煤海深处斩关夺隘的“尖刀兵”

◎ 山东能源集团贵州矿业公司 杜静善

他，30 年如一日，把智慧和汗水播撒在乌蒙煤海的土地上；

他，以担当和忠诚为笔，把学术论文写在光和热的宝藏里；

7 年来，他就像一位钢铁战士，始终斗争在攻克矿井“疑难杂症”的最前沿；

7 年来，他就像一根“定海神针”，深深扎进煤海深处，把“不可能”化为“可能”。

他，就是煤海深处斩关夺隘的“尖刀兵”——山东能源集团贵州矿业公司绿塘煤矿技术副总工程师郑希全。

初次见到郑希全，给笔者的第一印象就是谦逊、温和，一副300 多度近视镜，更显示出他温文尔雅的学者气质。

1993 年，郑希全在泰安煤校采煤专业毕业后，先后在原新汶矿务局西港煤矿、潘西煤矿担任技术员、副区长、生产技术科科长。2016 年9 月，伴随着煤矿企业走出去对外开发的脚步，他和很多工友从齐鲁大地来到了乌蒙煤海的贵州矿业公司绿塘煤矿，在生产技术科担任了主任工程师职务。2017 年提任为矿技术副总工程师，负责采煤、掘进专业的技术管理工作。

艺高胆识大 变“不可能”为“可能”

郑希全从事多年生产技术管理工作，始终坚守着如履薄冰、精益求精的工作作风。同时，也让郑希全养成了勤观察、善思考、多总结的工作习惯，凭借所学知识和积累的实践经验，由他主导对矿井采煤和开拓专业“把脉会诊”，为矿井淘来源源不断的“金子”。

2021 年，当矿井16 中05 工作面、16 中09 工作面的设计方案摆在他的案头时，凭着敏锐的直觉，他认为原设计标注的“两个工作面位置处于山体滑坡体地带，属于不可采地禁区”的理论存在疑点，坚持认为这个区域属于可开采区域。想法提出后，立时引来了从矿总工程师到生产技术骨干的反对和非议，甚至有的人偏激地认为“郑希全观点根本站不住脚，难道他的水平比人家那些大专家们还厉害吗？……”

但是，强烈的责任感促使他力排众议和杂音。因为他坚信这样一个道理：如果在生产布局上出现一毫米的偏差，就可能给矿井造成“黄金万两”的损失。不服输的他暗下决心，一头扎进了论证“两个工作面可采”的“漩涡里”。他与贵阳113 地质勘探队联系，重新打了5 个新钻孔，查阅收集了上万个技术数据资料，熬过了许多不眠之夜……

功夫不负有心人。经过他2 个多月的攻坚，终于以铁的理论数据证明了原设计上“两个工作面”没有处于山体滑坡体位置，重新补充了可采性论证报告。

郑希全以对矿井的忠诚和高度的责任感，把这一个看上去“不可能”的事情，变成了“可能”，由此为矿井释放出高达130 多万吨的优质产能，相当于矿井又延长了2年寿命，间接创造经济效益2.6 亿元。

也正是从这个在别人眼里看来“不可能”的事情，经过他的实践变成“可能”的事情后，大家对他提出的采煤、掘进等方面优化的独到观点表示极大认可，那些曾经反对的人对他也投来佩服与赞许的目光。

2021 年，郑希全对矿井16 中05 工作面进行优化设计，把这个工作面的长度延伸了150 米，增加了15 万吨可采储量，创造直接经济效益4500 多万元。

2021 年，为解决矸石矿车运输效率低的问题，他对运输环节进行革新改造，在皮带运输线路上增设矸石仓，实现了煤炭、矸石分时段运输，效率比过去提高了一倍。

2022 年10 月，矿井南二采区初步设计方案是需要施工轨道、回风及运输三条石门，方可形成采区生产系统。但他认为只需要施工一扇石门，就可满足安全生产的需要。实践又再次验证了他建议的可行性，仅此一项就减少1500米的工程量，少投入资金1950 万元。

向“软岩”宣战 降服巷道支护“软肋”

贵州煤矿的煤炭资源普遍赋存在软岩里，（“软岩”指矿井巷道支撑压力强度低、结构松软，易吸水膨胀，是煤矿巷道支护的难点和重点）“软岩”被誉为矿井巷道施工和煤炭开采上的“软肋”。绿塘煤矿6 中煤层顶板、底板就是这种典型的地质特征，一旦遇到水极易膨胀，并且周围顶板开裂下沉、两帮挤出、底板鼓起、锚杆不能发挥支撑作用，这种现象不仅造成巷道前掘后修的反复施工，而且对安全带来很大威胁。郑希全看在眼里、急在心头，他下决心改变这个现状。

2021年，在反复考察研究的基础上，他连支“两招”向“软岩”宣战。一方面，他借助外“智”，与国内锚注技术比较先进的山东安科科技有限公司合作，对矿井特殊地质条件的巷道进行理论与实践反复研究探讨，寻找破解这个难题的新办法；另一方面发挥自身技术优势，自力更生土法上马，在回采巷道采用喷浆封闭围岩、锚注改善岩石自身强度、提升预紧力等技术措施，并强化过程管控，大大改善了6 中煤层顺槽围岩治理现状，保障了巷道支护安全。

2022 年之前，绿塘煤矿采煤、掘进的技术方案是由生产科设计后再交给具体施工单位落实，但是在施工过程中经常遇到施工图纸参数与施工过程中的机电设备、抽采管路安装参数不相符的问题，导致人力物力浪费。为避免类似情况发生，他采取了各专业技术方案的联合会审制度，基本上制止了设计与现场施工不符、人力物力反复投入的问题。

关键时刻 彰显“技能本色”

郑希全，坚持多下井、抓现场，一年365 天，到现场的天数几乎占了一多半。对于基层生产单位遇到的各类技术性问题和难题，他不分白天黑夜，总能在第一时间赶到现场帮助解决，发挥了安全质量主心骨的作用。

2020 年临近年底，已四个多月没有休假的郑希全，返回到两千公里之外的老家泰安休假。结果，第二天，他接到调度室打来的电话，说是矿26 中05 工作面临近回撤时淋水加大、顶板破碎大面积冒顶，工作面无法按时回撤，让他立即返回组织处理这起较大的冒顶事故。屁股还没有坐稳和家人团聚不到10 个小时的他放下电话，急匆匆乘机返回矿上，从休假到返矿仅用了3 天时间。到矿后他火速赶到发生冒顶事故现场，制定了注浆加固顶板的针对性措施。经过12 天的鏖战，处理了这次冒顶事故，保证了回撤工作的正常进行。

2021 年6 月晚上10 时，掘进一区施工的16 中05 回风巷发生冒顶事故，4 米长的巷道冒顶高度达5 米，调度室通知正要休息的他立即下井，处理事故14 个多小时，直到次日凌晨2 时多，他才拖着疲惫的身体上井。

2022年，为解决16中09回风巷沿空掘巷支护巷道变形、严重影响施工安全的难题，他不定期盯在现场，保证了这个回风巷的安全施工。这一年，他连续8 个月都没有休假，眼敖红了，身体消瘦了……