智能化技术在机电工程管理中的应用探究

胡利军

忻阜高速公路管理有限公司 山西 忻州 034000

当前随着建筑业的不断发展，我国机电工程的管理理念、经验已经较为成熟，为保障机电工程的施工质量以及使用功能、安全性提供了重要保障。当前在开展机电工程项目管理的过程中主要还是结合机电工程项目的具体内容开展的分模块管理，保障了管理的专业性，但是在具体管理的过程中还需要各模块之间进行良好的协调和配合，并对机电工程施工管理过程中涉及的要点进行分析、规划和有效地质量把控，才能确保机电工程项目管理的效果，保障机电工程施工的进度[1]。但是，传统以人力为主的管理模式，不仅管理组织效率相对较低，同时在管理的过程中由于缺乏统一的数据支撑，导致机电工程管理的价值无法得到充分发挥，而智能化技术在机电工程管理中的应用，可以实现施工现场、施工数据、施工过程等全方位智能化管理，保障了机电工程项目设计的合理性，并可以及时发现施工中存在的进度、成本以及质量问题，提升了机电工程施工管理的效率和质量。

1 智能化技术的特点

智能化技术是现代科技发展的重要产物，在机电工程中进行应用时需要应用到机电设备以及自动化控制系统，虽然在设备安装的过程中对精确性的要求会更高、包含的内容有所增多，但是相比于传统的机电工程，智能化技术可以实现对机电工程设计、安装，使用的数据收集、分析、规划、检测、控制、预警，是一种具有综合性的智能化控制，为提升机电设备的控制效果提供了有力有利条件。智能化技术的特点包含以下几方面：第一，自主性。也就是在设定程序和参数的基础上，智能化技术的应用可以使设备进行自主地决策和执行任务，在机电工程管理的过程中智能化技术会自动对施工数据进行统计并与设计进行对比，当出现问题时会直接面向终端设备进行预警，并提供问题分析报告[2]。第二，适应性，智能化技术的适应范围相对较广，在应用的过程中智能化的机电设备和系统可以结合环境情况进行自主调整，保障管理工作的针对性。第三，人机交互，智慧化技术可以通过语言、图像等功能进一步提升人际交互的便捷性。第四，高效性，智能化技术可以自动完成复杂的任务，降低了工作人员的工作压力和工作量，提升了施工效率以及管理水平。

2 机电工程管理中存在的不足

2.1 策划管理组织效率偏低

机电工程管理的过程中策划组织管理直接影响到了管理的水平和效率，当前在对建筑机电工程项目进行调查的过程中可以被发现，在开展机电管理工作的过程中存在着极大的随意性，没有结合建筑规划以及机电工程项目需求去对管理组织以及管理流程等进行策划，导致在管理工作开展的过程中管理组织效率低，机电工程管理的价值无法得到充分的发挥。当前，我国机电工程管理开展的过程中已经开始应用到了智能化技术，并采用了智能式组织结构以及直线型组织结构，实际上这种结构不够完善，并且没有结合实际工程项目情况进行调整，导致在管理的过程中人员的调动、协调性较差，制约了机电工程管理工作的开展[3]。

2.2 对数据不重视

数据为机电工程管理工作的开展提供了支持，但是当前机电工程管理的过程中管理层以及管理人员更重视机电工程的经济效益以及施工进度，对工程数据的采集和应用重视度存在严重的不足，因此在管理的过程中通常会出现管理计划随意、针对性不强的情况。其中一些管理人员在管理方案制定的过程中甚至出现了重视基础理论知识以及以往管理经验，造成管理方案上存在主观臆断，缺少数据的精准分析和计算，不仅管理决策和方案存在问题，同时也会导致管理工作存在漏洞，影响到机电工程施工工作的正常开展，导致施工质量受到影响。另外，也有部分企业对各项数据进行了深入的挖掘和分析，但是没有做好数据的统计和整合工作，也会影响到机电工程管理开展的效果[4]。同时，建筑业中机电工程包含的内容较多，因此资料极为杂乱、分散，数据搜集的过程中出现了遗漏，整合度不高，造成数据的利用率无法得到有效提升，管理活动的开展也会受到阻碍。

