服装企业财务风险控制研究

2024-03-27管早早

西部皮革 2024年1期

管早早

（陕西财经职业技术学院，陕西咸阳 712000）

0 引言

财务风险控制能够有效地保障企业的稳定运营。合理的财务风险控制措施和系统可以帮助企业有效应对外部环境的变化和风险挑战。在服装企业中，财务风险主要包括市场风险、信用风险、流动性风险等。在当前时代背景下，明确服装企业财务控制工作的内容，进一步深入分析财务风险的特点和来源，结合实际案例和理论研究，探索适合服装企业的财务风险控制策略，并提出相应的建议和解决方案，对于促进我国服装企业领域进步和发展有重要的实践意义。

1 服装企业财务工作主要内容和目标

1.1 服装企业财务工作主要内容

服装企业的财务工作包括财务预算、资金管理、成本控制、收支管理等工作内容，财务管理是服装企业中最基本和核心的财务工作内容，财务会计包括编制和维护财务报表，如资产负债表、利润表、现金流量表等，以及进行财务分析和审计，为企业提供准确的财务信息。成本管理是服装企业中重要的财务工作内容，包括对生产成本、销售成本和管理成本的核算和分析，以便控制和降低成本，提高企业的盈利能力。除此之外，还包括资金管理、税务管理、资产管理、经营分析等多项工作。资金管理包括资金筹措、资金运营和资金投资等方面的工作，以确保企业具备足够的资金流动性和运营能力，税务管理包括纳税申报、税务筹划和税务合规等方面的工作，以确保企业在税收方面的合法性和合规性，资产管理是对企业资产固定资产、存货、应收账款等方面的管理，以最大程度地实现资产的价值，经营分析包括对财务数据的分析和解读，如销售额、利润率、回报率等，以提供有关企业经营状况和发展趋势的信息[1]。

1.2 服装企业财务管理工作主要目标

服装企业财务工作主要目标是确保企业的资金流动充足，避免出现资金短缺或周转困难的情况。当前服装企业财务工作中，合理管理和运营企业的资产，确保其最大化的使用价值，提高资产周转率，增强企业的资产负债状况和经营效率是一项重要目标，除此之外，还要保持财务信息的真实、准确和及时性，提供给内部管理层、投资者和其他利益相关者对企业财务状况的清晰了解，增强企业的信誉和声誉，要基于遵守法律法规和相关会计准则，确保企业的财务活动合法合规，防范财务风险，减少可能的法律纠纷和罚款。最后，降低风险对企业经营和财务状况的影响，帮助企业实现长期发展目标也是财务工作的目标之一。

2 服装企业财务风险控制的重要作用

财务风险控制可以有效识别、评估和应对潜在的财务风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等，还能够帮助企业合理控制成本、优化资金运作，提高盈利能力。在服装企业发展的过程中，财务风险控制提供了准确、可靠的财务信息和数据，为企业的战略决策提供有力支持，企业可以根据财务风险情况制定相应的战略规划和投资决策，降低风险，追求更高的回报。通过有效的财务风险控制，企业能够建立良好的声誉和信誉。财务风险控制可以帮助企业更好地抵御外部环境的不确定性和变化，提高企业的抗风险能力。在市场竞争激烈的服装行业中，具备有效的财务风险控制能力的企业更具竞争优势，更有可能获得长期稳定的发展[2]。

3 服装企业财务风险控制主要内容

服装企业财务风险控制的主要内容和方向涵盖以下几个方面：

第一，财务规划与预算控制。制定合理的财务规划和预算，包括资金规划和成本控制等工作，财务规划与预算控制是整个服装企业经营管理的基础部分，是确保服装企业财务工作准确顺利进行的保证和前提，对于整个服装企业的运转有重要的引导作用。

