红军长征巧渡金沙江的战略决策力与执行力论析

◎李锡炎

红军长征中的巧渡金沙江，是在数十万敌军围追堵截、风云瞬息万变的大变局下，凭在战略策略上的大智大勇，准确识变，主动求变，科学应变，变被动为主动，变劣势为优势，出奇制胜，开创新局面的光辉典范，是审时度势，主动求变，牢牢把握战略主动权，以令人惊叹的战略决策力与执行力驾驭全局，引领未来的战略领导经典。巧渡金沙江，确有不费一枪一弹，不损一兵一卒，大获渡江全胜的神奇巧妙。但是，巧渡金沙江之巧，绝不是碰巧，而是巧在从战略策略上审时度势，主动求变，引领未来。巧渡金沙江之役，是毛泽东巧用战略策略，准确识变、科学应变、主动求变，敢于斗争，善于斗争，变被动为主动、开创新局的大智大勇之作，是从战略和策略上，将天时、地利、人和的战略时空要素巧妙地结合起来，把握大局，顺势而为，摆脱围追堵截，于危难中抢抓制胜先机，在大变局中开创新局面的战略领导思想和高超领导艺术。特别令人惊叹和折服的是，巧渡金沙江的战略领导智慧，既具有全局性、整体性、系统性的战略决策思维特质内涵，也具有多维度、多层次、多样式的合目的性立体化战略执行思维特点，体现了战略决策与战略执行的无缝对接，呈现出战略判断力、战略领悟力、战略执行力的同频共振，创造了巧渡天险、摆脱围堵的奇迹。

一、在战略决策上寻求天时地利人和的最佳结合，主动求变，驾驭变局，引领未来

战略是对全局性、长远性、根本性问题的判断和决策。在时代变化、历史发展的变局中，战略决策是否正确，战略主动地位是否据有，事关一个政党、一个国家的前途命运，是决定事业成败的关键问题。对于一个领导者或一个领导团队来说，战略决策和战略主动，也是一个带全局性根本性的战略领导问题，是从容应对变化、驾驭矛盾、开创新局面的关键所在，是决定事业兴衰、领导成败的头等大事。战略决策的正确性和战略的主动性，在很大程度上，是由人的能动性决定的，因为正确与错误、主动与被动、优势与劣势是发展变化的，不是一成不变的，在一定条件下二者是相对转化的。毛泽东指出：“战争力量的优劣本身，固然是决定主动或被动的客观基础，但还不是主动或被动的现实事物，必待经过斗争，经过主观能力的竞赛，方才出现事实上的主动或被动。在斗争中，由于主观指导的正确或错误，可以化劣势为优势，化被动为主动；也可以化优势为劣势，化主动为被动。”[1]长征中巧渡金沙江，就是毛泽东这一重要论述的最好诠释，是两军“统帅”为争夺战略主动权的指挥能力的直接较量，是红军在毛泽东的正确指挥下主动求变，化劣势为优势、化被动为主动的典型战例。

红军长征经过四渡赤水，虽然暂时跳出了敌方几十万大军的围追堵截，但形势依然严峻，指挥稍有失误，就会重新陷入重围。在这样的危难变局之中，只有凭唯物辩证法的大智大勇，准确识变、科学应变、主动求变，才能跳出围堵，渡过金沙江天险，真正摆脱敌军的围追堵截，取得战略主动。毛泽东曾说：“战争上的事，是要讲谋略的，天时、地利、人和都要讲。战略上要注重天时和人和，战术上要注重人和和地利。”[2]毛泽东与蒋介石、红军与敌军，在贵州、云南的崇山峻岭中，斗智斗勇，各方调兵遣将，双方都在运筹天时、地利、人和的战略要素，为争夺战略上的主动权，展开了新一轮惊心动魄的较量。蒋介石自以为绝对优势和主动权掌握在自己手中，志在必得，调动几十万大军，继续在红军后面大规模地“追”，在红军前面不断地“堵”。毛泽东认为战略主动是相对的、是动态的，是经过斗争取得的，敌军在数量、装备上的优势，在一定条件下是可以改变的。红军虽然在数量和装备上远远不及敌方，但在谋划和运筹天时、地利、人和战略要素的最佳结合上，具有运动战的优势和特长，只要知己知彼，运筹得当，抓准战机，主动求变，就能赢得战略主动，就会变被动为主动。毛泽东以运动战的战略思想，巧妙运用“走”与“打”的军事辩证法，采用了主动求变、创造战机的战略举措，迅速掌握了战略的主动权，构建起巧渡金沙江、打开长征新局面的战略格局。

