业财融合背景下企业内部控制体系的 应用探讨

李易珊

在业财融合的背景下，企业为不断提升自身的核心竞争力，积极优化内部管理，深入开展业财融合工作，充分立足于发展实践来打造完善的内部控制（以下简称“内控”）体系，切实提升企业发展质量。

企业财务与业务管理的融合，不仅能够使财务管理的会计监督职能在业务开展中发挥更大的作用，也能够降低企业发展风险，为企业规范运行和发展提供保障。企业要科学梳理自身内部发展的问题与不足，积极构建完善的内控体系，以此推动企业高质量、可持续发展。

在企业发展实践中，财务管理与业务管理的深度融合是至关重要的。企业通过高效的业财融合，能够系统推动自身各项工作的健康有序发展，也能够更好地提升企业的整体发展质量。随着市场经济的发展，企业面临着越来越大的市场竞争压力。企业为更好地提升自身的发展质量，就必须着力构建完善的内控体系，以精细且科学的内控管理，确保企业各项工作得以统筹推进，真正发挥好业财融合的关键作用。

一、业财融合背景下企业内控体系的应用价值

在业财融合的背景下，企业为提升自身的发展质量，将财务管理与业务管理深度结合起来，需要着力构建完善的内部控制体系。一系列的发展实践证明，企业深入全面地做好内控体系建设工作对企业发展具有重要的推动作用，具体表现在以下几个方面。

（一）新形势下企业发展的需要

企业内控体系的完善是企业在新形势下发展的现实需要。在新形势下，企业在经营发展的过程中面临着较大的竞争压力与挑战，为切实解决好困扰企业的发展问题，企业就必须着力做好内控管理工作。企业内控体系的完善可以帮助企业制定明确的发展目标，保障企业健康稳定发展。特别是在业财融合的背景下，企业通过着力推动财务管理与业务管理的深度融合，能够更好地发挥业财融合的关键作用，而完善的内控体系将确保业财的深度融合，并推动企业健康有序发展。

（二）企业增强核心竞争力的必然要求

在企业发展的过程中，尤其是在新经济形势下，企业面临着较大的竞争压力。企业要通过业财融合，构建完善的内控体系，以此为自身的发展奠定坚实的基础，在企业发展过程中，应积极结合自身的发展实践，全面构建科学的内控管理体系，强化财务管理与业务管理的融合。与此同时，企业应构建完善的内控体系，积极推进业财融合，及时研判企业发展中的不足与问题，为企业高质量发展创建良好的发展空间。企业通过深入推动财务管理与业务管理的高效融合，积极提升自身的发展质量，卓有成效地构建完善的内控体系，提升企业的核心竞争力。

二、业财融合背景下企业内控体系的应用探讨

在业财融合的背景下，企业要更好地提升自身的发展水平，增强企业的整体发展能力，应通过多种举措，全面构建完善的企业内部控制体系。

（一）强化财务参与市场营销的管理

在企业的发展过程中，市场营销管理是企业各项管理工作的核心内容，是拓宽企业市场领域、增强企业竞争力的关键举措。企业要立足于自身的发展需要，全面强化市场营销管理，从而扩大企业的经营发展规模，倒逼企业内部管理的整体创新，推动企业发展。受传统理念影响，企业营销管理并没有同财务形成协同力量，这在某种程度上影响和制约了市场营销管理的整体质效，甚至还有可能产生相反的作用。在业财融合的背景下，企业为更好地发挥内部控制的关键作用，提升市场营销水平，就必须发挥好财务的作用，通过财务来指导市场营销管理，通过财务来研判市场营销管理。第一，事前介入。在企业市场营销管理的实践中，企业要基于业财融合的科学视角，充分发挥好财务部门在市场营销方案设计与拟定中的作用。当市场营销部门出台市场营销方案后，企业财务部门应该对营销方案的可行性等进行充分的论证，并从政策合规性、成本效益、风险控制、预算控制等方面对营销方案进行细致的把关与考核等，提出针对性的改善与优化建议，整体提升市场营销方案的可行性，全方位提升企业的经营发展质效。第二，事中控制。为全面优化内控管理质效，也为了真正践行业财融合方针，企业在市场营销方案的实施与执行过程中，要充分发挥好财务部门的协调配合以及监督管理作用，财务部门要全面跟踪营销活动的执行环节，以此来及时把握好企业业务受理以及资源分配等情况，并结合市场营销的具体实施步骤等来做好资金资源统筹分配，保障财务核查工作的有序开展，提升企业的市场营销管理水平。第三，事后控制。在企业深入发展的过程中，通过构建完善的内部控制体系，企业能够着力推动市场营销的深入展开，应该注重发挥好财务部门的事后控制与管理作用。财务部门要对市场营销活动以及方案的落实等进行充分的评估，及时发现和研判其中存在的问题，一旦发现问题，要及时进行分析与总结，并提交市场营销管理部门，更好地完善企业内部控制。

