道路施工项目成本控制方法及应用研究

2024-03-26李晓惠

建材与装饰 2024年5期

李晓惠

（广西路桥工程集团有限公司，广西南宁 530222）

0 引言

近年来，我国建筑行业经济活跃，道路工程建设项目逐渐增多，为提升建筑企业的经济效益，要对项目成本进行科学控制，促进企业内部经济良性循环。尤其是在施工材料与设备采购方面，要优化采购方案，提升采购性价比，加强现代管理。在施工中运用科学的成本控制理念，创新成本控制方法。

1 道路工程项目成本控制的主要影响因素

道路工程项目建设中以资金形式表现的费用都属于成本控制的因素，其主要构成包括材料费用、人工费用、机械使用费等。①施工方案变动带来成本变化，道路施工方案较为综合，内容较多，不仅施工工艺会产生技术成本，施工顺序发生改变也会带来其他成本。②施工机械使用产生成本，施工决策变化带来不同经济效果，不利于成本控制。③设计变更对成本控制的影响主要表现在施工过程中，一旦因人力或自然环境的影响，导致工程设计变更，就会造成材料、施工设备与人力资源的变化。道路施工项目中，技术人员应进行充分的前期调查，则能使得变更时间提前，降低成本损失[1]。另外，为减少施工工期对成本控制的影响，专业技术人员运用工程成本减少与增加的差值进行计算，可精准得出道路工程最佳工期，进而有利于道路工程成本管控。

2 道路施工项目成本控制策略

2.1 预算控制

施工设计阶段，设计人员利用设计任务书内容进行初步工程造价控制，结合道路施工项目特点，制定合理的预算，促进工程项目的成本控制。首先，设计人员对设计图纸的工程总量进行精确计算，为设计图纸的预算编制提供数据，以此作为后期成本控制的标准，在施工过程中进行严格落实，保证设计图纸预算与实际施工支出的较小差距。其次，控制预算中，对设计图纸内容进行检查，避免出现设计缺陷、遗漏或计算错误的现象发生。充分结合现场环境，充分调查，保证设计图纸的科学性，为预算控制法提供基础与保障。最后，预先作出准备，有效防范设计变更带来的不利影响，发现设计变更，及时调整控制预算方法，促进道路施工项目成本控制的科学发展。

2.2 合理设置施工期限

明确施工成本与施工进度密不可分，利用时间节点有效控制道路工程的施工成本，合理设置科学的施工期限。经过科学的设计，施工单位提前还清工程贷款，减少利息的支出，降低企业的经营成本。结合施工单位现有资金与施工能力，有序组织工程建设，规划施工期限，将成本控制贯穿到工程建设始终，促进道路工程项目的良性发展，为企业带来较大的经济效益。

2.3 加强施工阶段成本控制

施工阶段的建设成本控制较为重要，项目部制订详细的施工计划，不同阶段施工作业面所需材料不同，成本管控手段也不同。需要成本控制人员具备逻辑思维，衡量调度问题，明确结算限额领料单与施工任务单的控制方法。在技术人员控制下，对领料单内容进行记录。按照施工单位要求，保证与资金有关的资源记录全面，为施工结算与成本控制提供依据。

2.4 加强工程质量监督

工程项目的质量监督是成本管控的重要方法。若由于质量标准问题，持续加大成本投入，不仅工程质量不达标准，而且造成材料与人工的浪费，对道路工程项目成本管控极为不利。运用先进数字技术，强化工程质量监督，对成本浪费的现象予以严肃处理。同时，在工程质量监督中，能够有效保证质量安全，促进道路施工成本的控制。

3 成本控制方法及其在道路施工项目中的实际应用

3.1 标后预算控制法的应用

道路施工项目涉及的内容较多，成本控制方法也较为随机。其中道路工程项目中标后，采用标后预算控制法能够有效降低人力资源与物资资源的消耗。例如，某道路施工项目中，资源消耗以货币形式展现，资源消耗数量较大不利于项目成本的节约。因此，预先对施工建设资源进行节约控制，有利于实现施工项目的成本控制。

