探究企业财务分析存在的问题及对策

［摘 要］企业财务分析作为评估、预测企业财务状况和实际经营成效的重要手段，在企业长远发展和可持续发展中占据着举足轻重的地位。基于错综复杂的市场经济环境，企业给予了财务分析更多的关注，增加了财务分析在企业内部与外部管理中的作用，为企业财务安全工作提供了可靠的支撑和保障，从而有效降低了企业的财务风险，做好企业财务预防和管控工作。基于以上背景，本文以企业财务分析应用的价值为导向，以企业财务分析现阶段存在的问题为基石，探究财务分析完善和解决策略，以期提升企业财务分析能力，加快企业经营完善的速度，进而推动企业财务管理高质量发展。

［关键词］企业财务分析；存在的问题；对策思考

［中图分类号］F27文献标志码：A

基于新时代、新形势，市场经济环境发生了翻天覆地的变化，对企业管理造成了较大的冲击，企业财务分析作为管理工作的重要组成部分，也受到了相应的影响。基于此，企业财务分析不再以简单的财务处理、数据汇总为核心，而是逐渐提升分析标准，结合企业预算分析、资金运作分析、经济管理分析以及企业运营能力等多方面内容，完善财务分析，并將其贯穿企业发展与运用全过程，深层次挖掘财务分析价值，以此提升企业管理水平，使企业在激烈的市场经济中抢得先机，占据有利地位［1］。同时，还需结合企业业务情况，明确财务分析风险内容，完善财务分析预警和管控体系，实现高效管理目标。

1 探究企业财务分析的应用价值

1.1 有助于明确企业发展目标

企业的发展离不开明确的方向和目标，基于此，将财务分析贯穿企业管理全过程，可深入挖掘财务信息价值，反映财务信息问题，吸取经验教训，进而推动企业财务管理优化和升级。同时，基于财务分析动态化数据，企业内部领导人员可及时掌握资金状况，及时调整企业经营模式，并以分析结果为基础，制定出具有针对性、有效性和可行性的企业发展战略目标，以凸显企业财务数据及信息的价值。

1.2 有助于企业实现信息统一化管理

在企业管理和发展过程中，财务部门占据着不可忽视的地位，涉及企业综合财务信息整理、更新和核实，以掌握企业经营与运行情况。当然，财务部门的价值并不局限于此，它在企业各部门沟通、交流和协调工作中也扮演着重要的角色，企业可通过财务信息共享平台复盘相关部门的工作，使企业财务信息和相关数据得到有效整合［2］。基于此，应用财务分析方式，可实现企业信息统一化管理目标，以此评估和判断企业整体财务状况和经营成果。

1.3 有助于降低企业风险

企业发展过程总是伴随着各种各样的风险，尤其是财务风险，对企业实现战略性发展目标带来了限制，故而，为了降低企业财务风险，了解财务风险形成的内在、外在因素，财务分析发挥着重要的作用。财务分析工作的实施，不仅可以快速、及时地掌握企业资金状况，为企业投资、融资工作提供支撑条件，还可以提升企业财务规避风险的能力，以此降低企业经济及管理风险。

1.4 有助于实现信息交互

基于新时代、新形势，财务内部管理系统得到了有效的升华，财务人员在整理企业综合财务信息的过程中，将相关数据上传至信息库，共享行业信息数据，一方面有助于加快企业内部管理部门财务汇报工作的速度，另一方面有助于外部人员对企业信息进行统一化分析，以此实现信息交互的目的［3］。

2 探究企业财务分析存在的问题

2.1 数字化应用程度不深

众所周知，企业财务分析工作与财务数据息息相关、紧密相连，随着信息化、数字化等先进技术的发展，企业对财务数据信息管理提出了更高的要求。但是，许多中小企业在实际开展财务分析相关工作时，对数字化技术应用的程度并不深，导致财务分析工作仍然停留在表面，限制了财务数据的应用性，使数字化软件无法发挥出原有的功效。同时，数字化应用程度不深的状况也对财务数据信息的安全性和准确性造成了相应的影响，增加了财务数据丢失、缺失等风险。

2.2 财务人员专业水平较低

基于新时代发展背景，企业经营环境处于复杂、多变的状态，为了紧跟时代发展的步伐，企业对财务工作人员的专业水平和综合素养提出了较高的要求。但是，在实际工作中，仍然存在财务人员素质较低、专业水平较差的情况，而造成这一现状的因素主要为企业薪酬激励机制不完善、财务人员对企业业务经营情况了解得不够全面以及财务工作事务性较繁杂等，导致财务人员无法获得培训和学习的机会，进而影响专业水平［4］。