（一）声东击西，调虎离山，以主动求变之策，变被动为主动

创造条件，主动求变，是毛泽东军事战略策略思想的集中体现，也是下好先手棋，从容应对千变万化情况的战略领导智慧。在部署佯攻贵阳的作战行动时，毛泽东就开始谋划声东击西、威逼昆明、主动求变的战略部署，他说：只要把滇军调出来就是胜利。因为西进云南，抢渡金沙江，是中央确定的战略方针。实现这一方针的关键，是调虎离山，扫除抢渡金沙江的障碍。毛泽东认为，要在变局中抢占先机，主动求变，必须走一步看几步，要快人一拍，先人一步，面对逆风逆水，敢于拼搏，在风浪中培育战略先机。

在四渡赤水之后，红军主力乘势而上，突然逼近贵阳，坐镇贵阳督战的蒋介石始料未及，惊慌不已，一方面急令第二路“追剿”军各纵队火速围追，迅速增援贵阳。另一方面，急调滇军纵队限期东进贵阳，赶紧“救驾”。为了进一步造成敌方的错觉和失误，中革军委于1935 年4 月5 日命令中央红军主力开到贵阳东南面清水江集结，架设浮桥，大造声势，摆出全军即将东渡的姿态。蒋介石果然认为中央红军将要东进湘西会合红二、六军团，下令中央军和湘军、桂军、滇军向贵阳集中，分三路向东追击，企图围歼中央红军于黔东。正当敌军纷纷向贵阳东集中、云南兵力空虚之际，中央红军主力突然急转南下，向西面疾进云南。当蒋介石发现自己判断错误，掉头西进时，由于士兵往返奔波，已疲惫不堪，士气低落，行动缓慢，导致天时人和于战不利。而我方正处于天时人和俱佳之际，根据中革军委和毛泽东的指令，此时被滞留在乌江以北的红九军团，以积极的行动牵制敌军，同红军主力南北呼应、协同配合，实现了天时人和的最佳结合，赢得了战略主动权。中央红军和毛泽东敢于在变局中主动求变，以声东击西、调虎离山之策，由被动变为主动，从战略上迈开了抢渡金沙江、开创长征新局面的第一步。

（二）示南而北，避实击虚，变劣势为优势，于变局之中开新局

红军以主动求变的气势和行动，打乱了敌军在贵州的围堵计划，分三路向云南挺进。为了进一步吸引敌军向北，中革军委和毛泽东命令红九军团单独行动，向滇东北方向发展，在宣威一带打击土豪劣绅，为贫苦大众谋利益，搞得风生水起，大快人心。特别令人称奇的是，红军从曲靖向马龙进军途中，俘获龙云从昆明派出的一辆军车，车内载有20 多份1∶10 万的云南军用地图和大量白药、火腿、茶叶等。本来是龙云送给国民党中央军的，现已成了红军渡金沙江的必需品和有利条件，被传颂为“古有张松献地图，今有龙云献地图”的巧取智夺佳话。[3]在红九军团在滇北节节取胜之际，红军主力趁机神速向西南方挺进，其前锋直逼昆明，震动了云南全境。当时，云南大部滇军调往贵阳“救驾”，昆明城内及周围兵力空虚，而蒋介石派出追击红军的部队还距离红军三天以上的路程，“云南王”龙云为此大惊失色。为了保住昆明，他调集各地民团防守昆明城，导致滇北各地和金沙江南岸的防御力量薄弱，客观上为红军抢渡金沙江、北上川西创造了有利条件。这正是毛泽东和红军“示南而北、避实击虚”，主动求变所期待的结果，真正摆脱了百万大军围追堵截，赢得了战略主动。据此，中共中央、中革军委负责人在鲁口哨、水平子召开会议，决定抓住时机，抢渡金沙江，于1935 年4 月29 日发出《关于野战军速渡金沙江转入川西建立苏区的指示》，揭开了巧渡金沙江，开创长征新局面的大幕。

二、在战略布局上寻求整体与重点的最佳结合，出奇制胜，带活全盘

“速渡金沙江转入川西建立苏区”，是红军摆脱围追堵截、开创长征新局面的一盘战略大棋，是由红军长征战略全局的各个方面、各个部分和各个阶段构成的总体和整个过程。毛泽东和中革军委从战略全局的高度，对为什么渡江、怎样渡江、渡江以后怎么办、如何抓住重点、怎样统筹全局等一系列重大问题，经过深思熟虑，周密部署，统筹协调，使各个方面、各个部分和各个阶段的角色定位准确、任务目标明确，在战略布局上实现整体与部分、重点与策应的最佳结合，形成互相照应、互相支援、密切配合、战则必胜的有机整体。