第二，成本管理与控制。有效管理和控制企业的各项成本，包括生产成本、人力成本、运营成本等，以提高企业的盈利能力和竞争力。

第三，资金管理与流动性控制。合理管理企业的资金，确保资金的流动性和安全性，防范资金周转风险，提高企业的经营效率。

第四，信用风险控制。建立健全的客户信用管理体系，加强对客户信用评估和控制，降低坏账风险，保障企业的收款和现金流稳定。

第五，市场风险管理。及时分析和预测市场风险，制定相应的市场策略和销售计划，以应对市场波动和竞争带来的风险挑战。

第六，外汇风险管理。对涉及国际贸易和汇率风险的企业，采取有效的外汇风险管理策略。进行外汇风险管理的主要目的是帮助服装企业应对变幻莫测的国际经济局势，促进服装企业的对外贸易稳定发展。

第七，法律合规与税务风险控制。遵守法律法规和税收规定，建立健全的税务管理体系，确保企业的财务活动合法合规，降低税务风险。

第八，财务信息披露与透明度。及时、准确地披露财务信息，提高财务信息的透明度，增强投资者和利益相关者对企业的信任和认可。

4 服装企业财务风险的种类和特征

服装企业市场风险是指由于市场需求变化、竞争加剧等因素导致产品销售下滑或价格波动的风险。服装企业受时尚潮流、季节性需求等因素影响较大，市场风险表现为需求不稳定、订单取消或推迟、销售额下降等。信用风险是指与客户或合作伙伴的交易中出现的付款延迟、坏账或违约等风险。服装企业的业务往往涉及大量的信用销售和预付款等，因此存在客户无法按时支付货款或不能履行合同的风险。对于服装企业来说，流动性风险可能源于资金周转不畅、库存积压、应收账款无法及时回收等原因。除此之外，汇率风险、法律风险也是企业财务风险中需要注意的内容，服装企业在国际贸易中常涉及跨境交易和外币结算，因此受到汇率波动的影响较大，服装企业需要遵守劳动法、贸易法、税法等多个领域的法律法规，否则可能面临罚款、诉讼等法律风险。这些财务风险的特征是不确定性、影响范围广、相互关联和难以控制。由于服装行业的特殊性，市场需求变化快速，竞争激烈，因此财务风险的波动性和风险程度较高[3]。同时，由于服装企业的供应链复杂，涉及多个环节和参与方，因此财务风险具有较强的相互关联性，一旦出现风险，可能会连锁反应导致其他风险的发生。

5 服装企业财务风险控制的主要困境

当前，全球经济不稳定、市场需求波动、政策调整等因素增加了财务风险的不确定性。这使得服装企业难以准确预测和评估风险，增加了风险控制的难度。服装企业的供应链常常涉及多个环节和参与方，包括原材料供应商、生产厂商、分销商等。供应链的复杂性增加了财务风险的传导和控制难度，可能导致信息不对称和风险扩散。服装企业往往需要大量的资金投入，包括原材料采购、生产设备更新、市场推广等。然而，资金来源不稳定、融资成本高等问题使得企业面临资金压力，可能导致流动性风险和债务风险的增加。与此同时，网络安全风险、数据隐私风险等风险类别也正在时刻威胁着我国服装企业的正常运行和发展。

6 服装企业财务风险控制优化策略

6.1 建立健全风险预警机制

加强风险预警是提升服装企业财务风险控制质量的重要策略之一，服装企业需要建立专门的风险预警团队，由财务部门、市场部门、供应链管理部门等相关部门组成。团队成员应具备丰富的财务和市场风险管理经验，能够及时识别、评估和应对各类财务风险。服装企业要根据企业经营过程中关于财务比率、库存周转率、应收账款逾期率等相关数据，设置相应的阈值测试系统，主要目的是通过风险预警及时减少损失，应对风险。在系统运行中，超过预设的阈值即触发风险预警。利用信息技术和数据分析工具，建立有效的数据监控系统[4]。该系统可以实时收集和分析企业财务数据、市场数据、供应链数据等，通过预设的风险模型进行风险评估和预警，并定期进行风险评估和分析，及时报告风险情况给管理层。在风险预警触发后，需要建立快速反应机制，迅速采取相应的应对措施。这可以包括调整生产计划、采购策略、销售推广方案等，以降低风险对企业的影响。服装企业需要加强不同部门之间的信息共享和沟通，确保风险信息的及时传递和处理，并以此建立持续改进的机制，定期评估和优化风险预警机制的效果和运行情况。同时，关注行业的最新动态和经验，学习和借鉴其他企业的成功案例和最佳实践。