2.3 管理方式存在不足

机电工程管理过程中动态化管理、精细化管理还存在着一定的不足，导致无法及时发现机电工程项目中存在的各种问题，并进行针对性地处理，机电工程的质量以及进度也受到了不同程度的影响。近年来，信息时代的到来以及自动化控制技术的应用，机电工程中大数据技术、物联网技术以及云平台也逐渐得到了应用，提升了机电工程施工和管理数据的透明性、公开性，也为工程管理协同、互动提供了重要的途径[5]。但是，当前机电管理云平台在对数据的处理上还较为浅显，机电工程指挥管理系统建设也不够健全，不仅新兴技术的价值无法得到充分的发挥，同时也导致管理也得不到成效。

3 智能化技术在机电工程管理中应用的价值

3.1 有助于提升管理效率

现代化、信息化、自动化不断发展的过程中，机电工程也在不断地创新和发展，不仅应用的规模和范围在不断扩大，同时随着智能化技术的出现，机电工程也在向着现代化、智能化进行转型。在这一背景下，传统的以人力为主的滞后管理模式已经和机电工程发展出现了背离，甚至导致机电工程管理工作的开展受到了不同程度的阻碍，影响了机电工程的施工质量，导致机电工程的长足发展受到了影响。针对这种情况，就需要有关企业以及管理人员要将机电工程管理充分重视起来，结合设备、施工技术以及施工现场实际情况，去将智能化技术应用到机电工程管理的过程中，对机电工程项目的各个环节实现全面、高效、针对性的分析和管理，并对管理流程进行优化，促进管理方式的创新，有助于提升机电工程管理的效率，保障机电工程的建设水平。

3.2 有助于提升管理水平

机电工程管理中受到各方面因素的制约，导致在开展工程管理的过程中管理人员无法实现对整个施工过程、施工质量的监督和控制。同时部分管理人员的专业能力、职业素养、技术水平等存在不足，导致管理过程中无法发现问题，并为机电工程施工提供正确的指导，会导致整个机电工程管理出现风险隐患。另外，在对机电工程设备进行管理的过程中，普遍存在重视度不足的情况，没有及时进行检修、维护、故障检测，导致设备存在质量问题。而将智能化技术应用到管理过程中可以实现对机电工程施工以及各项设备的全面、动态监控，不仅可以及时进行风险评估和预警，同时也可以及时发现并制止施工人员存在的问题，实现对机电设备的实时监测，保障了设备的正常、高效运转，提升了机电工程的管理水平和管理质量。

4 智能化技术在机电工程管理中的有效应用

4.1 智能化技术机电工程设计管理中的应用

机电工程设计是整个机电工程施工和管理开展的重要保障，但是由于机电工程设计本身具有一定的难度，需要考虑的内容较多，设计中任意环节出现问题，都会直接影响到整个机电工程项目的开展，因此需要开展机电工程设计管理。但是，传统的设计方式给出的都是平面图纸，这种平面图纸对于施工部以及管理部审核来说存在一定的难度，无法直接发现其中存在的问题，甚至在施工的过程中出现了设计变更的情况，导致施工进度、质量、安全性等受到了不同程度的影响。而将智能化技术应用到机电工程设计管理中，可以利用BIM等智能化技术，去对设计图纸进行全面地分析，并进行三维建模，可以将设计图纸中管线的排布情况、设备的位置清晰地呈现出来，也可以对整个机电工程施工过程进行模拟，可以及时发现施工过程中存在的各种问题，并对图纸进行更改和调整[6]。借助智能化技术对机电工程设计进行管理，可以进一步提升机电工程设计图纸和方案的可行性、科学性，为机电工程管理提供了重要保障，促进了机电工程施工质量的提升。

