基于价值创造的制造企业业财融合研究

［摘 要］党的二十大报告明确指出：坚持把发展经济的着力点放在实体经济上。制造业是实体经济的重要组成部分，在制造业发展过程中，加强财务与业务的联系，能有效优化资源配置，创造更大价值。本文从价值创造的角度出发，就制造企业业财融合的路径战略展开分析，详细探究制造企业业财融合的重要性和相关价值关键点，指出在当今时代背景下业财融合所面临的问题，如缺乏业财融合及价值意识、业财融合方向把控不准确、缺乏与业务部门的合作、信息技术支撑不足、财务人员能力有待提升。同时，针对以上问题提出了一系列基于价值创造的业财融合路径，强调企业应树立业财融合与价值理念、明确业财融合方向、加强财务与业务部门合作、强化信息技术支持力度和提升财务人员专业能力，以期提高企业的核心竞争力，并提升其长期发展能力。

［关键词］制造企业；业财融合；财务管理转型；对策研究

［中图分类号］F27文献标志码：A

制造企业在经济发展中扮演着重要的角色，因为它们不仅能提供就业机会，还能对国民经济产生直接影响。随着市场的全球化和技术的快速发展，制造企业不仅需要适应竞争激烈的市场环境，更需要在价值创造和财务管理方面实现更高水平的整合。为了应对这一变革，制造企业不仅需要关注提高生产效率和产品质量，更需要关注如何整合价值创造理念与财务管理方法，在实现业务目标的同时确保财务稳健和可持续发展。

1 制造企业业财融合的重要性与价值关键点

1.1 重要性

传统财务管理在制造企业中具有深远影响，但其局限性导致在实际运营中难以全面涵盖企业综合经营状况。正如现代管理学奠基人彼得·德鲁克对传统财务管理提出的批评，他强调了财务管理的局限性，并说财务报表和成本分析就像是企业骨架的X光片。他指出这些方法仅能显示企业中的表面问题，就如同X光片无法展现癌症或心脏病等潜在致命疾病［1］。而制造企业业财融合的重要性在于其能够为企业提供一个全新的管理思路，使财务管理与业务经验相结合。这种融合将促进企业生产经营流程的优化改进，有效地提高企业的核心竞争力。在市场竞争激烈的背景下，这种融合为企业带来了管理效率的提升，更为企业的可持续发展提供了坚实的基础。实践中，业财融合使得财务管理不仅限于传统的经济核算和监督，还能深度融入企业的各项经营活动，为业务决策提供有力的支持和数据分析，提升价值创造的能力。

1.2 价值关键点

业财融合的关键价值点在于将财务视角融入企业的核心经营环节，为决策制定提供数据支持和深入分析。在研发设计领域，业财融合的实施确保了项目成本的有效管理和预算控制，旨在为项目初期提供财务支持，通过成本控制和效益评估为企业决策提供数据支持。举例来说，某制造企业在研发设计新产品时，允许财务部门参与成本控制，确保预算合理使用，并能及时评估项目效益。这种方法使得企业能够提前评估新产品的投入和产出状况，进而调整策略，确保资金投入更有效率。

在物资采购领域，业财融合的价值体现在对供应商的财务评价、采购价格管理、应付账款管理、存货经济订货批量分析和税务处理等关键环节。以一家制造公司为例，其采用业财融合方法，由财务管理部门对供应商的财务健康进行评估，使得采购团队能够全面了解供应商的经济状况，以更明智地选择合作伙伴，并实现有效的成本控制。这种融合方法可以帮助企业更好地管理采购过程中的财务风险，并优化供应链上的财务流程，以实现资源的更有效利用。

2 基于价值创造的制造企业业财融合问题

2.1 缺乏业财融合及价值意识

从价值创造的角度来看，一些制造企业缺乏业财融合及价值意识，将难以充分把握内部运营的优势，并将错失在市场竞争中获得领先地位的机会。首先，缺乏业财融合意识会导致财务和业务部门在目标和决策上出现偏差。如果财务和业务部门之间缺乏共同的目标认知和理解，导致在决策制定时的错配，这可能会损害企业的整体效率和绩效。其次，若企业内部对业财融合的价值意识不够明晰，会造成对整体企业价值链的视野不清晰［2］。这会导致管理者无法全面把握企业在各个价值链环节中的情况，无法准确了解成本结构、效益分析和风险评估，进而会在决策制定上出现盲点，无法充分利用财务数据指导业务决策。最后，缺乏业财融合意识还会在整体企业运作中引入不必要的风险。若财务和业务部门之间相互独立、信息不共享，会导致在决策时缺乏全面数据支持，错失降低风险和最大化效益的机会。

