每次付款都是用在本工程当中，不会发生挪用[8]。

4.8 提高对合同的监管力度

在工程项目进行合同签约谈判的时候，应该提高对合同的审查工作，把对合同的审查工作当作必要的步骤。建设单位应该组建专门的工作小组，由工程项目管理部门去组织相关的人员对合同进行全面审查，研究合同中的每一项条款，杜绝不合理的合同条款，在整个审查过程应该严肃仔细，避免合同在签订后才发现问题。在建设单位的内部，还应该设立合同机构管理部门，让专业人员对合同进行管理，制定完善的合同管理制度，争取在合同审查与签订方面不出差错。

4.9 提高经济效益，科学合理办事，管理标准规范

建设单位现场管理要克服只抓进度与质量而不计施工成本与社会效益，形成单纯的生产观、进度观。施工现场管理要以最低的管理成本与高效的市场为基础，抓好工程进度、工程质量，保障工程的经济效益。并且在施工管理当中，时刻进行宏观调控，做到少投入、多产出，杜绝浪费和降低项目成本。施工现场参与单位都应该按照既科学又合理的原则办事，做到现场管理的科学化，符合现代化大生产的要求。还要做到操作方法与作业流程合理，现场资源利用有效，现场布局安全、科学、充分。标准化、规范化是对施工现场最根本的管理要求。为了有效协调进行施工生产活动，施工现场的要素必须坚持服从统一的意志，克服主观随意性。这样才能从根本上提升施工现场的生产和工作效率还有管理效益，建立起一个既科学又规范的现场作业秩序。

4.10 加强对施工技术的控制

建设单位项目管理者的施工技术把握一般都不是很全面，应该充分开展监理人员熟悉工程技术的优点，做好施工质量的控制。项目建设是一种复杂而且消耗时间的工程项目，因此在工程建设过程当中需要许多环节进行连接，这样就会产生很多的隐蔽工程，会让建筑施工质量也存在隐蔽性，项目管理者要严格根据有关规定进行检查验收。在对建筑施工质量进行管理的时候，要对施工过程中的每个环节进行严格的把控检测，发生质量问题后可以及时发现，并且能够及时采用措施进行处理。

5 结语

建筑工程管理在对工程项目中的现场施工管理工作进行开展的时候，加强优化安全管理，做好安全防护是非常重要的。作为建设单位的工程管理者，要对施工现场做好管理工作，一定要加强沟通，依靠各方人员互相合作，才能让工程施工顺利安全的进行。在整个过程当中，建设单位要从体系建设和团队建设还有人员管理等不一样的角度出发，能够在最大程度上避免出现安全问题，提高整体的施工现场管理水平。