建筑工程管理的现状及控制措施研究

闫冰 曹玉娟

四川西南工程项目管理咨询有限责任公司山东分公司 山东 济南 250000

建筑业要想实现长期稳定的发展，就要对现状进行分析，从而采取针对性的管理措施，打造高质量的工程。在实际生产的过程中，安全、人员素质、监督管理、管理体制、施工过程以及材料设备等方面存在一定的缺陷，不利于优化建筑工程的质量，阻碍了城市化的进程。建筑企业要提高重视程度，强化安全管理，加强对人员的培训，落实监督管理工作，完善管理体系，优化施工过程，同时规范材料以及设备，保证施工过程的安全性以及可靠性，打造高质量的建筑工程。本文主要是从建筑工程管理的内容、重要性、现状以及控制措施四个方面来展开进一步论述的。

1 建筑工程管理的内容

建筑工程管理主要是对建筑施工中各种资源进行合理的配置，确保资源能够得到合理的分配，被运用到合适的地方，实现资源利用效果最大化。通过这样的形式，能够保证建筑施工处于协调的范围内，打造高质量的建筑工程，实现良好的经济效益以及社会效益。建筑工程管理涉及多项内容，主要有施工进度、环境、效率以及成本等，将管理工作贯彻到施工的全过程中。例如：在设计以及实施阶段，施工管理不仅具有一定的理论性，也具有较强的实践性，要对二者进行结合，实现科学的利用，保证工程管理的效率、质量以及成本，确保能够按时按质的完成工程建设，从而实现管理的目的，推动城市化的进程，也推动建筑业长期稳定的发展。

2 建筑工程管理的重要性

管理工作对于建筑工程来说非常重要，能够有效规范各种行为，减少工程中的安全隐患。我国建筑工程的质量相比于以往有了较大的提升，这与管理工作有着一定的联系。首先，管理工作能够保证建筑施工按照进度安排进行，对各个环节进行有效的把控，确保各项施工环节能够有效的衔接，避免操作过程中出现资源浪费的情况。其次，管理工作的开展能够有效规范各种不良行为，防止工作人员在操作的过程中出现偷工减料的行为，也能实现成本和资源的有效节约，有效提高资源的利用效率。最后，管理工作的开展，能够保证施工过程的安全性，有效提高工作人员的安全意识，督促他们做好相关的防护措施，避免安全事故的产生，造成不必要的经济损失和人员伤亡。

3 建筑工程管理的现状

3.1 生产安全问题

安全管理对于建筑工程来说非常重要，安全事故会影响社会的稳定性，也会导致工程无法正常开展。当前市场竞争比较激烈，大多数企业将注意力集中在经济效益上，忽视了安全管理工作。许多施工单位并未在工程开始之前，对具体的施工环境进行勘察，也没有做好各项安全检查工作，导致操作过程中产生各种意外状况。工作人员和管理人员的安全意识较为薄弱，他们没有严格遵守相关的安全操作要求，也没有做好安全防护措施，导致施工过程的安全性得不到保障。部分施工单位为了节约成本，减少了安全管理方面的投入，也没有做好有效的预防措施，这在一定程度上影响了企业的信誉和形象，阻碍了建筑行业的进步和发展。

3.2 人员素质问题

施工人员的素质水平会直接影响施工的质量，当前施工人员以及管理人员的素质水平都存在缺陷，阻碍了建筑工程的发展。第一，部分施工人员缺乏专业的知识，他们没有接受过专业的培训，对于新技术以及新机械的掌握程度较弱，在操作过程中很容易出现失误，实际工作的效率也较低。其次，部分施工人员为了谋求私利，在施工过程中会出现偷工减料的行为，或者在工作过程中较为随意，严重影响了工程整体的进度，增加了企业运行的成本。第三，部分施工人员的责任意识较为薄弱，在操作过程中没有遵守相关的施工要求，也没有做好相关的防护措施，很容易引发一系列的安全问题。这不符合现代建筑施工的要求，也会阻碍我国建筑行业的进步，影响我国城市化进程。

3.3 监督管理问题

科学的监督机制能够对施工中的行为进行有效的规范，能够及时发现施工中存在的问题，采取有效的措施进行纠正，从而降低施工中的问题带来的影响，增加施工企业的经济收益。但是当前大多数施工单位在施工过程中，缺乏完善的监督机制，他们的行为得不到有效的监督，施工进度得不到有效的保障。施工现场的环境较为复杂，涉及到了施工人员、车辆、材料以及机械设备等，如果不做好施工现场的监督工作，很容易引发各种安全问题。并且部分设备出现了老化，没有及时进行维护和更新，部分施工技术无法适应现代建筑的需求，这些都会影响建筑的整体水平，需要做好有效的监督工作，有效降低施工过程中的风险，推动建筑行业的进步和发展[1]。