2.2 业财融合方向把控不准确

在制造业中，价值创造是至关重要的，因为制造业生产和运营的特殊性要求企业不仅要保持高效，而且需要实现精准的成本控制。与其他行业相比，制造业需要更加精确的资源管理。在这种背景下，业财融合方向不准确将带来多方面的问题。首先，定向不准确可能导致企业资源的错误配置。制造企业无法准确了解业财融合的方向和目标，就无法在资源分配上作出明智决策，这可能导致投资方向错误，无法最大化利用资源和资金。其次，方向不准确也可能产生成本过高或效率不足的问题。如果企业没有明确的业财融合目标，就很难精准地控制成本。这将导致生产过程中的资源浪费或成本上升。同时，企业可能无法提升内部效率，缺乏有效的流程优化，从而影响产品质量和市场竞争力。最后，不准确的方向也可能导致业务和财务目标的脱节。如果财务和业务目標不一致，就会出现错配的情况，企业可能在产品研发、市场定位或资金分配上出现偏差，影响企业的整体竞争力。

2.3 缺乏与业务部门的合作

财务与业务部门间的协作与信息共享是确保业财融合的成功，并能为实现高效的价值创造提供关键支持。而制造企业通常面临一个关键问题，即财务部门与业务部门之间缺乏合作。这意味着财务和业务团队之间的交流和协作不够。财务部门未能充分了解业务环境、市场需求和实际生产流程，导致财务决策可能脱离实际情况。与此同时，业务部门也可能未获得财务部门提供的重要数据和支持，影响了其在生产和市场方面的决策。这种分歧会影响企业决策的全面性和精准性，将导致资源配置不合理、市场定位不准确以及产品开发与生产过程出现问题。合作不足还会增加决策风险，因为企业在战略和运营方面可能没有完整、全面的信息和数据作为基础。

2.4 信息技术支撑不足

先进的信息技术是业务与财务整合的关键因素，然而制造企业在信息技术支持方面面临多项挑战。传统的制造企业在信息技术方面可能滞后，无法充分整合新技术以支持业财融合［3］。因为在业务和财务之间建立高效的信息流需要有效的数据管理系统和自动化的数据收集和分析过程。然而，很多企业可能依赖过时的系统，这些系统无法提供足够的数据支持，或者信息系统之间的集成性不足，无法实现全面的信息流通。信息技术支撑不足可能导致数据不准确、信息滞后，影响财务决策的准确性。信息技术不足也会限制业务部门获取与财务相关的数据，使得业务决策基于不完整的信息，影响其科学合理性。

2.5 财务人员能力有待提升

随着制造企业的数字化发展，其制造流程和业务模式发生变化，对财务人员的专业能力提出了较高要求，制造企业的财务人员需要应对多变的市场环境、复杂的成本结构以及企业内部的复杂财务管理体系。然而结合实际可知，制造企业财务管理人员存在专业能力不足的问题。首先，财务人员在应用新型财务工具或系统时存在局限，这制约了其灵活性和应对复杂数据的能力，阻碍了对财务数据的全面理解与运用。其次，财务人员缺乏对财务数据的深度了解，这可能影响对数据的分析和解读，使其难以为企业提供准确的决策支持。部分财务人员对企业核心业务了解不足，因而难以将财务数据与业务活动深入连接，也会影响对财务数据的正确解读。最后，财务人员沟通和协作能力的不足可能限制他们理解企业的整体战略，这使得在制定财务战略和目标时显得有所欠缺。

3 基于价值创造的制造企业业财融合路径

3.1 树立业财融合与价值理念

业财融合与价值理念的树立能促进企業文化的演变，将价值创造置于核心地位。在树立这种理念的过程中，制造企业需考虑多个因素。首先，应将财务部门视作价值创造的参与者，并鼓励其更广泛地参与决策过程。这并不仅限于成本控制，而是更强调对整个价值链的贡献。其次，强调内部部门之间的合作与协同尤为重要，特别是财务和业务部门间要紧密合作，共同理解业务过程，并基于共同目标做出决策，制定相应的绩效评估机制，以激励各部门为实现企业核心目标而协同努力。加强财务人员的培训与教育是必要的，能够提升其对业务的理解。最后，实施全面预算管理，建立多维度的绩效评估体系，加强企业内部透明度与流程协同配合，使得业务与财务的融合成为企业文化中重要的组成部分。

3.2 明确业财融合方向

制造企业实施业财融合的关键是确立明确的方向。首先，企业需要明确业务与财务融合的战略目标，这可能包括提高生产效率、降低成本、优化产品质量等。其次，企业需要建立清晰的财务指标，以便财务部门能够更好地理解如何与业务部门协同合作，促进实现这些目标［4］。确立详细的规划和目标还有助于整个企业对业财融合的方向有明确的认知。透过对财务数据的分析，制造企业可以为业务方面制定合适的策略提供有效支持。最后，培训和提升员工的能力也十分重要，要确保他们理解并契合企业设定的方向，促进团队的统一行动。整合各个部门的思维，确保他们有共同的目标和方向，这对于业财融合的实施至关重要。

