从《党委会的工作方法》看毛泽东的领导方法

张太原

毛泽东的一生，无论负责何种工作，都非常讲究方法。在论述《党委会的工作方法》之前，他还写过《关于领导方法的若干问题》等文章和指示，在此之后，还为中央起草了《工作方法六十条（草案）》。这些关于工作方法的许多论述和实践至今仍有重要的启示意义和借鉴作用。

“只唱一出《香山记》”

在毛泽东看来，众多矛盾之中，必有一个是主要的；繁杂工作之中，必有一个是中心。因此，开展工作首先要抓主要矛盾，抓中心或关键，以带动其他。在阐释这一方法时，他多次引用过两句戏文。

1958年6月21日，在中央军委扩大会议上，毛泽东说：“抗美援朝战争以后，我就把军队工作交给彭德怀同志了。我做工作就是单打一，搞那么一件事就钻进去了。我也提倡这个方法。有本书叫《香山记》，别的我都忘记了，头两句叫作‘不唱天來不唱地，只唱一出《香山记》。我就采用这两句作为方法，军事，我就没有‘唱了。”

其实，这个方法说到底就是工作应突出重点、抓住根本，在做一件事的时候要集中精力。毛泽东的一生一直是这样说，也是这样做的。大革命失败以后，他很快就认识到，中国革命的中心内容是土地革命，因而坚定地在农村进行“武装割据”。在长期的革命斗争中，他一个时期集中于指挥打仗，一个时期集中于理论创作，一个时期又集中于整顿党的作风。同时，他还反复向全党强调这种集中精力干大事、要事的方法。

1943年6月1日，在为中共中央起草的《关于领导方法的若干问题》的决议中，毛泽东明确指出：“在任何一个地区内，不能同时有许多中心工作，在一定时间内只能有一个中心工作，辅以别的第二位、第三位的工作。”当然，能够“适时”地判定什么是“中心”，则需要独具慧眼。为此，要形成马克思主义的思想方法，凡事都要分主要矛盾和次要矛盾，并懂得相互转化。

中华人民共和国成立初期，革命的任务未了，建设的任务又摆在面前，百废待兴，千头万绪，首先应该抓什么呢？当时，有的人认为民族资产阶级是革命的对象，应当尽快地加以消灭。而在毛泽东看来，财政经济困难能否解决才是关系到新生政权能不能站稳脚跟的关键问题，因此，党的“中心工作”是“为争取国家财政经济状况的基本好转而斗争”。

毛泽东对抓“中心工作”的方法还从另一个方面进行过阐述。

1959年3月，在第二次郑州会议上，毛泽东先是谈到了三国时袁绍决策“多端寡要、瞻前顾后”而最终导致失败，然后接着说：“我借这个故事来讲，是要告诉人民公社党委书记以及县委书记、地委书记，不要多端寡要。”后来，他与时任新华社社长吴冷西谈话时又讲道：“有些人是书生，最大的缺点是多谋寡断。要反对多端寡要，没有要点，言不及义。要一下子看到问题所在。”

学会“弹钢琴”

抓住主要矛盾和中心工作，并不是说其他矛盾和工作就可以不管了。落实到做法上，毛泽东提出党委要抓紧中心工作，又要在抓好中心工作的同时开展其他方面的工作，提倡要学会“弹钢琴”。

对此，毛泽东可谓是得心应手地进行了运用。在民主革命时期，在一次中央苏区的经济建设工作会上，他说：“在现在的阶段上，经济建设必须是环绕着革命战争这个中心任务的。革命战争是当前的中心任务，经济建设事业是为着它的，是环绕着它的，是服从于它的。”但是，不能因此而不抓好经济工作，相反，“革命战争的激烈发展，要求我们动员群众，立即开展经济战线上的运动，进行各项必要和可能的经济建设事业”。

在社会主义革命和建设时期，毛泽东对“弹钢琴”的运用，集中体现在对“十大关系”的处理上，其中最根本的一点就是告诉党的干部：干工作要做到统筹兼顾。

学会“弹钢琴”，先要心中有“谱”，胸中有“数”。毛泽东把“胸中有‘数”也列为一条重要的工作方法。在运用数据方面，毛泽东可谓是一个高手。比如，对中国革命的定位，就是他从占全国人口90%以上的农民这一“百分比”作出的。如果不是了解和注意到这一数据，他就不可能到农村去“闹革命”，不可能得出中国革命是“无产阶级领导下的农民战争”，不可能走出农村包围城市武装夺取政权的道路。