4.2 智能化技术机电工程现场管理中的应用

机电工程现场管理是需要重点关注的内容，在管理的过程中可以从以下几方面开展：第一，强化工程资料的管理。机电工程项目中设计到各种施工材料，其中包含纸质材料、图片材料、数据表格材料、视频材料等。但是由于这些工程材料的形式、内容存在极大的差距，在开展施工现场管理的过程中无法脱离开这些施工材料而独立存在，为了提升工程资源的管理和利用效果，建设单位可以将智能化技术应用起来，去建立一个各部门的协同办公管理平台，将材料统一地上传到平台中，在平台中去对资料进行管理、处理、分析和储存，可以有效避免材料出现丢失，保障了工程资料的完整性，也提升工程资料管理的动态化水平，为工程资料使用率的提升提供了保障[7]。第二，工作人员分级管理。机电工程的规模相对较大，并且施工的周期相对较长，在施工的过程中涉及众多的工作人员，因此机电工程现场管理的过程中人员管理是重点问题，工作人员的素质、能力、行为等都会影响到机电工程的顺利开展。智能化技术在机电工程中进行应用时，可以利用信息化平台去对涉及的工作人员进行分级管理，一方面可以提升施工过程中工作人员的协调、沟通、交流效率，促进项目进程的全面提升，另一方面也可以减少管理层级，直接对人物进行匹配，施工中出现问题时也可以及时找到责任人，实现了合理分工，有助于提升管理的效率和质量。第三，实现全范围管理。建筑业机电工程施工现场涉及环境、施工质量、秩序、安全性等各方面管理，同时也涉及了其他的工程项目，在开闸施工的过程中建设单位可以得奖监控系统充分利用起来，借助智能监控设备、传感器等实现对外部环境的监控，并将收集的数据进行储存，可以实现对施工现场的动态、全面监控，并实现对车辆、人员的有效监控。

4.3 智能化技术机电工程进度管理中的应用

机电工程在开展之前会通过签订合同的方式去明确施工周期，一旦超出施工周期就需要按照合同进行赔偿，开展有效的进度管理不仅可以确保按时完成合同要求，保障施工成本，同时也可以避免在施工的过程中由于赶工出现的施工质量问题。为了进一步提升机电工程管理的质量，在机电工程管理的过程中可以将智能化技术应用起来，结合大数据技术、云平台技术、物联网技术等智能化技术手段，去对机电工程的工程量进行全面地统计、自动化分析，然后在信息化系统中自动生成进度计算以及分析报告，并与要求的周期进行对比，从而实现对项目进度的严格管理和控制，确保合同周期设计的合理性[8]。与此同时，机电工程施工的过程中管理人员也可以通过计算机以及移动终端去对现场施工的情况以及进度进行动态监控，一旦施工进度和施工进度计划出现不符，要及时对影响进度的因素进行分析并作出有效的处理，为施工进度提供保障。

4.4 智能化技术机电工程质量管理中的应用

机电工程质量管理是保障机电工程项目建设有效性的重要基础，也是机电工程使用功能、安全性的重要保障，将智能化技术应用到机电工程质量管理中，可以借助数据分析技术、三维建模技术、BIM技术去对施工方案、施工流程等进行模拟和预测，在此期间需要考虑到施工中可能影响施工质量的因素，借此对施工方案和施工技术进行调整和优化，有助于保障机电工程质量管理工作的顺利开展。另外，在施工的过程中可以将智能化检测技术充分运用起来，对施工现场的设备、管线以及已经完成的工程量进行质量检测和对比，找到存在的质量问题，进行质量问题处理或者返工，保障施工质量的同时也可以确保设备的正常运转，并实现对工程成本的有效控制[9]。最后，要提升管理人员对质量管理的重视程度，并将物联网充分利用起来，构建质量管理平台，确保各参建单位都可以参与到质量监督、管理、检测的过程中，确保各工程量符合质量标准后再进行后续施工工作。

5 结束语

机电工程作为建筑工程项目中的重要组成，机电管理的水平和质量会直接影响到建筑的使用功能，也会给建筑使用人员带来极大的不便，甚至威胁到施工人员以及机电工程使用人员的生命健康安全。这就需要进一步提升对机电工程管理的重视程度，将现代化智能技术、信息技术、互联网技术等充分运用到设计管理、现场管理、进度管理、质量管理的全过程中，促进机电工程管理的现代化水平的提升，为机电工程项目实现精细化管理奠定基础，保障了机电工程建设的质量，降低了工程成本。