3.4 管理体系问题

当前建筑工程的管理过程中，管理体系存在较大的漏洞，多种行为没有得到有效的规范。第一，施工单位没有根据具体的施工要求，对施工进度进行合理的规划和设计，导致施工过程具有较大的随意性，造成了施工成本的增加，降低了企业的经济效益。第二，质量问题得不到有效的保障。施工单位并未对材料等质量进行严格的检查，也未建立相关的检查标准，导致工程中留有较多的安全隐患。第三，施工单位没有完善成本控制体系，不能仅从采购环节进行成本控制，要建立动态的成本管理制度，实现对成本的科学把控。第四，施工单位没有建立科学的激励机制，导致工作人员的积极性较低，工程建设的效果不理想，无法满足现代社会发展的需求。施工单位要高度的重视起来，针对当前管理体系中存在的问题，采取科学的应对措施。

3.5 材料设备问题

部分施工单位对于材料的管理存在缺陷，导致材料的质量存在问题，影响了建筑工程的质量效果。部分采购人员在购买建筑材料时，为了尽可能的降低成本，获得更大的经济效益，没有严格遵守采购的标准，导致材料的质量存在问题，不符合建筑的基本标准，也无法达到国家要求的建筑质量。在对材料进行存放时，施工单位没有选择合适的存放场所，导致材料在存放过程中受到了影响。施工现场的环境非常混乱，涉及到了大量的人员、车辆和机械，很容易对材料造成破坏，这不仅会在一定程度上增加建设支出，也会限制建设的质量效果。

3.6 机械设备因素

部分施工单位的机械存在故障，影响了施工的正常进行，也会在一定程度上耽误建筑的工期。施工单位没有对机械设备进行及时的维护和检修，没有及时发现设备中存在的故障，导致施工无法正常开展。部分机械设备已经老化，施工单位也没有进行定期的更换和维护。随着工程建设水平的提高，机械设备的发展水平也在提升，许多先进的机械设备能够促进施工的开展。但是部分施工单位为了节省成本，没有引进这些先进的设备，限制了工程建设的发展。许多大型机械设备的操作难度较大，在操作过程中需要严格遵守操作标准，稍有不当就会造成较大的影响，严重的甚至会造成人员伤亡，影响社会的稳定性。

3.7 缺乏成本管理

成本管理质量的高低，直接影响建筑企业的经济效益，施工单位要高度重视起来，做好成本管理工作。但是当前许多企业缺乏科学的成本管理机制，导致企业内部多笔资金流向不明，给企业的运行带来了经济压力，严重的甚至会导致资金链断裂，工程无法按期完成。成本管理涉及了多个方面，合理把握原材料采购、人员薪资安排、设备引进和维护等多方面的成本，能够实现对施工全过程的控制，动态把握企业的成本支出，减少不必要的资金浪费，实现资金的合理配置。良好的成本管理也能够提高资源的利用效率，减少成本上的支出，让企业获得更好的经济效益，在市场竞争中占据重要地位，也为建筑行业的发展注入活力[2]。

4 建筑工程管理的控制措施

4.1 强化安全管理

企业要加强对施工人员安全意识的管理，减少安全事故发生的概率。首先，建筑企业应该向员工普及相关的法律，让员工了解安全事故带来的影响和后果，以及当事人要承担的法律责任，优化他们的认知水平。其次，企业可以充分利用微信、微博等小程序，发布相关的安全知识和视频，让员工完成安全知识的学习和考核。再次，企业可以定期开展相关的安全知识讲座，要请专业的人员到企业中开展安全教学，通过现实生活中的事例来向员工普及相关防护知识，让他们在施工中自觉做好安全防护工作。最后，企业也要完善安全防护措施，定期对安全防护装置进行检查，确保能够为工作人员提供安全保护。

4.2 加强人员培养

施工人员是施工的主体，他们的专业能力会直接影响工程的质量，施工单位要加强对施工队伍的管理。第一，施工企业要定期开展相关的培训工作，提升施工人员的专业能力和综合素养，增强对他们安全意识的管理，降低操作失误出现的概率。第二，企业要开展相关的宣传工作，充分利用先进的互联网技术和广播媒体，宣传施工的相关要求和约束机制，建立良好的企业文化，在潜移默化中影响施工人员的行为。第三，企业要提高工作人员的责任意识，将责任与他们的绩效挂钩，一旦出现安全问题就要追究他们的责任，发挥一定的警示作用。只有这样才能保证建筑工程的质量，才能提高人们的生活品质，推动我国城市化的进程。