2.3 对财务分析的重视度不够

基于传统管理理念，企业领导人员在开展工作时，往往会受到思想限制，忽视财务分析工作的重要性，更重视营销服务工作，导致财务管理重心出现偏差。同时，由于对财务分析工作的重视度不够，在财务管理人员招聘和人才管控环节把关不严，导致专业不对口、工作人员专业水平不高等问题，影响财务分析工作的有序开展。与此同时，部分企业还存在人才激励机制不健全等问题，导致无法调动财务工作人员的积极性和主动性，使得企业财务分析工作质量受到直接影响。

2.4 财务分析超脱现实

基于现阶段企业财务分析情况，发现企业财务分析与企业业务实际情况相脱离，缺乏内部互动性、交流性，造成两者发展步调不一致、不相符等问题，导致财务分析无法渗透在企业生产、销售以及采购等管理环节中，对企业升级和发展造成一定的限制，进而无法挖掘财务分析的深层价值。然而，造成这一现象的主要原因在于财务人员对日常生产销售活动的忽视、企业预算数据不稳定、监督评价水平不高、经营能力出现偏差等，使得两者相互脱离，违背企业可持续发展的标准。

3 探究企业财务分析解决对策

3.1 基于“时代发展”视角，强化财务分析软件应用

基于新时代、新形势，各种先进的管理技术逐渐走进大众的视野，为企业所青睐，同时在“互联网+”的时代背景下，信息传播媒介越来越多样化，使企业信息获得与处理速度显著提升，企业要想将财务分析贯穿整个管理环节，必须认识到信息化、数字化技术在财务管理工作中的重要性［5］。因此，在开展财务分析工作时，可借助信息化、数字化等先进技术或相关软件，引入前瞻性分析方法，评估和判断企业经营与市场环境的动态变化，掌握市场变化规律，建立预测模型和预警机制。比如在构建财务分析预警机制的过程中，可以以“互联网+”技术为依据，以企业财务负债情况、财务状况及盈利能力为核心，构建完善的“线上”财务管理体系。同时，还需对总资产周转率、应收账款周转率、存货周转率、短期偿债能力、长期偿债能力、盈利能力等多项指标进行数字化对比、评估和分析，以此达到风险预警和规避的目的，提升企业抗风险能力。此外，也要认识到财务分析工作人员专业水平与数字化能力培养的重要性，一方面为匹配财务分析数字化管理需求提供可靠的支撑和保障，另一方面使财务分析过程趋向于更加标准、规范的方向，以此实现强化的目的，为企业领导人员的经营、决策提供支持。在信息化管理背景下，企业财务人员要强化自身责任意识，在实际财务管理工作中，及时并主动了解企业经营管理状况，全面掌握企业各项业务活动的实施环节，并采取有效的财务分析方法进行管控。

3.2 基于“人力资源”视角，构建完善育人培养机制

人力资源是企业实现可持续发展战略性目标的“中流砥柱”，所以，为了确保财务分析工作顺利、有序地开展，构建完善的育人培养机制势在必行。基于此，企业可以开展专业技能培训，优化培训课程，创新培训模式，以现代化思想为导向，定期组织财务工作相关人员进行学习，了解财务分析理论知识、专业分析方法、财务统计学方法、数字化信息管理等多项知识，实现企业管理与财务信息有机融合的目标，以提升财务分析人员的专业水平和综合素养［6］。同时，企业可以构建长效化育人机制，以专题讲座、企业财务研讨会、交流会等形式为辅助手段，组织财务人员进行经验分享，集思广益，提出有建设性的意见或建议，提升个人财务水平。当然，在加大财务分析培训力度时，还需强化财务人员会计基础工作、会计核算工作等实践操作能力，保证财务数据资料的准确性、完整性和可靠性，有效反映企业经营活动、财务状况。此外，为进一步强化财务工作人员的综合能力，还可以从源头入手，把控财务人员招聘工作管理，提升招聘门槛，解决财务人员综合素质较低、实操能力较差等问题；也可引入“外援”力量，让财务分析经验较为丰富、专业能力较强的人员对企业内部财务人员进行培训，使财务分析工作更加标准化、专业化和系统化，以此提升财务分析工作的效率。

