市政工程施工技术管理中精细化管理的应用分析

黄威

（中铁十一局集团有限公司，江苏 无锡214000）

1 施工技术管理与精细化管理分析

1.1 施工技术管理

施工技术管理是对工程的各项技术活动、技术工作以及相关要素进行系统管理，通过科学理论和技术方法的应用，实施计划与决策、控制与协调、组织与指挥工作。施工技术管理贯穿于工程建设的各个环节，与各相关部门有密切的关系。 从企业的角度出发，需要根据相关法律法规和制度规范，制定施工技术管理要求和标准，培养技术管理人才，提供技术管理资源，推动新技术、新工艺、新材料、新设备的创新应用。从项目的角度出发，施工技术管理的主要内容包括施工技术文件编制、施工技术组织实施等方面。 常见的施工技术文件包括施工组织设计、图纸会审记录、施工方案设计、变更洽谈文件等，而施工技术组织实施则包括检测试验、技术交底、技术资料整理、技术实施与验收整改等。 加强各环节的实施效果，能提升施工技术管理整体水平。 施工技术管理具有专业性、实践性、全面性的特点，需要明确企业层面和项目层面的管理关系，捋顺施工技术管理流程，完善施工管理组织架构，为具体工作开展奠定良好基础。 现阶段，房建市政工程施工技术管理体系已经日益成熟，但在技术文件编制、技术文件执行、施工技术创新、技术管理组织等方面仍然存在许多问题需要解决。

1.2 精细化管理

精细化管理是一种现代化的施工管理模式， 通过优化资源配置，提高资源利用率，力求实现更好的管理效果。 随着市场经济的不断发展，社会分工越来越明确，服务质量要求越来越高，精细化管理体现了精益求精的管理思想，能够弥补传统管理模式中存在的漏洞和不足，利用创造性思维和创新管理模式，加快信息化技术的应用步伐，以技术和方法创新驱动管理流程变革，减少资源浪费情况。 精细化管理在房建市政工程施工技术管理中的应用， 有利于提高管理质量和效率，提高管理人员的组织性和积极性，不仅可以将各项管理目标进行分解，并落到实处，而且更加关注施工技术管理工作中的细节问题，把控施工技术管理的精确度。 基于精细化管理特点，在房建市政工程施工技术管理中融入精细化管理理念具有一定的必要性和可行性，需要加强应用分析，获得更好的管理效果[1]。

2 市政工程施工技术管理中精细化管理的应用分析

2.1 技术文件编制

市政工程施工技术管理过程中， 需要编制许多施工技术文件，为具体工作开展提供依据，这些技术资料文件可以分为两大类，一类是设计类文件，包括图纸会审记录、深化设计文件、工程变更洽商记录、竣工图纸等；另一类是施工指导的类文件，包括施工组织设计、施工方案等；而且随着施工活动的不断进行，需要同步管控施工技术文件资料，为后期的竣工验收、运营管理奠定基础。 在实施精细化管理时，需要加强信息管理系统建设，完善文件编制与审查模块，通过知识库、经验数据库、模型库，为文件的编写、调用管理提供便利。

2.1.1 设计类文件

图纸会审主要针对施工图进行， 各相关单位提出优化设计意见。 为了提高图纸会审质量和效率，可以利用BIM 技术可视化功能呈现设计方案，降低图纸阅读理解难度，同时，利用碰撞检测功能，查找不同专业之间的矛盾和冲突，提前发现设计图纸中存在的问题，并通过建立施工技术管理平台，提供网络办公渠道，详细记录图纸会审全过程，形成规范的图纸会审记录文件。 同样，在工程变更洽谈、设计文件深化、竣工图纸完善等方面，也要加强精细化管理。 针对图纸变更和深化设计情况，通过信息管理系统，在原始图纸的基础上，按照既定管理流程开展审核、出图等方面的管理，形成完整的电子档案和规范图纸，防止因频繁修改而导致资料错误和混乱。 对于文字类记录资料，应选择合适的文件编写模型，根据实际情况进行修改调整，还可以插入相关图形，丰富文字资料内涵，更好地表达文件内容[2]。

