赓续前行 奋楫争先全力推动矿井安全高效发展

▊文/梁 峰

基本情况

◆ 设计生产能力180万吨/年，原煤生产人员回采工效58.35吨/工

淮北矿业集团公司杨柳煤矿是淮北矿区灾害程度最高的矿井之一，属煤与瓦斯突出矿井，地质构造复杂，水、火、瓦斯、火成岩等自然灾害严重，安全管理难度非常大。矿井建成投产以来，杨柳煤矿始终把追求“四零”目标作为最崇高的理念，坚持以安全生产管理体系建设为统领，逐步形成了以理念文化为引领、执行制度为根本、素质提升为保障、安全环境为基础、全员参与为格局的矿井管理模式，全力推动矿井高质量发展行稳致远。

聚焦强基固本，坚持严抓严管，高质量发展“安全屏障”愈加牢固

杨柳煤矿始终践行安全发展理念，把安全工作放在高于一切、先于一切、重于一切的位置，推进强基固本，严防各类风险，安全发展的“硬基础”不断夯实。

坚持全力以赴保安全。旗帜鲜明查红线、挂红牌、反“三违”，狠抓现场有声安全确认，扎实开展季度“保安全”系列活动、“三步走”目标行动、安全生产综合整治、重大事故隐患专项排查整治2023行动等活动，顺利实现了年度安全目标。

坚持以体系建设为统领。常态化开展专业要素自查评估、示范工程创建“双考核”，实施“常态+动态”检查督查“双评比”，持续提升安全生产管理体系水平。2023年以来，采煤、机电、运输、地质灾害防治与测量专业获评淮北矿业集团“标杆专业”，1034智能化综采工作面被淮北矿业集团评为“示范采煤工作面”。

坚持“高举高打”治灾害。精准做好资源、设计、治灾、接替“四个统筹”，严格执行“一面一策、一段一策”，细致抓好治灾工程实施，做到灾害治理不达标不掘采。严格落实瓦斯抽采“四化”举措，不折不扣完成“六项指标”，坚决实现瓦斯“零预警”。固化完善防火模式，消除火灾隐患。按照“超前治理、区域治理”的防治水工作思路，积极探索实施井上下联动治理技术，开展全方位立体综合治理，做到“查清、疏干、堵死”，实现“零压”开采。严格落实“一次支护强度最大化”要求，严防顶板事故。

坚持以双控机制为抓手。创新实施重大工程关键环节跟班带、安全动态督查评估等制度，全力防风险、除隐患，有效防范了各类事故发生，达成了安全“四零”目标，顺利实现了第12个安全年。

坚持“培训是软实力、硬基础”理念。全方位挖掘师资力量，创新培训方式方法，扎实推进各类安全教育培训工作，干部职工的安全意识、技术水平不断提升。矿井荣获“安徽省煤炭安全培训考试先进单位”称号。

聚焦增产创收，坚持提质提效，高质量发展“核心资本”愈加雄厚

杨柳煤矿始终践行集约高效的生产理念，聚焦双效，千方百计创效益，创出了生产、经营的“新高度”。

优化采煤环节。坚持“一面一策”，强化地质保障，提高设备开机率，做到精采细采，2023年超额完成集团公司计划产量指标；坚持正规循环，持续优化劳动组织，全力做好系统保障，刷新了矿井年度原煤产量最高纪录；坚持效益至上，综合施策，精准管控，2023年利润达6.07亿元，超利1亿元。

优化掘进环节。以正向激励为手段，鼓励职工在保证安全的前提下多进尺、进有效尺，有效缓解了矿井接替紧张的压力；突出抓好重点工程，充分发挥“淮盾二号”盾构线优势，全力做好“后勤”保障，第三条盾构作业线1093风抽巷、第四条盾构作业线1091机抽巷先后建成并有序推进。

严抓经营管控。紧缩成本投入，加大自制加工、回收复用、修旧利废力度，积极用活内部市场化激励杠杆，对全矿清理修缮、安装拆除等工程进行内部发包，让职工在工作之余“创收”，2023年完成产值900万元、成本节支158.4万元。此外，规范实施市场化岗位竞聘机制，进一步盘活了矿井人力资源；精准控制煤层赋存，严格执行分装分运措施，优化TDS智能干选系统，最大程度地降低了原煤灰分；持续推行采掘单位承包经营制，明确经营指标，激发内部活力，2023年人均有效煤量完成1378吨。

聚焦创新驱动，坚持深化改革，高质量发展“引擎”动力愈加强劲

杨柳煤矿始终把人才与科技作为推动高质量发展的强大“引擎”，深化改革、聚力创新，不断增强高质量发展的原动力。

突出智能改革提速。持续加大智能化建设覆盖面和智能化项目运用“程度”；推进污水处理厂、副井推车系统等智能化改造，引进建设数字化孪生、AI智能辅助监管监察等信息化系统，持续拓深智能化建设“深度”；优化人员定位系统，增设95个井下视频监控，持续扩展可视化管理“广度”；高标准改建视频监控大厅，有效推动了现场管理由“井下”向“地面”的转变。

突出科技创新攻关。创新推出瓦斯治理钻孔“气水分离”抽采新模式、无线岩层应力报警组合装置等新技术新工艺；大力推进“五小”成果和科技创新成果转化运用，破解了一系列“卡脖子”问题；充分发挥“431”创新平台作用，开展智能化建设专项课题研究应用，有力推动了智能化建设迭代升级。

突出人才培养蓄能。深入推进“三支人才”队伍建设，创新开展“副总工程师带课题”活动，开办“管技”人员素质提升班、科技大讲堂、青年学习大讲堂、周二干部夜校，不断充实“管技”人员的专业知识；挖掘“蓝领培训师”资源，实施月度标准化班组长评选，开展专题讲座、业务轮训、技术比武及岗位练兵等活动，持续提升技术人员综合素质。

聚焦党建领航，坚持深度融合，高质量发展“政治保障”愈加有力

杨柳煤矿坚持把学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神作为首要政治任务，持之以恒加强党的建设，以高质量党建引领矿井安全高效发展。

强化政治建设“把方向”。始终把党的政治建设摆在首位，严格执行“第一议题”、党委理论学习中心组学习、“三会一课”制度，以党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作；深入开展主题教育，抓好检视整改和成果运用转化；强化思想引领，把思想政治工作作为意识形态领域的重要抓手，贯穿于推进实现矿井“567”工作部署的全过程。

强化班子建设“聚合力”。持续抓好班子、带好队伍，把打造风清气正、锐意进取、团结奋进的两级班子作为基础性、经常性工作来抓；经常拧紧副职“螺丝”，全力支持副职工作，心往一处想、劲往一处使，共同打造同心同德、干事创业的坚强领导集体。

强化支部堡垒“增动能”。选优配强党支部书记、副书记，持续推进“一支部一品牌”“标杆党支部”创建工作，坚持开展“每月一学、每月一考”，优化党建绩效考核机制，持续开展党建剖析会诊，促进党建水平不断提升。