3.3 基于“风险管控”视角，完善财务管理监督制度

俗话说：“无规矩不成方圆。”任何企业的管理和发展都离不开“规矩”，而企业财务管理是整个管理体系中的重要组成部分，要想确保企业整体管理体系的完善性，就要构建完善的财务管理和监督制度，树立财务人员责任意识，划分管理职责，增强财务管理的规范性和约束性。第一，在制定财务管理与监督制度时，企业可以从财务分析人员工作时间着眼，以财务分析工作的实际情况为参考要素，合理划分工作时间，实现高效财务管理工作目标，并以此为基础，对财务人员、财务内部管理及各项财务活动进行统一化监督和管理［7］。第二，企业要侧重完善调整财务管理监督制度。在实际工作中，企业相关管理领导人员需强化思想认识，积极把握宏观环境的变化趋势，结合企业当前经营管理现状和财务管理工作特点等，对财务管理监督制度进行调整与完善，形成与财务管理工作相适应的管理监督制度，为财务分析工作的顺利开展形成稳定的保障。第三，企业要重视组建专门的内部监督部门。将企业内部财务及业务部门的高质量人才纳入管理监督部门，对各项经济活动的财务收支情况、经营管理活动及财务经济效益等进行定期监督，确保其真实性、合法性与有效性，并给予针对性的调整意见，助力企业形成完善的内部控制机制，促进财务分析工作顺利开展。第四，企业可以以现代化思想为导向，以监督表现能力为评价标准，构建合理化评价机制，分析企业财务内部管理及监督体系中存在的弊端，从而制定针对性、实用性较强的应对措施，对企业内部监督体系的应用成果进行全面评价，帮助企业在错综复杂的市场经济环境中占据有利地位，提升竞争力。与此同时，企业还可借助信息化、数字化等技术，完善财务数据录入、采集和维护机制，有助于提升企业整体财务分析质量。第五，企业还需以现阶段财务政策为依据，对新会计准则进行深层次的剖析和研究，提取有价值的信息，制定财务风险管控和防范措施，对企业资产、负债和损益进行科学、合理的分析，及时纠正财务错误，降低财务风险。

3.4 基于“融合发展”视角，搭建财务与业务沟通平台

为了解决企业财务与业务之间不联通的问题，企业需以融合发展的视角为基础，搭建财务与业务交流与沟通的平台，将企业财务数据与市场数据进行对比和分析，一方面增加企业财务数据信息的透明度与公开度，另一方面了解企業在复杂的市场环境中所占据的地位及优势，便于两者相互配合、共同发展。当然，在此过程中，企业领导人员必须转变传统思维，认识到财务分析在企业整体管理中的重要性，明确财务分析工作的管理方案，并以多元化管理办法为核心，强化财务分析与业务环节的连接。同时，财务分析人员必须熟悉不同部门的业务内容和技术操作，便于所获取的分析结果被其他部门所接受，以此强化财务分析与业务融合工作的落实。与此同时，业务部门也需配合财务分析相关工作，提升业务能力，共同进步，共同发展，使得企业相关部门财务状况处于安全、稳定的状态［8］。此外，为了确保财务分析的深度与广度，还需对企业整体数据进行定性、定量分析，掌握全面、完善的企业资料，确定企业风险内容，降低各类财务风险发生的概率，以提升企业财务风险防范与管控能力。在新的社会发展形势下，企业推动开展业财融合管理模式，为实现财务精细化管理目标提供畅通的路径，将财务分析工作延伸至事前控制、事中管理、事后分析等过程中，不仅能够打破业务与财务部门之间的信息壁垒与沟通障碍，还可以为财务分析人员掌握企业经济活动收支状况建立桥梁，使得财务分析贯穿企业各项业务活动的全过程，有助于强化企业财务内控管理能力。

4 结语

基于新时代发展背景，要想将企业财务分析贯穿企业经营和管理全过程，必须构建科学、完善的企业财务分析体系。以此为基础，企业可以从财务分析方法切入，利用多元化分析方法，对行业与市场实际情况进行对比和分析，挖掘影响企业财务管理的因素。同时，以前瞻性分析方式为核心，构建财务风险预警模型、预警机制及动态化预警计划，做好财务风险应对和管控工作。与此同时，还需以现代化企业管理思想为导向，借助信息化、数字化等“互联网+”技术，强化事前、事中控制体系，简化财务分析，提升财务信息公开的透明度。此外，也要以引入“外援”、内部培训等方式为主，提升财务人员综合素养，为企业可持续发展奠定基础。

参考文献

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［2］王井梅. 制造企业财务分析存在的问题及对策研究［J］. 现代营销（下旬刊），2023（8）：160-162.

［3］王宪梅. 企业财务分析存在的问题及对策［J］. 中文科技期刊数据库（全文版）经济管理，2023（7）：147-150.

［4］耿娟. 企业财务分析存在的问题及对策研究［J］. 行政事业资产与财务，2023（16）：92-94.

［5］汪敏. 企业财务分析中存在的问题与对策探究［J］. 经济技术协作信息，2023（4）：181-183.

［6］余井平. 企业财务分析存在的问题及对策思考［J］. 中文科技期刊数据库（全文版）经济管理，2023（5）：185-188.

［7］张安祺. 试论企业财务分析存在的问题及其对策思考［J］. 老字号品牌营销，2023（21）：112-114.

［8］周伟良. 中小企业财务分析存在的问题及对策思考［J］. 行政事业资产与财务，2023（14）：96-98.

［作者简介］陈勋华，男，海南海口人，广州易尊网络科技股份有限公司，中级会计师，本科，研究方向：财务分析、资金预算。