数字经济背景下提升国有企业竞争力的对策分析

陈璟南

本文简要论述了提升我国国有企业竞争力的重要性，分析了提升国有企业竞争力面临的问题，并提出了相应的对策及路径选择。

一、数字经济背景下的国企竞争力分析

（一）数字经济的概念与内涵

数字经济概念首次出现是在20世纪90年代，美国学者唐·泰普斯科特（Don Tapscott）1996年所著的《数字经济：网络智能时代的前景与风险》一书中。从字面上看，“数字经济”就是基于数字技术的经济。该书描述了互联网将如何改变世界并引发新的经济形态和活动。

在信息化时代，以信息技术改革为背景产生的数字经济，在数字技术全球化发展的推动下开始与经济发展相结合。以数字技术为核心结合知识资源形成了经济发展的新业态，产生了数字经济新概念。随着数字技术的应用与普及，覆盖了社会发展的各个方面，潜移默化地影响着人们的工作和生活。

数字经济理念的提出，使得企业对数字化技术的应用引起了高度重视。企业经济管理必须实现数字化创新，加快企业转型升级，推动数字经济实现可持续增长，促使企业获得更好的市场，以及社会和经济效益。

随着人类社会逐渐进入以数字化为主要标志的新阶段，数字经济的内涵不断扩展延伸。在《数字经济分类》中对数字经济的界定是——以新一代信息技术为依托，在农业经济、工业经济之后的一种新经济形态。其主要特征是：數据是生产要素，网络是载体，信息技术应用是其中最重要的推动力。

数字经济是一个基于数字技术的经济形态，它的产生和发展受到信息技术改革和全球化的推动。随着数字技术的普及和应用，数字经济已经成为社会发展的重要驱动力，并对企业的经营管理产生了深远的影响。在未来，随着人类社会进一步进入数字化时代，数字经济将继续扩展和深化其内涵，为人类社会带来更多的机遇和挑战。

（二）数字经济发展趋势

数字经济作为一种新的经济形态，成为21世纪的重要发展趋势。它以数字技术为核心，涵盖信息技术、互联网、人工智能等领域，正在深刻改变全球经济格局与运行方式。数据成为社会经济生活中的一种重要资源，使企业和个人能够更加便捷地获取和分享信息。智能化地引入使数据分析等技术能够实现自主决策和预测，推动创新和生产效率的提升。数字经济的快速发展催生新的商业模式，如共享经济、电子商务和虚拟现实等，同时也对传统产业带来全新的挑战。在数字经济时代，数据成为重要的生产要素，企业和国家的竞争力将在很大程度上依赖于数据的获取、分析和利用能力。

（三）数字经济时代背景下国企竞争力特点分析

1. 政策支持。国有企业作为国家经济的重要支柱，享有一定的政策优势。政府会为国有企业提供税收优惠、资金支持等政策，以保障国有企业的稳定发展。

2. 资源优势。国有企业通常拥有丰富的资源，包括人力资源、物质资源和信息资源等。这些资源优势有助于国有企业在市场竞争中占据有利地位。

3. 技术创新能力。国有企业在技术研发方面具有较强的实力，能够投入大量资金进行技术创新和研发。这有助于国有企业提高产品质量，降低生产成本，提升市场竞争力。

4. 品牌优势。国有企业往往拥有较高的品牌知名度和美誉度，这使得国有企业在市场竞争中具有一定的优势。消费者通常会更愿意选择信誉良好的国有企业的产品或服务。

5. 产业链整合能力。国有企业通常具有较强的产业链整合能力，能够通过并购、合作等方式，实现产业链上下游的优化配置，提高整体竞争力。

6. 国际化程度。国有企业在国际市场上的竞争力逐渐增强，许多国有企业已经走出国门，开展国际业务，提高了企业的国际竞争力。

总之，在数字化经济时代，国企竞争力特点十分突出。企业应充分利用自身优势，加强经济管理工作，提高企业的整体竞争力，以应对日益激烈的市场竞争。国有企业具有特定的职能和优势。在当前数字经济浪潮中，国有企业着重从三个方向发挥平台优势：一是国有企业要以资源配置服务宏观经济大局作为数字化转型的战略目标；二是要积极做好数字技术和基础设施的投资规划，提高资源配置的科学化和高效化水平；三是要认真思考如何发挥好国有企业的民生性、基础性、战略性职能，在平等市场主体的前提下，利用数字化技术，增强资源配置能力进而引领经济发展的方向。

