读书新得

编者按

外物之味，久则可厌。读书之味，愈久愈浓。开卷有益，知行合一。全民阅读时代，读书荐书，有你有我，以书会友，建设学习型组织。《读书新得》期待和你共享新知，助推世界一流企业建设。

《经营30条》

作 者：宋志平

出版单位：中信出版社

推 荐 人：中国人民大学商学院教授 黄卫伟

心得分享：

优秀企业家和经理人的管理优秀在何处？宋志平的《經营30条》给出了答案：优秀的管理是一种智慧管理，是一种专注并持之以恒不断改进的管理。

这本书中提到，战略的长期目标是进入世界产业、或所在行业、或细分市场的领先行列。不领先最终会被淘汰。进入世界产业或所在行业领先行列的公司，最初都具有与其规模极不相称的宏伟目标。所以，战略面临的基本矛盾是宏伟的目标与有限的能力的矛盾，而平衡这一矛盾的战略就是定位和聚焦。定位和聚焦就是做取舍，就是有所为有所不为。正如书中所说：“战略是一场选择与取舍”，并且一旦做出选择，就义无反顾，持之以恒。“一生做好一件事”。

书中还提到，企业文化解决的是这样一群人从哪儿来，到哪儿去，在一起干什么。作者认为，世界上没有比员工对企业有信心更重要的事，没有比客户对企业有信心更重要的事，也没有比投资者对企业有信心更重要的事。

作者崇尚的是兼收并蓄的包容文化。在管理上，推动优秀中国传统文化与现代管理相结合；在经营上，推动国企和民企融合发展、共生多赢。在企业经营管理过程中，主张待人宽厚、处事宽容、环境宽松，也一直主张做包容式发展的企业。

唯宽可以容人， 唯厚可以载物。企业家的胸怀有多宽、能容纳多少人，企业就能走多远。当企业达到一定规模后，考验企业家的就不再是他的个人才智，而是他的胸怀和容纳度。

所谓包容性成长，就是做企业要有利他主义，着眼于系统生态格局的健康化，实现与自然和谐、与社会和谐、与竞争者和谐、与员工和谐这“四重和谐”。

如果我们的企业家和经理人都能像作者那样总结自身和他人成功的要点，真正以此指导自己、约束自己，并能在企业管理层和员工中广泛传播，狠抓落实，那对提升企业的核心竞争力和国际化水平一定效果显著。这也就是《经营30条》的意义和作用，它是中国式管理的哲学和方法的一个范例。