2.1.2 施工类文件

施工类技术文件主要指的是施工组织设计，根据编制对象的不同，可以分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案等内容，并明确各层次施工组织设计编制管理流程。 一般情况下，群体型工程或特大型工程项目需要编制施工组织总设计，由施工项目负责人主持编制，由总承包单位技术负责人负责审批。 单位工程施工组织设计是以单位工程作为主要编制对象，同样由施工项目负责人主持编制，施工单位技术负责人或其他授权技术人员负责审批。 施工方案的编制对象是分部分项或专项工程，对于不同类型的施工方案，需要交由相应级别的技术负责人审批。 对于危险性较大的分部分项工程施工，需要编制专项施工方案，并根据危险程度展开分析论证工作。 在此基础上，要提高施工类文件的编制质量，利用BIM 技术的模拟功能进行施工模拟，能够将施工方案沿时间维度可视化呈现，全面准确分析施工技术、施工工艺应用的可靠性，提前发现施工风险隐患，避免后续施工过程出现问题后再去变更、返工，实现事前控制效果。 同时，加强文件审批管理，从数据库中选择合适的文件模型，根据文件编写要求获取相关数据信息， 确定相应的文件审核流程，自动选定需要参与审批的人员，按流程进行流转审批。 为了加快审批进度，也可以同时进行相关部门会签，如果对审批流程设计存在异议，可以以添加整改意见的方式进行反馈。 通过信息管理系统，设置审批自动预警功能，能够提醒相关人员及时参与文件审批工作，防止因拖沓、遗忘导致审批工作推进缓慢。 通过审批的施工组织设计，应该在结束审批流程后，自动归档，满足阅读、检索、共享需求，并与其他相关资料文件联动，一旦需要调整，可自动更新，减少因反复工作导致的资源浪费。 对于已经竣工的房建市政工程项目，可以将技术文件作为重要的学习资料保存、共享，为后续工程项目技术文件的编写、审批提供参考。

2.2 技术文件执行

2.2.1 技术交底管理

施工技术交底是由技术人员根据技术文件向参与施工的人员传达和解释施工方案、施工工艺、施工工序、质量标准、进度计划、 安全措施等方面内容。 针对以往技术交底存在的问题，需要规范施工技术交底管理流程，将技术交底工作通过信息管理系统与施工方案、进度计划等技术文件有效关联，自动提醒需要进行技术交底的内容和要求， 在规定时间内完成技术交底工作， 并将技术交底记录上传到系统中， 实现闭环管理。 利用BIM 技术、VR、人工智能等信息技术，能够提高技术交底水平，可以创建第一视角，模拟演示施工技术，降低理解难度，让不同层次施工人员都能够全面、准确地掌握施工技术应用要点，提高参与的积极性，同时，对于复杂结构节点施工，还可以实现优化出图，强化重点关键部位的技术应用要求，保证施工技术交底质量和效率。

2.2.2 效果检验管理

工程测量是根据设计文件对施工现场进行测量和复核工作；工程监测是对建筑主体结构、临时结构、施工措施进行监控，全面掌握工程措施的实施效果。 试验与检验是采用科学方法，根据规范要求和设计标准对施工中的原材料、半成品、成品等进行检查试验，控制施工工艺和工序质量。 这些工程测量与试验工作会产生大量的数据信息，对资料管理要求较高，为了实现精细化管理效果， 需要提高工程技术资料电子化管理水平， 对技术文件执行过程中产生的数据信息自动收集、归类、存储，减少人工处理错误。 同时，利用信息管理系统对技术文件执行工作进行统计分析， 统计各项技术工作计划完成情况和延期情况，及时发现问题，解决问题。 对未按照方案要求施工或施工质量不合格的情况，提出整改意见，发送技术整改通知单，通过重复验收流程，完成方案实施验收与整改管理工作。

2.3 技术创新管理

2.3.1 新技术应用管理

在施工技术信息化管理系统中， 设计新技术应用立项统计表，在进行施工组织设计时，就明确项目施工可以运用到的新技术，在表格中列出具体内容。 新技术应用需要通过审批后才能实施， 根据施工总进度计划， 关联新技术应用的时间节点，及时上传相关技术内容和应用资料，并在设置时间节点给出预警，提醒相关人员及时开展新技术实施工作。 同时，将应用过程中的影像资料和数据信息录入系统中保存， 详细记录整个应用过程和应用成效，提供系统查询、借阅等功能，为后续组织技术学习和技术推广提供素材。 在新项目施工前，根据工程特点、地理位置、施工组织设计、进度计划等相关内容，可以自动匹配项目适用的新技术，降低了对施工经验的依赖度，提高新技术应用的连贯性和持续性。

2.3.2 新技术申报管理

工程创优与创新是一项重要的管理工作， 有利于提升企业核心竞争力，创造更高价值，推动行业的健康可持续发展。工程创新主要包括技术成果鉴定、 申报专利、 申报工法等内容，是对施工技术创新的确认和保障。 工程创优是根据评优标准进行施工，并通过申报评审合格后获得相关荣誉。 在施工过程中，需要加快施工技术创新步伐，形成一系列创新成果，及时进行申报管理，完善创新创、优管理工作模块。 在进行申报时，可直接选取相应的模板进行编写，将完整申报材料提交给相关部门审核，申报成功后，录入技术创新成果库，以实现高效、顺畅的传递共享，创造更多的技术应用价值。

3 结语

综上所述，施工技术管理主要针对施工过程中的技术文件编制、技术文件执行、技术创新应用等方面进行管理。 由于认知水平、管理制度、措施手段上的不足，传统的施工技术管理难以满足房建市政工程施工管理要求， 需要融入精细化管理理念，加快信息化、智能化管理措施应用，创新管理机制和管理结构，优化配置管理资源，提高施工技术管理质量和效率，充分发挥新技术应用优势，保证工程施工的顺利进行。