（二）积极完善企业内控体系

随着市场竞争的日益激烈，企业在深入发展的过程中，要着力把握好自身发展所面临着的内外部发展环境，要积极采用新颖且高效的发展举措来提升自身的核心竞争力，全面完善内控体系建设，以清晰且全面的内控体系，为企业高质量发展提供制度保障。一方面，在企业内控体系的构建过程中，企业应该率先提升决策人员的认知与素养。一直以来，在企业发展过程中，相关决策人员并没有认识到内控工作的重要作用，也没有全面投身于内控体系的建设与完善过程中，这就使得企业内控体系建设不完善，难以真正发挥应有作用。为确保内控体系的科学构建以及全面落实，企业应该切实加强宣传和引领，不断提升决策人員的思想认知水平，促使他们高度重视内控管理工作，积极将内控管理置于战略发展的高度，并统筹推进相关制度体系的落实。另一方面，企业在内控体系的构建以及运用过程中，要确保各项制度的精细化以及全面化。完善的内控管理是全方位、全过程的管理，若在具体的管理过程中，存在着管理漏洞与死角，自然无法发挥内控管理的重要作用，也可能会制约企业长效发展。为此，企业要确保内控体系的充分落地，同时也要结合内控管理制度的实施情况对内控制度进行调整，确保内控管理能够更好地落实到位。企业在开展内控管理的过程中，要科学运用信息技术手段，以详实全面的信息数据来辅助内控工作的科学展开，确保内控管理工作能够更好开展。

（三）全面加大内控管理的执行力度

企业在发展实践中，内控制度的制定和落实是重要的发展前提，只有将这些制度真正落实到位，确保内控管理工作真正收到成效，才能够保障企业的高质量发展。一方面，企业应该结合内控管理工作的实践要求，科学构建完善且精细化的组织体系，保障内控管理工作的全面落实。在内控管理组织体系中，企业要充分厘清不同人员的具体职责以及任务分工，引导他们立足于自身的本职工作，严格按照内控管理的内在要求，科学全面地推进内控管理工作的全面落实。另一方面，在企业实施内控管理的过程中，企业有必要加强对内控管理人员的监督管理，做到权责清晰。如企业可以成立专门的监督指导机构，负责对内控管理流程的监督与管控，在监督过程中，一旦发现问题，要及时记录在案，定期组织开展碰头会进行研判与分析，确保内控工作能够有序展开。此外，在企业实施内控管理的过程中，企业人员是内控管理工作的重要参与主体。他们对于内控工作的支持程度、自身的内控意识和认知，往往决定了其配合程度，若企业员工不了解内控管理，也不愿意配合内控管理，那么在内控管理中就有可能出现欺上瞒下等恶劣行为，嚴重影响和制约着内控管理工作的有效开展。

（四）完善企业内控会计制度

会计制度是企业财务管理的基础，也是企业内部控制的重要制度保障。完善的企业内控会计制度，无疑能够为企业整个内控管理提供清晰的任务目标和明确的发展规划以及制度保障。在企业各项管理工作中，财务管理是重中之重，若企业缺乏对财务管理的重视，或者没有真正建立完善的内控会计制度体系，那么自然会影响企业的高质量发展，甚至还有可能影响财务管理的成效，不利于业财融合工作的开展。为此，企业要重视会计制度的构建，确保企业各项财务工作的顺利开展，加强对企业流动资金、固定资产的研判与分析，切实把握企业的战略发展导向，加大对企业基础会计工作的检查与评价，只有这样，才能够切实提升企业的整体财务管理实效，也才能够真正推动企业高质量发展。业财融合本身就是一项系统化的工作，企业在发展的过程中，应该立足于业财融合的现实需要，科学全面完善会计内控制度体系的建设，以精细化、全面化、科学化的内控会计制度体系，确保企业会计工作得以有序推进，更好地优化企业内部管理水平。在实践过程中，企业的业务工作开展同样离不开精细化的会计工作。企业通过加强对业财融合的研判与分析，要在自身资源优势的基础上实现高效持续发展，就必须发挥好会计工作的基础性作用，切实保障会计基础工作的深入落实。

（五）科学提升内控人员的专业素养

内控人员是推动企业内控管理工作深入开展的主要参与者，是企业业财融合的重要监督者。内控管理人员是整个内控管理工作的实施主体，是推动内控管理制度不断落实的关键力量。若内控管理人员不具备较强的专业技能，或者缺乏相应的管理能力，自然无法在监督检查的过程中真正发现问题与不足。为此，企业在开展内控管理工作的过程中，要注重系统高效地提升内控管理人员的整体素养。一方面，企业要结合内控管理的实际需要，在完善组织架构的基础上，科学组建专业素养高、工作责任心强的内控管理人才队伍，引领他们在各自的工作岗位上努力工作，为内控管理工作提供必要的智力支持。另一方面，企业在内控管理工作有序开展的过程中，还应该注重建立健全科学的人才培训培养体系，着力提升内控管理人员的整体素养以及核心能力。如企业可以构建完善的人才培训方案，组织内控人员积极学习先进的内控管理方法，科学运用高效的内控管理理念，利用信息工具来获取精准数据信息，为内控管理奠定坚实的数据基础。

（六）建立业财融合的高效团队

在业财融合的背景下，企业在发展的过程中，要全面系统构建高效的业财融合团队。可以说，完善的内部控制体系、科学的业财融合工作，需要建立在高素质的工作团队的基础之上。若企业业财融合团队存在问题，或者业财融合团队成效不足，都可能制约企业的高质量发展。为此，企业要着力打造高效的业财融合团队。在团队的建设过程中，企业要着力提升业财融合人员的风险意识，引领和指导他们充分利用好财务管理工具或者会计手段等来研判与分析企业运营发展中可能存在的风险，积极提出可行性的改进和完善建议。同时，在业财融合背景下，企业还应该着力提升和增进业务部门人员的税收管理意识以及风险研判能力等，科学引领和指导他们做好自身的本职工作，全方位加强业务能力，及时发现业务管理中存在的问题，快速寻求解决方案。

结语：

在业财融合背景下，企业在高质量持续发展的进程中，有效建立和完善内控管理体系，积极推进业务管理与财务管理的深度融合，通过高效的发展举措，更好地提升企业管理水平与质效，全面提升企业的核心竞争力。