浅析企业人力资本投资激励机制的应用问题与优化对策

摘 要：近几年，随着我国社会发展的不断进步，各行各业的竞争压力越来越大，人力资本投资逐渐成为国家和企业关注的重点，也是促进我国企业改革、提升核心竞争力、提高经济效益不可或缺且不可忽视的话题。在知识时代背景下，对物质资源进行有效配置与合理开发利用已经成为现代人力资源管理中一个重要课题。因此，在企业的发展中，要以人为本着力解决好人力资本投资问题来实现企业自身可持续发展的目标和方向。如何通过有效激励，将物质资源转化为人才、提高其创新能力成为当前人力资源管理中需要解决好的问题。企业要想在市场的经济体制下提高自身的竞争力，就要转变传统的意识形态，关注人力资本的投资使用效率，也就是要对人力资本进行合理的储备和投资激励。合理有效的人力资本储备与激励能够很好地提升企业的人员劳动专业技能，同时有效配置社会资源，促进社会的发展和进步。

关键词：企业；人力资本；投资激励机制

一、引言

在知识经济时代，人力资本已经成为企业最重要的投资资源。随着市场经济体制和社会分工细化进程加快、技术水平不断提高及人才流动率加大，使得越来越多的管理者将自身精力投入到人力资本领域中去。人力资本投资激励机制是指企业为了吸引、留住和激励员工进行人力资本投资而采取的一系列措施和制度安排。在现代经济中，人力资本已经成为企业竞争的核心要素之一，而人力资本投资激励机制的设计和优化对于企业的发展和竞争力具有重要意义。企业在设计激励机制时需要考虑到员工的个体差异，不同员工的投资需求和能力不同，如何平衡员工之间的公平性和差异性是一个挑战。此外，企业还需要考虑激励机制的成本和效益，即如何在有限的资源下实现最大的激励效果。基于此，本文从相关概念出发，分析了企业人力资本投资的相关理论，并以案例为背景，对人力资本投资激励机制的应用进行研究，以期有效地提高投资激励机制在我国企业中的应用。

二、相关概念

1.人力资本的定义

人力资本是指一个人的知识、技能和经验等个人特质，以及这些特质对其在工作和生活中的产出和表现的影响。它是个体通过教育、培训和工作经验等方式所积累的人力资源，是个体在劳动市场上的竞争力和生产力的体现。人力资本的价值体现在个体的工作能力和创造力上，它不仅可以提高个体的就业机会和收入水平，还可以促进经济的发展和社会的进步。人力资本的培养和提升需要个体和社会共同努力，包括个体的自我投资和学习，以及社会的教育体系和培训机构的支持。人力资本的重要性在于它不仅是个体的财富，也是国家和社会的重要资源，对于实现企业可持续发展和提高国民经济竞争力具有重要意义。

2.人力资本投资激励的概念

人力资本投资激励是指企业通过对员工进行培训、教育、提高技能和知识水平等方式，提高员工的人力资本价值，从而激励员工更好地为企业创造价值。这种理念认为，员工是企业最重要的资产，只有通过不断地投资和激励，才能激发员工的潜力，提高企业的绩效和竞争力。人力资本投资激励理念的核心是建立一个以人为本的企业文化，通过提供良好的工作环境、培训机会、晋升机会、福利待遇等方式，吸引和留住优秀的人才。同时，企业也需要建立有效的绩效评估和激励机制，通过奖励优秀员工，激励员工的积极性和创造力，从而提高企业的绩效和竞争力。

总之，人力资本投资激励理念是企业管理中的一种重要思想，它强调员工是企业最重要的资产，只有通过不断投资和激励，才能激发员工的潜力，提高企业的绩效和竞争力。

三、A公司人力资本投资激励现状

本研究以A公司为例，对A公司进行了问卷调查。本次一共发放调查问卷80份，回收调查问卷75份，调查问卷的内容表1所示：

经过问卷调查，基本了解了A公司的人力资本投资激励发展现状，回收的调查问卷中，有52位参与调查问卷的员工认为，公司对人力资本投资激励的重视程度一般，有12位参与调查的人认为公司对人力资本投资激励的重视程度较低。这说明A公司对于人力资本投资激励的重视程度不够，还应该加强对人力资本投资激励的重视。另外，在对A公司发展机会进行调查研究的时候，本研究统计了如图1所示的结果。

从图1中可以看出，A公司提供的内部培训课程计划并不多，公司给员工提供的发展机会也不多。另外，在对A公司激励机制进行调查的时候，也发现A公司的激励机制较为单一，主要靠业绩奖金作为员工激励方式，这对于员工的激励效果并不好，很多员工在工作中缺少工作激情。