6.2 优化服装企业负债结构

优化服装企业的负债结构需要分散债务来源、合理安排还款期限、控制负债规模等措施，提高企业的资金灵活性。还要根据企业的经营情况和现金流状况，合理安排债务的还款期限。避免短期债务过多造成还款压力，同时确保长期债务的可持续偿还能力。合理控制负债规模是为了避免过度借债导致财务风险的增加，要探索和利用多样化的融资工具，如租赁、供应链融资、票据融资等，这些融资工具可以提供更灵活的融资方式，降低负债结构的风险性。服装企业要积极寻找和比较不同融资渠道的利率、费用等条件，以获取更有利的融资条件，了解和把握市场上的融资机会和优惠政策，并且定期对企业的负债结构进行评估和优化，根据企业的经营情况和市场环境变化，及时调整负债结构和融资策略，以保持财务稳定和灵活性[5]。

6.3 拓宽服装企业融资渠道

拓宽服装企业的融资渠道是提升财务风险控制质量的重要策略之一。服装企业除了与多家银行建立合作关系，选择最优的融资方案之外，还可以通过发行债券来筹集资金。债券发行可以吸引更多的投资者参与，同时具有较长期限和较低的利率，有助于优化负债结构和降低融资成本。服装企业也可以考虑通过股权融资来增加企业的资本金，寻找投资机构或私募股权基金等，引入战略投资者或资本市场的资金支持，并且利用租赁融资方式，例如设备租赁、商业地产租赁等，将资产转为租赁对象，以获取资金。租赁融资不仅可以减少对贷款的依赖，还能提供更灵活的融资方式。其次，服装企业要与供应商、分销商等合作，通过供应链融资来解决资金需求。例如，通过延长付款期限、提前收到货款等方式，优化供应链资金流动。还要通过众筹平台等新兴的融资渠道进行众筹融资，或者通过区块链技术发行数字货币来筹集资金，这是服装企业在传统融资渠道上进行的拓展，是为了能够更好地适应当前社会主义经济发展的实际情况，应对多样化的全球经济变化，拓宽融资渠道有助于增加企业的融资灵活性和多样性，降低财务风险，并为企业提供更多的资金支持。然而，在拓宽融资渠道时，企业需要充分评估风险和考虑成本效益，选择最适合自身情况的融资方式。

6.4 加强服装企业库存管理

服装企业需要建立科学、高效的库存管理系统，包括库存分类、库存控制指标、库存周转率等。通过定期盘点、仓储管理和信息系统支持，实时掌握库存情况，及时调整采购和销售计划，要根据需求预测和库存情况，制定合理的采购计划。考虑供应商的交货能力、价格、质量等因素，与供应商建立长期合作关系，并优化采购流程，以降低采购成本和库存风险，还要与供应链中的供应商、生产商、分销商等建立紧密合作关系，实现供需协同和信息共享。通过共同的需求预测和订单管理，减少库存过剩和缺货的风险。服装企业要确保库存中的产品质量符合标准和要求，避免因质量问题导致的库存滞销和退货风险。建立完善的质量检验和追溯体系，及时处理不合格产品，并与供应商共同提升产品质量水平。最后，要定期进行库存盘点，及时发现和处理过期、损坏或滞销的库存产品。