二、国有企业竞争力提升方面存在的问题

（一）国有企业缺乏对数字经济的认知

国有企业在数字经济时代面临着诸多挑战，其中之一便是缺乏对数字经济的认知。这主要表现在以下几个方面：

1.观念滞后。部分国有企业的领导层和员工仍然停留在传统的经济模式上，缺乏对数字经济的深入了解和认识，难以把握数字经济的发展趋势和机遇。

2.技术更新缓慢。由于历史原因，部分国有企业在技术研发和创新方面投入不足，导致企业在数字经济时代的技术更新和应用上滞后于民营企业和外资企业。

3.人才短缺。数字经济时代需要大量具备数字技能的人才，而国有企业在人才培养和引进方面存在一定的短板，难以满足企业发展的需求。

4.体制机制束缚。部分国有企业的体制机制较为僵化，不利于企业在数字经济时代的灵活发展和创新。

5.数据资源利用不足。国有企业在数据资源的收集、整合和利用方面存在一定的困难，难以充分发挥数据资源在经济发展中的价值。

（二）国有企业缺乏外在竞争压力

虽然国有企业在我国经济中占有重要地位，但近年来，也面临着巨大的市场竞争压力。一方面，随着市场经济的发展和全球化的推进，国有企业正不断地参与到全球市场竞争之中，其面临的外部市场环境愈加复杂，也迎来更加激烈的市场竞争。

国有企业在应对竞争压力方面还存在一些问题。例如，一些国有企业由于历史原因，在技术研发和创新方面投入不足，导致企业在数字经济时代的技术更新和应用上滞后于民营企业和外资企业。此外，国有企业在财务内部控制体系方面也存在一些问题，如资源配置不合理、成本控制不力等，这些问题都影响了企业的竞争力。

为了解决这些问题，我国政府采取了一系列措施。首先，政府正在推动国资监管从“管资产”向“管资本”转变，以增强企业的市场主体地位。其次，政府也在积极推动国有企业公平参与市场竞争，优化营商环境，营造各种所有制主体依法平等使用资源要素、公开公平公正参与竞争、同等受到法律保护的市场环境。最后，政府还在鼓励国有企业加大技术研发投入，提升企业的技术创新能力。

总的来说，虽然国有企业在某些方面存在一些问题，但是通过深化改革和加大创新力度，国有企业完全有能力在激烈的市场竞争中立于不败之地。

（三）国有企业数字平台建设不足

首先，由于历史原因，部分国有企业在技术研发和创新方面投入不足，导致企业在数字经济时代的技术更新和应用上滞后于民营企业和外资企业。此外，国有企业在财务内部控制体系方面也存在一些问题，如资源配置不合理、成本控制不力等。

造成国有企业数字化转型动力不足的因素来自多个方面。德勤在报告中指出，原有多个信息化系统的整合利用、数据质量和可用性缺乏统一的数字化转型愿景和目标，是国有企业数字化转型过程中最大的三个挑战。埃森哲也在其研究报告中提到，当前国有企业数字化仍面临新基建规划不成熟、数字化过程长期而艰巨、国有企业组织架构复杂等诸多共性和个性的问题。

针对这一现状，专家建议，国有企业可以按照数据资产落地、主题化构建、场景化应用的流程思路，围绕监管数字化、战略数字化、管理数字化、业务数字化等数据应用模块，构建一体化的数据应用平台，既保证数据应用集合与终端的全覆盖，又保障数据安全与平台稳定。同时，总体上看，国有企业的管理者对数字化认识不够充分，需要进一步提高对数字化转型的重视程度和理解深度。

三、数字经济背景下国有企业竞争力提升的对策建议

（一）全面认知数字经济，构建企业经济管理架构

数字经济是指以数字化技术为基础，通过信息网络实现生产、分配、交换和消费等经济活动的新型经济形态。它包括电子商务、云计算、大数据、人工智能等多个领域，是当今全球经济发展的重要趋势。一是数据驱动决策。在数字经济中，数据是最重要的资源。企业需要建立数据分析系统，通过收集、分析和利用数据，来指导企业的决策；二是创新业务模式。数字经济为企业提供了许多新的机会。企业需要不断创新业务模式，如开发新的产品和服务，利用新的销售渠道等；三是提升数字化能力。企业需要提升自身的数字化能力，包括数据分析、网络安全、人工智能等方面的能力；四是建立合作伙伴关系。在数字经济中，企业不再是孤立的实体，而需要与各种合作伙伴进行合作。企业需要建立和维护良好的合作伙伴关系，以获取更多的资源和机会；五是强化人才培养。数字经济需要大量的数字化人才。企业需要加强人才培养，提升员工的数字化素养；六是加强风险管理。数字经济带来了许多新的风险，如数据安全风险、技术风险等。企业需要加强风险管理，以应对这些风险。