四、A公司人力资本投资激励的发展问题

本研究从调查问卷中分析了A公司人力资本投资激励的现状，针对现状提出了几点问题，下文针对问题进行详细的分析。

1.人力资本投资方向不明朗

近几年，由于对人力资本认识的局限性，可以看出A公司在进行人事管理的时候，对人力资本的投资重视程度不够。从A公司的员工激励机制中就可以看出A公司的人力资本投资长期缺乏資金的支持，所以人力资本投资工作难以开展。人力资本投资重视程度不够、缺乏资金支持主要是由于投资方向不明朗导致的。比如，缺乏未来的发展规划，A公司在发展中缺乏对未来的战略规划，就会导致在人力资本投资方向上缺乏明确的目标和方向。A公司人力资源管理不规范，缺乏有效的人力资源管理制度和流程，导致人力资本投资的决策不够科学和系统化。另外，A公司缺乏市场化思维，导致对人力资本投资的需求和市场趋势不够敏感，造成投资方向不明确。

2.人力资本投资缺少评价机制

人力资本投资与激励机制是相辅相成的，但是，A公司人力资本投资尚未建立科学的、合理的评价机制，所以无法保障A公司进行人力资本投资能够取得预期的效果。人力资本是一项自上而下的经济活动，一旦在公司的管理中，领导层不重视企业管理制度的构建，就会导致员工出现消极的工作态度，不积极主动地参与到管理中，即使参与到管理中，也只是应付差事。长此以往，就会导致各个部门都不再注重自身能力的提升，也不注重工作的创新，这对于公司的发展和进步有非常大的不利影响。

人力资本投资缺少评价机制的问题可以分为如下几点：首先，缺乏科学的评价指标。人力资本投资的评价指标不够科学，往往只是简单地以人员数量、学历等硬性指标来衡量，忽略了人才的实际贡献和价值。其次，缺乏绩效考核机制。人力资本投资缺乏绩效考核机制，导致人才的工作表现和贡献无法得到有效的评价和认可，也无法激发人才的积极性和创造性。最后，缺乏有效的激励机制。人力资本投资缺乏激励机制，导致人才的工作积极性和创造性不足，难以发挥最大的潜力和价值。

3.人力资本投资缺乏有力保障

当前，从问卷调查中，可以看出，A公司的管理层对人力投资活动的参与程度不够，A公司的员工对于人力资本的重视了解程度也不够，这主要是由于A公司人力激励机制较为单一，人力资本投资缺乏有效的保障导致的。如果员工要积极地参与到公司组织的培训活动中去，就会耗费大量的成本和人员的精力。但是企业的激励更多看重的是人员对业绩的共享，如果只关注能力的提升，就会导致对业绩的共享不够。从企业的角度来看，就得不到高质量的人力资本，难以取得预期的收益。如果不解决人力资本投资的保障制度问题，就无法良好地开展人力资本投资，员工也不愿意积极主动地参与到培训中，人力资本投资就难以取得满意的成效。

4.人力资本投资评估机制问题

在开展人力资本投资活动之前，需要对投资活动的成本、投资活动的效益以及风险进行科学的评估；评估的主要目的是确保人力资本的投资活动的开展能够取得预期的效果和收益，单位的发展和运行活动不会受到较大的影响。但是，在目前A公司的人力资本投资活动中，没有建立良好的人力资本投资评估机制，导致发展中存在较大的问题。管理者的责任管理意识不足，无法很好地推进人力资本投资评估工作的开展。另外，在A公司中，部分人员的投资专业性不强，导致在开展各项投资活动的时候，缺乏对相关活动的了解和认识，投资的效果比较差；人员不能够及时地做好改进工作，导致企业的大量资源被浪费。除此以外，没有根据企业人力资本的投资活动建立完善的评价机制，或者是没有建立综合的评价机制，没有将人员的学习和管理与薪酬挂钩，导致员工对相关内容的学习重视不够，学习的效果并不明显。