（一）深谋远虑，整体运筹，走活主动求变一盘棋

毛泽东巧妙运用声东击西、调虎离山、主动求变之策，红军主力进入云南，使昆明城内一片惊慌，各地民团纷纷向昆明集结，敌军在变化的迷局中，乖乖按照毛泽东的意图为红军北去金沙江闪开了道路。毛泽东立即抓住这一时机，再一次主动求变，迅速打开新局。毛泽东指出：云南的地形条件不像湖南、贵州，有良好的山区可以利用，红军不宜在昆明东北的平川地带与敌人进行大的战斗，应该趁金沙江沿岸敌人空虚，尾追的敌军距我军尚有几天的路程，迅速北去，抢渡金沙江，夺取先机。中革军委即刻发出抢渡金沙江的指示，对渡江行动的战略布局，进行了具体部署，决定兵分三路，抢占金沙江上的龙街渡、洪门渡、皎平渡口。红九军团在占领东川后相机渡江。中革军委发布指示，要求全军指战员以高度紧张性与最坚强意志，克服疲劳和不正确的情绪，全力以赴，投入渡江行动。毛泽东在部署会上特别强调，红军各部务于5 月3 日以前抢占渡口，一定要走活这步棋。

（二）抓住重点，凝聚力量，打开抢渡天险突破口

金沙江从海拔五六千米的昆仑山南麓、横断山东麓奔腾而下，一泻千里，水流湍急，难以徒涉。自古以来，金沙江是川滇之间的一道天险。红军抢渡金沙江，如何积聚力量，从哪里突破，虽在战前有具体部署，但战况千变万化，必须随实践的变化而作出新的决策与部署。

红军在龙街渡、洪门渡的活动情况，很快被敌军侦察机发现，轰炸渡口，制止红军架设浮桥。红一军团、红三军团在龙街渡、洪门渡渡江失败后，毛泽东把目光聚集在皎平渡渡口。此处是川滇过江锁钥，地势险要，山路崎岖，川军防守以为红军不敢从此处渡江，认为守江不如守城，在江边仅有江防大队和一个连的兵力。毛泽东和中革军委选择皎平渡作为跳出包围圈的突破口，以此为重点带动全盘，决定把夺渡口的任务交给了军委干部团，并确定干部团由红军总参谋长刘伯承指挥，国家保卫局执行局长李克农率工作组随队行动。周恩来亲自向干部团团长陈赓、政委宋任穷交代任务，强调：夺取渡口能否成功关系全军的安危，必须成功。5 月2 日晚，干部团的前卫部队翻山越岭，一昼夜行进一百千米，于5 月3 日黄昏突然出现在皎平渡渡口，并迅速控制了南岸渡口，为红军抢渡金沙江占领了前哨阵地。

（三）锁定目标，首战必胜，打造再度入川、开启长征新征程的奠基礼

渡江之前、之中、之后，是一个紧密联系、环环相扣的连续过程和统一整体，是一个统筹谋划、统一部署、统一指挥、统一行动的完备战略布局，必须南北两岸打总体战，形成上下同心，左右协力，两岸夹击，同力共赢“一盘棋”的战略格局。金沙江北岸是高峻陡峭的中武山，山顶平坝上是四川的通安州（现会理通安镇），地势险要，是从皎平渡口通往会理县城的“咽喉之地”。敌军凭险扼守通道，企图阻止红军渡江后向纵深发展。渡江的红军先头部队，按中革军委和毛泽东的事前部署，锁定目标，不惜一切牺牲，勇猛进攻，经过一番激战，拿下了通安，迅速发动群众、组织群众，与当地的大财主作斗争，将胜利果实分给劳苦大众，很快就形成了欢迎红军、拥护红军，确保全军胜利渡江的局面，为红军在四渡赤水之后再度入川、开创长征新局面献上了奠基礼。

1935 年5 月3 日至9 日，中国工农红军第一方面军主力从云南禄劝县在川滇交界的皎平渡巧渡金沙江后，进入四川省会理县，摆脱了数十万敌军的围追堵截。图为皎平渡口和当年红军领导人住过的山洞（右）。中新社记者 田地 摄