4.3 落实监督管理

科学的管理机制能够规范工作人员的行为，能够保证施工过程的合理性，确保能够按时按质的完成施工任务。一方面，施工企业要成立专门的监督管理机构，要培养专业的监督人员，对施工的各项工序进行管理，对施工人员的行为进行有效监督，一旦发现问题要及时的指出，避免问题的扩大化。另一方面，监督人员要定期对机械设备以及原材料的质量进行检查，一旦发现设备出现老化的情况，要及时进行更新和维护，同时要对原材料的质量进行抽检，避免不合格的材料流入到施工现场，做好材料的存储管理工作，避免因操作不当影响了材料的性能，有效提高工程的质量。

4.4 完善管理体系

施工企业要结合自身的实际情况，制定完善的管理制度，对各种行为进行有效的规范和约束，同时，在制度实施的过程中要进行完善和修改，确保能够发挥最大的效果。首先，施工单位要建立严格的岗位责任制，有效提高工作人员的责任意识，一旦在施工中出现安全问题，就要进行层层的追责，要将责任与施工人员的绩效挂钩，从而提升他们的重视程度。其次，施工单位要完善成本控制制度，要全面把控施工过程中的成本，科学管理采购到竣工的各个环节，避免不必要的成本支出，有效提高资源的利用效率。再次，施工企业要建立质量管理制度，对施工质量进行全面的把控，定期开展相关的质量检测工作，对于不合格的部分要进行返工，同时对相关人员进行惩罚，发挥一定的警示作用。最后，施工单位要建立科学的激励机制，根据他们的工作情况，给予一定的物质和精神上的奖励，有效调动工作人员的积极性。

4.5 加强材料管控

首先，施工单位要对原材料的质量进行控制，落实原材料的选购工作，派遣专业的采购人员，仔细检查原材料的出厂证明和合格证明等，不能为了追求低价选择劣质材料。其次，施工单位要做好抽检工作，一旦发现问题要对同一批次的材料进行处理，防止质量低劣的原材料进入到施工现场。再次，施工单位要做好现场原材料的存储工作，要放置在干燥通风且无人的位置，防止造成材料的变质或损坏。最后，施工单位要落实材料的出入库管理，对其使用情况进行动态追踪，并做好相应的记录工作，避免出现材料流出不明的情况，影响工程整体的进度。落实原材料的管控，才能提高施工的效率，打造高质量的建筑物，满足人们生产生活的需求。

4.6 加强设备管理

首先，施工单位要引进先进的机械设备，积极借鉴国内外的经验，对现有的设备进行更新换代，更好地满足工程建设的需求。其次，施工单位要定期对机械设备进行检测，运用不同类型的检测仪器，对设备的不同功能以及构件进行检测，一旦发现问题，要及时进行维护，避免设备在运行中出现故障，实现风险的有效规避。再次，施工单位要定期对设备进行维护，对设备进行清洁，延长设备的使用年限，对老化的零部件进行更换，提高设备运行的效率。最后，施工单位要规范设备使用的行为，制定科学的设备使用说明，为工作人员提供参考依据，避免操作过程中对设备造成损害，将风险降至最低，确保设备在施工过程中能够正常的运转，满足生产的实际需求[3]。

4.7 强化成本管理

建筑企业要落实成本管理，提高企业的经济效益，同时也要保证工程的质量。首先，建筑企业要完善材料管理，避免在采购过程中出现超支的情况，也避免材料被损坏，产生二次购买的费用。其次，建筑企业要加强对工作人员的管理，避免因操作不当损害建筑质量，后期还要进行二次返工，增加不必要的经济支出。再次，企业要对施工环节进行科学的设计，确保各个环节能够有效衔接，维持施工的正常进度，确保能够按照预算完成施工，避免出现资金浪费的情况。这样能够维持资金的正常运转，避免出现资金链断裂等问题，影响工程的正常开展。最后，建筑企业要制定科学的预算方案，对各个环节所需要的费用进行核算，保证各项资金能够运用得当，严格把控资金的流向，避免出现流向不明等情况，使工程建设成本能够保持在可控的范围内，从而打造高质量低成本的建筑工程，获得更高的经济以及社会效益，也推动建筑业的可持续性发展。

5 结语

总而言之，科学的控制措施对于建筑工程管理来说非常重要，建筑企业要提高重视程度，针对当前管理中存在的问题，采取科学的控制措施，实现风险的有效规避。建筑企业要有范生产行为，保证生产过程的安全性和可靠性，加强对人员的培训，提高他们的专业能力以及综合素养，落实监督管理工作，完善管理体系，为工作人员提供科学的参考依据，同时，对施工过程进行优化，对材料设备等进行检查，确保能够满足工程建设的需求，实现长期稳定的发展。