（二）完善国有企业数字经济的政策引导体系

为了实现国有资产保值增值，促进数字经济高质量发展，国有企业需要充分发挥在数字经济高质量发展中的引领作用。为此，国有企业需要深入学习国家关于推动数字经济和实体经济融合发展的重要指示精神，并深化国有企业改革。首先，要把握时代机遇。随着科技的不断进步和数字化变革的加速推进，面临着前所未有的发展机遇。通过科技创新和数字化国有企业变革，国有企业可以催生新的发展动能，为国有企业的发展注入新的活力。因此，国有企业要积极主动地抓住这一机遇，不断提升自身的创新能力和竞争力。

其次，要以科技创新和数字化变革为引领。在数字经济时代，科技创新和数字化变革是推动经济发展的关键因素。国有企业要紧跟时代潮流，加大对科技创新和数字化变革的投入，提升自身的技术水平和管理能力。通过引入先进的技术和管理模式，可以提高生产效率、降低成本，实现更高质量、更具韧性的发展。

再次，要深化国有企业改革。国有企业改革是推动数字经济和实体经济融合发展的重要举措。通过深化改革，可以优化国有企业的组织结构和管理體制，提高企业的市场竞争力和创新能力。此外，改革还可以激发企业内部的创新活力，推动企业转型升级，实现可持续发展。在深化国有企业改革的过程中，要注重发挥市场机制的作用。市场是资源配置的最有效方式，国有企业要积极融入市场竞争，通过市场竞争推动企业的发展。同时，政府也要加强对国有企业的监管和服务，为企业提供良好的发展环境和政策支持。

另外，还要注重人才培养和引进。人才是企业发展的核心竞争力，国有企业要加强对人才的培养和引进工作。通过培养和引进高素质的人才，可以提升企业的创新能力和管理水平，推动企业向高质量发展转型。

最后，要加强与各方的合作。数字经济和实体经济融合发展需要各方的共同努力。国有企业要积极与高校、科研机构、行业协会等各方合作，共同推动数字经济的发展。通过合作，可以共享资源、共享信息，实现优势互补，推动数字经济和实体经济的融合发展。

总之，深入学习国家关于推动数字经济和实体经济融合发展的重要指示精神，深化国有企业改革，充分发挥国有企业在数字经济高质量发展中的引领作用，是实现国有资产保值增值、促进数字经济高质量发展的重要任务。国有企业要主动把握时代机遇，以科技创新和数字化变革催生新的发展动能，实现更高质量、更具韧性的发展。

（三）强化信息化人才培养，增强企业风险识别意识

国有企业还需要建立一套完善的数字化人才培养体系，包括制定明确的培养目标、培养内容和培养方法，以及建立有效的激励机制，鼓励员工积极参与培训并提高自身的数字化能力。同时，国有企业还可以与高校、科研机构等合作，共同开展数字化人才的培养和研究工作，以提高人才培养的质量和效果。

在人才培养过程中，国有企业还应注重培养员工的创新思维和团队协作能力。数字化时代要求企业能够快速适应市场变化，不断创新和改进产品和服务。因此，国有企业需要培养员工的创新意识和能力，鼓励他们提出新的想法和解决方案。同时，数字化工作往往需要多个部门之间的紧密协作，因此企业还需要培养员工的团队协作能力，使他们能够有效地与其他部门合作完成任务。

最后，国有企业还应该注重培养员工的数字化风险防范意识。随着数字化技术的广泛应用，国有企业面临着越来越多的网络安全威胁和数据泄露风险。因此，国有企业需要加强员工的网络安全教育和培训，增强他们的安全意识和应对能力，以保护国有企业的信息安全和业务稳定运行。

结语：

随着数字化时代的到来，国有企业竞争变得更加激烈。为了在市场竞争中站稳脚跟，国有企业需要不断提升经济管理能力，落实国有企业经济管理工作，以此保障企业实现健康稳定的发展。完善数字化人才培养方案、加强人员的数字化风险防范意识、建立完善的数字化人才培养体系等，这些措施都有助于帮助国有企业更好地应对数字化时代的挑战，推动国有企业在数字经济时代实现新的发展。