首先，施工单位根据道路工程规模进行人力资源配置，规模较小的工程，不仅人力资源配置较少，生产资料资源也要进行合理管控。实际施工中，施工单位生产班组需要根据签发的领料单进行材料领取。项目部以这种方式有效控制生产资料的领取，避免随意领取浪费施工材料。在领取时，领料记录要详细，以多重记录的方式提升标后预算控制法应用的科学性。另外，施工班组按照施工单位要求领取施工任务单，在项目部技术人员的技术交底后，对道路工程作业面的施工过程作出要求。例如，技术交底内容包括作业面的施工质量，施工进度与施工安全等问题[2]。根据作业面的工程量合理配置施工人员，避免出现人力资源闲置的现象，增加道路工程人力资源成本。

其次，在施工过程中，现场技术人员对施工队伍进行监督，保证其在实际施工中详细记录工程量、工程材料与实耗人工。道路工程施工作业面较多，由于地形与地质的因素，容易产生施工方案的变动，因此，在中标后，预算方法需要完善，制定紧急调整措施，保证成本控制工作的科学性。例如，某道路工程项目建设中，由于工程设计因素，导致工程变动。因此，产生额外的成本，技术人员启动紧急预算方案，对超出预算成本进行准确记录，为工程结算提供有利依据。

最后，施工作业完成后，成本管控人员回收领料单与任务单，对各个环节的单子内容进行核对，保证内容的准确性。运用专业知识进行核算，得出结果，由施工单位进行结算。

3.2 成本进度同步跟踪法的应用

顾名思义，成本进度同步跟踪法是利用施工进度与施工成本同步跟踪的方式进行成本控制，这种方式对信息化技术水平要求较高。例如，某道路施工项目建设中，施工单位根据项目规模与特点采取相应的施工方案。

首先，结合施工图纸为加快施工进度采用分部分项工程的方式同时展开施工。此过程成本控制内容较多，传统的人力管控难度较大，施工单位领导建立互联网思维，采用先进数字技术进行同步跟踪，保证成本控制的科学性。单位将信息监控安装到施工现场，与等节拍流水作业方式相融合，有效监督其工作进度与施工成本。施工单位具有一定的成本进度同步跟踪的经验，在日常的施工建设中。施工队伍，技术人员与监理人员能够根据作业面的进度推算出所需的成本。而成本控制工作需要得到施工现场工作者的支持，发现施工进度与所需成本不对等的异常现象，及时汇报，并对其原因进行分析。例如，该道路工程施工进入混凝土浇筑阶段，结合其施工进度进行成本核算，发现成本比该进度所需成本更多。技术人员调取监控，并结合台账进行分析，找出成本管控出现的问题并加以解决。

其次，技术人员运用数字化信息技术，建立道路工程横道图与网络图模型。通过模型进行参数分析，对施工作业面的进度与实际成本科学比对，减少技术人员的工作负担。在动态监控下，一旦出现工序延期与脱节，施工单位立即进入现场调查，保证成本的合理控制。例如，某道路工程建设中，多作业面一同展开，材料部门按照施工需求进行材料采购[3]。在保证材料质量的基础上，科学供应施工队伍需求，保证施工进度。各施工队伍按照图纸进行施工，采用计划成本控制实际成本的方式推进施工进度。由于某处工程由于自然因素出现异常，需要超出计划的材料用量。在现场技术人员控制下，对超出用量进行记录。尤其是路面浇筑过程中，沥青混凝土材料需要严格按照计划进行控制。保障路面建设质量的同时，控制材料数量。在网络图控制下，对超出用量的原因进行分析，将责任落实到位，维护施工单位经济效益。