3.3 加强财务与业务部门之间的合作

制造企业财务部门和业务部门之间的协作可以帮助企业实现更好的资源管理、成本控制以及运营优化。首先，设立明确的沟通桥梁是必要的，这包括定期召开跨部门的会议、分享报告以及建立共同的目标和指标。这样可以确保财务部门了解业务的需要，并支持业务决策。其次，设立常规的信息共享机制至关重要，能够保证业务部门与财务部门之间有充分的数据和信息沟通。财务人员需要了解业务流程和行业特点，而业务人员则需要对财务指标和报告有基本的了解［5］。这有助于打破沟通壁垒，提高双方对对方工作的理解。财务部门和业务部门要设立一个共同的业务目标，如实现成本控制、提高生产效率等，这样可以让业务和财务部门朝着一个共同的方向工作。第三，技术也可以促进合作。使用集成的管理系统或软件可以促进数据共享，减少信息共享的复杂性，这有助于保持数据的一致性和精确性，促进财务与业务部门的紧密协作。第四，建设企业文化，鼓励不同部门之间的合作和理解，是加强财务与业务部门合作的关键。企业的文化应鼓励信息共享、协作和相互理解，使得合作变得更为顺畅和高效。

3.4 强化信息技术支持力度

制造企业在业财融合中要深化信息技术的融合应用，这样不仅能提升财务管理效率，而且能提高企业生产效率，引导企业更好地应对市场竞争，帮助企业创造更大价值。首先，制定和推广高效的信息系统是关键。这个系统应涵盖生产计划、供应链管理、数据分析等环节，能够提高生产效率和业务决策的准确性。同时，确保系统的使用和培训至关重要，以充分发挥其潜在价值。其次，企业可以通过实现数字化和自动化来提高效率。自动化设备和流程的使用可以减少人工干预，提高精度和生产效率。数字化可以使企业更好地管理数据，进行追踪、分析和实时监控，能帮助其更快速地做出决策。第三，强化网络安全也是重中之重。随着数字化程度的提高，企业的数据和系统面临着更多的潜在威胁。因此，确保网络和系统的安全是保障业务连续性和数据完整性的关键所在。第四，企业可以利用云技术来提高信息技术支持力度。云服务提供了更灵活和可伸缩的资源，能够帮助企业更好地管理数据、实现资源整合和提高工作效率。

3.5 提升财务人员的专业能力

财务人员不仅负责财务数据的记录和汇总，更是制造企业健康发展和稳健经营的支持者和决策支持者。如今制造企业正面临数字化转型和全球化竞争的挑战，提升财务人员的专业能力至关重要。制造企业可以采取以下措施提升财务人员的专业能力。首先，鼓励财务人员参与持续学习，获取最新行业趋势、会计准则、税收法规等领域的专业知识。其次，提高财务人员在数据分析和财务软件应用上的能力，包括掌握数据分析工具、ERP系统、商业智能软件等的应用方法［6］。这些工具能够使财务人员更好地理解数据，并提供洞察和预测。再次，培养财务人员的沟通能力，使其能够更好地与其他部门协作。此举有助于构建团队、理解各部门的需求，并将财务数据转化为对业务有意义的见解和建议。最后，将财务人员纳入企业战略和运营决策的过程。这样可以增强他们的参与感和认同感，并能更好地将财务数据应用到实际业务中。

4 结语

业财融合为制造企业在当前经济环境下实现持续发展提供了重要的思路与支持。在竞争激烈的市场中，制造企业必须不断探索新的发展方向。业财融合的实施不仅是对传统财务管理的改革，更是对制造企业管理的革新和提升。其价值在于强调财务管理与企业经营活动的深度融合，为研发、采购、生产到市场营销等环节提供全方位的决策支持。然而，当前制造企业在实施业财融合过程中还存在诸多问题，这些问题不仅影响了业财融合的效果，也妨碍了企业发展的步伐。解决这些问题需要制造企业树立深刻的业财融合与价值理念，加强信息技术支撑，提升财务人员的专业能力。只有通过持续创新和不断的学习，制造企业才能更好地适应市场需求，提高核心竞争力，实现持续、健康、稳定的发展。

参考文献

［1］张昊. 德鲁克管理伦理思想研究［D］. 上海：上海财经大学，2022.

［2］高俊杰. 国有制造企业业财融合问题和对策研究［J］. 大众投资指南，2023（20）：146-148.

［3］李云辉. 制造企业业财融合下财务管理体系的优化［J］. 纳税，2023，17（21）：106-108.

［4］张元凌. 业财融合对制造企业预算管理能力的提升探析［J］. 财会学习，2023（17）：58-60.

［5］陈容. 探究制造企业业财融合的困境及对策［J］. 质量与市场，2023（10）：25-27.

［6］刘吉光. 制造企业业财融合中存在的问题与对策研究［J］. 大众投资指南，2023（12）：86-88.

［作者简介］陈春君，女，浙江绍兴人，浙江三花智能控制股份有限公司，中级会计师、中级统计师，本科，研究方向：财务管理。