保安全增效益 提效能促发展着力打造安全高效现代化矿井

▊文/吕凤圆

建设安全高效矿井，科技是根本，装备是基础，素质是前提，管理是关键，人才是保障

基本情况

◆ 设计产能600万吨/年；人均工效13.268吨/工；机械化程度100%

建设安全高效矿井是煤炭企业奋进新时代、顺应新形势、创造新业绩、迈出新步伐的必然之举。自2017年以来，国家能源集团宁夏煤业公司石槽村煤矿年产量均保持在400万吨以上。在迈上稳产轨道的同时，矿井发展需更加注重安全高效，这是全面建设高质量现代化矿井的必由之路。因此，石槽村煤矿科学调整发展战略，确立“高质量、高技术、高效率、高效益”的方针，在均衡生产、降本增效和以质取胜上狠下功夫，在生产组织、技术革新和管理提升上寻求突破，创新一系列新理念、新思路，实施一揽子硬措施、实办法，多管齐下、多点发力，从而推动矿井由“规模效益型”向“质量效益型”转变，全面构建安全高效矿井发展新模式，连续多年被中国煤炭工业协会评为安全高效矿井，交出了一份满意的“时代答卷”。

“人民至上、矿工至上、安全至上”引领安全高效

石槽村煤矿始终把安全发展的时代使命扛在肩上，坚持“人民至上、生命至上”不动摇，把保护矿工生命健康安全摆在首位，全面提升安全保障能力，使安全工作在严管严控中平稳发展。

1.树立先进的安全理念，构筑安全之魂

始终把安全作为矿井可持续发展的“天字号”工程，坚决树牢安全发展理念，锚定“保持零死亡，追求零伤害”的“双零”目标，把矿工的生命健康安全放在首位，坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”这条不可逾越的红线，在政治上、思想上、情感上高度认同“生命重于泰山”的理念内涵，并以此为核心，形成了“以理念规范员工行为、以目标凝聚发展力量”的安全理念体系，做到知行合一、安全发展。

2.构建科学的管理体系，践行安全之道

坚定不移地贯彻落实安全生产标准化建设，全面建立“以危险源辨识为基础、风险预控为核心、规范不安全行为为重点、切断事故因果链为手段”的管理体系，采取建章立制、宣贯认知、风险管控、隐患整治、对标提升“五个硬推进”举措，确保目标、责任、控制、考核、改进“五个硬着陆”，做到安全生产标准化体系在安全生产领域全覆盖，实现全面、系统、持续改进的全链条闭环管理。矿井连续获评国家能源集团“安全生产十周年以上井工单位”。

3.推行严密的管控方法，紧绷安全之弦

严格执行干部带班跟班制度，强化区域巡察，加强对薄弱环节、时间、地点、人员的监控力度，跟循环、盯现场、治隐患，真发现问题、发现真问题，闭环式解决问题，切实发挥跟班带班作用；打好隐患整治“组合拳”，坚持系统思维、问题导向、源头治理，统筹兼顾重点领域和薄弱环节、业务保安和现场管理、标准化作业和狠反“三违”、身体健康和心理健康，加大安全正向激励，杜绝安全事故发生；进一步完善应急处置预案，提升演练的实战标准，提高各级人员在事故状态下的应急处置能力，有效提高了管理质量和成效，实现了管理过程的良性循环。

智能化、数字化助推安全高效

科学技术是第一生产力。石槽村煤矿坚定实施创新驱动发展战略，以智能化数字化建设助力安全生产、灾害治理，推动矿井实现安全高效发展。

1.注重先进技术成果转化应用

坚持以科技创新为支撑，将科技创新投入费用提升至营业总收入的2%，研发费用提升至营业总收入的1.2%，增强科技创新费用保障。建立高效、协调的开放式科技创新平台，在完善知识产权保护的基础上，通过“项目开放、人才开放、成果开放、奖励开放”机制，吸纳全矿各领域人才，开展联合攻关，实现相关技术的新突破，快速提升综合创新能力。加大对集体和个人贡献奖励力度，让有能力、有想法、有作为的个人和集体在创新工作中“揭榜挂帅”，使创新工作更加行之有效，让科学技术真正成为石槽村煤矿高质量发展的有力推手。

▎ 综采工作面

2.注重信息化、自动化建设

牢牢把握以信息化带动工业化、以工业化促进信息化的发展思路，抢抓智能矿山建设机遇，积极争取公司专项资金和政策扶持，组织人员到公司各试点单位对标学习，为智能化矿山建设奠定了坚实基础。矿井主排水、集中压风、制氮系统实现了无人值守，主供电和主煤流系统实现了远程控制。2022年首个智能化综采工作面建成并回采完毕，221001中级配置智能化工作面高效运转，自动化率达86%，为智能化开采积累了“石槽经验”，为全面建设数字化矿山奠定了坚实基础。