最后，总结此次施工经验，为成本进度同步跟踪法的创新提供方向。发现该成本控制法不足之处，进行补足并记录，有效提升成本控制法的应用水平。

3.3 用款计划控制支出法的应用

道路工程项目内容较多，提前制订用款计划，编制月度财务收支计划表，能够有效控制成本，保障工程项目的效益。例如，某道路施工项目建设中，技术负责人按照月度施工计划进行详细的划分，以工程量基础，保证划分的科学性。首先，结合施工单位现有能力，按照施工进度计划，科学划分月度施工计划。按照月度施工计划联系设备与材料进场，提前为其规划路线，有效利用项目部资金。在统计完成后，制订用款计划，材料采购与相关部门按照用款计划进行材料购入，并按照材料与设备的实际用途进行科学平衡。例如，某施工作业面需要材料较多，但是浇筑材料与模板相较于施工机械优先级较低，需要使用施工机械进行土方施工，开拓作业面，为道路工程建设打下坚实基础。在用款计划中，也将其优先级提升，避免随意购买材料，影响施工进度。为提升用款计划控制支出法的应用水平，施工单位对计划制定人员与执行人员的能力进行提升。通过优化人才招聘计划，提高招聘人才的质量水平，保证成本控制方法的稳定运行。

其次，在人力资源部门引导下进入施工单位，并在主管部门领导的集中培训下，提升其成本控制的能力。工程规模越大，分部分项工程越多的项目，成本控制内容越多，对工作人员的专业能力要求越严格。需要专业工作者具备充足的逻辑思维，有效平衡用款计划事项的轻重缓急，实现企业有限资金的合理利用。在用款计划控制支出法的实际应用中，难免出现资金超出的现象[4]。需要成本控制工作人员充分汲取经验，了解资金超出的原因，采取相应的解决措施，促进工程项目的持续发展。

最后，项目工程月度施工作业计划表编制需要保持连续性，为用款计划控制支出方法的应用提供基础。在技术人员控制下，及时汇总计划表单信息，对实际用款记录进行信息反馈。在用款计划控制支出中，不断汲取经验，提升成本控制能力，促进道路工程持续发展。

3.4 施工图预算成本控制法的应用

为实现施工单位建设中经济的良性循环，企业采用“以收定支”的方式进行合理控制。该方式较为科学，避免出现入不敷出的现象。在项目部采购部门名单中，涉及的成本费用较多，包括材料费用、人工费用、施工机械费用、建筑构件加工费用与周转材料的摊销费用等。以施工图纸为成本控制的主线，按照其顺序进行合理预算，有效控制工程建设成本。首先，施工单位技术人员进入现场勘测，核对施工图纸内容，降低实际施工对施工图纸的影响。在实地勘测中，由于地质、地形与道路工程结构的影响，与施工图纸出现差异，这会直接影响工程预算。技术人员对差异部位进行仔细计算，得到精确的数据，为施工图纸预算提供数据参考。例如，某道路施工项目实地勘测中，发现该地区有部分土层的施工难度较大，需要采用大型的施工机械进行地基挖掘。其中产生的施工机械成本无法准确计算，技术人员将具体情况全面记录，项目部针对此现象进行会议研讨，得到科学的预算编制方案，降低此环境问题带来的不利影响。

其次，在施工图预算编制中，运用发展性思维，遵循“量入为出”的原则，保证施工单位资金的流动性，促进成本控制水平的提升。例如，某采购人员与材料供应商达成协议，按照循序渐进的形式进行材料供应，保证材料供应速度满足施工进度要求。另外，施工单位内部加强成本控制的管理力度，严格要求施工质量，没有按照施工图标准的施工建设需要进行赔付。

最后，加强对道路工程质量成本的管控，为提升工程质量，按照施工图要求，进行一定的成本投资。在实际工程质量检测中没有达到设计标准，需要按照要求进行落实责任，保护施工单位经济效益。通过加强信息技术与数字技术创新，完善监控系统，健全管理制度，有效提升故障成本与质量成本的控制力度[5]。同时，总结项目经验，优化成本控制方法，促进道路施工项目成本控制水平的提升。