三、在策略运用上寻求人和与地利的最佳结合，利用矛盾，以智促变

战略与策略是相互联系、相互促进的辩证关系，策略是在战略的指导下，为战略服务的，是落实战略的手段、方法和艺术。审时度势、主动求变的渡江战略，要靠天时、地利、人和巧妙结合的灵活策略来落实。毛泽东的战略策略思想有一个重要特点，就是在战略上重天时与人和，在战术和策略上，则是重地利与人和。因为再好的战略，也需要落地才能生效。战略要准确落地、落实、落细，必须靠巧用地利、人和。从地利上看，云南地处偏远，交通落后，信息闭塞，地形地貌复杂，民族民俗复杂纷繁，为红军开展运动战和游击战提供了较为有利的条件。从人和上看，红军入滇的第一仗，打得很漂亮，从未与红军交过手的滇军，真正领教了红军的厉害。红军的先头部队旗开得胜，打开了入滇的通道，士气高涨。敌军数次转向掉头，被动地跟在红军后面，“追”无功，“堵”无效，士气低落。敌方的中央军与地方军队、地方民团之间互相埋怨，互相推诿，常常自相矛盾，漏洞百出，为我方利用矛盾，各个击破的策略提供了有条件。毛泽东从实际出发，当机立断，把握战机，把地利与人和的因素结合起来，虚实结合，借力打力，以主动求变的姿态和战果，制造变化，引领变局，迅速转变敌方对红军“围追堵截”的战局。

（一）先声夺人，虚实结合，巧布主动求变、抢渡金沙江的迷局

为了实现抢渡金沙江，跳出围追堵截重围的战略目标，先用声东击西之策，调出滇军，为红军进入云南、渡金沙江创造有利条件。后用示南向北的之谋，集中优势兵力，打好入滇第一仗，快速占据制高点，封锁通往昆明道路，向昆明发起猛攻，滇军尚未清醒过来就失去了阵地，造成昆明城内一片恐慌，令“云南王”龙云速调民团救援昆明，趁渡江沿途兵力空虚，红军立即掉头向北，迅速向金沙江挺进。毛泽东深谋远虑，早将两策统筹谋划，环环相扣，步步紧逼敌方。实施两策，主动求变，有一个共同的战术和策略，就是虚张声势，先声夺人，虚虚实实，真真假假，让敌方看不清，摸不透，巧设主动求变的迷局，误导敌人判断错误，致使敌军追堵失败，赢得战略主动，强力推进我方抢渡金沙江，开创长征新局面战略的顺利实施。

（二）借力打力，智取巧胜，扫除抢渡金沙江、主动求变的障碍

利用矛盾，各个击破，借力打力，是毛泽东早在井冈山时期业已形成的一种战略战术思想，在主动求变，抢渡金沙江战略中发挥了借力打力的特殊优势，显示出智取巧胜的特殊魅力。

从地利与人和因素来看，金沙江是川滇之间的一道天险，沿岸各地经济落后，音讯闭塞，当地人没有见过红军，更不知道红军是什么样的，只知道官场布告称红军为“赤匪”，而他们心中的“匪”，是一群衣衫破烂、武器破旧的打家劫舍者。红军入滇后，他们见到红军服装整齐，武装正规，军容超过滇军，经常把红军误认为是“中央军”。当地官僚和豪绅对“中央军”既希望他们来救援危局，又害怕他们久居云南，表面上欢迎而内心恐惧，他们上演过多场以“欢迎中央军”为名搜刮民财的闹剧。红军运用云南地利与人和上的因素，利用矛盾，抓住时机，“将错就错”，执行任务的小分队化装为“中央军”，在向金沙江渡口行进中，经过禄劝、武定、元谋三个县城，畅通无阻。红军先头部队到边皎平渡时已是黄昏，放眼望去，只见江面上灰蒙蒙一片，以迅雷不及掩耳之势，进入敌方边防连驻地，迅速俘虏了哨兵，截获敌侦探的一只小木船。他们冒充交税的百姓进入厘金局，兵不血刃，夺取了渡口，缴获厘金局的大量银圆，占领了制高点。红军巧妙运用地利人和的有利因素，借力打力，巧取智夺，创造了长征史上不费一枪一弹，巧取地图、智夺三城和皎平渡口的传奇战例。

四、在决策执行上寻求精准与严明的最佳结合，化险为夷，开创新局

决策执行与决策制定，是紧密相联、环环相扣、不可脱节的领导智慧链条。审时度势，主动求变，贵在主动，重在执行。在万事俱备，只欠东风之际，执行力这个“东风”，决定全局成败。由于龙街、洪门渡江受阻，全军三万人马将集于一渡，敌军仍在前堵后追，空中还有敌机侦察，危局险情在即，胜败可能就在千变万化的一瞬间。抢渡金沙江之役能否成功，关键在于执行的精准、神速，要有夺取全胜的执行力，要求在决策执行上实现严密组织、严明纪律与精确统计、精准指挥的最佳结合，使执行方案最优化和执行力最大化。