3.注重群众性技术创新

坚定实施创新驱动发展战略，依靠科技创新催生新动能新优势。完善激励机制，健全以创新能力、质量、实效、贡献为导向的创新评价机制，紧紧围绕煤矿安全高效生产，在智能化、信息化、自动化、可视化等方面开展重点研究，聚焦矿井支护、灾害防治、高效开采、节能降耗等实施更多应用型科研项目，紧扣“小实活新”开展群众性创新创效，让科研从生产中来、到生产中去，转化为现实生产力。自由组建跨专业科技攻关团队，加大重大创新项目奖励，不断激发全矿创新动力、创造潜能，让更多优秀创新人才脱颖而出，为矿井建设发展发挥群众力量。

科学化管理模式促进安全高效

科学规范的管理模式是安全高效矿井建设的保障。只有管理到位，企业的战略目标才能实现，才能提升企业的活力与效率。

1.优化生产组织，做到稳产高效

强化接续管理，紧盯工作面矿建工程、设备到货安装、调试运转等工作，减少试运转时间，促生产、增效益。坚持均衡生产，严格月度计划考核，杜绝产量大起大落，以月促季、以季保年，完成产量计划保效益。优化劳动组织，回撤通道由其他队伍施工，综采无缝衔接不间断回采，增加生产时间，提产能、增效益。加强采场管理，充分发挥各类型工作面优势，最大限度释放产能增效益。

2.狠抓成本管控，注重降本增效

进一步落实“日清日结”工作要求，将一切生产经营活动纳入全面预算管理，强化过程管控，做到无预算不支出、无计划不采购。完善可控费用考核办法，及时调整定额，重奖重罚，凸显经济杠杆作用。抓实物资管理，优化大型周转材料流程，精细化管控费用。完善物料回收奖励办法，鼓励循环使用，严查材料浪费，降低消耗严控成本。狠抓矿井能耗管理，用好用活水费阶梯价格和电费时段价格政策，避峰填谷节约费用。完善绩效管理体系，合理调整考核指标，对区队进行有效核算，激活生产要素，进一步降低生产成本，提高经济效益。

3.强化质量管理，实现提质创收

加强煤质管理，强化源头管控，做好科学配采，杜绝破顶破底开采，工作面过断层期间严控采高，严格生产各环节水分控制，确保煤质提效益。坚持长截齿投入，合理控制各煤仓高度及转载点搭接高度，从现场、运输、库存等全环节强化块煤生产管控措施，确保块煤率，在公司下达的指标基础上，提高了煤质增利份额。

人才队伍建设确保安全高效

人才是干事创业的基础，只有留住人才、用好人才、发展人才，才能集众智于一处、聚合力于一方，才能确保安全高效矿井建设行稳致远。

1.培育高素质管理人才队伍，强化安全高效之本

坚持党管干部、党管人才，严把德才标准，突出政治标准，坚持公正用人，拓宽用人视野，健全素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励的干部工作体系，把忠诚干净担当的优秀干部选出来、用起来。加快干部梯队建设，优化结构，分层次选拔优秀年轻干部和技术人才，将合适的人才放在合适的岗位上锻炼，让青年人才有干劲、有奔头、有希望。强化干部战略思维、创新思维、辩证思维、法治思维、底线思维的培养，加大知识更新和实践锻炼，提升想事干事成事的能力。激励广大干部新时代新担当新作为，强化正向激励，加强人文关怀，旗帜鲜明地为敢于担当、踏实做事的干部撑腰鼓劲。

2.打造高质量技能人才队伍，筑牢安全高效之基

高度重视技能操作人才队伍建设，转变以往“坐教室、看黑板、听讲课”枯燥乏味的培训方式，充分运用现代技术手段，丰富“互联网+培训”、视频动漫等培训方式，打造网络大课堂、视频微课堂，让枯燥的培训变得生动活泼。丰富“3+X”市场化培训模式，全面提升员工操作技能水平，大力选派岗位骨干到设备厂商、技术院校提升技能，选拔技术突出的人员到关键岗位锻炼，充分激发各岗位员工的干事创业活力。开展岗位练兵、技术比武等活动，培养出一大批管理人才、技术人才、操作人才队伍，为推进矿井安全高效发展提供了坚实的人才保障。

石槽村煤矿在探索安全高效矿井建设上作出了新的有益尝试。实践证明，建设安全高效矿井，科技是根本，装备是基础，素质是前提，管理是关键，人才是保障，需要用科学的手段、发展的观念，促进技术创新、管理创新、制度创新和可持续发展，如此才能实现经济效益最大化，才能确保煤炭企业在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。