此外，毛泽东在论述问题和布置工作任务时，也经常运用到数字。最为典型的两个实例莫过于在政治上创立的“三三制”抗日民主政权和在经济上制定的“四面八方”政策。1949年，中共七届二中全会后，毛泽东提出经济上要“公私兼顾、劳资两利、城乡互助、内外交流”，简称“四面八方”政策。他还强调：“‘四面八方如果缺一面、缺一方，就是路线错误、原则的错误。”

两个“结合”

1943年，毛泽东说：“我们共产党人无论进行何项工作，有两个方法是必须采用的，一是一般和个别相结合，二是领导和群众相结合。”

关于第一个“结合”，毛泽东说，任何工作任务，如果没有一般的普遍的号召，就不能动员广大群众行动起来；任何领导人员，凡不从下级个别单位的个别人员、个别事件取得具体经验者，必不能向一切单位作普遍的指导。这一方法必须普遍提倡，使各级领导干部都能学会使用。对此，毛泽东还做过两个比喻：一是走马看花，二是下马看花。他说，“走马看花，不深入，因为有那么多的花嘛”，就是领导者要多跑一些地方，广泛接触实际；而下马看花，就是在一个点上深入下去，认真研究一些重要的、带本质性的问题。把两者结合起来，就既能够了解全面的基本情况，又能够抓住根本性的问题。

针对第二个“结合”，毛泽东说：“只有领导骨干的积极性，而无广大群众的积极性相结合，便将成为少数人的空忙。但如果只有广大群众的积极性，而无有力的领导骨干去恰当地组织群众的积极性，则群众积极性既不可能持久，也不可能走向正确的方向和提到高级的程度。”领导骨干带头，组织和发动群众，这是中国共产党取得成功的秘诀之一。

善于当“班长”

1949年3月，毛泽东在党的七届二中全会上专门论述了《党委会的工作方法》，提出党委应是“大权独揽，小权分散。党委决定，各方去办”。他说，一般情况下，党的委员会有一二十个人，像军队的一个班，党委书记好比是“班长”。

党委书记怎样当好“班长”，指挥好这“一班人”呢？除了以上提到的，综合起来看，毛泽东论述过如下几点：

一是“互通情报”，有问题摆到桌面上来。党委书记和委员、上级和下级之间的谅解、支援和友谊，比什么都重要。

二是要“不耻下问”，不懂得和不了解的东西要问下级，不要轻易表示赞成或反对。

三是抓得起，抓得紧。国务院原副总理王任重的日记记述了毛泽东的一个工作实例，“在这两天，主席写了三封信，申述了他的主张，要各省开六级干部大会，看来，主席抓得很紧”。

四是重视“开会”。开会要事先通知，让大家知道要讨论什么问题，解决什么问题，并且提前进行准备。他还提出，把工作干好就得学会开群众大会、干部大会和领导班子会。

五是注意团结那些和自己意见不同的人一起工作。为了让领导干部明白这一点，毛泽东多次引用过历史故事。1962年1月30日，他在中央工作会议上说：“刘邦，就是汉高祖，他比较能够采纳各种不同的意见。”相反，项羽失败，就是由于他“不爱听别人的不同意见”。

六是检查评比，及时纠错。毛泽东说：“全面规划，几次检查，年终评比，这是三个重要方法。”他还强调：“除了开会的方法以外，还有打电报、打电话、出去巡视这些方法，也是很重要的领导方法。”要通过检查，督促进展，修正错误。

毛泽东讲过和用过的工作方法还有很多，以上四种是最主要的，也是他最常用的。不难发现，这些方法实际上也是体现民主集中制的方法，许多内容具有超越时空的意义，特别是对今天加强党的执政能力和治理能力，提高领导干部的执政水平和治理水平，具有重要的借鉴意义。

（摘自《光明日报》）