（一）精准统计与严密组织一体运筹，谋划渡江精准方案

军事战略家克劳塞维茨在名著《战争论》中把“统计”列为战略要素之一，实战证明，这是一个出奇见效的高论。统计要素在抢渡金沙江之役中确实起了基础性全局性的关键作用。红军在皎平渡找到了7 只木船，其中大叶子船2 只，二叶子船4 只，大者可渡60 人，小者可渡40 人，在急流往返一次需要40 分钟。渡江司令部根据统计，制定精准渡江方案和严格的渡江规则，每只船规定了所载人数和行李担数，标明座位次序。上船时呈一队纵队依次而上，每船都派有船长维持秩序。每只船有6 名船工，3 人一班，来回划船10 次，轮流换班，歇人不歇船，在两岸燃起木柴，昼夜渡江，直到全军过江为止。

（二）精准指挥与严明纪律融为一体，创造巧渡天险奇迹

抢渡金沙江，在渡江的人员规模、持续时间和险恶程度上是史无前例的，是一场大规模大跨度运动战役的决胜点，事关红军和中国革命前途命运和生死存亡。兵贵神速。争时间，拼速度，比纪律，是红军的优势和长处，是抢渡金沙江，开启长征新征程的关键和亮点，也是对红军长征领导力、决策力、指挥力、执行力的一次前所未有的严峻考验。

中革军委要求全军指战员以高度紧张性与最坚强意志投入渡江战斗，任命红军总参谋长刘伯承兼任先遣队司令员和渡江指挥部司令员，任命中央政治局委员陈云担任渡江指挥部政委。全军进行了渡江的政治动员，明确政治意义，并传唱渡江动员歌：“金沙江流水响叮当，我们红军来渡江，不怕水深流又急，更不怕山高路险长，我们真顽强，我们真顽强！”[4]全军士气高涨，等待下江一搏。所有部队到达江边之后，一律停下待命，接到通知后才能前行。上至司令员下到普通战士，一律听从渡江指挥部和船长的指挥。由于周密筹划，精准指挥与严明纪律最佳结合，虽然人多船少，时间紧迫，却在渡江时秩序井然，快而不乱，紧张有序地渡过金沙江。敌军在三天后赶到金沙江南岸时，已不见红军踪迹，只能望江兴叹。毛泽东、周恩来、朱德在渡江现场坐镇督战，精准指挥，可谓是天人合一，出神入化，创造了不费枪弹、不损人马、九天九夜全军渡过金沙江的神奇巧妙，集中体现了毛泽东审时度势，主动求变，指挥巧渡金沙江之役的强大战略领导力和精准执行力。

结语

在以中国式现代化推进强国建设、复兴伟业的伟大征程中，犹如长征抢渡金沙江摆脱困境、于危难变局开创新征程这样的风险和挑战，将会伴随着世界百年变局和我国新时代新征程的全过程，斗争的长期性、复杂性和艰巨性，是前所未有的。在重大风险和强大对手面前，唯有坚持斗争，主动迎战，才有生路出路。

巧渡金沙江战略领导思想和指挥艺术，对于我们在风险与挑战中育新机开新局，有着世界观方法论的时代启示：一是当今领导的任何一项大的突破和新发展，都要像毛泽东当年谋划巧渡金沙之役那样，必须从战略策略上全方位立体化的系统思维和统筹谋划，把本地本单位的谋划和规划，融入党和国家全局的大格局中，通盘思考与科学决策，把握战略上的主动权，顺势而为。如果不谋全局，而盲目急于从某一域入手，见子打子，是难能见效的。二是在谋划和运筹天时、地利、人和等领导决策时空要素时，无论是战略谋划，还是策略运筹，都要优先考虑“人和”要素，以“人和”为重，坚持以人民为中心，把人民群众对美好生活的追求作为领导决策目标，以人民群众的长远利益为努力方向，以人民群众的切身利益为近期目标，做到上下同心、左右协同，充分调动各方面的积极性和创造性。三是正确把握战略策略运用中的一系列关系，坚持战略判断与战术决断相统一、坚持战略坚定性与策略灵活性相统一、坚持周密谋划与精准执行相统一，坚持决策与执行的无缝对接，既要有宏图大志，更要有脚踏实地，埋头苦干的精神，在决策执行和落实落细上下功夫。四是坚持严密组织领导与严格组织纪律相结合，严字当头，干字领先，在提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力上见成效，以严密严谨的科学态度破解难题密码，以团结奋斗化解风险挑战，以正确的战略领导思想和领导艺术凝心聚力，应变局、育新机、开新局。