五、人力资本投资激励机制的应用思考

1.明晰人力资本投资方向

近几年，随着我国的社会发展和进步，企业的管理模式有了很大的优化提升，这是一个很好的现象。但是，仍有很多的企业还在坚持传统的管理发展理念，限制了企业的发展和进步。因此，企业的管理层应该加强自身的学习，了解社会发展的趋势，创新管理模式，更好地为企业长远发展提供思路。当前，人力资本的投资对于企业的发展是一个机会，管理层应该重视人力资本投资，加大投资力度，为人力资本的投资激励机制的运营提供支持。另外，管理人员也要加大对市场的调查研究，了解人力资本的具体投资情况，明确人力资本投资的主要方向，并制定完善的投资规划，为人力资本投资工作的顺利开展提供支持。在此基础上，需要建立完善的人才培养机制，制定完善的人才培养规划，开展多种形式的人才培养活动，不断地丰富人才培训的内容与形式，提高员工的综合素质与专业能力，促进员工的长远发展。此外，在人力资本的投资中，应该明确人力资本产权的重要性，也要加大对产权的保护力度，同时保障社会的劳动资源储备能够处在一个较高的水平。在发展中，只有不断地加强人力资本的投资，加大人力资本的保障制度，才能够更好地促进企业的发展和进步。

2.加强对员工的培训并给予福利

首先，提供额外福利。可以为员工提供额外的福利，如免费医疗、住房补贴、教育补贴等，以补偿员工参与投资所需的成本。其次，提供培训机会。可以为员工提供相关的培训机会，提高员工的投资知识和技能，从而降低员工参与投资的风险和成本。最后，加强沟通和交流。可以加强与员工的沟通和交流，了解员工的投资需求和意见，及时解决员工的问题和困难，提高员工的满意度和参与度。

3.建立科学的绩效评估机制

在企业的发展中，应该建立科学的绩效评估机制，对人力资本的投资进行科学的考核和评价，不断地提升员工的工作积极性和责任心。具体措施如下：首先，明确目标。确定企业的目标和使命，制定符合企业特点的绩效考核目标。其次，确定指标。根据企业的目标和使命，确定符合实际情况的绩效指标，包括效益指标、质量指标、服务指标、创新指标等。再次，制定考核标准。根据绩效指标，制定相应的考核标准，明确考核对象、考核时间、考核方法等。然后建立科学的考核机制，包括考核流程、考核周期、考核结果反馈等。按照考核机制进行考核，对考核结果进行分析和评估，及时调整和完善绩效考核体系。最后，做好人员的激励和惩罚。根据考核结果，采取激励和惩罚措施，激发员工的积极性和创造力，提高企业的绩效水平。持续改进，不断完善和改进绩效考核体系，以适应企业的发展变化，提高绩效考核的科学性和有效性。

4.重塑企业人力资本投资保障制度

在企业的人力资本投资管理中建立投资保障制度是非常重要的，本文具体概括了如下几点。第一点：建立人才培养机制。企业应该建立完善的人才培养机制，包括内部培训、外部培训、职业规划等，以提高员工的综合素质和专业能力。第二点：加强人才引进。企业应该积极引进高层次人才和专业人才，通过高薪、福利、职业发展等方式吸引优秀人才加入。第三点：提高员工福利待遇。企业应该提高员工的福利待遇，包括薪资、社保、住房等，以提高员工的工作积极性和满意度。第四点：建立绩效考核制度：企业应该建立科学的绩效考核制度，以激励员工的工作积极性和创造力。第五点：加强人才管理。企业应该加强人才管理，包括人才选拔、人才培养、人才激励等，以提高员工的工作能力和素质。第六点：推行灵活用工制度。企业应该推行灵活用工制度，包括弹性工作制、远程办公等，以提高员工的工作效率和生产力。总之，企业在重塑人力资本投资保障制度的时候，一定要注意将提高员工的参与程度为目标，以促进企业的发展和进步。

六、结语

本文通过对相关概念和实际情况的研究，在人力資本投资激励机制研究的基础上，结合企业人力资源自身特点，构建了一套符合我国企业实际情况和社会需求且适合中国特色社会主义市场经济体制发展需要的人力资本投资管理体系。人力资本投资与激励机制的不断完善是企业持续发展的需要，也是推动我国社会不断进步的重要措施，对企业与国家的整体发展都具有重要意义。

参考文献：

[1]李颖，郭翠娜.事业单位人力资源管理激励机制的构建路径探索[J].中国科技投资，2022（34）：79-81.

[2]康微.事业单位人力资本投资激励机制研究应用探讨[J].经济管理文摘，2021（1）：102-103.

[3]屈皎龙.公益类事业单位人事管理绩效激励机制探究核心研究[J].大众投资指南，2021（23）：43-45.

[4]田丽丽.激励机制在事业单位人力资源管理中的作用分析[J].老字号品牌营销，2022（2）：55-57.

[5]赵鹏飞，刘武军，罗涛，等.职业教育学徒人力资本投资机制研究[J].中国职业技术教育，2021（30）：27-35.

作者简介：蔡绍玲（1986.03— ），女，汉族，福建漳浦人，本科，闽南日报社，人力资源管理师，研究方向：人力资源管理。